Эта работа является частью драмы, которая произошла с другом, которому не чужды мир организаций, которые также подвержены постоянным рискам и для которых необходимо принять меры, чтобы избежать их или, по крайней мере, послужить минимизации воздействия их последствий., Каждая организация как живой организм должна знать, каким факторам риска она подвергается. Риск для любой организации после их возникновения является травмирующим, как это случилось с моим другом, и на данный момент, как и с ним, он утратил способность выживать, сохранять сильную позицию и позитивный имидж. В повседневной практике риск не может быть равен нулю. Риск - это то, что присуще как личной, так и организационной жизни. Вот почему становится важно знать, как определить риски, какой уровень возникновения считается приемлемым и каковы его возможные последствия. Принимая во внимание эти элементы, мы можем управлять рисками, чтобы держать их в своих пределах.
МОЯ ПОЕЗДКА В АФРИКУ
Армандо было 40 лет, когда у нас была возможность отправиться в путешествие по Африке. Мы пошли, чтобы преподавать курс по каждому предмету, и мы действительно узнали друг друга лучше после того, как сели в самолет.
Полет из Кубы в Африку длился 16 часов на типе корабля, на котором мы ехали, более чем достаточно времени, чтобы взаимодействовать и лучше узнать друг друга.
Первая часть путешествия охватывала расстояние между Кубой и островом Саль Республики Кабо-Верде, это было сделано за 9 часов, и мы поговорили о божественном и человеческом. Мы говорим о нашей учебе, нашей работе, семье, последних фильмах из кино и телевидения. Очевидно, мы также решили основные политические проблемы, с которыми сегодня сталкивается мир. Короче говоря, каждый рассказывал, что он имел в виду в то время и представлял для него наибольший интерес.
Как известно, каждый человек говорит и подчеркивает в первом контакте все, что представляет для них наибольший интерес. Поскольку мне нравится делать «активное слушание», он был мотивирован, чтобы сказать мне, тем более, когда в повествовании было что-то интересное для меня, я заставил его говорить и углубляться в эту тему.
Мы прибыли в Исла Саль, и мы не покинули самолет для технической остановки в течение часа, которая позволила бы дозаправиться на корабле и кое-что для развязки, потому что у нас все еще было 7 часов, чтобы полететь.
Остановив корабль и открыв двери, мы быстро и быстро спустились, чтобы немного размять ноги и умыться, так как мы не спали прошлой ночью. Мы прибыли в аэропорт Гаваны в 6 часов утра, самолет вылетел в 9 часов, и в это время было уже 6 часов дня по Кубе, 12 часов по Исла Салу.
Затем, когда мы вышли из самолета, пунктом назначения был прямой рейс в ванную. Мы вошли, выполнили наши основные потребности второго порядка и умыли руки и лицо. Но, удивительно!, Вода, которая циркулировала через краны, была соленой.
Первой мгновенной реакцией было посмотреть друг на друга со странными лицами, но потом мы громко рассмеялись. Конечно, это было очевидно, мы были в Исла Сале, тогда вода должна была быть соленой.
После этого анекдота мы вышли пить питьевую воду, которая явно импортного производства, и кофе. Затем мы немного прогулялись, чтобы познакомиться с объектами, которые когда-то были военной базой НАТО, и понять, почему этот аэропорт был одним из самых высоких в стране по доходам, его стратегическое положение имеет важное значение, это место, которое служит связующим звеном для установить связь между Африкой и европейскими и американскими странами.
Еще раз на корабле, после взлета, мы решили немного отдохнуть, и мой друг спал около трех часов, я, который немного спал и не знал, как спать на самолетах, что-то спал, чтобы успокоить глаза и разум.
Около 3:30 утра по африканскому времени мой друг Армандо запрыгивает на свое место и говорит что-то, чего я не могу понять. К удивлению прыжка, я его разбудил и спросил, что случилось, Армандо?
Неожиданно разбудив его и задав ему вопрос, мой друг сначала был ошеломлен, а потом сказал: «Я мечтал, и, похоже, у меня был кошмар».
