Управление бизнес-рисками. презентация

1. Отсутствие квалифицированного и компетентного персонала внутреннего аудита. - 2. СЛОЖНОСТЬ СИСТЕМНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ.

3. НЕДОСТАТОК СОБСТВЕННОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ И СМЕЖНЫМ РИСКАМ УПРАВЛЕНИЯ / ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОММЕРЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ.

бизнес-риск-менеджмент-презентация

4. Фрагментированные и неполные структуры данных

5. НЕДОСТАТОК АДЕКВАТНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОМОЩИ ИСПЫТАНИЯМ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

ЧТО ТАКОЕ РИСК?

ВОЗМОЖНОСТЬ И НАГРАДА?

…. ОНИ РУКИ ПОЛУЧАЮТСЯ, КОГДА МЫ ПОНИМАЕМ РИСКИ И ЗНАЕМ НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ.

ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК - РИСК ПРЯМЫХ ИЛИ НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ ПОТЕРЯ, ВОЗНИКАЮЩИХ ИЗ НЕПРАВИЛЬНЫХ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ ИЛИ ОТКАЗОВ НА САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ, СБОЯХ ЧЕЛОВЕКА, СИСТЕМАХ И КАК ПОСЛЕДСТВИЯ ВНЕШНИХ СОБЫТИЙ.

ЧТОБЫ БЫТЬ РИСКОМ, ТРИ

ЭЛЕМЕНТА ДОЛЖНЫ БЫТЬ НАСТОЯЩИМИ:

1. ВОЗМОЖНОСТЬ ЧТО-ТО, ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ: СОБЫТИЕ, ЭТО ТАКОЕ СОБЫТИЕ СОДЕРЖИТ НЕКОТОРЫЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, И ОЖИДАЕТ РЕЗУЛЬТАТ ОПЕРАЦИИ, ДЕЙСТВИЯ, ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СТОИМОСТИ ИЛИ ИНВЕСТИЦИЙ.

В ЭТОМ СМЫСЛЕ МЫ ПОНИМАЕМ РИСК, ВЕРОЯТНОСТЬ НАРУШЕНИЯ, УБЫТКИ ИЛИ МЕНЬШЕЙ ПРИБЫЛИ ДЛЯ ОЖИДАЕМЫХ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ, ЦЕЛЕЙ, СДЕЛОК ИЛИ ИНВЕСТИЦИЙ.

Скачать оригинальный файл