Аннотация:
Общеизвестно, что огромные отходы, от которых сегодня страдает Мексика как нация основных природных ресурсов для социальной и деловой жизни, таких как вода, энергия и основные материалы, такие как древесина, кукуруза, пластик, картон, стекло. Кроме того, рассчитываются миллионы тонн твердых отходов от сырья и материалов, используемых в промышленности, а также миллионы потраченных человеко-часов и неполной занятости. В связи с этим в Мехико в среднем человек теряет от четырех до пяти часов своей повседневной жизни в пробках, что приводит к снижению производительности труда нации и накоплению неэффективности.
Кроме того, каждый день тысячи компаний, установленных в стране, регистрируют большие отходы в управлении своими производственными факторами (оборудование и машины, материалы и сырье, работа, время, возможности и знания человеческих ресурсов и т. Д.) из-за их неадекватного контроля и отсутствия четко определенной операционной политики, реализованной и выполненной.
Точно так же время тратится впустую из-за избыточности в задачах, функциях и / или процессах и факторов, которые непосредственно влияют на это. Аналогичным образом, в связи с этим вопросом, в последние дни исследование, подготовленное Комиссией по связи, установило, что каждый год мексиканские рабочие теряют 23 миллиона часов в производственных процессах, что составляет 8 миллиардов песо для компании и правительство, из-за различных личных и семейных проблем.
Производительных факторов существует большое количество, варьирующихся или зависящих от экономической деятельности, отрасли и / или рассматриваемой компании. Однако, несмотря на это большое разнообразие, факторы производства часто подразделяются на четыре общие группы: труд, капитал, земля и предпринимательство.
В этом вкладе автор стремится установить различия между отходами и отходами, разъяснить важность устранения отходов в повседневной человеческой деятельности и, в частности, в тех, которые связаны с промышленностью и компаниями, с тем чтобы управлять ими и формировать культуру максимума использование всех видов ресурсов, которыми обладает человек и профессионал в повседневной деятельности.
Введение
В последние годы такие темы, как Lean Manufacturing, Just In Time и Kanban, пережили важный бум в мире, главным образом в аспектах, связанных с производством и / или производственными процессами наиболее важных производственных компаний в мире, в основном в автомобильной промышленности, химико-нефтехимическая, фармацевтическая и пищевая.
Наряду с этим, появление основанных на производстве философий-методологий и производственных инструментов в странах Востока для повышения уровня операционной эффективности и того, что при интеграции повышается уровень эффективности, производительности и финансового успеха многих японских компаний, они привели к тому, что в последнее десятилетие эти методологии имели несравненный интерес и оказали большое влияние на крупные корпорации на другом конце света, то есть в нашем западном регионе.
В настоящее время эти концепции-теории-философии-методологии и / или производственные инструменты интегрированы с новыми концепциями управления бизнесом, такими как Администрирование операций / Администрирование операций, Логистика и управление цепочками поставок / Администрирование цепочек поставок, модели управления. которые ворвались на сцену бизнеса, международной торговли, производственных процессов, распределения и общего движения материалов (продуктов) в последнее десятилетие и которые рассматриваются на мировой арене как альтернативы, которые предлагают компаниям снижение затрат, время отклика и возможность оставаться конкурентоспособными.
Все эти инструменты полезны сегодня для любого типа компании, будь то в промышленности, коммерции или сфере услуг, и ее принципы целесообразно экстраполировать и адаптировать ко всем видам человеческих организаций в соответствии с концепцией культурной трансформации всякий раз, когда его происхождение основано на восточной культуре с упором на высокое качество, эффективность и постоянное совершенствование.
Почему Азия более конкурентоспособна, чем Мексика?
Сегодня Мексика и Латинская Америка по-прежнему являются неконкурентоспособными регионами во всем мире, поскольку производственные затраты в регионе остаются высокими, а конечное качество продуктов и услуг - низким, между тем азиатские страны, такие как Китай, Индия, Южная Корея, Сингапур, Тайвань, Гонконг, Индонезия, Малайзия, Филиппины в настоящее время являются развивающимися рынками в постоянном развитии своей обрабатывающей промышленности. В последнее десятилетие международные рынки были захвачены продукцией азиатского производства по низким ценам и в больших количествах.