Между нами оставалось около 15 минут молчания, где Армандо, по-видимому, пытался проснуться или медитировать над своим кошмаром. После этого он повернулся ко мне и признался в следующем:
"Вы знаете, что происходит? Это прямо сейчас, я нахожусь под воздействием огромной любовной травмы ". Следуя моему хорошему совету практиковать хорошее слушание, я нахмурился и сказал: «Да? Но что случилось с вами, что этот сон, очевидно, дал вам сильный кошмар?
«Послушай, 6 лет назад я встретил разведенную женщину, которая очаровала меня своей улыбкой. Примерно через год прихода и ухода, где преобладали взгляды, флирты, электронные письма и все необходимые слова и галантность, мы поняли, что, по ее словам, мы были родственными душами.
За эти пять лет мы прожили самые прекрасные отношения, какие только можно себе представить, что я никогда не испытывал в мои 40 лет. Она яркая, милая, ласковая, любящая женщина, с определенным видом наивности, нежности, страсти. Короче говоря, он отвечает определенным условиям, которые очаровывают любого. Фактически, эти пять лет послужили созданию уникальных и очень особых отношений пары ».
Я сказал ему, но иди сюда, приятель, если все было так идеально, что случилось между вами?
«Ну, что-то, что мы могли бы считать незначительным для этого типа отношений, у нас не было места, чтобы жить вместе, у нас не было дома, чтобы жить как пара, мы боролись за гнездо, но оно не появилось». Затем я сказал ему: «И…?
«Ну, мне пришлось уехать 27 февраля прошлого года для иностранца, и когда я вернулась, я обнаружила, что она решила вернуться к своему старому мужу, отцу своих дочерей, у которого был дом». И что она говорит? На вопрос. «Что он простит ее, что, возможно, это была ошибка с его стороны, но одиночество этих трех месяцев заставило ее упасть в пустоту, где, возможно, она допустила ошибку, но, в конце концов, этот мужчина - ее первый мужчина и отец». их дочерей ".
«Разлука для меня, сказал он мне, была травмирующей, поэтому я сейчас еду в Африку, чтобы работать год и посмотреть, забуду ли я эту женщину, потому что мне очень плохо от ее памяти на Кубе, куда бы я ни направлялся Я помню ее, потому что я гулял с ней по всей Гаване. Теперь я спрашиваю вас, мой друг, вы уже знаете мой случай, учитывая эти факты, какие выводы вы сделаете из этого опыта и что я мог бы систематизировать из этого, чтобы подобное не повторилось со мной снова?
Правда в том, что я не ожидал этого внезапного вопроса, и чтобы ответить на него, мне пришлось столкнуться с опытом тех лет, что у меня были, и ответить на этот момент следующей идеей:
«Посмотрите, чтобы сделать вывод о переживаниях другого человека, это очень сложно, я могу сказать вам, что она действительно не любила вас, но это была бы моя поверхностность. Я не знаю ее, и я не знаю в глубине ее мысли. Я также не знаю, как она истолковала их отношения и каков был настоящий смысл. Так что мои критерии извне и дать вам систематизацию, которая может вам помочь.
Идея заключается в следующем; Я не знаю, помните ли вы сериал, который они транслировали по телевидению, который назывался «В тишине это должно было быть». Ну, в одной главе этого сериала был диалог между актрисой Коралитой Велос (в качестве психолога на службе в ЦРУ) и актером Серхио Корриери (в качестве тюремного агента безопасности Кубы), где в этой сцене больше или меньше как это "Чрезмерный энтузиазм - проблема, сталкивающаяся с разочарованиями."
Я думаю, что это случилось с вами, вы были очень взволнованы и не приняли во внимание возможный риск такого исхода. Другими словами, вы не знали, как определить возможный риск и опасность, связанные с каким-либо непредвиденным обстоятельством в этом сценарии или в сценарии этих отношений. Другими словами, избыточный энтузиазм без учета риска теперь привел к травме, которую несколько трудно устранить.
