Резюме
Совершенство - это универсальное выражение, которое не принимает значения, одно или нет, отличное, нет промежуточных терминов, точно так же, как женщина не может стать более или менее беременной, никто не может быть более или менее превосходным.
Требование, которое порождает совершенство, не вызывает аппетита, это двигатель, который объединяет производственный процесс в бурном море конкурентной борьбы, всегда меняющийся, подвижный и удивительный. Менеджер может быть без совершенства, но для того, чтобы он приносил результаты, он должен идти рука об руку с лидерством. Когда они объединяются, результатом является превосходство. Менеджер, который гордится тем, что он один, не имеет другого выбора, кроме как проявить всестороннее превосходство.
Конкурсные соревнования
Всегда будет ощущаться дистанция между академическими компетенциями и реальной способностью к продуктивному выполнению: «их использование важнее, чем объем знаний».
Собирая важные концепции от самых выдающихся современных менеджеров, мы отобрали 14, чья проверка на исторических свидетельствах демонстрирует их продуктивную эффективность. В идеале нужно отрегулировать процессы управления, выровняв уместность в поисках достижений в исполнительной миссии.
Основная миссия любой компании - создавать богатство, эта неоспоримая реальность составляет в очень высоком процентном отношении ожидания каждого инвестора, который подвергает свои ресурсы риску для бизнеса: времени, усилиям и деньгам, и что они должны действовать в идеальной синхронности людей, процессов и продукта.
Эти:
1. Улучшение изнутри: постоянно спрашивайте себя, как сократить расходы, проявить творческий подход, сократить сроки доставки, повысить уровень обслуживания, повысить всестороннее отношение персонала к обслуживанию клиентов, внутреннему и внешнему. Проводите минимум пятнадцать минут каждый день, размышляя о том, как улучшить каждый из этих аспектов, которые не являются ни больше, ни меньше сущностью организационных процессов.
2. Постоянный поиск. Оставайтесь в постоянном поиске оптимального сочетания факторов, которые должны влиять на принятие решения о покупке: качество, надежность, цена, упаковка, распространение, защита, консультации и обслуживание. Исследуйте и поощряйте исследования среди всего вашего персонала. Исторически великие решения исходили от среднего звена и от основы их человеческого капитала. Никогда не стоит недооценивать очень ценный вклад каждого из этих персонажей, поскольку опыт и постоянное управление каждым аспектом создают возможности, не подозреваемые исполнительной элитой, но будьте осторожны, чтобы не воспринимать это как свою собственную идею и соответствующий кредит.
3. PHVA: преобразовать логистику (прямую, поперечную и обратную) в рамках всего планирования внутренней и внешней деятельности компании: планировать, выполнять, проверять и действовать с комплексным продуктивным обоснованием.
Вы помните, что вы узнали в университете о теории ограничений? Сегодня это генератор крупнейших конкурирующих столиц в мире, там живет чистая интегральная логистика.
4. Анализ, создание, переосмысление: параметры, которые работают хорошо, и те, которые не работают. Лучше задавать вопросы внутренне, чем на целевом рынке. Помните ли вы, что очень подходящим инструментом в этом упражнении является знаменитый и динамичный сравнительный анализ: комплексный сравнительный анализ вашей конкурентоспособности по сравнению с вашей лучшей конкуренцией. Проблема в том, что мы нацеливаемся очень высоко, и мы не наносим удары, или мы прицеливаемся очень низко, и мы бьем.
5. Обновление. Предоставьте технологии к вашим услугам, приобретя программные средства и оборудование, которые помогут вам лучше развивать производственные процессы. Но будьте осторожны, все технологии, независимо от того, насколько они высоки, если они не вносят свой вклад, даже не учитывают это.
Цель состоит не в том, чтобы быть модной, а в том, чтобы облегчить, оптимизировать и поддерживать свою конкурентоспособность в соответствии с требованиями рынка и восприятием клиента, который в конечном итоге является причиной всех наших усилий.
