В компаниях у нас есть возможность найти несколько типов менеджеров, среди которых тот, кто хочет быть очень исполнительным, но становится «электрическим менеджером», для таких людей характерно увлекаться импульсами, которые в итоге запутывают управление, хотя верно, что Эйнстен сказал: «что действительно важно, так это интуиция», он не хотел действовать бездумно, как они, они никогда не признают ошибку и только пытаются продемонстрировать силу и власть, не осознавая, что много раз они только демонстрируют невежество. Они путают термины, считают, что власть и власть являются синонимами.
Согласно словарю Королевской академии испанского языка:
Мощность. Имейте власть или власть сделать что-то быстро.
Имея легкость, время или место, чтобы сделать что-то.
Быть сильнее кого-то, быть способным победить его.
Власть. Сила, которая управляет или осуществляет командование, де-факто или право Сила, способность, законность.
Престиж и кредит, который признается какому-либо лицу или учреждению за его легитимность или качество и компетентность в любом вопросе.
Как мы видим, есть разница. В компаниях эта разница более заметна; Власть присуща офису, но авторитет приобретается на основе знаний, работы, навыков и отношений.
«Электрические менеджеры» не упускают возможности продемонстрировать свою силу, они типичные владельцы правды, те, кто не хочет получать предложения и, конечно, они никогда не смогут распознать свои ошибки, они ищут виновных, чтобы оправдать их, они думают, что знают все, только они чувствуют себя в безопасности в большом офисе и за большим столом.
Они демонстрируют стресс и, если они были, это потому, что они не знают, что такое эффективное управление временем, а не из-за переутомления.
Исполнительный менеджер - это тот, кто дает быстрые, практичные, четкие и продуманные решения; честные решения, которые не запутывают управление и облегчают командную работу. Такие ценности, как Справедливость и Истина, широко представлены в его решениях, и он добивается высокого доверия к себе и к компании, в которой он работает.
«Менеджер по электрооборудованию» предлагает решения на данный момент, и это в будущем усложнит и создаст проблемы для рабочей среды. Он не заботится о командной работе, своей подготовке или о своем персонале, он не принимает во внимание ценности; Справедливость и Истина приносятся в жертву ради демонстрации власти, он живет только мгновением, поэтому авторитет его личности и компании его не интересует. Он забыл, не знает или не интересуется концепцией менеджмента: «Интегральный менеджмент - это искусство объединения всех аспектов управления организацией в поисках большей конкурентоспособности».
Исполнительные менеджеры никогда не будут жертвовать собственным авторитетом и авторитетом компании, поскольку это самый верный путь к банкротству.
Почти всегда «электрический менеджер» является результатом управления собственностью.
Родовое управление. Этот тип управления определяется правами собственности на акции и / или семейными связями с партнерами, должности занимают члены семьи и зачастую являются единственной «заслугой» и / или Требование занимать должность - быть владельцем или членом семьи владельцев независимо от того, честны ли они, если у них есть академическая подготовка, опыт, отношения, способности и / или способности, необходимые для занятия должности.
Исполнительный менеджер - это тот, кто занимается изучением, знанием и адаптацией компании к постоянно происходящим изменениям, он осознает, что сегодня создание экономической ценности компании связано с информацией, с интеллект и идеи, внесенные всей вашей командой.
Короче говоря, он знает, что сегодня богатство компаний создается за счет интеллектуального капитала (адекватно обученных, мотивированных и преданных делу работников для достижения цели) и финансового капитала.
Хотя «электротехнический менеджер» не заинтересован в изменениях, его не интересует, обучены ли его работники, нет ли у них энтузиазма или нет мотивации, он заинтересован только в том, чтобы продолжать отдавать приказы, не дожидаясь идей или не поощряя коллективные встречи рабочей среды в где могут появиться благоприятные творческие вклады.
Он продолжает работать в традиционных условиях управления, которые в настоящее время устарели для нового конкурентного бизнес-сценария, в котором «упор на финансовые вопросы был изменен на упор на идеи и людей».
Исполнительный менеджер - это тот, кто знает, что доказательством его качества как такового является формирование настоящей команды сотрудников. Принимая во внимание, что «электрический менеджер» заинтересован в том, чтобы иметь группу «подтверждающих», то есть иметь на своей стороне безусловных работников, которые только подтверждают все, что он говорит или делает, даже осознавая, что он неправ.
«Менеджер», который считает, что он возглавляет организацию, чтобы унизить своих работников, фактически навязывая свои идеи, пожнет больше обиды и демотивации, чем смирения. Исполнительный менеджер будет развивать смирение своей команды путем подражания, а не путем унижения и повторного навязывания.
«Менеджер по электрооборудованию» применяет типичную модель антиуправления, поскольку он считает себя врагом превосходства, предвестником или ускорителем банкротств, поэтому серьезные и интеллектуальные компании должны иметь хорошую политику подбора персонала, забывая о типе управления капиталом. Бездумные решения столь же разрушительны, как и бездействие во времена кризиса.
Выявив некоторые характеристики этого типа «менеджера», мы должны проанализировать наши взгляды и наше руководство, чтобы не быть одним из них и не быть настоящими исполнительными менеджерами.
