Деловая ответственность по отношению к окружающей среде означает, что перед лицом навязчивых требований она может трансформироваться в добровольные отношения, превосходящие собственные ожидания общества. Понимание того, что изменение парадигмы жизненно важно для конкурентоспособности, интереса или рынка, с каждым днем становится все более открытым и конкурентоспособным, поскольку компаниям приходится беспокоиться о двух воздействиях на окружающую среду или контролировать их. Эта встреча, которая поначалу, кажется, ставит организации в сложное положение, а не то, что я говорю, что я уважаю их отношения с природой, должна рассматриваться как возможность для паствы внедрить поддерживающие методы управления, а не просто как позицию, которая противоречит требованиям Вы будете прессой экологических групп, но и с целью получения конкурентных преимуществ.Системы экологического менеджмента становятся отличным союзником организаций, которые стремятся держать под контролем свои процессы, аспекты и воздействие на окружающую среду.
Аннотация
Управленческая ответственность по отношению к окружающей среде перестала быть просто осанкой из-за навязывания изменений в добровольных отношениях, преодоления собственных ожиданий общества. Понять, что изменение парадигмы жизненно важно для конкурентоспособности, потому что рынок становится более открытым и конкурентоспособным с каждым днем, что заставляет компании беспокоиться о контроле воздействия на окружающую среду. На первый взгляд, этот сценарий, по-видимому, ставит организации под контроль, связанные с их отношениями с природой, и его следует рассматривать как возможность, чтобы они начали внедрять практические методы управления, а не просто как реакцию на правовые требования или давление экологических групп, но как намерение получения конкурентных преимуществ.Система экологического администрирования превращается в великого союзника организаций, которые хотят держать под контролем свои процессы, аспекты и воздействие на окружающую среду.
1. Введение
Для экологического менеджмента мы видим растущее пространство, а не бизнес. Развитие экологической осведомленности в разных сферах и секторах мирового общества в конечном итоге включает также бизнес-сеттер. Естественно, нельзя сказать, что все бизнесмены и женщины никогда не осознают важность управления двумя природными ресурсами.
Компании, которая не стремится адаптировать свою деятельность к совету по устойчивому развитию, суждено потерять конкурентоспособность в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Часто инвестиции в экологический менеджмент направляются конкурентными заемщиками, но существуют также различные кредиты, которые определяют эффективность инвестиций компаний в экологический менеджмент в зависимости от их реальности. Ассим, или предприниматель, или инвестор, ранее занимавшийся экологическим менеджментом в качестве основного фактора увеличения издержек производственного процесса, обнаружил, что у него есть конкурентные преимущества и экономические возможности для управления, отвечающего за два природных ресурса.
O Система экологического менеджмента позволяет организации соответствовать определенному ей уровню экологической эффективности и продвигать свою непрерывную мелодию на длительный срок. По сути, это не планирование ваших действий, направленных на устранение или минимизацию двух воздействий на окружающую среду посредством превентивных или смягчающих мер.
В этом контексте эта статья призвана продемонстрировать важность экологического менеджмента в компании, представляя себя в качестве источника конкурентной стратегии, а также в создании корпоративного имиджа.
2 - Или среда как бизнес-стратегия
Агент по охране окружающей среды показывает необходимость адаптации компаний и, следовательно, определяет новые пути их расширения. Поскольку компании должны изменить свои парадигмы, изменив свое видение бизнеса, цели, инвестиционные и маркетинговые стратегии, они обратились к первому своему продукту или начали, адаптируясь к новой реальности глобального и надлежащего экологического рынка.
О текущей парадигме развития и просто капиталистической модели, которая нацелена на максимальную прибыль. Следовательно, или экономический рост, если он должен быть в обществе, в окружающей среде это просто частный, а не то, что он относится к производству и отбрасывает два остатка. В рамках этого процесса в течение последних двух лет можно утверждать, что природные ресурсы рассматриваются только как сырье или как производственный процесс, в основном не промышленный производственный процесс. Или то, что так получилось, что эта модель работает как идеализированный фо, она не устойчива долгое время. Ясно, что природные ресурсы были использованы, и, следовательно, конечно, были использованы не по назначению.
Предположим, что природные заповедники являются только конечными, и что решения лучше всего с помощью технологий, которые лучше всего подходят для окружающей среды. Основные потребности должны быть удовлетворены с использованием принципа утилизации.
Эта новинка была построена, в значительной степени, из двух результатов Rio-92, по дороге в Noção de Desenvolvimento Sustentável se alastrou e se estruturou. Porém, o que noção e los Conceitos de Sostenibilidade Trazem as no no Вызов Сан-Каминьюс в Gestão Ambiental.
Таким образом, вы являетесь партнерами, и вы встречаетесь вместе и будете еще более востребованы без концепции устойчивости. Устойчивость для Грея (2003) - трудный совет для применения в любой отдельной корпорации. Это в основном глобальный совет. Но это не означает, что он не имеет применения в корпорациях, поскольку, по правде говоря, все большее число компаний и пресс-групп / решателей корпоративных проблем быстро воссоединяются.
Это осознание приведет нас к устойчивому развитию, определенному как Доклад Брундтланд (Nosso Futuro Comum), разработанный Всемирной комиссией по окружающей среде и развитию (1988), как «то, что отвечает потребностям настоящего и ставит под угрозу возможность участия будущих поколений». ваши собственные потребности ».
По Callenbach (1993), экологическое управление связано с идеей решения экологических проблем на благо компании. Ему не хватает этического измерения, и его основными мотивами являются только соблюдение закона и имиджа компании. Экологический менеджмент мотивирован экологической этикой и заботой о будущих поколениях. Ваша отправная точка - изменение ценностей в деловой культуре.
Как и экологический менеджмент, Capra apud Callenbach (1993) говорит, что он предполагает прохождение механистической мысли или системной мысли. Существенным аспектом изменений является то, что восприятие мира как машины уступает восприятию мира как живой системы. Это изменение связано с нашим восприятием природы, человеческого организма, общества и, следовательно, восприятия деловой организации.