Обучайтесь сами и поощряйте постоянное обучение всех своих сотрудников, это выгодное вложение, которое вскоре продемонстрирует свою синергетическую силу.
6. Синергизировать и собираться. Сообщите всем своим должностным лицам о важности доставки лучшего продукта на целевой рынок, основываясь на том, что вы говорите на одном языке и общаетесь на одном севере.
Определяющим на этом этапе является дух лидера директора с компетенциями, требующими мотивации.
Управление по целям - это деловая практика, которую оценят все: инвесторы, директора, официальные лица и клиенты.
7. Самооценка: постоянно прислушивайтесь к ошибкам, принимайте их и работайте над их исправлением.
Конструктивная самокритика усиливает все процессы и основана на создании постоянной и устойчивой ценности. Я менеджер, но я не непогрешимый, все отлично можно улучшить. Вы помните теорию Кайдзен? Подготовьте и примените ее.
8. Двустороннее общение: поддерживайте постоянный диалог со своими клиентами и создавайте прозрачные и взаимовыгодные отношения с ними. Кто бы ни владел информацией, побеждает, я могу понять свою целевую аудиторию только тогда, когда я понимаю их ожидания и их восприятие моего предложения.
Задайте себе вопрос: каково расположение моих продуктов и услуг в сознании моей целевой аудитории?
Это инструмент управления исключительной силы, который превращается в идеальный продукт для идеального клиента в идеальных условиях, в идеальный момент.
"Слова двигаются, пример тянет"
9. Будьте настойчивы: никогда не обещайте того, что не можете сдержать, и делайте все возможное, чтобы выполнить то, что обещали.
Соблюдайте, вам не нужно в качестве условия, чтобы это было подтверждено юридическими документами, приучите ваш персонал к тому, что ваше слово «святое», то есть: заслуживающее доверия, прозрачное, честное и достойное всякого доверия.
Утвердительный человек - тот, кто знает и заботится обо всех своих ответах. Мотивация, создаваемая этим условием, позволяет вызвать цель на достижение великих достижений.
10. Создайте ценность. Вложите все свои способности и творческий потенциал, чтобы повысить ценность цепочки клиентов.
Цепочка создания стоимости классифицирует действия, которые производят добавленную стоимость в организации, на два типа: основные действия и поддерживающие действия.
Основные виды деятельности:
Основные виды деятельности относятся к физическому созданию продукта, его продаже и послепродажному обслуживанию и могут, в свою очередь, быть разделены на подвиды деятельности. Модель цепочки создания стоимости выделяет семь основных видов деятельности:
- Внутренняя логистика: включает операции по приему, хранению и распределению сырья. Операции (производство): переработка сырья для превращения его в конечный продукт. Внешняя логистика: хранение готовой продукции и распределение продукта потребителю. Маркетинг и Продажи: деятельность, с которой продукт становится известным. Сервис: послепродажное обслуживание или обслуживание, группировка действий, направленных на поддержание, повышение ценности продукта посредством применения гарантий. Постоянное исследование: рынок клиентов и их ожидания Конкуренция и ситуативная среда изменяются гибко и решительно, поэтому предложение удовлетворяющих должно соответствовать этой реальности Конкурентная стратегия: как ответ на конъюнктурную реальность и достижение корпоративных целей.
Поддерживающая деятельность
Основные виды деятельности поддерживаются или поддерживаются так называемыми «вторичными видами деятельности»:
- Организационная инфраструктура: деятельность, которая поддерживает всю компанию, такая как планирование, бухгалтерский учет и финансы. Управление персоналом: поиск, подбор и мотивация персонала. Развитие технологий, исследования и разработки: получение, совершенствование и управление Технология. Поставка (закупки): процесс закупки материалов.