В чем дело? То, что ей дали непредвиденные обстоятельства, которых у вас не было в вашей ментальной схеме, из-за веры в нее, вы слепо верили в ее достоинства, чрезмерно полагались на ее идеи, на ее обещания, на все, что происходило между вами. Очевидно, вы обожали и почитали ее как богиню.
Но, мой друг, богини небесные, земных богинь нет, и она земная, поэтому ее идеи колеблются с непредвиденными обстоятельствами, и поэтому всегда необходимо оценивать% вероятности ошибок,%, который дает вам возможный риск, потому что риск никогда не равен нулю, а потенциальный риск, идентифицируемый как резерв, всегда помогает избежать воздействия, столь же сильного, как у вас ».
ДАВАЙТЕ РАССМОТРЕТЬ РИСК
Помимо представления этой драмы, которая произошла с моим другом Армандо, мы можем сказать, что мир организаций также подвержен постоянным рискам и для которых необходимо принять меры, чтобы избежать их или, по крайней мере, послужить минимизации воздействия их последствия.
Каждая организация как живой организм должна знать, каким факторам риска она подвергается, как внутренним, так и внешним, чтобы иметь возможность заранее определить, как ими управлять и своевременно предпринять соответствующие действия.
Риск для любой организации, когда они возникают, всегда травматичен, как это случилось с моим другом, и на данный момент, как и с ним, он потерял способность выживать, сохранять сильную позицию и позитивный имидж.,
Широко продемонстрировано, что в повседневной практике, в повседневной практике, риск быть равным нулю невозможен. Риск - это то, что присуще как личной, так и организационной жизни. Вот почему становится важно знать, как определить риски, какой уровень возникновения считается приемлемым и каковы его возможные последствия. Принимая во внимание эти элементы, мы можем управлять рисками, чтобы держать их в своих пределах.
Хорошей практикой при рассмотрении рисков является сопоставление их с группой показателей, чтобы можно было определить уровень достоверности каждого из них и таким образом иметь возможность оценить вероятность их успеха. Работа с рисками дает возможность создать новую организационную позицию, новую культуру, которая позволяет узнать, где есть возможности, извлекаемые из резервов, которые все еще существуют в организации, путем уменьшения или минимизации любых неблагоприятных результатов. Работа с рисками - это мощный инструмент управления и один из ключей, который может сделать успех любого предприятия реальностью.
Уточнение: жизненно важно, чтобы у нас была одна ясность заранее, мы не можем оценить возможные риски, если мы ранее не определили цели, которые мы намерены достичь, или, что то же самое, результаты, которых мы хотим достичь. Чтобы достичь таких результатов, необходимо управлять рисками, которые могут сговориться с указанными результатами. Таким образом, мы можем сказать, что для управления рисками это условие «обязательного условия» или условие, предшествующее оценке любого условия риска, когда цели или результаты, которые должны быть достигнуты, были определены заранее.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Хорошая система управления рисками должна быть правильно спланирована и учитывать различные моменты, которые должны быть приняты во внимание. Первое звено в цепочке создания стоимости всего управления рисками - это иметь концептуальную ясность, что организации в своей деятельности могут быть подвержены возникновению определенных рисков, и, следовательно, необходимо подготовиться к нему.
Организации не могут работать для вскрытия того, что произошло, но должны иметь четкое представление о том, что могут существовать факторы, способствующие достижению предложенных целей, которые должны быть предусмотрены и подготовлены, чтобы избежать их или, по крайней мере, уменьшить влияние их последствия.
Управление рисками - это запланированное обнаружение резервов, которые все еще существуют в организации, пытаясь свести к минимуму утечки из-за ощутимых и нематериальных потерь, которые сговариваются против успеха организации. У него есть механизм управления, который позволяет превратить угрозы в возможности.
Очевидно, что подход к управлению рисками неизменно требует способности иметь процесс, который позволяет нам определять риски запланированным образом, поэтому у нас должны быть логические и необходимые процедуры для систематического управления ими.