В этом смысле Sá (2002) ссылается на тот факт, что общественное сознание находится на марше, формирование которого ускоряется, и что оно осуждает серьезные спекуляции богатством и ненадлежащее использование прибылей как отцов разрушения планеты и нанесения ущерба жизни двух сущностей, которые Мир.
Эта новая парадигма должна сопровождаться изменением ценностей: от расширения к сохранению, от количественной оценки к качеству, от деноминации к партнерству.
Берталанфи (1977) в своей «Общей теории двух систем» подчеркивает, что все связано со всем и что каждый организм не является статической системой, относящейся к внешнему миру, но также представляет собой процесс обмена как циркумвизинхо, или сея, открытая система. В состоянии квазистационарного состояния, когда вы постоянно входите во внешнюю среду и в этом состоянии материя выходит из организма.
Согласно Бейтсону (1987), живая система не поддерживается энергией, получаемой из-за рубежа, в большей степени благодаря организации информации, чем системе процессов.
Как компании, для Capra apud Callenbach (1993) они представляют собой только живые системы, чье понимание вряд ли возможно с помощью экономической призмы. Как живая система, компания не может жестко контролироваться посредством прямого вмешательства, но на нее также могут влиять передача ориентаций и излучение импульсов. Этот новый стиль администрирования установлен как системное администрирование.
2.1 - Benefícios da Administração com sociência ecológica
Что касается Winter apud Callenbach (1993), то шесть раз, когда каждый ответственный администратор или предприниматель должны внедрять принципы управления с экологической осведомленностью в своей компании:
- Человеческое выживание - Семь компаний с экологической совестью, мы не сможем использовать экономику с совестью; Сема экономика с экологическим сознанием, человеческое выживание будет ameaçada. Общественный консенсус - так как у компаний с экологическим сознанием, не будет никакого консенсуса среди или povo ea comunidade de negócios; После достижения этого консенсуса рыночная экономика будет политически усилена. Рыночные возможности - sem административный контроль над рынком, в условиях быстрого роста будет потеря возможностей на рынках. Предоставьте нам среду, в которой потенциально могут быть огромные суммы денег, и личную ответственность директоров, руководителей и других членов вашей команды.Сокращение от обычного права - это будет упущено из-за многочисленных возможностей по сокращению расходов. Ingridade pessoal - sem Administração com socieência ecológica, как у руководителей, так и у сотрудников, возникает ощущение отсутствия целостности людей, которые, как известно, не способны идентифицировать себя. Я полностью знаю о его работе.
В некоторых секторах эти обязательства также будут приняты в качестве новой модели развития, которая должна быть включена в модели управления с учетом экологических факторов.
Управление качеством предпринимательства проходит через обязательство, что мы продолжаем внедрять организационные и производственные системы, которые мы ценим как природные ресурсы, как источники сырья, как потенциальную человеческую культуру, как местные сообщества, и должны начаться или новый цикл, где культура отходов и отходов seja coisas do passado. Деятельность по переработке отходов, стимулы для снижения потребления, контроль над отходами, постоянное обучение для двух профессиональных групп, на разных уровнях и масштабах conhecimento, продвижение работы в оборудовании и в самых сложных областях в новом кенарио.
Эти процессы производства связи были благоприятны для позитивной и упреждающей практики, которая использует или отменяет методы и опыт, которые проверяются, а также распространяются, с возможностью стать и реальными, или новыми, необходимыми и необходимыми. необратимый, Каминьо де Мудансас.
Quadro 1 - В переходный период два года 90 ходили слухи об экологической осведомленности
| Доминант Visão | Visão da Ecologia Profunda |
| Домен над природой | Гармония с природой и сущностью |
| Эта природная среда рассматривается, главным образом, как источник ресурсов для людей и отраслей. | Вся природа имеет внутреннюю ценность, не представляйте ее как «ресурсы» |
| Crescimento na produção industrial y нет потребления энергии и природных ресурсов для удовлетворения или роста населения | Все виды форм, выращенные Игуаи |
| Поверьте, что ваши ресурсы бесконечны | Ресурсы земли ограничены, я налагаю реальные ограничения или рост |
| Технический прогресс будет продолжать давать решения для всех проблем | Технологии должны быть уместны как в термосе человека, так и в окружающей среде. Ciência não tem all respostas |
| Потребительство: о потребителе | Изменение потребительства, или цель, должна состоять в том, чтобы упростить наши потребности - как это ставит нас или «движение образа жизни»: жить просто так, чтобы наши опоссумы просто жили |
| Централизация силовых структур | Силовые структуры должны быть децентрализованы, основаны на «естественных биорегионах» и отрегулированы как директивы и требования меньшинств. |
Fonte: Sustainabilit apud Meyer (2000).
В свое время современная конкурентоспособность также требует, чтобы отрасли промышленности адаптировались к этой экологической тенденции, или которая стимулирует или создает новые отрасли производства товаров и экологических услуг, называемые так называемыми "зелеными отраслями промышленности", которые специализируются на повышении и развитии. процессы, программы, услуги и оборудование для борьбы с загрязнением, предназначенные для уменьшения или устранения загрязнения, например, утилизация lixo, фильтров, катализаторов и т. д.
Опытные компании определили экономические результаты и стратегические результаты организации экологического дела. Эти результаты не достижимы сразу, для них необходимо было правильно спланировать и организовать все этапы интернализации экологического разнообразия в организацию, чтобы она могла достичь или достичь превосходства в области охраны окружающей среды, планирования, конкуренции или конкурентного преимущества.
3 - Экологический менеджмент
Экологический менеджмент включал в себя ряд действий, которые необходимо выполнить, таких как: разработка стратегий экологического менеджмента, обеспечение соответствия компании экологическим нормам, реализация программы предотвращения ущерба, управление инструментами для устранения ущерба. окружающая среда, адаптировать продукты к экологическим спецификациям, в дополнение к мониторингу или экологической программе компании.