Но почему Азия смогла быть более конкурентоспособной в мировой среде, чем Мексика и Латинская Америка?
Главным образом по двум основным причинам:
1. Азиатские страны приняли и включили в свои бизнес-модели различные инструменты управления и производства, перечисленные во вступительных параграфах, разработали первоклассную инфраструктуру, которая позволяет им перемещать, распространять продукты и товары с меньшими затратами посредством В мире, но, прежде всего, в Азии широко используется культурный подход к ликвидации отходов, что приводит к экономии средств миллионеров для стран этого региона и их компаний, что позволяет им быть более конкурентоспособными по стоимости.
2. Его нормативно-правовая база, а также государственные и бизнес-промышленные программы разрабатываются на основе культуры, ориентированной на высокую эффективность.
В этом смысле даже сегодня в Мексике оба условия, отмеченные в предыдущем параграфе, не преобладают, поскольку, к сожалению, различные сектора (государственный и частный) не нашли рабочего подхода, ориентированного на обеспечение высокой эффективности; культура продолжает стремиться к высоким отходам и нулевой эффективности.
Отходы: удалить или управлять им? Культура максимального использования
Но что такое отходы? Назовите самые большие отходы, которые мексиканские компании должны атаковать, чтобы сократить крупные и уместные расходы, которые напрямую влияют на корпоративные финансы, производительность, производительность и конкурентоспособность на международных рынках? должны ли ваши компании сосредоточиться на этом?
Как установлено Королевской испанской академией языка:
Отходы:
1. м. Злоупотребление чем-то: этот курс был пустой тратой времени и денег.
2. Остаток, утилизация чего-либо, мусор, остатки, которые нельзя использовать. Еще по пл.: Улица была полна мусора.
В этом отношении удобно сначала провести различие между двумя значениями, которые имеет понятие «отходы», и тем, что в Мексике в общем случае путаются: «Отходы и остатки». Даже сегодня многие профессионалы в Мексике понимают отходы исключительно как отходы, то, что осталось, мусор, остатки чего-то, что не может быть использовано, поэтому важность обращения с отходами сводится к минимуму из-за того, что это « плохое использование различных ресурсов ». В этом понимании Отходы - это реальный ресурс, которым нужно правильно управлять, чтобы обеспечить максимальное использование.
Много раз, и, по-видимому, в организациях нет отходов, потому что нет отходов, материальных остатков, поэтому отходы стремятся устранить, а не управлять, как в случае ценностного предложения философских методологий, рассматриваемых в строках предыдущая.
Что следует понимать под отходами или отходами?
Производственный процесс использует сырье, машины, природные ресурсы, трудовые ресурсы, технологии, время, информацию и финансовые ресурсы, генерируя продукты или услуги в результате их объединения. В каждом процессе значение добавляется к продукту, а затем отправляется следующему процессу. Ресурсы в каждом процессе добавляют ценность или нет. MUDA (что по-японски означает отходы или отходы) включает в себя действия, которые не добавляют экономической ценности.
Таким образом, трата в этом контексте - любое злоупотребление ресурсами и / или возможностями компаний. Оба часа работы потрачены впустую из-за неэффективности в планировании и планировании задач, а также из-за возможности завоевания новых рынков из-за нехватки качественных продуктов или излишних производственных затрат.
Согласно классификации, разработанной Тайити Оно (наставником и создателем Just in Time), существует семь типов MUDAS:
1. Перепроизводство линьки.
2. Инвентаризация ходов.
3. Снятие ремонта / отказ от бракованной продукции.
4. Движение движения.
5. Переработка линьки.
6. Ожидание переезда.
7. Транспортные изменения.
Муда по перепроизводству. С точки зрения специалистов в данной области, эти отходы являются продуктом избыточного производства, результатом которого, среди прочих факторов ошибок в прогнозах продаж, является производство по максимуму для использования производственных мощностей (более широкое использование затрат). фиксированный), достичь оптимального производства (снизить общую стоимость), преодолеть проблемы, вызванные пиками спроса или производственными проблемами. Какой бы ни была причина, которая на традиционных фабриках обычно является суммой всех этих факторов, общие затраты для компании превышают затраты, которые в принципе удается снизить в операционном секторе. Во-первых, существуют затраты, связанные с хранением, что влечет за собой как физическое пространство, так и задачи обработки, контроля и страхования.Но кроме того, финансовые затраты должны быть приняты во внимание из-за денег с небольшим накопленным оборотом при высоких уровнях накопленного перепроизводства.
