Изменения носят постоянный характер, это единственное, что поддерживалось во всей нашей реальности.
Перед тем, как начать изменение, это должно быть с целью и причиной, разумно ответить на следующие вопросы:
• Зачем менять?
• Зачем менять?
• Каково направление перемен?
• Задача организаций - понять, что происходит.
• Организационная структура и изменения: разрушение феодализма и
«царств».
• Работа состоит в том, чтобы создать структуру, к которой она может добавить ценность.
• Роль высшего руководства, смелая и решительная.
Управляйте сопротивлением:
• Сделайте психологическую корректировку, подготовьтесь позитивно и участвуйте в изменениях.
• Настройка, чтобы измениться через адаптацию.
• Анализ уровня стресса.
Профиль личности:
(какова индивидуальная способность справляться с изменениями)
• На основе показателя личности Майерс Бриггс.
• Позитивные люди, желающие сотрудничать, должны участвовать в изменениях.
Сопротивление переменам: оно
может проявляться по-разному и на разных уровнях анализа, будь то индивидуальный, групповой или организационный.
Мы можем упомянуть восемь основных форм сопротивления, возникающих на разных уровнях анализа, а именно:
• Путаница: трудно представить изменение и его последствия.
• Немедленная критика: при простом предложении любого изменения демонстрируется отрицание его, независимо от предложения.
• Отказ: есть отказ видеть или принять то, что все по-другому.
• Лицемерие: демонстрация соответствия изменениям, когда на самом деле вы внутренне не согласны.
• Саботаж: действия, предпринимаемые для предотвращения или уничтожения изменений.
• Простое соглашение: существует соглашение без особого сопротивления изменениям, хотя в указанном соглашении нет обязательств.
• Отклонение или отвлечение: самого изменения избегают, думая, что, возможно, таким образом оно будет забыто.
• Молчание: оно не позволяет человеку продвигать новые методы работы или организации. Переход всегда оказывается трудным.
Изменение
конференция перемен
www.youtube.com/watch?v=EwlaqCTPDtU
По: Estanislao Бакар https://www.youtube.com/watch?v=q2RcR0H36c8
Как тренировать свой мозг, чтобы отказаться от вредных привычек
Видов Личность: Тип сотрудников:
• Он не заботится о своей работе: только оправдания.
• Безразличен к результатам своей работы.
• Конформист не имеет прогноза в будущее.
• В соответствии со всем
• Преданный
• Страстный: согласен и привержен
Ваш мозг и вредные привычки
Эта потребность основана на видении организации для улучшения административной, социальной, технической и улучшенной оценки эффективности.
Когда следует вносить изменения в организацию:
• Продукт хорошего планирования
• Планирование дефектов, рисков
• Выявление проблем и ошибок, существующих в текущей организации.
• Сосредоточьтесь на последствиях изменений.
1) Оценка окружающей среды:
определить четыре фактора окружающей среды, которые в основном отвечают за стимулирование организационных изменений; это клиенты
- технология конкуренты рабочие
Другой фактор: глобализация
2) Определить разрыв в производительности: разрыв в производительности
означает расстояние, которое отделяет то, что организация делает, от того, что она хочет сделать.
Когда менеджеры определяют разрыв в производительности, они могут дать четкий ответ на вопрос: что не так?
3) Диагностика проблем организации:
Цель диагностики организации состоит в том, чтобы определить характер и масштабы проблем, чтобы понять причины различий в производительности до принятия мер.
Это отвечает на вопрос, почему существуют разрывы производительности?
4) Формулировать и передавать видение будущего. Усилия, направленные на успешное изменение, руководствуются четким видением будущего.
Пока лидеры не сформулировали четкое видение и не убедили других присоединиться к ним в реализации этого видения, они не смогут вызывать энтузиазм.
5) Разработать план действий.
Несмотря на то, что инвестиции в планирование часто приводят к значительному повышению производительности, многие компании начинают деятельность, чтобы произвести значительные изменения без немедленного интегрированного плана действий.
6) Предвидение и снижение сопротивления является приоритетом.
7) Мониторинг изменений:
Поскольку процесс изменений разворачивается, менеджеры должны отслеживать реакцию сотрудников, а также результаты.
• Измерения стресса сотрудников:
• удовлетворенность клиентов,
• разработка новых продуктов, •• доля рынка,
• прибыльность и другие результаты.
чтобы иметь возможность оценить краткосрочные последствия, а также долгосрочные.
Спасибо! Подготовлено: Инженером Хосе Луисом Альмонте Д.
Скачать оригинальный файл