Основные шаги для хорошего управления рисками можно увидеть на следующей диаграмме:
Необходимые помещения
Если речь идет об управлении рисками, полезно знать, что мы можем добиться хорошего управления рисками только в том случае, если ранее были гарантированы условия, необходимые для того, чтобы управление было эффективным. Среди этих помещений мы можем найти следующие:
- Иметь постоянное разрешение соответствующих уровней для систематического изучения всех видов деятельности и процессов организации, чтобы найти те факторы, которые представляют фактические или потенциальные утечки. Необходимо выделить системный подход к управлению рисками, иметь инструментальные механизмы, позволяющие на постоянной основе выявлять и обрабатывать риски, а также иметь необходимые записи, позволяющие создавать базу данных о них. четкое и полное понимание стратегических и оперативных целей, установленных уровнями управления с участием всех сторон. Каждый руководитель должен иметь стратегический план управления рисками.Будьте готовы создать систему убеждений и собственные ценности, чтобы работать и противостоять рискам каждого вида деятельности или процесса. Или, что то же самое, иметь философию, практику и процессы управления рисками во всей организации. Не рассматривая управление рисками как отдельную деятельность, но интегрированную в общее управление организацией и где все вовлечены, поэтому план риска должен быть распространен и доведен до сведения всех.Управление рисками - это не программа или лозунг, а процесс, который является частью целей организации и поэтому должен систематически контролироваться и анализироваться.но интегрированы в общее управление организацией и где все вовлечены, поэтому необходимо делиться и сообщать план рисков для всех.Управление рисками не программа или лозунг, а процесс, который является частью цели предприятия, поэтому он должен систематически контролироваться и анализироваться.но интегрированы в общее управление организацией и где все вовлечены, поэтому необходимо делиться и сообщать план рисков для всех.Управление рисками не программа или лозунг, а процесс, который является частью цели предприятия, поэтому его следует систематически контролировать и анализировать.
Не следует забывать, что успех любой организации можно найти среди других благодаря ее способности достигать целей, избегая рисков, которым они могут подвергаться.
Выявление рисков
Ясное понимание целей, которые организация намерена достичь, а также тех целей, которые ее подчиненные подразделения ставят перед собой, чтобы внести вклад в общие цели организации, первым моментом в управлении рисками является их идентификация. В этом смысле можно сказать, что организационные факторы риска могут присутствовать и влиять как на организацию в целом, так и на уровне определенного вида деятельности и могут быть как внутренними, так и внешними.
В той же степени, в которой цели организации стремятся к лучшему позиционированию организации и, следовательно, имеют более высокие требования и достигают уровня увеличения риска, поскольку это заставляет организацию отойти от своего среднего поведения и факторов различного рода. начинают становиться факторами риска.
Поэтому управление рисками должно заранее учитывать все факторы, которые могут возникнуть. В организациях жизненно важно иметь необходимый потенциал, чтобы все факторы были определены, и для этого ключевым моментом может стать интеграция идентификации рисков в момент определения стратегических целей организации.
Факторы, связанные с технологией, клиентами, конкуренцией, поставщиками, появлением новых поставщиков или новых продуктов, политикой правительства, стихийными бедствиями или экономическими изменениями, вызванными уровнем, могут быть подвержены внешним рискам во всей организации. глобализации, преобладающей в настоящий момент.
Рисков внутреннего характера во всей организации также может быть множество: факторы, связанные с технологическими проблемами сетей компьютерных систем, конкуренция работников, трудовой климат, ротация персонала, невыходы на работу, характер организации, совета директоров, группы внутренних аудиторов и даже смена директоров могут быть среди прочих внутренних факторов риска.
Хотя важно определять риски на уровне всей организации, не менее важно идентифицировать их на уровне каждого вида деятельности наиболее важных функций, поскольку это является значительным вкладом в поддержание приемлемого уровня риска для всей организации., Таким образом, определение рисков, связанных с хранением, производством, маркетингом, транспортировкой, человеческими ресурсами и учетом в качестве примера, является большой помощью для достижения стратегических целей предприятия.