Переезд из-за избытка инвентаря. У этого есть много причин, и это включает в себя как запасы расходных материалов, так и запасные части, продукты в процессе и запасы готовой продукции. Оптимальное место для заказов, например, желание застраховать расходные материалы, сырье и запасные части из-за проблем с забастовками, отсутствия своевременного поступления, денежных переводов с дефектами качества и желания воспользоваться низкими ценами или наращивать запас в случае возможного повышения цен они являются причинами этого важного фактора отходов. В случае продуктов, находящихся в процессе, склад формируется, чтобы гарантировать непрерывность задач в случае возможных отказов оборудования, времени подготовки и проблем с качеством. Потери из-за поломки, зрелости должны быть добавлены к факторам, указанным для перепроизводства.потеря качественных факторов, таких как количественные, и прохождение моды или сезона.
Муда ремонта и брака бракованной продукции. Необходимость восстановления деталей в процессе или готовой продукции, а также переработки или уничтожения продуктов, которые не соответствуют оптимальным условиям качества, вызывают значительные потери. К этому следует добавить потери, вызванные расходами на гарантии, техническое обслуживание, замену продуктов, а также потерями клиентов и продаж. Это то, что с точки зрения затрат низкого качества называется стоимостью внутренних и внешних сбоев.
Муда вызвана движениями. Это относится ко всем отходам и отходам, вызванным физическими перемещениями, которые персонал выполняет в избытке, в том числе из-за отсутствия эргономического планирования. Это не только мотивирует снижение производительности в единицу времени, но также вызывает усталость или мышечную усталость, которые вызывают низкий уровень производительности. Плохо спроектированная рабочая станция заставляет персонал тратить энергию на ненужные перемещения, образуя шестой тип отходов. Например, расположение отделов, которые оказывают помощь в работе с добавленной стоимостью в офисах, вдали от производителей с добавленной стоимостью увеличивает ненужные перемещения. Инструменты, оборудование,материалы и инструкции, необходимые для выполнения работ, должны быть размещены в наиболее удобном месте, чтобы оператор экономил энергию. В компаниях мирового уровня передовой персонал не должен обращаться за помощью, он просто просит ее, чтобы он мог обратиться к ним.
Переработка линьки. Отходы образуются в результате сбоев в компоновке, физической компоновки завода и его оборудования, ошибок в производственных процессах, в том числе ошибок при проектировании продуктов и услуг.
Ожидание переезда. В основном мотивированы: временем подготовки, временем, в течение которого одна часть должна ждать, пока другая продолжит свою обработку, временем очереди на ее обработку, потерей времени из-за работ по ремонту или техническому обслуживанию, временем ожидания заказа, временем выполнения заказа. в ожидании сырья или материалов. Они также встречаются в административных задачах. Все это время приводит к снижению уровня производительности.
Транспортная линька. Потери связаны с перегибами во внутреннем транспорте, напрямую связаны с ошибками в расположении машин и системными отношениями между различными производственными секторами. Это приводит к затратам на перегрузку, что приводит к чрезмерному использованию рабочей силы, транспорта и энергии, а также к местам для внутренних перемещений.
Во-первых, преодоление этих отходов требует улучшения как качества, так и технического обслуживания, улучшения процедур подготовки (длительное время подготовки приводит к избыточным запасам продуктов в процессе), лучший выбор и долгосрочные контракты с поставщиками и лучший обзор поставок и деталей в процессе производства.
Несмотря на классификацию, сделанную Ohno, сегодня некоторые специалисты выявили новые MUDAS в нескольких компаниях, среди которых можно упомянуть: Отходы энергии (электричество, топливо и / или пар); чрезмерные расходы из-за непроизводительности из-за отсутствия контроля со стороны руководства; плохое управление казначейством, кредитами и инкассо; талант и человеческий потенциал; разработка и производство продуктов с большим количеством функций, чем необходимо; затраты и чрезмерные инвестиции на необходимую продукцию; надзор и контроль всех процессов; дисбалансы в рабочей нагрузке.
