Перед лицом проблем, связанных с изменением окружающей среды в сельскохозяйственном секторе, Научно-исследовательский институт здоровья растений (INISAV) начинает процесс институциональных изменений. Его основной целью было институционализация интегрированной системы планирования, мониторинга и оценки на основе принятия новой контекстно-ориентированной модели НИОКР. Методология работы основывалась на построении и коллективном присвоении знаний, организованных в форме семинаров, которые были сведены к оперативному организационному уровню. Для этого была сформирована многопрофильная специальная группа, которая выступила в качестве посредника в процессе. Среди результатов этого процесса выделены возможности развития стратегического управления в следующих аспектах: будущее, окружающая среда, стратегия, участие и управление.Руководящие документы были подготовлены и утверждены. Началась реорганизация исследований, управления человеческими талантами, информацией, качеством, биологической безопасностью и экологическими процессами с целью их интеграции. Продолжается наращивание институционального потенциала для достижения большего успеха в управлении проектами, и также ценится укрепление способности к командной работе.
В соответствии с проблемами в аграрном секторе, Научно-исследовательский институт защиты растений (INISAV) начал процесс институциональных изменений. Основной целью была институционализация интегрированной системы планирования, мониторинга и оценки путем принятия новой модели исследований и разработок (НИОКР), ориентированной на контекст. Методология была основана на построении и коллективном присвоении знаний, организованных на семинарах от оперативного до организационного уровня. Специальная многопрофильная группа была создана для содействия процессу. В результате он показывает развитие потенциала в области стратегического управления по следующим параметрам: будущее, контекст, стратегия, участие и управление. Основные документы были разработаны и утверждены. Основной процесс (исследования, управление человеческими талантами, информацией, качеством,биобезопасности и окружающей среды) были реорганизованы с целью ее интеграции. Развитие институционального потенциала продолжает увеличивать успехи в управлении проектами и ценится для укрепления способности командной работы.
введение
Нынешняя смена эпох порождает глубокие и быстрые преобразования на глобальном, региональном и национальном уровнях во всех сферах общественной жизни, включая диверсификацию действующих лиц и появление новых организаций. Учитывая эту изменяющуюся среду, организация требует постоянных переговоров о своей институциональной устойчивости.
В 1995 году, столкнувшись с проблемами изменяющейся среды в аграрном секторе, министерство сельского хозяйства Кубы начало процесс институциональных изменений в своих научно-технических организациях, основанных на развитии институционального потенциала, с целью изменения парадигма «предложения результатов» и «организаций, ориентированных на окружающую среду». Это подразумевало принятие модели исследования и разработки, которая начинается с определения требований и привержена принятию результатов. Процесс, который все еще находится в процессе эволюции, преследует цель консолидации Национальной системы сельскохозяйственных наук и технологических инноваций (SINCITA), в состав которой входит Научно-исследовательский институт здоровья растений (INISAV) (Mato et al., 1999).
ИНИСАВ, с 30-летней научной работой, подчиняется Национальному центру здоровья растений, который является ректором Государственной системы здравоохранения растений при Районе развития и технических служб Министерства сельского хозяйства, а также представляет собой научную поддержку Государственная система защиты растений страны. Он тесно связан с сельскохозяйственным производством через Провинциальные лаборатории по охране растений, из которых одна имеется в каждой провинции, а также в особом муниципалитете Исла-де-ла-Ювентуд, над которым он осуществляет методологическое руководство; Благодаря этому он поддерживает тесные связи в совместных исследованиях, передаче новых технологий и представляет собой источник для поиска технологических потребностей.
INISAV внес свой вклад в продвижение практики комплексных подходов. С этой целью она разрабатывает технологии и методологически поддерживает производство биологических сред в 190 центрах размножения энтомофагов и энтомопатогенов (CREE) в стране и на 4 заводах по производству биопестицидов (PPB).
Важные результаты были получены в области управления синтетическими пестицидами, что представляет собой вклад в существенное сокращение их использования, а также в исследования остатков и загрязнения окружающей среды, в комплексные технологии борьбы с вредителями, разработанные в соответствии с различными формами производства. страна.
Эта публикация суммирует основные достижения в процессе институциональных изменений в INISAV и анализирует институционализацию стратегического подхода в процессе институционального управления.