Экологический менеджмент - это система, которая включает в себя организационную структуру, планирование деятельности, ответственность, практику, процедуры, процессы и ресурсы для разработки, реализации, достижения, критического анализа и поддержания экологической политики. Это бизнес, который делается для того, чтобы свести к минимуму или устранить негативные последствия, вызванные окружающей средой, не ослабляя вашу деятельность.
Именно так организация мобилизует внутренне и внешне для достижения желаемого качества окружающей среды. Он состоит из набора мер, которые позволяют контролировать воздействие данной деятельности на окружающую среду.
Антониус (1999) раскрывает, что, в общем, управление окружающей средой можно рассматривать как интеграцию систем и организационных программ, которые позволяют:
- o Контролировать уменьшение двух воздействий на окружающую среду, вызванных операциями или продуктами, o Соответствие экологическим нормам, o Разработка и использование соответствующих технологий для минимизации или устранения промышленных отходов, o Мониторинг и оценка двух процессов и параметров окружающей среды, устранение. Вы сократили две скалы до окружающей среды и дома, до использования чистых технологий с целью минимизации энергетических затрат и материалов, до отношений между сообществом и правительством, до предвидения тех сред, которые могут вызвать проблемы. окружающей среды и, в частности, человека.
Рисунок 1: иллюстрирует изменения в компании через экологическое сознание
Фонте: Валле (1995)
Управление окружающей средой начинает рассматриваться как стратегический вопрос в организациях, и оно стало важным фактором конкурентоспособности.
Инструменты экологического менеджмента направлены на улучшение качества окружающей среды в процессе принятия решений. Два проекта могут быть применены ко всем этапам и могут быть: превентивный, корректирующий, корректирующий и проактивный, в зависимости от фазы, на которой они реализованы.
3.1 - Тенденции экологического менеджмента в компании
Экологический менеджмент компании претерпевает важные изменения. Это лицо расширения или сферы ответственности за состояние окружающей среды с появлением новых появляющихся функций. Необходимо глубже проанализировать эти изменения и их последствия для квалификационных потребностей профиля, чтобы иметь возможность предвидеть потребности компаний и предлагать обучение, адаптированное к эволюции профиля. Согласно Fundació Fórum Ambiental (2001), в качестве tenências são:
3.1.1 - Tendência na pro-atividade
Обнаружено изменение в визах компаний для защиты окружающей среды, которое проявляется в тенденции не допускать воздействия на окружающую среду, а не уменьшать количество скал после их производства. Função da Responsabilidade Ambiental приобретает стратегический характер, поэтому его вес является наиболее важным решением компании. Это изменение менталитета требует особых потребностей в обучении для Экологической ответственности, которая должна иметь про-активное видение и должна быть в состоянии применять непрерывные, ежедневные цели компании, определяя возможности для изменений и Melhora останавливает конкуренцию.
3.1.2 - Tendência da integração do meio ambiente, da qualidade e da segurança trabalhista
Интеграция двух трех систем стала новым явлением в компаниях. Таким образом, системы не позволяют нам оптимизировать ресурсы, используя преимущества возможного синергетического эффекта, а не позволяют связать две системы со стратегией компании и качеством управления. С этой тенденцией будут сформированы два будущих Mep Ambiente Responsáveis hair, которые должны предоставить вам необходимую информацию о качестве, безопасности работы и окружающей среде, а также о том, как вы будете управлять ими всесторонне.
3.1.3 - Трансцендентный характер функции
Действия экологической ответственности распространяются только на ваш отдел, но на каждую компанию, так что эта работа должна быть связана с большим разнообразием людей, как внутренних, так и внешних. Субъект имеет важные последствия для обучения, которое подкрепляется конкуренцией с двумя ответственными лицами. Вы устанавливаете среду так, чтобы вы могли эффективно общаться с множеством действующих лиц.
4 - SGA - Система экологического менеджмента
Geréncia Ambientais Systems atuais tiveram suas origens объединяет в себе системы квалидад. Это инструмент управления, который позволяет организации любого размера или типа контролировать или влиять на свою деятельность, а не на окружающую среду.
Система экологического менеджмента (СЭМ) может быть определена как набор процедур для управления или администрирования организации таким образом, чтобы получить или лучше относиться к окружающей среде.
Это обеспечивает еще одну деталь, никакой экологической программы. Он устанавливает процедуры, рабочие инструкции и средства контроля, гарантируя, что реализация политики и реализация двух действий преобразуют ее реальность. SGA обеспечивает структурированный подход для установления целей, достижения вас и демонстрации вашего успеха.
SGA возникает из-за вмешательства международных норм и норм крупных организационных конгломератов или по запросам клиентов и других заинтересованных сторон.
Для создания СЭМ должны быть определены все аспекты, относящиеся к деятельности, продуктам и услугам организаций, и значительные воздействия, которые могут быть вызваны окружающей средой. Эта идентификация может быть проведена путем первоначального анализа, включая меньшее количество волосков в следующих областях:
- Законодательство и другие нормативно-правовые акты, экологические аспекты, анализ практики и процедур экологического менеджмента, оценка двух инцидентов / предыдущих инцидентов.
SGA не является обязательным или иным образом, она не законодательно закрепила какую-либо квалификацию в любой точке мира, которая обязывает производительную организацию выполнять или развивать и внедрять ее. Contudo, или международная торговля, все больше и больше, мы становимся, в качестве условия коммерциализации продуктов и услуг, к официальной сертификации двумя поставщиками термосов экологического менеджмента.
Исто подразумевает изменение культуры и совсем другое структурное изменение. Помимо того, что он является исключительным делом департамента, он становится неотъемлемой частью деятельности каждого члена компании, от высшего руководства до фабрики или фабрики.
4.1 - Родители экологической системы
Ожидая, что вы устанавливаете все больше и больше строк производительности в малых предприятиях, вы понимаете необходимость интегрировать экологический менеджмент в свои бизнес-операции.