Кроме того, были определены так называемые стратегические MUTES, состоящие из потерянных возможностей сотрудников; отсутствие фокуса и позиционирования; Погода; Информация; отходы в возможностях окружающей среды; растрата сильных сторон компании и потеря клиентов и потребителей, которые, по мнению некоторых специалистов, могут быть сведены в большую MUDA, обусловленную отсутствием планирования. Подтверждение знаменитой фразы, которая выражает «не планирование - это планирование бедствия».
вывод
Как мы можем видеть, отходы - это фактор, который приводит к непродуктивности, высокой стоимости, длительным циклам, затратным и долгим ожиданиям, растрате ресурсов, потере клиентов и дефектам качества, которые все приводят к потере доли рынка с падением в доходности и уровнях удовлетворенности потребителей.
Выявление, предотвращение и систематическое устранение различных видов отходов, которые имеют организации, подразумевает необходимость сильного руководства, участия администрации, дисциплины и трудовой этики, твердо разработанных планов и стратегий, систем измерения и информации, адаптированных к этим потребностям. и твердое убеждение руководства в разработке и поддержке планов непрерывного обучения. Осведомленность о различных видах отходов и важности, которую они придают компании, а также просвещение высшего руководства, менеджеров среднего звена и персонала в целом о необходимости выявления и устранения отходов является приоритетной задачей, поскольку без твердое убеждение и четкое понимание ситуации и опасностей, которые это несет не только для организации,но и для его менеджеров, работников, потребителей и общества в целом невозможно установить цели и достичь целей.
Ликвидация отходов подразумевает, что благодаря постоянному совершенствованию каждого из процессов и видов деятельности, связанных с управлением компанией, можно постоянно превышать уровни производительности. Меньшее количество дефектов, более высокие уровни производительности, более низкие затраты, более высокие уровни удовлетворенности, более короткие сроки поставки и более короткие циклы проектирования и рынка необходимы для того, чтобы компании и их цепочки поставок оставались конкурентоспособными.
Потребители больше не хотят финансировать или брать на себя корпоративное управление. Общества больше не несут растрату ресурсов и неправильное использование источников энергии и топлива.
Глобальный перегрев является доказательством этого. Рынок и природа всегда были неумолимы, но сегодня они более. Только компании и страны, желающие повысить свой общий уровень качества, тем самым достигнув большей производительности и конкурентоспособности, а также лучшего использования и эксплуатации ресурсов, смогут сохранить свой бизнес и общество с сокращением конечных затрат. Организация, компания, страна или общество, которые не контролируют свои отходы, которые о них не знают и поэтому не устанавливают подходящих мер по их предотвращению и / или ликвидации, будут продолжать производить продукты и услуги низкого качества, с высокими затратами и плохим качеством. обслуживание клиентов и / или граждан.
От бережливого производства до управления цепочками поставок, в том или ином смысле, они определяют устранение отходов в качестве одной из основных тем успеха этих инициатив и гарантируют успешные результаты для компаний-исполнителей. Иными словами, они не ищут ничего другого, кроме Управления Совершенством, более эффективного, действенного и действенного из всех ресурсов компании, ресурсов или сырья, которые наилучшим образом используют активы компаний и возможности старшие должностные лица, руководители и эксплуатационный персонал, а также персонал в целом, исходя из того, что это позволит устранить большие объемы отходов, что приводит к повышению производительности, снижению эксплуатационных расходов, повышению качества продуктов и услуг, поставляемых на рынок, и т.д. удовлетворенность клиентов, рост продаж и прибыли,что вместе, повысить уровень конкурентоспособности.
Внедрение моделей управления такого типа становится все более актуальным среди организаций, установленных в Мексике, во всех секторах и в мире в целом, чтобы снизить высокие риски, которые из-за неправильного использования ресурсов мы сталкиваются и нам придется столкнуться в будущем.
Статья подготовлена для главы APICS Мексика.