II. Процесс институциональных изменений
С самого начала процесса была получена методологическая и техническая поддержка проекта «Укрепление управления сельскохозяйственными исследованиями в Латинской Америке и Карибском бассейне», который впоследствии был преобразован в сеть «Новая парадигма» Международной службы национальных сельскохозяйственных исследований (ISNAR на английском языке), из которых организация была пилотным случаем. С другой стороны, он изучался в рамках проекта по оценке развития потенциала (Horton, 2000, 2001). С тех пор, благодаря концептуальной и методологической поддержке центральной команды по стратегическому управлению институциональными изменениями в SINCITA, институциональные возможности начали формироваться в аспектах стратегического подхода: будущее, окружающая среда, стратегия, участие и управление.
II.1. Будущее видение
Будущее не существует, оно должно быть построено. Это было предпосылкой INISAV и CNSV для разработки проспективного исследования факторов, которые будут влиять на активность здоровья растений в ближайшие десять лет. Современный мир отражает постоянную нестабильность. Быстрые изменения во всех сферах общественной жизни также выражаются в деятельности организаций. По этой причине, основываясь на наращивании потенциала в будущем измерении, цель состоит в том, чтобы лучше понять постоянные изменения, которые порождают текущие изменения эпохи, и их влияние на деятельность по охране здоровья растений на Кубе.
Созданный в будущем измерении, в 2001 году INISAV, в координации с Национальным центром здоровья растений (CNSV), начал развивать потенциал для координации перспективного изучения сценариев развития фитосанитарной деятельности на Кубе. Была сформирована координационная группа, состоящая из исследователей и специалистов из INISAV и CNSV. Также была поддержка менеджеров, исследователей и других талантов из обеих организаций, которые участвовали в проверочных мероприятиях.
Определенные сценарии служат руководством для менеджеров, исследователей и других талантов INISAV и всех организаций, связанных с фитосанитарной деятельностью, для разработки и реализации стратегий, отвечающих вызовам, с которыми сектор столкнется в ближайшие годы, а также предвидеть решения будущих потребностей.
II.2. ИНИСАВ ориентирован на окружающую среду
Все организации принадлежат обществу или его сегменту. INISAV - это организация, которая отвечает Государственной системе здравоохранения растений при Министерстве сельского хозяйства. Методологически он руководит 14 провинциальными лабораториями здоровья растений (LAPROSAV), 68 станциями защиты растений (ETPP) и 190 центрами размножения энтомофагов и энтомопатогенов (CREE). Благодаря своему национальному характеру, он имеет связи с другими учреждениями национальной системы сельскохозяйственной науки и технологических инноваций, а также с сельскохозяйственными университетами и непосредственно с сельскохозяйственными производителями (Рисунок 1).
Он также имеет международные связи, которые укрепляются со странами, которые составляют Боливарианскую альтернативу для Северной и Южной Америки (АЛБА), и другими организациями и ассоциациями в латиноамериканском регионе.
Основными механизмами связи с национальной и международной средой являются:
- Стратегические программы Проекты в области НИОКР Научные услуги - Специализированные специалисты Обучение и последипломное обучение Маркетинг технологий и продуктов, полученных в результате процессов НИОКР Участие в сетях, комиссиях и ассоциациях.
Рисунок 1. INISAV в национальной и международной среде.
Для своей эффективности INISAV пришлось изменить модель развития исследований и перейти от модели, ориентированной на предложение фитосанитарных технологий, к модели, ориентированной на требования окружающей среды (рисунок 2).
Модель научно-технических инноваций INISAV в настоящее время расширена до четырех этапов:
- Планирование Выполнение генерации технологий (процессов и продуктов) Валидация технологий Внедрение-совершенствование технологий
Рисунок 2. Научно-инновационная модель INISAV
Планирование исследований осуществляется с учетом:
- Потребности, которые существуют в сельскохозяйственном производстве, потребности службы здравоохранения растений и прогнозы развития институтов. Потребности, выявленные в поисковых исследованиях основных производственных цепочек агробизнеса, отражены в задачах различных национальных, отраслевых и территориальных программ науки и техники (PNCT, PRCT и PTCT). учреждение, либо для покрытия расходов на заработную плату, либо для приобретения материалов и оборудования для лабораторий.
Проекты, разработанные и предложенные каждой лабораторией, в первую очередь анализируются и утверждаются Специализированными комиссиями Ученого совета, где проводится фундаментальная оценка технических и методологических аспектов. Эти проекты затем представляются в Ученый совет для окончательного утверждения, принимая во внимание требования, выходы, возможные воздействия и стоимость, среди других аспектов.