Этот контекст, или окружающая среда, имеет постоянный рост национальных и региональных родителей. Британский институт защиты окружающей среды BS 7750, Ассоциация канадских исследований, Немецкая среда, Французский экзамен, Rotulagem Ambiental и Европейский союз, многие другие страны, например, Япония, США, Германия., внедрить программы по окружающей среде Rotulagem.
Существует большое сходство между параметрами среды системы управления, применяемой на международной, европейской и национальной основе. В качестве примера мы берем ISO14001, EMAS и BS7750. Все эти два компонента похожи друг на друга.
- Задача состоит в том, чтобы понять экологические аспекты и их влияние, по мере необходимости для экологической политики, прояснить экологические принципы, продвигаемые компанией, цель и те, которые определяют цели окружающей среды для их реализации, систему или экологическую программу Gerência, определение целей и задач: внутренний аудит системы экологического менеджмента для обеспечения эффективности и соответствия, анализ системы на предмет ее соответствия и эффективности для организации и ее сект.
4.1.1. - ISO 14000
Для серии ISO 14000 две подкладки состоят из двух типов подкладок:
a) Padrões da organização, которая может быть использована для выполнения и одобрения системы экологического менеджмента (EMS) в организации, включая серию стандартов экологического аудита серии ISO 14010 и два стандарта серии ISO 14030 для оценки экологических показателей.
б) Стандарты продуктов, которые могут быть использованы для оценки воздействия двух продуктов и двух процессов. Fazem отходит от этой группы до ISO 14020, серии стандартов экологической маркировки, до ISO 14040, серии стандартов анализа жизненного цикла, до ISO 14060, серии стандартов на продукцию.
Рисунок 2 - Gestão Ambiental ISO 14000
Fonte: адаптировано из Cajazeira (1997).
4.1.2. - BS 7750
Padrão britânico BS 7750 используется для дискредитации системы экологического менеджмента компании, оценки ее эффективности и определения политики, практики, целей; е обеспечивает катализатор для непрерывного плавления.
Предполагается, что BS 7750 будет совместима со схемой (EMAS), а также с международным стандартом ISO 14001. Она требует экологической политики в соответствии с природоохранным законодательством, которое одобряет организацию для выполнения обязательств по непрерывной мелории.
В июне 1993 года Международная родительская организация (ИСО) рассмотрела рекомендации Стратегической консультативной группы по окружающей среде (SAGE) и приняла решение сформировать международный технический комитет novo ISO / TC 207.
4.1.3 - EMAS
O EMAS - Система Сообщества экологического менеджмента и аудита или Схема экологического менеджмента и аудита - это добровольный инструмент, предназначенный для компаний, которые стремятся одобрить и исправить свое поведение в области окружающей среды и информировать или публично информировать другие заинтересованные стороны об их результатах и намерениях. экологический уровень, не ограничиваясь или не соблюдая действующее национальное и общественное природоохранное законодательство.
Em 2001 был опубликован или novo EMAS регулирование (EMAS II), я имею в качестве обзора:
- расширение применения EMAS на все сектора экономической деятельности (включая местные органы власти), принятие модели системы экологического менеджмента в соответствии со стандартом ISO 14001, наиболее всестороннее и требовательное экологическое обследование, принятие визуально и легко узнаваемого логотипа, который позволит Компании, зарегистрированные не в EMAS, публикуют более эффективную форму: более активное участие всех коллаборационистов в реализации EMAS, melhoria содержания Экологической декларации, открытость к разработке глобальной экологической декларации, ежегодная проверка изменений в Экологической декларации.
Либо EMAS открыта для добровольного участия всех организаций, заинтересованных в деятельности Мельхорара или его глобальных экологических показателей, и предоставляет соответствующую информацию о результатах управления двумя аспектами общественности или другим заинтересованным сторонам.
4.2. - Преимущества системы экологического менеджмента
Hoje em dia, лицом к лицу с глобальной конкоррентностью, поскольку ожидания двух клиентов, не являющихся клиентами, обеспечивают определенный уровень квалификации для несовершеннолетних. Они все больше и больше информированы и предрасположены покупать и использовать продукты, которые уважают окружающую среду.
Поэтому у нас есть преимущества для окружающей среды и для организации. В результате воздействия окружающей среды это вытекает из определения письменных нормативных актов для осуществления операций с потенциальным воздействием на окружающую среду и внедрения природоохранных методов без операций, снижающих риск экологических рисков (выбросы, разливы, аварии и др.).
С другой стороны, внедрение природоохранной практики приведет к снижению затрат благодаря эффективности двух процессов, снижению потребления (сырье, вода, энергия), минимизации обработки отходов и стоков и уменьшению страховых взносов., штрафы и т. д.
Таким же образом, чтобы создать структуру управления окружающей средой, она вмешивается во всю организацию, способствуя определению функций, обязанностей и полномочий, и, следовательно, повышает мотивацию наших сотрудников.
Последнее преимущество Passa pela melhoria da imagem da company e su aceitação pela sociedade, поскольку оно было должным образом изучено в рамках Маркетинга.
У нас есть ассим, схематически и среди других вантагенов:
- melhoria во внутренней организации, melhoria дает имидж, повышение удовлетворенности и доверия двух клиентов, повышение мотивации и вовлеченности несистемных со стороны двух внутренних сотрудников, доверие к системе и размышления о том же самом; Снижение затрат, доступ к определенным рынкам и конкурентам в условиях системы, основанной на международно признанных критериях, минимизация воздействия деятельности на окружающую среду.
Вы получаете выгоду от внедрения Системы управления окружающей средой, которая тесно связана с поведенческими, научными и организационными инновациями.
5 - Экологический менеджмент как конкурентное преимущество
Стремясь обеспечить свою устойчивость, компании стремятся внедрить механизмы экологического менеджмента, и их внедрение должно рассматриваться как серия, вовлекающая или ставящая под угрозу высшее руководство.