На другом уровне анализа области риска могут рассматриваться как те аспекты общего характера организации, а также те, которые связаны с конкретными проблемами управления, ситуациями, связанными с рынками, проблемами с финансовыми операциями или внешними условиями, а также конкретными проблемами управления человеческими ресурсами или с компьютерными системами.
Наконец, я могу сказать, в качестве примера, что факторы риска в организациях можно рассматривать в таких ситуациях, как: неспособность достичь стратегических целей организации, неспособность заботиться о материальных активах и их сохранение, неудовлетворенность клиентов, плохая публиковать и наносить ущерб имиджу компании, внедрять политики, правила и процедуры, не соответствующие целям организации, несоблюдение действующего законодательства, неэффективное и неэффективное использование ресурсов или потеря ключевого персонала для организации.
Оценка риска
Как только риски определены, их оценка является не чисто теоретической деятельностью, а скорее противоположностью, имеющей сильный практический и существенный характер для достижения успеха организации, в которой она применяется. Методы использования могут варьироваться, здесь я собираюсь объяснить один результат опыта работы.
Прошлые идеи заставили нас думать, что риск - это «случайность или возможность причинения вреда». Тем не менее, эта концепция сегодня имеет новый фокус, и риск рассматривается как «непредвиденная ситуация, которая повлияет на цели», и измеряется с точки зрения вероятности возникновения и оценки его последствий.
Исходя из нового подхода к понятию риска, становится очевидной необходимость определения вероятности появления какого-либо фактора риска. Благодаря этому мы могли бы применять разные более или менее точные критерии. Регулярно опыт показывает, что благодаря знаниям, которыми обладают менеджеры в отношении деятельности, с которой они работают, они могут оценить возможную вероятность появления определенных факторов, поэтому приведенную ниже таблицу можно использовать в качестве справочных элементов:
ИЗМЕРЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ
В то же время. Новая концепция риска налагает на нас необходимость определить оценку меры или величины, которая подразумевает последствия, которые могут быть получены в результате возникновения каждого из факторов риска. В этом случае могут быть использованы более или менее точные критерии. Однако, применяя те же критерии, что и выше, для оценки руководителей в качестве экспертов в деятельности, критерии, изложенные в следующей таблице, могут быть использованы для такой оценки:
РАССМОТРЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ
Очевидно, что для этих последствий следует учитывать, что они определяются в отношении достижения целей, что они могут быть выражены качественно или количественно и что они могут иметь как положительное, так и отрицательное значение. Не менее важно оценить, что для каждого фактора риска может быть более одного для одного и того же события или фактора.
Если оценки, приведенные в предыдущих таблицах, перенести в новую матрицу, которая позволяет нам оценить взаимосвязь между вероятностью возникновения ряда факторов и оценкой воздействия, которое может быть получено из последствий возникновения риска, мы могли бы получить таблица, подобная той, которую я представляю ниже:
Чтение этой новой таблицы дано, потому что те риски, которые становятся Чрезвычайными Рисками, упали бы, то есть с высокой вероятностью возникновения или очень высокими последствиями. В то время как коричневые пятна представляют собой высокий риск, потому что их вероятность высока и высока, они также являются последующими последствиями. С другой стороны, желтые квадраты имеют средний риск, а зеленые - с низким уровнем орошения.
Своевременные решения
Действия, которые необходимо предпринять, могут варьироваться в зависимости от типа риска, но из таблицы следует, что те факторы риска, которые являются экстремальными или высокими, требуют особого подхода. Не так много факторов среднего и низкого риска, но ими также нельзя пренебрегать.