Выполнение - это генерация технологий в процессе исследований, проводимых в рамках программ и проектов НИОКР. Мониторинг и оценка проектов осуществляется внутренне через научные органы, созданные для него: специализированные комиссии, Ученый совет и группы экспертов по программам. Административно ход выполнения экспериментов периодически проверяется.
Кроме того, проводятся исполнительные собрания, на которых представлено соответствие основным показателям, включая состояние проектов как по исполнению, так и по финансированию. Два раза в год Ученый совет проводит проверки проектов.
Валидация - это адаптация и корректировка технологий, созданных в контексте их применения. Этот этап позволяет получить обратную связь о внедрении новых технологий, позволяя вносить коррективы и улучшения в течение этого процесса. Завершающие этапы и проекты с научной точки зрения анализируются в Ученом совете и Комитете экспертов, системе, созданной ЦИТМА для проведения анализа проектов.
Внедрение технологий позволяет фермерам применять методы, которые соответствуют их фермерским системам, а распространение полученных технологий помогает фермерам узнавать о новых технологиях, а также оценивать воздействия в соответствии с методологией, разработанной INISAV. Для этого конец.
Институт связан с сельскохозяйственным производственным сектором страны посредством проверки результатов исследовательских проектов в производственных условиях. В этом смысле у него есть междисциплинарные проекты по обобщению, в которых сельскохозяйственные производители участвуют в интерактивном режиме. Этот процесс включает в себя систематическую оценку генерируемых технологий, которая позволяет постоянно совершенствовать генерируемые и применяемые технологии, а также выявлять новые потребности.
Также генерируются технологии, которые принимаются государственной санитарной службой для своей работы.
II.3. Совместное измерение
В рамках процесса изменений с 1999 по 2001 год были сформированы возможности для участия. На первом этапе был проведен семинар с внешним и внутренним участием по вопросам конкурентоспособности в проектах НИОКР, в течение года в INISAV проходил процесс проверки эталонной структуры конкурентоспособности в проектах НИОКР.
В 2000 году был проведен первый семинар по вопросам участия для стратегического управления институциональными изменениями с диагностикой пространства для участия. Были определены механизмы и уровни участия в организации, что обеспечило важную степень легитимности, приверженности, гармонии, обучения и согласованности среди вовлеченных сторон. Была разработана стратегия для разработки и управления процессами участия в учреждении. Было создано новое пространство для участия: «классы подготовки управленческих кадров», в которых члены совета директоров и другие участники участвуют в соответствии с темой, подлежащей анализу, с важными последствиями для хорошей работы организации, а также для менеджеров и специалистов организации. здоровье растений.
Впоследствии в Научно-исследовательском институте здоровья растений (INISAV) был проведен самоанализ процесса создания потенциала для разработки и управления процессами участия, из которого была составлена совместная публикация с группой стратегического управления по институциональным изменениям. МИНАГРИ Этот самоанализ был моментом размышления, в котором внутренние и внешние участники, вовлеченные в эти усилия по созданию институционального потенциала, участвовали в аспекте участия стратегического подхода. Это позволило нам определить ключевые моменты процесса, а также факторы, которые привели или ограничили его, и из них были извлечены уроки, которые являются общими и которые могут быть полезны для других организаций развития (национальных,региональные и за пределами региона) заинтересованы в создании институционального потенциала.
Процесс систематизации позволил выявить внешние нагрузки, которые мотивировали развитие потенциала участия в INISAV. Было проанализировано, что трансформации кубинского аграрного сектора приводят к появлению новых партнеров и клиентов для ИНИСАВ, что является причиной того, что на организацию оказывалось давление с целью поиска или реструктуризации механизмов и пространств, которые гарантируют участие этих новых участников. С другой стороны, изменения, которые произошли в системе науки и инноваций и особенно в SINCITA, требуют взаимодействия для вмешательства (Matos et al., 2004).
Исследование выявило соответствие руководящих принципов процесса развития потенциала потребностям и задачам INISAV. Он основан на принципе практики участия как власти, что означает создание интерактивных пространств, в которых присутствуют вовлеченные субъекты. Эти пространства требуют анализа силовых эффектов, связанных с текущими и будущими причинами и последствиями, а также использования силы для влияния на принятие решений для преобразования реальности (Salazar et al., 2001).