Управление окружающей средой, соотнесенное с аспектами экономического учета, позволяет выявить две экологические проблемы, возникающие в результате деятельности и организационных процессов. Таким образом, компания может составлять планы контроля и механизмы контроля с целью уменьшения или устранения таких затрат, решительно снижая эффективность использования ресурсов компанией, которая является накоплением богатства.
Assim может воспользоваться конкурентной стратегией компании и обеспечить или выполнить свою социальную роль через ответственность. Наряду с требованиями и условиями ответственности, которые компания устанавливает для компаний, в соответствии с ее законами существуют только предлагаемые возможности. Эффективный менеджмент знает, как определить возможности для инвестиций, когда кажется, что спрос и расходы незначительны.
Бразилия не растет из-за заботы об окружающей среде. Многие компании получают международные сертификаты на свою продукцию и / или системы экологического менеджмента. Помимо того, что у нас две совершенно разные реальности, мы боимся ряда возможностей, связанных с управлением окружающей средой, которые покажут нам альтернативные пути экономического роста, который уничтожил два природных ресурса.
Фариа (2000) говорит, что исследование, проведенное Fundação Getúlio Vargas при поддержке Всемирного банка, представило 11 тематических исследований, касающихся некоторых инновационных подходов к управлению окружающей средой. Она упоминает случай компании-производителя бумаги и целлюлозы Klabin: «Чтобы уважать давление продуктов, пожалуйста, благоприятствуйте окружающей среде, эта компания решила расширить свои сохранившиеся области и создать имидж на международном рынке. Благодаря принятию экологически ответственных практик, а также запасу места на своих террасах под охранные зоны, компания не наблюдала значительных потерь рецептов, вопреки волосам, гарантии для более требовательного рынка, с получением сертификатов своей продукции. экологически чистых практик Мадейры ".
5.1 - Конкурентные преимущества от внедрения систем экологического менеджмента
Некоторые компании никогда не применяли сознательную практику, полагая, что в будущем не будет никакого прогресса в ценности или среде, которые предполагаются для общества. Ассим, вы можете привести несколько примеров компаний, которые откроют возможности для сознательного бизнеса двух природных ресурсов.
Многие компании, которые ранее путешествовали или инвестировали в экологические проблемы как меры, которые увеличивают или защищают производство, обнаружат, что Gestão Ambiental снизил затраты и может сделать фабрику более эффективной. В среднем, по словам Фарии (2000), программа управления окружающей средой окупается за период от десяти до пятнадцати месяцев. В рамках программы компания экономит воду, энергию и сырье.
Есть несколько примеров возврата инвестиций и снижения затрат от внедрения Системы экологического менеджмента (EMS), следующие компании, согласно Faria (2000):
- Компания Bahia Sul-Produtora de Papel em Mucuri-BA первой получила сертификат ISO 14000, а не Бразилию. Выступая в качестве инвестора, сильно загрязняющего окружающую среду, он вложил тысячу долларов, а не в реализацию SGA, и потратил три года на ее реализацию. Ежегодная экономия после Certificação chega до девятисот двадцати тысяч долларов. OPP-Chemical, производитель полиолефиновых смол, сертифицировал четыре единицы в 1996 году и всего получил достаточно средств, чтобы компенсировать или инвестировать около двух тысяч долларов, экономя воду и энергию., пар и потеря сырья Компания Copesul (Companhia Petroquímica do Sul) в процессе сертификации в 1998 году считает, что система экологического менеджмента обеспечивает: эксплуатационные возможности при низких затратах и с высокой производственной эффективностью, в основном, за счет более низкого потребления энергии и Материа Прима,Благодаря переработке и максимизированному производству seus Principais produtos- или eteno eo propeno.Alpargatas- Santista Têxtil- подразделение Americana-SP, получил сертификат на внедрение Системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14001 от 1997 года. Os Мы будем работать для сертификации, которая займет около двух лет. В течение этого процесса Фора инвестировала тысячу долларов и оценила инвестиции в шестьсот тысяч в постоянные мелории, требуемые системой.В течение этого процесса Фора инвестировала тысячу долларов и оценила инвестиции в шестьсот тысяч в постоянные мелории, требуемые системой.В течение этого процесса Фора инвестировала тысячу долларов и оценила инвестиции в шестьсот тысяч в постоянные мелории, требуемые системой.
Руководители компании утверждают, что инвестиции вернутся, создавая конкурентные преимущества, в дополнение к подготовке компаний к постоянно растущим требованиям окружающей среды.
- Cenibra (Celulose Nipo-Brasileira), расположенная в Минас-Жерайс, была рекомендована для получения сертификации в соответствии со стандартом ISO 14001 в октябре 1997 года. В ходе процесса имплантации она инвестировала около шестисот пятидесяти тысяч долларов. Компания подтверждает, что благодаря экологически обоснованным методам, это приведет к постоянному сокращению затрат, а не к производственному процессу. В марте 1998 года подразделение Volkswagen do Brasil - São Carlos получило сертификат соответствия стандарту ISO 14001. Компания Foi планировала посетить свою концепцию все требования бразильского природоохранного законодательства.
Вы несете ответственность за подтверждение того, что Интегрированная система управления имеет гарантированный доход, причем не только с финансовой точки зрения, но и не с качеством жизни. На фабрике в Сан-Карлосе это позволило сократить расходы на воду, энергию и потребление топлива.
Поэтому убедитесь, что положительные результаты не снижения затрат с помощью систем экологического менеджмента считаются только конкурентными преимуществами, полученными этой ограниченной группой, которые нельзя отклонить, поскольку они представляют собой новаторские стратегии в наборе, указывает, что это имеет тенденцию расти не в Бразилии.
Для Gestão Ambiental это более чем политически корректное отношение, которое становится незаменимым конкурентным преимуществом. Системы экологического менеджмента будут разработаны в качестве основного этапа, когда крупные аварии, такие как Бхопал, Индия и Эксон Вальдес-но-Аласка, приведут к серьезным воздействиям на окружающую среду и, кроме того, мобилизуют общество в области экологии.