Решения, которые могут быть получены в соответствии с конкретным случаем, могут быть сформулированы в:
- Постарайтесь принять соответствующие меры для уменьшения вероятности возникновения или связанных с этим последствий. В этом случае необходимо будет разработать необходимые механизмы, либо с новыми процедурами, либо с выделением ресурсов, которые необходимы для минимизации вероятности возникновения и, соответственно, воздействия производных эффектов. рискованная деятельность. В этом случае мы можем столкнуться с фактором риска, который, вероятно, низкий или, возможно, средний, и мы готовы отказаться от его последствий. Нет существенных потерь ресурсов или имиджа, или мы могли бы пойти на риск и принять его, не управляя им. Этот случай похож на предыдущий, но, возможно, риски могут быть средними или высокими,но с низкой вероятностью, и поэтому мы готовы принять риск и принять его без какого-либо управления, его последствия не являются значительными. Наконец, мы могли бы передать риск другой стороне, чтобы разделить его в некоторой степени. В этом случае решение может отвечать наличию определенной квитанции, которая позволяет передавать ее другому лицу или организации. Например, это тот случай, когда у нас может быть получение какой-либо страховки.
центровка
Для управления на основе рисков необходимо, прежде всего, осознать, что отправной точкой является долгосрочное стратегическое решение, когда лидеры должны убедить себя в том, что они должны работать на них, чтобы повысить ценность организации. Его успех зависит от всех лидеров, действующих в соответствии с системой управления рисками, и это требует большой воли.
Кроме того, крайне важно, чтобы каждый человек в организации знал, что представляет собой ожидаемая система риска, и понимал, каким образом его индивидуальные действия в повседневных процессах обеспечивают и поддерживают весь процесс управления рисками и таким образом способствуют Цели и стратегии организации.
Следовательно, одна из вещей, которые необходимо сделать, чтобы использовать систему управления рисками, - это принять определенные риски и переместить их, они должны быть введены в действие, и это движение осуществляется посредством коммуникативного процесса.
Работа с системой риска - это процесс, состоящий из людей, поэтому вы должны согласовать их, поделиться ими и работать с ними. Перемещение системы риска предполагает, что понимание и вовлеченность всех участников организации возрастают.
Самая важная вещь, которую необходимо использовать при использовании системы управления рисками, - это убедиться, что все знают о важности рисков, поэтому вам нужно найти способ согласовать их со стратегическими решениями и повседневными действиями. Но это достигается только в том случае, если они обладают достаточной привлекательной силой, чтобы действовать как магнит для выравнивания каждого работника, и люди знают, что риски организации являются руководством для действий каждого.
Перемещение рисков - это развитие непрерывного и последовательного процесса коммуникации, чтобы научить людей стремиться к их снижению. Такое выравнивание является стратегическим шагом и должно каскадно развиваться в нескольких направлениях.
Процессы достижения консенсуса по рискам могут быть различными, но они регулярно начинаются со встреч, на которых возможные риски доводятся до сведения всех в своих областях.
Вместе с этим собранием должны распространяться копии с определенными рисками. Очень часто создаются фрески, в которых отражаются «истории», которые позволяют ограничивать рискованные события. Эти истории должны передаваться, рассказываться и раскрываться. Как истории успеха, так и любые другие анекдоты должны публиковаться и раскрываться, чтобы они были известны и служили стимулирующим и узнавающим элементом как для непосредственных участников, так и для групп. вся организация в целом.
Коммуникация является одним из шагов в этом процессе и должна достичь необходимой приверженности и создать как индивидуальную, так и коллективную осведомленность о системе управления рисками.
Я не хотел бы закончить эту часть, не подчеркивая, что создание культуры риска не является легким процессом, неизбежно необходимо создавать среду риска, которая позволяет нам сознательно ограничивать их или, по крайней мере, минимизировать их возникновение и влияние их последствий.
Но хорошее управление рисками, в дополнение к согласованию людей посредством адекватного процесса коммуникации, требует, чтобы необходимая культура поддерживалась с помощью ряда механизмов, которые служат административными элементами, способными снизить вероятность возникновения и воздействия. его последствий. Такие механизмы могут быть связаны с конкретными рабочими процедурами и распределением ранее определенных ресурсов.
Все используемые механизмы должны быть переплетены с единственной целью согласовать людей вокруг рисков, и для этого можно использовать План как инструмент помощи, который позволяет иметь глобальное видение того, как переплетать различные механизмы между различными участвует.
