Бизнес-динамика всегда находится в постоянном движении, без сомнения, поэтому руководство должно адаптироваться и развиваться, чтобы присутствовать, предоставляя компаниям более эффективные способы действовать и гармонично жить в своей среде, а также вносить вклад в общество, в котором они погружены, чтобы По мере того как общество, рынки и другие аспекты меняются, менеджеры также должны научиться тому, как учиться и адаптироваться к этой реальности, и извлечь из нее максимум пользы, для этого наличие эластичного управления является большой помощью в дополнение к дополнению к эффективная адаптация организации к текущей занятости и динамике бизнеса.
Когда я говорю об упругом управлении, я говорю о предложении об организационном стиле управления, чтобы организации имели возможность поддерживать, расширять или отказываться от своих действий, чтобы приспособиться к требованиям, которые могут на него повлиять.
Этот стиль управления направлен на то, чтобы сосредоточиться не только на достижении экономических выгод, но и на повышении благосостояния человеческих талантов, которые делают жизнь в организации сбалансированной, обеспечивая стратегический подход к человеческим талантам, основанный на сознательных действиях. В этом стиле управления изложены пять (5) принципов, которые, приведя его в действие, будут иметь адекватный организационный климат, способствующий повышению производительности, а также приятную организацию, способствующую процветанию всех.
Пять принципов для упругого управления:
- Сознательный акт: относится к каждому члену организации, который знает, что его действия создают последствия, когда при сознательном действии этика и мораль учитываются в каждом предпринимаемом действии, а также ответственность, поскольку что без ответственности нет сознания. Каждый в организации должен понимать важность действия с совестью, это будет стимулировать отношения и действия, направленные на достижение поставленных целей. Эффективные команды:Крайне важно, чтобы в организации были команды, эффективные в достижении целей, каждый член организации должен повысить ценность своих обязанностей, без формирования эффективных команд цели не будут достигнуты, с другой стороны, при наличии этого, Организация перейдет на более оптимальный уровень в своих планах и операциях. Производительность: этот принцип определяет факт планирования, планов и действий для достижения наивысшего уровня производительности в операциях, мы всегда можем быть лучше (постоянное улучшение), поэтому каждый наш поступок должен быть ориентирован от повышения производительности труда в организации, от этого зависит экономическая прибыль организации и, следовательно, прибыли каждого.Панорамный взгляд: этот принцип основан на возможности видеть за пределами очевидного, фокусироваться на устранении причин, а не последствий проблем при изучении каждой ситуации, а также на выработке комплексной и системной мысли, которая делает наши действия добавить значение. Ответственная свобода:Речь идет об изменении той культуры, убеждений, ценностей, которыми управляли организации в прошлом, я имею в виду такую жесткую и часто тюремную форму, которая не добавляет ничего хорошего в организационный климат, в настоящее время люди высоко ценят чтобы иметь возможность рассчитывать на свободу, то есть мы должны открыть себя для более гибких, совместных и запланированных трудовых отношений, где наиболее важный аспект основан на управлении и оценке по целям, например, когда нет проблем, если вам нужно несколько часов, день или два неделю, чтобы заниматься личными делами, пока вы выполняете свои обязательства и у вас есть планирование на эти дни, согласованное всей рабочей группой, здесь сотрудничество и планирование очень важны, и в этом случае жизненно необходимы четкие правила,Тот факт, что свобода никогда не освободит вас от ваших обязанностей, в данном случае совместное управление очень помогает, текущая динамика работы требует от организаций такого подхода, на мой взгляд, в будущем это не будет вариантом.
Как менеджеры, вы должны стремиться быть достаточно гибкими в управлении, чтобы удовлетворить потребности акционеров компании, а также человеческий талант компании, это не может быть достигнуто, если нет никаких сознательных действий.
Организационный климат необходим для успешного управления, поэтому, на мой взгляд, это вопрос, который больше не является обязательным, это просто обязанность поддерживать и поддерживать адекватный организационный климат, где этот факт является частью культуры. организации, создавая тем самым приятную среду для всех, где мы, как работники, не обременены работой, поскольку знаем, что помимо работы мы будем получать удовольствие от того, что делаем, по крайней мере, в большинстве случаев.
Это стиль управления, который предлагается для повышения эффективности, производительности и приятных и благоприятных рабочих мест для развития всех его членов, конечно, требуется некоторое обучение и зрелость на всех уровнях организации, но один раз При правильной реализации будет получено много преимуществ.
Я приглашаю вас узнать больше об этом стиле управления в книге под названием « Эластичное управление», применить его правильно, и я заверяю вас в успешном организационном управлении.
______________________________
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Micdan Consulting Twiter: @Micdanconsultin