Хойда (1998) ссылается на то, что все или разработка норм, обращенных к Системе экологического менеджмента, имеет важные аспекты, а также демонстрирует, что или правильное создание Экологического менеджмента, в дополнение к ответу на требования мирового сообщества и общества потребителей, также предлагает организациям Vantagens. С математической точки зрения конкурентоспособность вы измеряете: снижение затрат, экономия природных ресурсов и сокращение управления отходами; возможности покорить ограниченные рынки, такие как «Униа Европа»; экономия ресурсов, связанных с ущербом для гражданской ответственности; Это самый простой способ получить финансирование в многосторонних кредитных организациях, таких как Всемирный банк (ИБР),Межамериканский банк развития (МБРР) и Национальный банк экономического и социального развития (BNDES) и внимание к законодательству, касающемуся окружающей среды.
5.2 - Факторы, которые могут быть определены Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental
Фой подготовил работу академика Анжелики ду Эспириту Санту и Кристины Сие да USP под руководством профессора Мигеля Хуана Бачича, который был назначен в качестве факторов, которые мы можем определить для Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental:
5.2.1 - Внимание двух интересов двух заинтересованных сторон
Правительство: с помощью законодательства или правительства мы стремимся наказать практики компаний, которые оказывают значительное воздействие на окружающую среду, штрафами и запретами. Поэтому, поскольку компании не знают о важности экологически правильной работы, правила будут необходимы по ряду причин, объясненных Портером (1992):
- Это создает давление, чтобы побудить компании к инновациям, а теперь к экологической квалификации для случаев, когда инновации и результаты мелория в производстве ресурсов не являются заменой или обычным делом, а предупреждает и информирует компании о возможной неэффективности ресурсов и потенциальных областях для технологические мелории, повышающие вероятность того, что инновации, которые мы производим, и ни один из процессов в целом не наносят ущерба окружающей среде, спрос на меллорию не наносит ущерба окружающей среде, поскольку компании и потребители могут воспринимать и измерять неэффективность, уровень или поле битвы в течение или периода переход на экологические решения, основанные на инновациях, гарантирующие, что компания не способна завоевать конкурентные позиции по отношению к другим, мимолетные две инвестиции экологического характера.
Сообщество: или участие таких организаций, как социальная среда, может трансформироваться - это возможность для бизнеса. Или я признаю, что лицо компании является одним из определяющих факторов успеха или провала бизнеса, если оно соотносится с гудвиллом компании, это нематериальный актив.
Акционеры: наиболее информированные акционеры, как правило, предпочитают вкладывать ресурсы в компании, которые заботятся об окружающей среде, ради большей безопасности и аккредитации, либо в качестве гаранта или получателя двух дивидендов. Dessa Forma, поскольку экологические компании могут собирать или предоставлять ресурсы для поддержки вашего бизнеса.
Должностные лица: для Hojda (1998), для внедрения в Ambiental требуется участие Treinamento, Conscientização e Competência в работе двух должностных лиц, или это поможет повысить эффективность и процесс производства, вновь предоставив или увеличив потенциал компании. Кроме того, компании, которые были приговорены членами экологически ответственной компании, демонстрируют, что они больше поддерживают обеспечение преемственности при найме на работу своих сотрудников. Компания, у меня есть надежный и заслуживающий доверия имидж, способствует удовлетворению двух серьезных сотрудников, и это также может привести к увеличению производительности.
5.2.2.- Дифференциация продукта:
Исследования и разработки: Gestão Ambiental требует, чтобы компании инвестировали больше средств в P & D (Pesquisa e Desenvolvimento), чтобы минимизировать или нанести ущерб окружающей среде, области развития будет рекомендоваться поиск новых альтернатив производства и инноваций. В этом отношении, это новая стратегия, служащая в качестве конкурентной стратегии как в области лидерства, так и в дифференциации продуктов. Переработка отходов является примером эволюции исследований чистых технологий. Хойда (1998) ссылается на Opel и Mercedes-Benz, среди прочего, на различные автомобильные отрасли, которые в течение нескольких лет заявляли о своих автомобилях с материалами, которые могут быть перепроданы при производстве нового автомобиля. Он также подчеркивает, что «в Нидерландах 60% двух стекол, используемых в упаковочной промышленности, перерабатываются, а в Бразилии - не только 30%».
5.2.3. - Гарантия рынка:
Imagem: многие деловые люди готовы быть замеченными с другими людьми, которые являются социальными. Иссо был подтвержден Франсуа Мойеном, президентом Belgo Mineira, который заявил в Exame Magazine 10 июля 1997 года (стр. 45): «Стоит инвестировать, что вы будете отчуждены, у вас будет право или привычка, чтобы восстановить его, будет выше ». И эта проблема является проблемой, так как ее заводы Monlevade и Sabará классифицируются как наиболее загрязнители штата экологической ассоциацией Минас-Жерайс, сталкиваясь с трудностями при изменении своих представлений о загрязнителях. Кроме того, различные НПО лоббируют компании посредством кампаний, связанных с прессой, и лоббируют с законодателями. Компания, находящаяся под пристальным вниманием НПО, будет засыпана в печатном станке и постепенно станет восприниматься населением как экологически безответственная,или это представляет собой негативную рекламную силу, влияющую на конкурентоспособность продукта нерыночной компании, в дополнение к необходимости более широкой рекламы для восстановления ее имиджа.
Внешняя торговля: - В настоящее время или во внешней торговле более разумно, когда речь заходит об этом экологическом вопросе, главным образом в развитых странах, вынуждая развивающиеся страны применять другие стандарты качества окружающей среды, чтобы в их продуктах не использовались коммерческие масла. С созданием ISO 14000 будут применяться самые строгие критерии качества, что заставит компании практиковать Green Management для продолжения конкурентной нерыночной деятельности.