В этом процессе наиболее важным продуктом было присвоение всеми талантами организации, системного и производственного секторов концепций участия и систематизации в качестве превосходной формы оценки процессов в целом и обращения к фитосанитарная активность.
Это имело соответствующие практические последствия в:
- Коллегиальное принятие решений. Поиск технологических требований. Управление, разработка и реализация междисциплинарных и трансдисциплинарных проектов. Разработка национальных программ в системе охраны здоровья растений в отношении технологий биологического контроля, карантина и комплексного управления для вредители среди других.
II.4. Разработка и реализация стратегии
Первый этап процесса институциональных изменений в INISAV создан с 1996 по 1997 год. Стратегический план организации был разработан и утвержден на основе участия: инструмент управления, который позволил переориентировать миссию, цели, политику и стратегии института на основе требований окружающей среды. В 2005 году этот документ был пересмотрен и обновлен.
Мониторинг основных критических факторов внешней среды INISAV позволил определить следующие проблемы на ближайшие три года, а также сосредоточиться на миссии, видении и стратегических целях.
проблемы:
- Профилактика и борьба с экзотическими вредными организмами в условиях карантина. Борьба с вредными организмами в интенсивном, устойчивом сельскохозяйственном производстве и в несельскохозяйственном контексте. Внедрение фитосанитарных технологий во все звенья производственных цепочек. Создание информации и технологий для сохранения окружающей среды и биоразнообразия. институциональная устойчивость.
Миссия:
Способствовать снижению ущерба, наносимого вредителями, с наименьшим возможным риском для окружающей среды и на устойчивой основе.
Посмотреть:
Научно - исследовательский институт здоровья растений (INISAV) является лидером в области производства экологичных технологий и отличные научно-технических услуг, связанных с фитосанитарной деятельности. Содействие комплексным подходам и сохранению окружающей среды. Он пользуется авторитетом и признанием на национальном и международном уровнях, что поддерживается благодаря влиянию результатов, принятых в сельскохозяйственной практике, и их распространению.
Стратегические цели до 2011 года, чтобы ответить на вызовы
- Способствовать постоянному совершенствованию государственной системы здравоохранения растений Кубы. Разработка качественных фитосанитарных технологий, продуктов и услуг в соответствии с требованиями национального сельскохозяйственного сектора посредством проектов НИОКР в соответствии с принципами устойчивости и сохранения окружающей среды. Совершенствовать систему фитосанитарного распространения. Содействовать международному фитосанитарному сотрудничеству, особенно в регионе Латинской Америки и Карибского бассейна, в интересах устойчивого развития сельского хозяйства.
Линии развития:
- Фитосанитарная диагностика в национальной и региональной сети. Борьба с вредителями. Технологии производства средств биологической борьбы. Химические пестициды и аналогичные вещества и их связь с окружающей средой. Разработка природных веществ и метаболитов для борьбы с вредителями. Разработка технологий производства приманок. Совместное Фитосанитарные Инновации Институциональное развитие.
ПАПКА ПРОДУКТОВ И УСЛУГ
Научно-технические услуги
- Анализ химических остатков в продуктах питания, почвах, отложениях, воде и т. Д. Контроль качества используемых пестицидов. Диагностика грибов, бактерий, вирусов, нематод, насекомых, клещей, сорняков. Мониторинг и управление устойчивостью к пестицидам. Биоанализ Химические и биологические пестициды. Борьба с вредителями в несельскохозяйственном контексте. Информационные продукты (журналы, компакт-диски, мультимедиа, бюллетени и т. Д.). Техническая помощь. Передача технологии (IPM; MAP, Воспроизводство биологических агентов в кустарном и промышленном масштабе).
обучение
INISAV аккредитован кубинским Министерством высшего образования как Центр последипломного обучения. INISAV объединяет государственные суды для докторантов в области сельскохозяйственных и биологических наук. INISAV является прикрепленным центром для UNAH, UH и ISPETP.
- Курсы, обучение и дипломы
Материальные продукты:
- ТРОПИРАТ Биопрепараты (Биасав Бренд)
II.5. управление
Достижения в вышеупомянутых измерениях привели к изменениям в управлении организацией. Диагностический процесс организации, как предыдущий этап подготовки к институциональному совершенствованию, начинается в 2003 году. Он также был разработан путем применения методов участия с проведением систематических семинаров рабочими группами на уровне совета руководство, ученый совет, специализированные комиссии и рабочие в целом.