Цепная рама
Цепочка создания стоимости помогает определить отличительные виды деятельности или компетенции, которые позволяют генерировать конкурентное преимущество, концепция, также представленная Майклом Портером. «Наличие конкурентного преимущества означает более высокую относительную прибыльность, чем у конкурентов в промышленном секторе, в котором вы конкурируете, что должно быть устойчивым с течением времени. Рентабельность означает разницу между доходами и затратами. Каждое мероприятие, осуществляемое компанией, должно генерировать максимально возможное. Если нет, это должно стоить как можно меньше, чтобы получить более высокую маржу, чем у конкурентов. Деятельность цепочки создания стоимости является множественной, а также взаимодополняющей (связанной).
11. Управляйте сегодня: следите за тем, чтобы ваши зарплатные ведомости и счета сотрудников обновлялись.
12. Справедливые цены. Создание и поддержание определенной и справедливой ценовой политики.
13. Анализируйте финансово: четко определите маржу и стоимость операции, чтобы не жертвовать устойчивостью компании.
14. Установите и поддерживайте политику обслуживания клиентов. Разработайте политику обслуживания клиентов, соответствующую ожиданиям вашей компании, и придерживайтесь ее во всех основных сферах.
Сближение этих активных факторов даст наилучшие результаты и станет прочным семенем постоянного развития растущего производственного потенциала.
«Каждый в соответствии с Богом делает это и в конечном итоге становится тем, что он делает»
Менеджер профиля и духа, который мы предлагаем, должен сконцентрировать свои усилия по созданию ценности, принимая во внимание в качестве приоритета, что его действие превращается в процессы, которые:
- Они управляют организацией с «широкой точки зрения». Это относится к тому факту, что организация может относительно легко получить выгоды за короткий период времени, например, путем организации мероприятия или запуска нового продукта. Но те, кто действительно оставляет наследие, - это те, кто руководит не только настоящим, но и будущим, создавая культуру лидерства. Самые стабильные компании имеют лидеров на всех уровнях организации. Развитие лидерства такой широты достигается за счет того, что лидеры развития становятся частью культуры: они платят цену сегодня, чтобы обеспечить успех завтра. Без жертв нет успеха. Каждый лидер, который хочет внести свой вклад в свою организацию, должен быть готов заплатить цену, чтобы обеспечить длительный успех.Они ценят лидерство команды над индивидуальным лидерством. Как бы ни был велик лидер, вы не можете сделать это в одиночку. Компании требуется команда хороших лидеров для достижения успеха, которые покидают организацию честно. Когда приходит время, когда лидер должен покинуть организацию, он должен быть готов позволить своему преемнику продолжать. Они понимают и поддерживают мотивацию. В качестве ускоряющего фактора производственного процесса благодаря добровольному управлению без надзора вы очень хорошо знаете, что лучшая политика - это прямота. Он является лидером, примером и учителем, его действия и решения постоянно соблюдаются подчиненными и советом директоров.Они выходят из организации честно. Когда приходит время, когда лидер должен покинуть организацию, он должен быть готов позволить своему преемнику продолжать. Они понимают и поддерживают мотивацию. В качестве ускоряющего фактора производственного процесса благодаря добровольному управлению без надзора вы очень хорошо знаете, что лучшая политика - это прямота. Он является лидером, примером и учителем, его действия и решения постоянно соблюдаются подчиненными и советом директоров.Они выходят из организации честно. Когда приходит время, когда лидер должен покинуть организацию, он должен быть готов позволить своему преемнику продолжать. Они понимают и поддерживают мотивацию. В качестве ускоряющего фактора производственного процесса благодаря добровольному управлению без надзора вы очень хорошо знаете, что лучшая политика - это прямота. Он является лидером, примером и учителем, его действия и решения постоянно соблюдаются подчиненными и советом директоров.их действия и решения постоянно соблюдаются подчиненными и советом директоров.их действия и решения постоянно соблюдаются подчиненными и советом директоров.