5.2.4.- Otimização dos custos:
Кастомс не продуктивный процесс: на Gestão Ambiental, или первый шаг к завоеванию конкурентного преимущества в обычай для устранения или растраты. Сегундо Портер и Линде (1995), компании не несут ответственности или обычая в отношении растраты ресурсов, усилий и снижения ценности для потребителя.
Таким образом, компания может, на начальном этапе, одобрить или провести свой процесс посредством экологического аудита, например, с целью определения ненужных затрат как чрезмерных затрат на энергию и воду. С этого момента, или контроль затрат, он может быть использован в качестве инструмента для предотвращения будущего воздействия на окружающую среду.
Финансовые проблемы: банки, которые убивают или «Pacto Verde», и, главным образом, организации по развитию, такие как МБРР, ИБР и т. Д., Предлагают специальные кредитные линии для проектов, связанных с окружающей средой с более чем одним условием, таких как крупное юридическое заключение и незначительные налоги юр.
5.3 - Типовые типы корпоративной экологической стратегии
Модель, представленная Орсато (2003) на рис. 3, определяет элементы, относящиеся к корпоративному управлению окружающей средой. Для автора или автора это разделение необходимо для определения конкретных условий, которые представляют собой корпоративные экологические стратегии, которые могут повысить конкурентоспособность компании, поскольку в настоящее время они не рассматриваются как независимые области стратегической среды.
Рисунок 3: Типовые типы корпоративной экологической стратегии
Фонте: Орсато (2003)
Квадранты на рисунке 3 представляют типологию специализированных экологических стратегий, которые компании могут добавить. Структура, которая не отвечает требованиям компании, ее положение в секторе, типы рынков, которые компания посещает для своих конкурентов, определят или наиболее подходящий конкурентный фокус (организационные процессы, продукты и услуги) и потенциальный источник конкурентного преимущества (обычая или дифференциация) для компании.
Стратегия 1 - Эффективность использования ресурсов: социальные и экономические трудности и другие, согласно Орсато (2003), будут влиять на компании в достижении значительной степени труда и производства капитала, что позволит существенно снизить стоимость производства в двух последних продуктах., Исследования показывают, что в новой экономической системе может появиться потенциал нового набора методов ведения бизнеса для разработки продукта ресурсов.
В качестве примера автор приводит, например, пивоваренные заводы в Намибии, Суэчии, Канаде и Японии, которые используют материал prima с меньшей эффективностью, но, поскольку мы организуем остатки процесса производства пива в коммерческих продуктах, мы также получим прибыль от этих новых видов деятельности., Numa традиционная пивоварня, благодаря затратам cevada на производство пива, которое продается только для заводчиков porcos e gado a preços baixos. Никогда пивоваренные заводы, ориентированные на производство двух ресурсов, большие затраты (содержащие 70% клетчатки и 26% белка) используются плантаторами cogumelos. Как только руководители осознают, что их бизнес-деятельность использует стратегии, основанные на добыче ресурсов, они могут сосредоточить усилия на изучении скрытых возможностей.Он включает в себя другие потенциальные области вашей деловой активности estejam, которые могут приносить прибыль от двух экологических инвестиций, с акцентом на то, какая сторона бизнеса может действительно стать источником конкурентного преимущества.
Стратегия 2 - Além дает юридическое соответствие: корпоративный имидж можно отточить, влияя на позитивное общественное мнение о практике экологического менеджмента. Например, в Европе, США и Японии сборщики Ford, General Motors и Toyota já tornaram обязывают своих поставщиков сертифицировать свои системы экологического менеджмента (SGA) в соответствии с ISO 14001.
Организационные процессы, которые соответствуют возможности косвенного влияния на имидж компании и, в конечном итоге, влияния на ее рыночные показатели. Это влияние, porém, зависит от конкретных обстоятельств.
Орсато (2003) иллюстрирует или продолжает: когда европейские потребители будут размышлять над решением Shell отказаться от нефтяных платформ, которые не используются в Северном море, потребителям будет легче занять позицию «sim ou não» и бойкотировать продукты дает компанию. Ситуация, сложившаяся в результате непредвиденных обстоятельств, пересмотра организационной практики, которая не имеет прямого отношения к продуктам, продаваемым компанией, привела к значительному количеству продаж. Или случай с Brent Spar, как подтвержденный факт, показал, что общие экологические показатели Shell становятся важными для клиентов в обществе в целом. Во время своего участия в 90-х годах Шелл была обвинена в социальной и экологической халатности в своей деятельности в Нигерии (Африка),кульминацией обвинения в участии в заговоре, приведшем к казни эколога Кена Саро-Вивы в Нигерии. Или инцидент с Brent Spar для «капли д'агуа» для muitos восстает против практики Shell. Что еще более важно, Shell, кажется, научился lição. С 1998 года компания радикально изменила свою экологическую стратегию, приняв очень легальные методы. На самом деле, компания рассматривает экологический отчет как важный инструмент коммуникации для решения таких проблем. В соответствии со стратегией, которая согласуется с соответствием природоохранных норм, Shell в настоящее время возглавляет компании, которые теперь имеют представление, которое потребители и сотрудники имеют о своей деятельности. В таком случае,Для Shell я предположил, что стратегии, которые соответствуют транснациональным корпорациям, выиграют только от двух акционеров в их стране и от общего общественного мнения.
Стратегия 3 - Экологически ориентированные продукты и услуги. Наиболее четкой стратегией являются четыре возможности, представленные на рисунке 3. Экологически ориентированные продукты представляют собой определенную рыночную нишу, исследуемую всеми компаниями в мире.
По сути, компании, которые утверждают, что создают конкурентное преимущество на основе стратегий, основанных на экологически ориентированных продуктах и услугах, должны соблюдать три основных предварительных условия согласно Орсато (2003): (i) потребители должны быть готовы заплатить самую дорогую экологическую разницу; (ii) надежная информация об экологических характеристиках продукта должна быть доступна для потребителя, и (iii) в отличие от любой другой, ее должно быть трудно скопировать.