Был проведен углубленный анализ организации научно-инновационного процесса, разработанного до настоящего времени, и его влияния на окружающую среду. Этот анализ позволил определить ряд действий для изменения размера организации в целом, с целью достижения большей эффективности, результативности и превосходства в производительности.
Для проектирования организационной структуры INISAV было принято структурирование рабочими группами и лабораториями с более широким акцентом на деятельность по охране здоровья растений с учетом направлений исследований, чтобы гарантировать созданную инфраструктуру, оборудование существующие, смонтированные методики, опыт и накопленная техническая информация. Процессы, непосредственно связанные с научными и технологическими исследованиями и услугами, были сосредоточены в научно-технических подразделениях, и были усилены поперечные управления, занимающиеся институциональными инновациями.
Рисунок 3. Текущая организационная структура INISAV.
II.5.1 Институциональные возможности в развитии
В настоящее время модель управления продолжает совершенствоваться для развития новых институциональных возможностей для организации фундаментальных процессов; это касается системы управления человеческими талантами, управления информацией, управления окружающей средой и управления качеством.
Человек является наиболее ценным и решающим центральным элементом всей организационной системы, поэтому совершенствование управления человеческими талантами стало важной задачей в рамках институциональных инноваций, которая позволяет стимулировать и мобилизовать всех работников на достижение Миссия и цели центра.
Начиная с 2005 года и в рамках процесса усовершенствования группа, входящая в состав Подразделения человеческих талантов, разработала проект, который отвечает на необходимость системного и комплексного подхода к этой деятельности и, таким образом, начинает разработку и реализацию проекта. Система управления человеческими талантами (GTH). Хотя проект сфокусирован только на двух ключевых видах деятельности ГТ: оценка эффективности и обучение; Чрезвычайно важные результаты были получены для развития работы в центре и над которой он много работал для их решения.
- Диагностика комплексного управления человеческими талантами. Определение основных трудовых компетенций и должностных обязанностей, с акцентом на категории менеджеров и техников. Разработка системы оценки эффективности. Разработка учебной деятельности.
Каждый из разработанных до сих пор компонентов ориентирован на видение последовательных действий в рамках процесса GTH. В настоящее время Сектор человеческих талантов занимается разработкой и реализацией других ключевых направлений деятельности, таких как: Системы безопасности и гигиены труда, Системы стимулирования и вознаграждения, Процесс набора и отбора талантов, а также Система аудита., Для хорошей работы человеческого таланта в исследовательских организациях требуется информационный менеджмент. В INISAV информационная система была разработана для выполнения миссии и поддержки принятия управленческих решений.
На этой основе была разработана компьютеризированная информационная система управления, которая обеспечивает доступ к базам данных для принятия решений (интранет) (рисунок 4). Это позволяет внутренний поток информации, который существует между различными областями. Система имеет онлайн-информацию с различными уровнями добавленной стоимости, которая отвечает целям и задачам организации, ее техническим и управленческим потребностям.
Он выступает в качестве централизованного хранилища данных, информации и информации для организации. Содержит информацию о:
- общая информация об организационных тенденциях в фитосанитарном секторе и тенденциях в социально-экономической среде, нормативно-правовых актах, разработке продуктов и услуг, национальных и международных мероприятиях
Существует также доступ в Интернет для различных специальностей, что позволяет техническому персоналу быть в курсе; Научные результаты, курсы и мероприятия учреждения раскрываются на сайте.
Система охватывает обработку и распространение информации, которая выдается внешним заявителям или бенефициарам.
Рисунок 4. Вид домашней страницы INISAV в интрасети
В течение 2002 года в организации была проведена экологическая диагностика, на основе которой была разработана базовая система управления. Это позволило разработать экологическую политику учреждения, меры по экономии энергии и топлива, программу обучения по вопросам экологии и биобезопасности, выявление рисков в рабочих областях, завершение действующего законодательства о Биобезопасность, подготовка внутренних правил биобезопасности, также предложила исследовательский проект по строительству и вводу в эксплуатацию станции очистки сточных вод для химического пестицида UCT (рис. 5).
На первом этапе работы (2002–2005 годы) наибольшее количество мероприятий было сосредоточено на внедрении процесса биобезопасности в научной деятельности и проведении различных образовательных мероприятий с целью повышения осведомленности всех работников о состоянии окружающей среды. который генерирует местоположение сельскохозяйственного объекта НИОКР в городской местности.
