Предлагаемая модель управления технической подготовкой представляет собой представление о том, что может быть альтернативным способом, который обслуживает как организацию, так и ее среду.
Его цель - показать функциональность и взаимосвязь подпроцессов планирования, проектирования, внедрения и оценки, разработанных для выражения, управления организационным процессом, эта взаимосвязь подразумевает управление знаниями организации, которые включают в себя явные и неявные знания. Интеллектуальный капитал подчеркивает, что сложность определяется его собственными характеристиками, экзогенной реакцией и внутренними ограничениями организации, эндогенной реакцией.
ГРАФИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА ОБУВИ:
Модель управления процессом технической подготовки производства обуви
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА В ОБУВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
В качестве первого шага у нас есть Планирование технической подготовки, цель этого процесса - узнать исполнение или усвоение предложения, которое будет сделано. Действия, включенные в этот процесс, следующие:
Таблица №1 Планирование процесса технической подготовки
| Процессы, связанные с технической подготовкой. | Мероприятия технической подготовки |
| Маркетинг-CIDEC | Исследования рынка. И / или запрос клиента |
| Продажа-CIDEC. | Установление порядка заказа |
| Производственная компания -cidec | Определение осуществимости (первый FACE)
Освоение технологии, разработка используемой техники, обучение персонала . |
Что касается дизайна процесса технической подготовки, целью этого процесса является создание логической и технической основы, на которой будут разрабатываться действия руководства технической подготовки при производстве обуви. Включает в себя следующие действия:
Таблица № 2 Процесс проектирования процесса технической подготовки
| Процессы, связанные с технической подготовкой. | Мероприятия технической подготовки |
| Научно-исследовательский центр производственной компании. - Логистический район орг. | Оценка дизайна.
Изучение конструкций, моделей и производимой продукции. |
| Исследовательский центр | Оценка и характеристика материалов.
Анализ материалов выбранной модели |
Введение технической подготовки: этот процесс направлен на реализацию проекта, а также на установление его основных принципов и включает следующие этапы:
Таблица 3 Введение процесса технической подготовки
| Процессы, связанные с технической подготовкой. | Мероприятия технической подготовки |
| Производственная компания -
Исследовательский центр |
Запрос в области закупок материалов и комплектующих Поиск выбранного сырья |
| Производственная компания -
Исследовательский центр |
Прием материалов для технических испытаний поставщика через EXICA позволит проанализировать качество полученных компонентов.
Доставка до лица, запрашивающего договор. |
| Производственная компания -
Исследовательский центр |
Доставка образцов компонентов в лабораторию для анализа и мониторинга поведения выбранного сырья и материалов. |
| комиссия | Утверждение и разрешение на заключение договора. |
| Логистика и Центр
расследование |
Запрос контракта через компании |
| Emp. Эксп.-Импорт Исследовательский центр - производственная компания | Процесс найма на дом |
| Производственная компания -
Исследовательский центр |
Подготовка технических испытаний должна проводиться на заводе, где он будет производиться.
Анализ поведения материалов, посадки и комфорта путем представления его на утверждение проектной комиссии. Подготовка оригинального образца, попробуйте. Провести анализ прототипа Протокол будет составлен на заводе по результатам испытаний. |
| Исследовательский центр - Производственная компания | Проверьте возможность заключения контракта на продукт |
| Производственная компания | Масштаб запроса, умирает в соответствии с кривой производства, предполагая, что она соответствует.
Потребность в длится. |
| Производственная компания -
Исследовательский центр |
Выполнение сборочных испытаний, приспособление технологических машин к типу полученных материалов и компонентов. Выполнение испытаний в мастерской со всем необходимым оборудованием для проверки: резьбы, иглы и деталей, необходимых для выполнения надрезов, для проверки технического состояния машин. |
| HR- Компания- Исследовательский Центр | График обучения прямых и косвенных производственных рабочих в обучении продуктовых сложностей. |
| Подготовка технического паспорта, с моделью и данными, предоставленными лабораторией технических спецификаций, норм расхода и коробки материалов. | |
| Emp exp.-import - Исследовательский центр Производственная компания | Конец процесса найма. |
| Исследовательский центр - Производственная компания | Отбор проб сырья, поступающего в контейнеры в лаборатории. |
| Компания-Центр
расследование |
Выполнение серии 0 испытаний наладки оборудования, труда и окончательного контакта продукта в дополнение к своевременному планированию качества. |
| Исследовательский центр - Производственная компания | Проведение Совещания по анализу запуска продукции разрешает запуск производства с учетом всех факторов. |
Оценка поведения технической подготовки. Его цель состоит в том, чтобы оценить результаты внедрения технической подготовки производства и утвердить стратегию управления и дать обратную связь диагностическому процессу для создания нового цикла управления технической подготовкой производства.
Таблица № 4 Процесс оценки поведения технической подготовки
| Процессы, связанные с технической подготовкой. | Мероприятия технической подготовки |
| Исследовательский центр - Производственная компания | Производственный мониторинг. |
| Исследовательский центр - Производственная компания | Контроль качества и аудит качества. |
| Исследовательский центр -
Производственная компания - Маркетинг. |
Послепродажная проверка поведения обуви |
| Исследовательский центр -
Производственная компания - Маркетинг. |
Выдача итогового отчета |
ПОЛУЧЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ.
