Он сталкивается с многочисленными нарушениями в деловом, промышленном и институциональном мире, которые были отмечены основами, заложенными мыслителями административных наук с начала 20-го века, которые в то время их методы считались ортодоксальными в это время, Тем не менее, эти ученые, такие как Тейлор, Фейол, Мейо и Вебер, которые выдвинули несколько знаковых, внесли значительный вклад в управление и организацию в этом тысячелетии. Тезис, подделанный Бетанкуром в работе «Стратегическое управление: переход к четвертой парадигме», будет рассмотрен.
В рамках новых возникающих подходов, которые в настоящее время охватывают организации, будет проводиться аргументированный, рефлексивный и критический анализ управления структурами и стратегического управления организационными изменениями, поскольку в рамках постоянной необходимости пересмотра структур для целей Лучшая адаптация к окружающей среде, которая позволяет нам готовиться к изменениям, которые произойдут в будущем, является постоянной составляющей процессов адаптации бизнеса, таким образом отвечая на вызовы, которые несут глобальные рынки и конкуренция.
Часть I. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНОЛОГИИ
Чтобы подходить к решению проблем, два основных термина, которые включают стратегическое управление организационными изменениями, теоретически контекстуализированы, ориентированы на разработку новых, современных и инновационных стратегий управления для поддержания конкурентных преимуществ над другими, что позволяет избежать потери север самовосстановления для преобразования, которого заслуживает рынок. Для Betancourt (2002) стратегическое управление стремится «сломать традиционную структуру организаций, чтобы освободить место для горизонтальной структуры, в которой все функциональные области объединены в рамках стратегических проектов на основе участия с процессами, которые имеют принцип и конец… »(с.105).
Затем она поощряет в организациях, что набор факторов, таких как интеллектуальные, структурные, технологические, процедурные, финансовые, операционные и производительные, систематически ориентированы на достижение целей и задач, изложенных в плане, предназначенном для роста и позиционирования на рынке., занимаясь концепциями устойчивости, устойчивости и изменений. Что касается управления структурами, то оно стремится установить иерархически уровни управления с учетом философии институционального управления.
Часть II ПРИЧИНА И ПОСЛЫ
Основываясь на том, что он указал в конце 20-го века, Баркер (1995), который предложил три ключевых элемента для стратегического управления, чтобы быть конкурентоспособными сегодня, а именно «превосходство, инновации и ожидания». (с.21). Этот научный ученик в управленческом сценарии считает, что организации в контексте управления структурами и стратегиями изменений пытаются как непременное условие, чтобы превосходство было конкурентоспособным на рынках, все более и более подверженным влиянию подавляющих изобретений, которые Он печатает компьютеризацию, цифровые сети и коммуникации в качестве агентов для превращения во все более глобализированную экономическую систему, требующую качества продуктов или услуг.
Инновация связана со всеми областями организации, с точки зрения интеллектуального капитала, он должен постоянно изобретать себя в области образования, обучения и профессионализации, чтобы адаптироваться к этим изменениям, бизнес - инвестиции в информационные системы управления (ГИС) они сделают его более эффективным и действенным в производстве товаров и услуг; рассмотреть наиболее гибкие и адаптивные органические структуры, характерные для сложных систем тезиса автопоэза Матурына и Валеры, где организации могут саморегулироваться, самоорганизовываться и самокорректироваться и, таким образом, возвращаться в предыдущее состояние или переходить в новое эволюционное состояние, чтобы быть в постоянной трансформации.
Что касается ожидания, организации должны предвидеть события, вызванные глобальной динамикой во всех аспектах, среди прочего, технологии, интеллектуальный, реляционный капитал, материалы, системы, структуры, финансы, коммерциализация, продажи и маркетинг, среди прочего, чтобы внезапные изменения, вызванные новыми информационными и коммуникационными технологиями, не застали их врасплох.
Часть III ЗАДАЧИ ТЕЗИСА
В сценарии управления стратегическими изменениями Betancourt (ob.cit) упоминает, что есть «… адаптивные стратегии, которые служат для реагирования на изменения, которые в настоящее время происходят в окружающей среде… но превентивные стратегии служат Сторонники перемен и создания конкуренции должны меняться в том темпе, который мы навязываем… »(с.20). Однако, вопреки тезису автора, упреждающие стратегии не могут в одностороннем порядке приписывать преобразования, которые потенциальные конкуренты разрабатывают для продукта или услуг во все более глобализированной системе, это будет попыткой недооценить стратегическое управление этими другими компаниями.
Короче говоря, этот докторант принимает в качестве управления структурами и стратегиями для изменения интеллектуальное управление в качестве вершины организаций нового тысячелетия на основе компьютеризации, цифровых сетей и информационных систем управления для разработки и достижения целей с целью позиционирования себя в Рынки с более высоким уровнем конкурентных преимуществ в случае бизнес-сектора и тех, которые связаны с правительством, улучшают государственные услуги по управлению и управляемости.
ВЫВОДЫ
Наконец, существует настоятельная необходимость для деловых и институциональных секторов постоянно пересматривать организационные структуры и стратегии, которые они разрабатывают для достижения своих целей, связанных с проникновением продуктов и услуг с высоким уровнем качества для удовлетворения пользователей и потребителей; Здесь интеллектуальное управление людьми имеет трансцендентный вес, а также инвестиции в технологии, цифровые сети и информационные системы управления для достижения существенных изменений, где адаптивные стратегии вместе с тезисом о автопоэзе являются руководством для достижения успеха.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
- Betancourt, J. (2002). Стратегический менеджмент: переход к четвертой парадигме. Доступно в Интернете: http://www.eumed.net/ce/2013/gestion-estrategica-navegando-hacia-cuarto-paradigma-revision.html. Венесуэла. Eumed.net. Barker, J. (1995). Парадигмы: бизнес открытия будущего. Колумбия. Mc Graw Hill, Университет Якамбу, проректор по научной работе и аспирантуре (2007). Нормы по подготовке и представлению специальных дипломных работ, дипломных и докторских диссертаций UNY. Баркисимето.