Рисунок 5. Число мероприятий, выполненных в рамках процесса обеспечения биобезопасности и управления окружающей средой, в периоды 2002–2005 годов; 2006-2007.
На втором этапе работы (2006-2007 гг.) Система была сосредоточена на деятельности по мониторингу и контролю, а также на гигиене труда и технике безопасности работников, основываясь на приверженности учреждения характеристикам нашей окружающей среды с точки зрения взгляд на экологическую безопасность. В течение этого периода была запущена станция очистки сточных вод, подготовлен план действий по охране окружающей среды и план обращения с биологическими отходами, а также подготовлен и реализован неработающий план управления химическими веществами. Кроме того, были проанализированы питьевые воды INISAV, были приобретены специальные средства защиты для НИОКР и другой вспомогательной деятельности.Принимая во внимание миссию и видение института, было составлено соглашение о приобретении лекарств для аптечек первой помощи, и рабочие, которые рискуют заразиться опасными патологиями, были вакцинированы.
Заметное увеличение активности, осуществляемой в рамках системы экологического менеджмента в институте, показывает, что это организация, приверженная улучшению качества жизни своих работников и жителей района, где он расположен.
Система управления качеством охватывает процессы технологических исследований и инноваций, научно-технических услуг и специализированных производств, а также все виды деятельности, присущие научно-исследовательскому учреждению.
Помещением для внедрения Системы управления являются:
- Применение надлежащей лабораторной и производственной практики в научных исследованиях, научно-технических услугах и специализированных производствах. Разработать процесс повышения осведомленности и обучения менеджеров, исследователей, специалистов и техников по аспектам, связанным с управлением качеством, Метрология и стандартизация. Периодическое проведение аудитов Группой управления качеством и / или специализированными аудиторскими организациями для обеспечения постоянного улучшения. Гарантия точности измерений посредством Метрологического обеспечения процессов, с использование подходящих измерительных приборов, определяемых калибровкой и / или поверкой, как установлено декретом-законом 183/98 о метрологии и его правилами. Использование патентов, международных технических документов,и национальные отделения, связанные с качеством, а также нормативно-правовая база, связанная с конкретной деятельностью учреждения, с учетом положений NC-ISO 9001: 2001 и принципов, изложенных в Декретах-законах 182/98 о стандартизации и качество.
На начальном этапе в INISAV была проведена оценка качества, для которой были заключены контракты с услугами компании по управлению знаниями и технологиями CITMA (GECYT). В результате была подтверждена необходимость разработки и внедрения Системы менеджмента качества, которая постоянно совершенствуется в соответствии с требованиями NC ISO 9001: 2001.
После диагностики была определена и разработана Карта Процесса предприятия. В общей сложности два стратегических процесса, шесть операционных, пять вспомогательных и одно измерение, анализ и улучшение, были утверждены советом директоров. Была также создана Группа управления качеством, и документация по этим процессам стала разрабатываться на основе того, что руководство по качеству INISAV будет состоять из внутренних руководств каждого из указанных процессов.
Были подготовлены внутренние руководящие документы для обобщения имеющейся информации: Руководство по нормализации операционных процедур (PNO), которое будет использоваться лабораториями Директората по науке и технологическим инновациям INISAV, а также Внутренние правила по биобезопасности и надлежащей лабораторной практике.
Учреждение должно принять изменения, внесенные в семейные стандарты ISO 9000 2000 и 2001 годов, в которые были включены новые принципы управления качеством и которые воспринимают организацию как взаимосвязанную систему структур, процессов, документы и ресурсы, которые совместно способствуют повышению эффективности деятельности предприятия и удовлетворенности клиентов. Таким же образом будет выполняться NC 488: 2006 в отношении Интегрированных систем управления персоналом, а также будут учтены аспекты, отраженные в кубинских правилах группы 18000 по управлению безопасностью и здоровьем на рабочем месте., Если до настоящего времени ориентация на соответствие стратегическим планам и рабочим целям преобладала, улучшение управленческой деятельности в INISAV навязывает цель перехода к управлению процессами для достижения их интеграции (рисунок 6).
Рисунок 6. Предложение по интегрированной системе управления процессами в INISAV.
III. Влияние инноваций в управлении наукой
В течение этих 30 лет существования INISAV был связан с Государственной службой охраны растений и сельскохозяйственным производством страны, так что приоритет в области управления наукой отвечает этим требованиям.
