Независимо от их размера и структуры организации нашей страны сталкиваются с явлениями резких изменений, порождающих небезопасную обстановку, трудности с заботой о том, что есть у человека, и в размышлениях о будущем.
Действительно, кризис приходит в компании. Но о каком кризисе мы говорим?
В основном кризис включает в себя ситуацию разрыва с предыдущим порядком и трудности в реагировании на новую ситуацию с помощью обычных методов решения проблем.
Кажущийся упорядоченным мир бизнеса разрушен резкой модификацией, возможности планирования и перемещения в незнакомой местности ограничены.
Кризисный круг определяется с точки зрения самореализующегося обещания: поскольку я зарабатываю меньше, я ухудшаю свое качество и, следовательно, продаю половину.
Пассивное отношение к кризису в основном подразумевает смирение с внешними элементами, оно не позволяет вызвать адаптацию, а «экономический кризис» парализует поле поведения. Сотни речей компании вращаются в этом смысле: «Вина лежит на…» »Ничего нельзя сделать в этом контексте…«. Подобные фразы отмечают нашу привязанность к предыдущей системе координат и трудности мышления о новой реальности и ее возможностях.
Активное отношение, с другой стороны, подразумевает адаптационное действие, предполагается изменение, и новые контексты начинают изучаться с использованием инструментов, которые служат для взгляда на новую реальность.
Любой план выхода из кризиса начинается с активного отношения к переменам и состоит из трех основных элементов:
° Активно читайте реальность, узнавая новых актеров и новые сценарии, и составляйте НОВЫЙ ПРОЕКТ.
° Планируйте выход из кризиса с конкретными целями и программами, которые разграничивают краткосрочные и долгосрочные.
° Создание высокоэффективных команд для управления изменениями.
План выхода из кризиса обязательно подразумевает создание нового проекта, который должен дать ответы на новую реальность. И именно здесь восстанавливается важность восстановления предпринимательского духа, способности воспринимать, создавать, действовать, что является началом всего предпринимательства. Восстановить предпринимательский дух - значит снова достичь этой высокой мотивации достижения, понимаемой как побуждение с энтузиазмом действовать в сложных ситуациях.
Но если мы хотим попасть куда-то, мы должны знать, какой путь выбрать, и именно здесь мы должны работать над реализацией строгого планирования наших действий в свете достижимых и достижимых целей.
В отличие от других периодов большей безопасности, планирование кризиса переходит на краткосрочную перспективу, вы должны шаг за шагом продвигаться вперед с небольшими целями и творческим подходом, что является отличительной чертой всех стратегий.
Методы стратегического планирования позволяют нам анализировать и изменять реальность нашей компании, начиная со знания текущей ситуации, чтобы достичь желаемой ситуации. Это дисциплинированный метод отношения к желаемому будущему.
Таким образом, планирование выхода из кризиса подразумевает:
° Анализ нашей реальности в соответствии с внутренними и внешними воздействиями кризиса на нашу организацию
° Установить достижимые и поддающиеся проверке общие цели, чтобы служить компасом для процесса
° Определите стратегии действий, которые позволят нам достичь наших целей
° Установить конкретные цели
° Выберите виды деятельности и ресурсы для каждой конкретной цели
° Разработка планов работы
° Укажите действия по мониторингу и оценке
Каждый из этих шагов позволяет нам направлять наши ресурсы в одном направлении, основываясь на знаниях о новых сценариях.
И, наконец, важно признать синергетический потенциал команд в организациях в качестве мощного инструмента в плане выхода из кризиса.
Понятие команды подразумевает использование коллективного таланта, созданного каждым человеком во взаимодействии с другими. И в этом заключается важность концепции синергии: сумма индивидуальных энергий, которая постепенно увеличивается, отражая себя во всей группе.
Синергия говорит нам, что один плюс один - это больше двух, и это концепция, которую организации должны понимать и использовать в качестве незаменимого инструмента в разработке плана выхода из кризиса.
Создание эффективных команд - это путь к совершенству, путь, который необходим срочно, когда организации находятся в кризисе, и должен наращивать свои ресурсы и навыки в поиске различных альтернатив, отвечающих новым сценариям.
