Резюме
Задача для новых руководителей слишком велика, если мы предположим, что единственной постоянной в современном мире являются изменения, и большинство из нас не думают и не действуют со скоростью этих преобразований; По этой причине те, кто не приспосабливаются и изменяются, по крайней мере, с той скоростью, с которой меняются перемены, меняют перемены.
Перед лицом все более глобализирующегося мира во всех областях требуется большой потенциал организации для создания новые идеи, производство качественных товаров или услуг и обучение наших кадровых ресурсов культуре интеграции и формированию взаимного доверия и согласованности действий во всех областях и обстоятельствах, что отражается во всем мире.
Задача для новых руководителей слишком велика, если мы предположим, что единственной постоянной в современном мире являются изменения, и большинство из нас не думают и не действуют со скоростью этих преобразований; По этой причине тот, кто не адаптируется и не меняет, по крайней мере, со скоростью, с которой меняются перемены, меняет изменения, менеджер, способный выбирать, управлять собой и готовить своих людей к этому.
Беспрецедентные изменения настолько очевидны, что мы могли бы опираться на саму историю, чтобы понять ее, предположим, что мы сравниваем ее с годом, каменный век занимает период с января по ноябрь, затем большое развитие сельского хозяйства и 31 декабря вряд ли Около 11:30 мы могли найти цивилизацию, такую как греческая, китайская стена и в 1:30 римская и майяская империи, после почти равномерного периода до 23:30, когда произошла промышленная революция. Последние 25 важных минут все еще с появлением самолета и автомобиля, 8 минут для компьютера, теории относительности и ядерной энергии и оттуда безграничного технологического расширения, которое привело нас к таким событиям, как космические путешествия, исследование космоса микроэлектроника генная инженерия,геномный проект, глобализация и, следовательно, мировой экономический кризис. Это требует очень важного вклада со стороны лидеров и заключается в повышении производительности труда знаний.
Синергия навыков и отношений, которые стремятся к взаимной выгоде, позволяют нам быть конкурентоспособными в глобальной среде.
Компании, которые хотят глобализации, должны работать на своих людских ресурсах и могут создавать три стратегических потенциала: эффективность и конкурентоспособность в глобальном масштабе, реакция и гибкость на национальном уровне, а также способность пересекать различные рынки для использования обучения в глобальном масштабе и в качестве компонента это отличает людей от технологий, способность изобретать себя и создавать новые альтернативы.
Лишь немногие компании осознали весь спектр улучшений производительности, которые делает возможной глобализация, и лишь немногие из них разработали надежные стратегии для использования этих возможностей; Поскольку часть спектра глобализации не оценивается, так как не все отрасли сталкиваются с одинаковыми проблемами и возможностями одновременно. Также не уделяется внимания производственным, нормативным и организационным барьерам, с которыми сталкивается глобализация. Если что-то из этого может измениться, оценивая возможности экономии (и получения дохода), которые возникнут для компании в результате этих изменений. Поэтому, чтобы эффективно войти в конкурентный рынок сегодня, вы должны выйти на рынок, специализировать продукты, дезагрегировать цепочку создания стоимости,реинжиниринг цепочки создания стоимости и создание новых рынков.
Глобализация предполагает функционирование при относительно низких затратах, как если бы весь мир или самые важные регионы были едины. Продажа того же самого и таким же образом или поиск коммерческой взаимозависимости приведет к значительным изменениям в принятии решений о принятии новых форм управления в компаниях, созданных в соответствии с новым течением мирового рынка, поскольку основа поддержки этого процесса высокий уровень конкурентоспособности. С другой стороны, экономическая интеграция направлена на устранение экономических барьеров в торговле товарами и услугами между странами.
Этот рыночный процесс зависит от многих переменных, таких как поведение потребителей, структура каналов сбыта, рост глобальных и региональных каналов; движение за развитие глобальной рекламы; увеличение числа путешествий, что создает глобальных потребителей; организации, которые ведут себя как глобальные клиенты и выравнивают образ жизни и вкусы, ускоряют технологические инновации; постоянные усилия по достижению эффекта масштаба; появление промышленно развитых стран с производительным потенциалом и низкими затратами на рабочую силу; рост стоимости разработки продукта относительно рыночной жизни; законы, которые диктуют правительства разных стран, поэтому можно говорить о снижении тарифных барьеров; создание коммерческих блоков;Приватизация экономик ранее господствовала государством. Постоянное увеличение объема мировой торговли; Превращение большего количества стран в ключевые конкурентные поля битвы; появление новых конкурентов, решивших выйти на мировой уровень; Увеличение числа компаний, которые глобализируются, а не остаются сосредоточенными; и революция в области вычислительной техники и связи.
Исходя из этой реальности, лидеры 21-го века в сфере бизнеса должны внедрить механизмы планирования, организации и контроля, которые достаточно гибки, чтобы позволить им адаптироваться к новым условиям.
Компании должны быть ориентированы на будущее, с долгосрочным мышлением и стратегией экспансии, ориентированной на рост, инновации и изменения.
Благодаря постоянному поиску улучшений, как в промышленных, так и в коммерческих процессах, обнаруживаются формы заявок, которые приводят к положительным результатам для компаний. Так обстоит дело с сравнительным анализом, постоянным исследовательским процессом, который ищет новые идеи для реализации методов, практик и процессов адаптации.
Сравнительный анализ может проводиться как в промышленной, так и в коммерческой и административной областях, поскольку он не ограничен конкретной областью. Он твердо основан на созерцании и понимании не только внутреннего мира компании, но, что более важно, постоянной оценки внешнего. Это способ сравнения того, что вы делаете, с лучшими практиками, применяемыми другими компаниями с признанным успехом, для оценки эффективности и определения изменений. Слово «бенчмаркинг» происходит от английского «Bench Marck», что означает бренд или эталон; То есть точка сравнения используется для измерения того, что было сделано нами и другими.
Тогда для того, чтобы столкнуться с растущим глобализованным миром во всех областях, от организации требуется большой потенциал для создания новых идей, производства качественных товаров или услуг и обучения наших людских ресурсов культуре интеграции, а также формированию взаимного доверия и согласованности действий. во всех сферах и обстоятельствах это отражается на глобальной сфере.
Компаниям требуются руководители, способные поддерживать и повышать удовлетворенность клиентов, долю рынка и прибыль.
Быть конкурентоспособным в первую очередь для развития нашей земли и экспортировать наше интеллектуальное и ресурсное богатство, преобразованное в темпе перемен.
Другими словами, в этом столетии требуются лидеры, приверженные себе и окружающей среде.
Библиография:
Стивен Кови. Восьмая привычка от эффективности к величию.
Сравните себя с конкурентами Луис Гомес.entrepeuner.com
ЧТО ТАКОЕ ГЛОБАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР? Кристофер А. Бартлетт и Сумантра Гошал. Деловой обзор Гарварда Латинская Америка.
ОЦЕНИТЕ ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ВАШЕЙ КОМПАНИИ Диана Фаррелл. Деловой обзор Гарварда Латинская Америка.
КОЛУМБИЯ: МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В ГЛОБАЛИЗИРОВАННОЙ СРЕДЕ. Управление.doc.
Свинец или свинец? Алексис Кодина. От управления.com
"КОЛУМБИЯ ЭКСПОРТ ЛЮДЕЙ"