Таблица 2. Сравнительный анализ процесса управления наукой в INISAV в течение трехлетнего периода 2005-2007 гг.
Условные обозначения: PNCT - Национальная программа науки и техники; PRCT - отраслевая программа по науке и технике в сельскохозяйственном секторе; PTCT - Территориальная программа науки и техники.
INISAV выражает свое соответствие между своей научной деятельностью и технологическими инновациями с национальной, отраслевой и территориальной программной системой посредством своего участия в проектах, как показано в таблицах 2 и 3.
Таблица 3. Связь проектов НИОКР с основными направлениями исследований и существующими национальными, отраслевыми и местными потребностями в стране.
Условные обозначения: PNCT - Национальная программа науки и техники; PRCT - отраслевая программа по науке и технике в сельскохозяйственном секторе; PTCT - Территориальная программа науки и техники.
Основные воздействия, полученные от них, отражаются в создании технологий для управления экзотическими и эндемичными организмами и, таким образом, способствуют обеспечению рациона питания населения. Важный вклад в импортозамещение, особенно химические пестициды, вносит создание и передача методов биологического контроля и разработка комплексных программ управления.
Внутривенно Выводы
Научно-исследовательский институт здоровья растений решил очень важные задачи с точки зрения институционального развития и управления, что позволило повысить научный уровень и эффективность талантов, а также внести более эффективный вклад в выполнение миссии и, следовательно, повысить ее актуальность. Запущенный процесс также позволит с созданными возможностями реагировать на изменения в окружающей среде.
Устойчивость требует постоянного процесса институционального развития, который определяется не успехом, достигнутым в прошлом, а инновационным потенциалом будущего.
V. Библиография
Исполнительный комитет Совета министров. Основы совершенствования в самофинансируемых субъектах научных исследований, технологических инноваций, производства и специализированных услуг. подготовлено в соответствии с общими основами совершенствования бизнеса, введенными в действие постановлением закона 187 Госсовета. (2002). Город Гавана, Куба.
Де Соуза Силва, Дж.; Cheaz, J.; и Calderón J. (2001). Институциональный вопрос: от уязвимости к институциональной устойчивости в контексте смены времени. Серия инноваций для институциональной устойчивости. Сан-Хосе, Коста-Рика: проект ISNAR "Новая парадигма". 79 стр.
Хортон Д. (ред.). (2001). Изучение развития потенциала посредством оценки: перспективы и наблюдения от совместной сети национальных и международных организаций и донорских агентств. Гаага: Международная служба национальных сельскохозяйственных исследований. 46 стр.
Хортон Д., Р. Маккей, А. Андерсен и Л. Дуплейх. (2000). Оценка развития потенциала в планировании, мониторинге и оценке: пример из сельскохозяйственных исследований. Исследовательский отчет ISNAR № 17. Гаага: Международная служба национальных сельскохозяйственных исследований.
Научно-исследовательский институт здоровья растений (INISAV). (2004). Файл аккредитации в Национальном реестре субъектов науки и технологических инноваций. Город Гавана. 45 с.
Мату, Мария Адриана, А. Маэстрей, М. Муньис, А. Альварес и М. А. Фернандес (1999). Консолидация Национальной системы сельскохозяйственной науки и технологических инноваций (SINCITA) Министерства сельского хозяйства (MINAG) Кубы: опыт, уроки и влияние процесса институциональных изменений. Гавана, Куба: Министерство сельского хозяйства. 55 с.
Мату, Мария Адриана; Альбина Маэстрей, Адриана Баллестер, Я. А. Гонсалес, Берта Лина Муиньо и Л. Васкес. (2004). Наращивание потенциала в Национальной системе сельскохозяйственных наук и технологических инноваций на Кубе. Дело Научно-исследовательского института здоровья растений (INISAV). Новая сеть парадигм. Иснар. Сан-Хосе Коста-Рика. 38 стр.
NC 18002: 2005. Безопасность и здоровье на работе. « Системы управления безопасностью и здоровьем на работе».
NC 3002: 2007, Интегрированные системы управления персоналом. Реализация.
NC-ISO 9001: 2001 Системы менеджмента качества. Требования
Салазар, Леонардо де де Соуза, Дж. Чеаз и С. Торрес. (2001). Измерение участия в построении институциональной устойчивости. Серия инноваций для институциональной устойчивости. Сан-Хосе, Коста-Рика: проект ISNAR «Новая парадигма». 160 с.