Контроль и регулировка
Заключительным этапом в развитии этого процесса является надзор и корректировка системы риска. В той же степени, в которой система риска становится критерием для руководящего поведения, указанная система должна оцениваться для достижения постоянного улучшения. По этой причине необходимо оценить различия, которые могут существовать между системой предполагаемого риска и ежедневными процессами на всех уровнях организации. Такое противостояние данных является реальной проблемой изменения культуры и использования управления рисками.
В этом надзоре индивидуальные, групповые и организационные показатели могут быть измерены на основе достигнутых результатов. Единственный способ измерить соответствие - это оценить производительность на основе достигнутых результатов.
Такой механизм измерения может осуществляться посредством аудита системы индикаторов риска, которая служит для проверки ее реализации и исполнения.
Этот аудит должен проверить, соответствуют ли установленные теоретические основы и соответствуют ли они организационной практике. Этот тип аудита предназначен не для наказания, а скорее для того, чтобы повысить ценность и улучшить операции, которые направлены на достижение согласованности между речью и действием, а также на консолидацию приверженности на всех уровнях.
Дополнительными показателями измерения в этом случае являются результаты, достигнутые в отношении конкурентоспособности, эффективности, результативности и эффективности, достигнутые организацией в целом. Результат такого измерения может привести к корректировке разработанной системы управления рисками.
ДЕЛО: BANCO LUZDEAMERICA.
Типичный случай латиноамериканского банка - тот, который я представляю ниже. Совет директоров этого банка определил его основные зоны риска и структурировал их следующим образом:
Из группы предложенных областей и в групповой работе они определили 11 ключей, которые перечислены в таблице ниже, и каждый член Совета дал им значение в соответствии с важностью их последствий. Такая оценка позволила нам увидеть удельный вес каждого фактора, аспект, который был согласован в ходе обсуждения после этой оценки. Полученная из весов, полученных в абсолютных значениях, относительная стоимость была запрошена для определения весового коэффициента из него.
Ранее различные вопросы риска, подлежащие аудиту, были определены руководством по аудиту, и им было присвоено значение в соответствии с вероятностью возникновения, которое, умноженное на весовой коэффициент, определяет важность вопроса, подлежащего аудиту, в соответствии с фактор риска рассматриваемой области. Сумма всех показателей, взвешенных по темам и областям, говорит нам, какие темы для аудита имеют наивысший приоритет в соответствии с риском, которому они могут быть подвержены. Это служит для принятия решений о том, каков порядок или иерархия каждой проблемы риска и какова команда аудиторов, с которыми необходимо договориться в соответствии с важностью его последствий. Предполагается, что более иерархическим субъектом назначается команда аудиторов более высокого профессионального уровня и опыта,поскольку это показывает Центральному банку, какое значение придается проблемам повышенного риска. Пример того, что мы только что объяснили, можно увидеть в следующей таблице для выборки из пяти тем риска, подлежащих аудиту.
ВОЗВРАТ АФРИКИ
В качестве прощания и прежде чем сделать выводы из этой статьи, я хочу сказать вам, что мой друг Армандо и я провели в Африке 101 день вместе, и это продлило мой курс, а он остался дольше. Мы были соседями по одной и той же собственности, и поэтому в течение этого времени мы продолжаем говорить о божественном и человеческом, а также решаем все серьезные проблемы, которым сегодня подвергается мир.
100-го, за день до моего возвращения, мы разделили тост и прощальный ужин. Наша дружба значительно расширилась, скорее это было уже братство борьбы за выживание в среде, которая была немного враждебна нам из-за различий культурный. После обеда и снова за рабочим столом Армандо поднял свою любовную травму и больше, чем спрашивая у меня критерии, он дает мне свои выводы по делу и говорит мне:
Послушай, Карлос, после того, что я узнал из твоих выступлений за эти 100 дней, я скажу тебе следующее. Для меня эта великолепная женщина, с которой у меня были очень близкие отношения, находилась в очень сильном внутриличностном конфликте. У нее был конфликт избегания подхода, когда она что-то нуждалась и хотела избежать этого из-за своих отношений со мной. Этот конфликт проходил через разные стадии, сначала он был предконфликтным, затем он стал скрытым и, наконец, после моего трехмесячного отделения за границей, он был вызван, чтобы проявиться и взорваться, бомба взорвалась, пошел с ее бывшим мужем.
