Концепция хаоса так же интересна для физики и математики, как и для религии и других человеческих выражений, посвященных реагированию на то, что избегает очевидного.
И Тора (תּוֹרָה), и христианская Библия разделяют одну и ту же версию Бытия, в которой можно прочитать, что из ниоткуда возник голос, рассеивающий тьму, создавая свет, хотя в других широтах можно читать подобные рассказы, как в выражениях креационистов. Китайцы, майя, ацтеки, моче, тольтеки и инки. Дело в том, что предполагается, что до того, как по механике и квантовой физике (в определенных точках) во вселенной существовал такой порядок, сначала был хаос, и если теории верны, этот процесс повторяется. постоянно, так как считается, что после гипотетического большого взрыва произойдет большой взлом, и наоборот.
Именно в поисках понимания хаоса и других физико-математических подходов он возник по чистой случайности, поскольку известно, что исследователи не собирались делать такое открытие, которое теперь известно как «фракталы», имя, придуманное математиком. Польский Бенуа Мандельброт и разделяемый также французским математиком Гастоном Морисом Юлией; Фракталы - это геометрические фигуры с особыми характеристиками, в которых объединены два противоположных понятия, поскольку они конечны и бесконечны.Просто объяснить это потому, что поверхность фрактала конечна, а ее длина бесконечна.
Чтобы облегчить понимание вышеупомянутого, график можно использовать так же, как его первооткрыватель через «Набор Мандельброта»:
Теперь, как математическая головоломка, которая необычайно красива, когда компьютеры используются для ее воссоздания, может быть ассимилирована в управление и, кроме того, использоваться в качестве инструмента управления?
Чтобы ответить на такой вопрос, необходимо углубиться во фракталы, поскольку известно, что они представляют собой геометрические фигуры, которые повторяются бесконечным, но упорядоченным образом, варьируя только по размеру, но сохраняя центральную линию, которая его породила, поскольку ее поверхность конечна и может рассматриваться как конкретное тело. и, если хотите, равномерный, но так как его длина бесконечна, его охват выходит за пределы того, что можно вообразить. По этому принципу возникает то, что я назвал Fracto Gerencia или Fractal Management.
Одним из наиболее распространенных и даже обязательных требований стратегического управления, которое распространялось в 1990-х годах в 20-м веке и в первые годы 21-го века, является обладание ОДНОЙ концепцией и ОДНОЙ миссией, поддерживаемой рядом целей и задач. Цели сделать их реальностью, что не имеет смысла, если концепция фракталов стандартизированы для административного управления.
Принцип фракто-менеджмента возникает из вопроса о линейной и ограниченной мысли об ОДНОМ видении и, следовательно, ОДНОЙ миссии, поскольку планы наблюдаются скорее как ветвь дерева с ее замысловатыми и капризными расширениями, чем как прямая линия или фигура пирамиды.
Этот подход уже был введен в книгу «Теория кузнечика», когда его содержание объясняет, каким образом следует наблюдать отдельные мечты, но в области администрирования и управления может существовать существование множества снов и видений. читайте более подробно в моей книге под названием «Неподходящие менеджеры», когда эта тема раскрыта.
Но фрактальное управление не ограничивается только наличием множества видений в рамках корпоративного стратегического планирования, оно также предполагает многомерность административной структуры и бесконечное копирование сущности, которая породила его существование.
До сих пор компании только посвящали себя убеждению своих сотрудников в важности достижения единственного видения, которым они обладают; Хотя организационные ценности вытекают из исследований идеального поведения и инструментов, используемых для поддержания мотивации сотрудников, они не обязательно понимают и рассматривают компанию одинаково, однако можно создать значительную копию в масштабе и Последовательный, что позволяет компании выразить себя конкретным образом и, в то же время, расширяться бесконечно. Это возможно потому, что традиционные ограничения задач и обязанностей, обычно назначаемых на должности и должности, исчезают, а ответственность за процессы распределяется так же, как это делает музыкант, который пишет произведение в своем штате.
Фрактология менеджмента предполагает, что компания должна потерять свой стереотип и открыть для себя нетрадиционные схемы, фактически именно эта мысль и сделала возможной визуализацию компании, раскрытую в «Менеджмент Zeitgeist» (1997). Компания перестает быть сложной стеной, где группа людей работает в изоляции от окружающей среды в поисках инопланетного идеала, чтобы стать объектами бесконечного масштаба, где каждое реализованное видение усиливает их присутствие и влияние.
В фрактальном управлении подразделения, составляющие компанию или организацию, не являются единственными копиями их центрального мышления, благодаря серии тщательно изученных процессов и методов, можно найти реплику в соответствующем масштабе у каждого сотрудника или сотрудника. следовательно, из самого духа компании выполняется математический принцип фракталов; компания (поверхность) конечна, у нее есть название, цель и сфера деятельности, но влияние (продолжительность), которое создает деятельность ее сотрудников и представителей, в сценарии, в котором они разрабатываются, бесконечно, если и только если им удастся выровнять точные копии происхождения.
Примечание: представленные здесь размышления и предложения являются моими собственными и являются результатом моих исследований в области административной науки.