Стратегия 4 - Лидерство в области охраны окружающей среды: нет традиционного совета по вопросам руководства, при конкурентном преимуществе, которое получается, когда компания представляет самых дешевых граждан. Obter vantagem de custo, для Orsato (2003), зависит от различных факторов, таких как custo da força de trabalho, доступность сырья, технологии и организационные компетенции. Кроме того, получение кастодиального преимущества требует значительных усилий, тем сложнее одновременно снизить затраты и воздействие на окружающую среду, связанное с продуктами или услугами, - предварительные условия стратегии, основанной на лидерстве хранителей окружающей среды.
Вот почему это самая амбициозная из стратегий, представленных на рисунке 3. При необходимости инноваций вы не разрабатываете два продукта, это также объясняет сложность поиска эмпирических примеров этой стратегии.
Синтезируя, как предлагают четыре типа общих стратегий, различие между организационными процессами и продуктами / услугами, продаваемыми компанией, является не просто теоретическим упражнением. Орсато (2003) говорит, что эта особенность имеет прямые последствия в том, как организации могут оптимизировать свои усилия в области охраны окружающей среды и сосредоточиться на типе общей стратегии, которая имеет наибольшее значение для компании. Некоторые компании могут делать все, разрабатывать более амбициозные стратегии и находить более рискованные и радикальные решения.
6 - Заключение
Проблема с представленной средой - это разная динамика организаций и организаций, в которых они встречаются. Либо рынок уже не жирный, либо отходы не являются обработкой двух природных ресурсов. Потребители заинтересованы в чистых продуктах. Законодательство становится более жестким, обвиняя нарушителей в санкциях, вынуждая компании сталкиваться с серьезностью и ответственностью за переменные среды в своей операционной стратегии.
Они приспосабливаются к экологическим требованиям двух рынков, правительств и компаний, несмотря на значительное повышение компании, это принесло финансовые выгоды и конкурентные преимущества. Каждый год появляется много компаний, которые производят отходы и тратят гораздо больше на уборку. Таким образом, или использование управления окружающей средой ferramentas, которые предоставляют или развивают и используют чистые технологии, такие как непрерывные производственные процессы, повышение эффективности и конкурентоспособности компании.
Посто, убедитесь, что компания дает разрешение на преемственность компании. Владельцы ресурсов не хотят бесконечно рисковать своим имуществом в компаниях, которые отказываются принимать превентивные меры в области охраны окружающей среды.
Таким образом, компаниям необходимо управлять своими ресурсами по экологической этике, и, следовательно, будет необходимо интегрировать или контролировать окружающую среду с экономическими и финансовыми аспектами, чтобы поддержать свои стратегии и решения или принять участие в наших переговорах. Sociedade.
7 - Ссылки
АНТОНИУС, PA J. Чтобы исследовать два природных ресурса сталкиваются с устойчивостью и управлением окружающей средой: отражение теоретического совета. Belém - PA: NAEA, 1999. 30 с.
Бейтсон, Дж. Натурза и Эспириту. Лиссабон: Dom Quixote, 1987.
BERTALANFFY, LV Teoria Geral dos Sistemas. Сан-Паулу: Vozes, Petrópoles, 1977
CAJAZEIRA, JER ISO 14000. Руководство по внедрению. Рио-де-Жанейро: знак качества, 1997.
CALLENBACH E., et al. Экологический менеджмент - Экологический менеджмент - Guia do Instituto Elmwood de Auditoria Ecológica e Negócios Sustentáveis. Сан-Паулу: Ed. Cultrix, 1993.
Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию Nosso Futuro Comum. Рио-де-Жанейро: FGV, с.44-50, 1988.
FARIA, HM Uma обсудит два экономических преимущества экологического менеджмента. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Эскола Федерал де Энгенхариа де Итажуба - MG.
Фонд экологического форума. Европейское агентство по окружающей среде, Барселона, апрель 2001 г. Профессиональный профиль руководителя отдела охраны окружающей среды в организациях. www.forumambiental.com. Доступ 27 ноября 2002 года.
СЕРЫЙ, Р. Или финансовый рынок импортируется с раскрытием социальной и экологической информации? доступ 23 февраля 2003 года.
СЕРЫЙ, Р. Ответственность, устойчивость и социальный и экологический учет: или корпоративный учредитель вы можете произнести?
доступ 23 февраля 2003 года.
HOJDA, RG Gestão ambiental é vantagem Competitiva. Газета Меркантил, 13 мая 1998 г., с. А-2.
KRAEMER, MEP Экологический учет - или паспорт на конкурентоспособность. В. КОНВЕНЬЯ-ДЕ-АКТАБИЛИДАД-ДЕ-МИНАС-ЖЕР, 3., 2001, Белу-Оризонти. Анаис да III Конвенция по учету Минас-Жерайс. Белу-Оризонти: М.Г., 2001.
МЭЙЕР М.М. Экологический менеджмент неминеральных сеттеров: пример из практики. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Федеральный университет Санта-Катарины, Флорианополис.
ОРСАТО, Р.Дж. Стратегическое экологическое позиционирование. Http://read.adm.ufrgs.br/read30/artigos.
Доступ 20 марта 2003 года.
PORTER, ME Конкурентное преимущество: повышение и поддержание превосходных результатов. Рио-де-Жанейро: Кампус, 1992.
PORTER, ME LINDE, CVD Будь зеленым и будь конкурентоспособным. Журнал Exame, Сан-Паулу, стр. 72-78, 22 ноября 1995 г.
SÁ, AL de. Экологический учет. , Доступ 23 декабря 2002 года.
SANTO, AE HSIEH, C. Конкурентное преимущество на курсах: подход к проблемам окружающей среды., Доступ 20 марта 2003 года.
TINOCO, JEP Social Balance: более широкий подход к прозрачности и ответственности перед организациями. Сан-Паулу: Атлас, 2001.
VALLE, CE Качество окружающей среды: как быть конкурентоспособной защитой или окружающей средой. Сан-Паулу: Пионейра, 1995.