Что произошло? Из-за того типа отношений, который у нас был, я не принимал во внимание определенные предпосылки: например, наличие механизма выявления и преодоления возможных рисков, и, кроме того, я даже не представлял какого-либо риска, моя вера была полностью слепой. В этом смысле я не знал, как определить риск, и при этом я не мог оценить его, поэтому я не осознавал, что такая ситуация может иметь вероятность 80%, то есть это был факт, который, вероятно, произойдет, или что последствия могут быть больше, то есть они могут принимать значение до 4, что является потерей, которая считается большей.
Если бы я был в состоянии определить возможный риск и имел бы эти оценки ранее, я бы понял, что мой риск был огромен, 3.2, поэтому он стал чрезвычайным риском, и мне пришлось бы принимать соответствующие решения во внимание. и создать необходимые механизмы, чтобы хотя бы снизить вероятность его возникновения или попытаться уменьшить влияние его последствий.
Таким образом, я не знал, как принимать правильные решения и пухнуть, конфликт взорвался, и я был полностью разоружен и бессердечен, так как я был совершенно незащищен. Но хорошо, незнание законов не освобождает меня от причин. Сегодня, когда я провел первые 100 дней в Африке, я чувствую большое облегчение, и в этом облегчении ваши советы и учения были жизненно важны. В это время он поднял свой стакан и предложил тост, сказав: «Спасибо за все». У меня не было выбора, кроме как пожелать ему: «Удачи в вашем пребывании в Африке, я надеюсь, что вы рассчитываете риск столь долгого отсутствия». Мы оба смеемся и собираем наши очки вместе.
До этого года я получил письмо от моего друга Армандо. Он сказал мне, что женился на африканской женщине, что она очень хорошо себя чувствует и что первое, что она сказала, - это дом как фактор, снижающий риск. У меня не было выбора, кроме как смеяться и думать, что теперь мой старый друг всегда будет помнить, что все в жизни имеет риск.
ВЫВОДЫ
Мне приходит в голову, что из того, что объясняется в основной части статьи, можно сделать некоторые выводы, такие как следующее:
- Адекватный анализ рисков должен быть тесно связан со стратегическими целями организации, чтобы они могли быть достигнуты. Факторы риска становятся частью защитного щита, который должен позволять достигать цели и, следовательно, достигать успеха. Управление рисками позволяет организации достигать наибольшей эффективности, результативности и результативности в результате управления. Управление рисками способствует повышению качества работы, поскольку работа по снижению рисков способствует продвижению идеи повышения ценности проделанной работы. Внедрение системы управления рисками способствует адекватному разделению труда и, следовательно, улучшению порядок делегирования делегированных полномочий.Управление рисками позволяет, с одной стороны, иметь элементы при принятии решения, когда ресурсов не хватает, где их найти, а с другой стороны, избежать лишних расходов, связанных с отходами. Практика показывает, что, когда обстоятельства очень меняются, риски позволяют быстро реагировать Перед лицом определенных непредвиденных обстоятельств. Конечно, риски позволяют помочь достичь целей прибыльности и производительности, требуемых организацией, а также предвидетьКонечно, риски позволяют помочь достичь целей прибыльности и производительности, требуемых организацией, а также предвидетьКонечно, риски позволяют помочь достичь целей прибыльности и производительности, требуемых организацией, а также предвидетьПотеря ресурсов, которые могут существовать. Аналогичным образом, должным образом отработанный процесс управления рисками позволяет получать гораздо более надежную информацию. Наконец, управление рисками подразумевается в качестве гарантии более строгого соблюдения законов и нормативных актов. создан таким образом, чтобы он избегал или, по крайней мере, уменьшал появление сильных непредвиденных обстоятельств и негативных последствий для репутации и имиджа организации.