В центре предлагаемой модели большое значение имеет получение и упорядочение организационных знаний для интеграции информационных, технологических и человеческих ресурсов в достижении целей и задач управления подготовкой производства.
Информация очень актуальна в предлагаемой модели, поэтому мы ценим предоставленные документы для достижения соответствия требованиям заказчика и улучшения качества , обеспечения адекватного обучения , обеспечения повторяемости и прослеживаемости , обеспечения объективные доказательства для оценки эффективности и пригодности управления производством обуви.
Основные полезные документы для технического процесса подготовки производства.
Техническая информация является ключом к успеху для развития технической подготовки производства, поэтому важно обучение персонала. Обычно спецификации продукта присутствуют на следующих этапах:
- На предпроизводственной стадии.
В листе спецификаций показаны основные материалы, используемые при изготовлении обуви, а также показано, как эта техническая информация интегрируется на стадии проектирования и создания прототипа (проектирование, описание исходного образца, определение схемы процесса).
- На стадии разработки и коммерциализации (Производство образца., Масштабирование, использование тестов. Проверка качества, подготовка материальных, человеческих и экономических ресурсов для производства и результаты анализа материалов Механико-физической лаборатории. На этапе массового производства (инспекции, аудиты и контроль производственного поведения, акт внедрения.) На этапе обслуживания клиентов и обратной связи. Выездной контроль, доставка клиентов и доставка продаж.
Ниже приведен пример типов документов, используемых при технической подготовке в рамках процесса управления производством обуви:
- Запрос контракта., Технический лист. Техническая оценка материалов. Техническая идентификационная модель. Качественное приложение. Декларация соответствия. Технические примечания. Техническое приложение.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ДОКУМЕНТОВ:
- Запрос контракта. Документ, в котором указаны запросы конкретных контрактов, указаны количества, итого и частичные; Требуется дата прибытия продукта. Технический лист. В документе подробно описаны различные материалы, технические и специфические характеристики основных материалов. Доступа является приобретение Dptos, технические производственные компании, АКДС. Логистика организации, а также на заводах. Техническая оценка материалов.Этот документ, выпущенный технической областью, который устанавливает технические требования к компонентам для производства обуви с различными особенностями, цель состоит в том, чтобы это было учтено во время заключения контракта, доступ на уровне компании и покупателя. Техническая идентификационная модель. Это документ, который отражает конкретный дизайн или фотографию, в дополнение к физическому представлению сырья и заданному потреблению частей, подлежащих контракту. Доступ к тем, покупки, техник по производству компаний, пострадавших фабрик. Качественное приложение. Документ, выражающий требования к качеству, установленные клиентом по взаимной договоренности с производителем. Декларация соответствияОтразите соответствие контрактных требований в документе. Технические примечания. Это упорядоченный список последовательностей операций, необходимых для изготовления модели с описанием необходимого оборудования. Техническое приложение. Планируемое потребление для разработки продукта отражается. Доступ осуществляется в области логистики организации и технических компаний, заводов и покупателей.
ВЫВОДЫ.
В проекте обобщен набор критериев, связанных с управлением производством обуви. И это ясно показывает последовательность действий, целью которых является создание добавленной стоимости для клиента и отрасли в целом. Таким образом, в процессе работы в процессе производства обуви предлагается четко определенная инфраструктура, в которой с учетом технологии и поддержки учебной программы все функциональные и производственные области организации взаимосвязаны для улучшения эффективность и результативность в удовлетворенности клиентов.
Фундаментальный путь производственного процесса определяется с момента зачатия идеи до поставки, а работа выполняется на основе после продажи.
В предлагаемой модели присутствуют теоретические и практические основы группы авторов, чтобы полностью интегрироваться в текущие потребности управления процессом технической подготовки для производства кубинской обуви. Эта модель является обязательной ссылкой, поскольку она является первой, предложенной в обувной промышленности, и обеспечивает интеграцию между управлением технической подготовкой производства и управлением знаниями, необходимым для улучшения показателей в отрасли и удовлетворения потребностей клиент
БИБЛИОГРАФИЯ
- 9000, ISO. "система менеджмента качества." 2000. Раскрыть Мачадо Вивиана М. Техническая подготовка производства обуви. Гавана Город: MINIL, 2003. Авторы, Коллектив им. «• Результат диагноза выдан группой экспертов.2.» Город Гавана: CIDEC, 2006.. Морган Баррето Регла А, Alcover Machado Viviana M, Гомес Лаго Мигель, Вальдес Санчес Хуан. Совершенствование технической подготовки производства обуви. Город Гавана: Провинциальный форум, 2005. Наварро, Эдуард. «Управление и реинжиниринг процессов.».2003. Посо, Родригес. Жозе Мануэль Теоретические соображения и опыт анализа и улучшения процессов., C de la Habana, 2000, Rule, Morgan Barreto. Совершенствование управления производством обуви. И. Гавана Город: CIDEC, 2006.
