Стратегический менеджмент для поддержки женщин-предпринимателей в Латинской Америке

У меня есть другая, большая мечта: чтобы меня запомнили как уважаемого бизнесмена. Я не хочу, чтобы меня помнили за то, что я богат, или за то, что заработал много денег, но как за предприимчивого человека, который всю свою жизнь боролся за реализацию своих мечтаний. Ким Ву Чунг, основатель группы DAEWOO)

Введение

Бизнес сегодня намного сложнее, чем это было много лет назад, глобализация, конкуренция и технологические изменения постоянны, поэтому необходимо переосмыслить и с творческим умом продвигать экономическую динамику, которая является основой для анализа экономического роста, для этого Нельзя игнорировать роль женщин-предпринимателей в создании новых компаний, способствующих долгожданному экономическому развитию, в развивающихся странах и странах, таких как Бразилия, Аргентина и Мексика, а также в промышленно развитых странах.

Предпринимательский потенциал женщин имеет характеристики и этические принципы, которые проявляются в обществе при осуществлении предпринимательской деятельности. Успех приходит, когда возможности и подготовка объединяются.

Тема создания бизнеса состоит в том, чтобы удовлетворить потребности людей и знания, необходимые для достижения этой цели, где навыки и знания позволяют нам выявить преимущества и снизить риски, то есть устранить некоторые психические и культурные барьеры, которые По словам Джейсона Дженнингса, они могут мешать творчеству генерировать бизнес-идеи и, следовательно, не замедлять развитие бизнеса: КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ, ВЕРНУТЬСЯ

Конкуренция сегодня более жесткая, чем раньше, экономика более хрупкая, увеличить доходы нелегко, даже более того, если вопрос о доступе к капиталу имеет большое значение для начала производственной деятельности, будь то продвижение малых и средних предприятий компании, в которых женщины полностью раскрывают свой потенциал, и не только капитал, но и академическую подготовку и доступ к технологиям, то есть связь, которая должна существовать между рынком капитала и людьми, которые требуют этот капитал для генерации компаний Будь им или им. Райлан комментирует, что теория рынков капитала глубоко противоречива.

Управлять компанией - непростая ситуация, она еще более сложная и требует большого влияния на человеческий ресурс, который погружен в организацию, конечно, если она нацелена на достижение эффективности и продуктивности, а эффективность - нет. больше, чем результат всех усилий, предпринимаемых персоналом для достижения целей.

Изменения в глобализированном мире постоянны, а окружающая среда сегодня более бурная, поэтому женщины, которые ведут бизнес в Латинской Америке, должны учитывать несколько аспектов, которые необходимы для выполнения этой работы. Технологические изменения, касающиеся компьютеров и современных систем связи, позволяют проводить транзакции быстро и по низкой цене.

В новых сценариях, через которые мы проходим, можно выделить три аспекта, которые выделяются своей важностью: глобализация, постоянное изменение контекста и оценка знаний.

Чтобы противостоять этим изменениям и следить за развитием тенденций, необходимо применять новые подходы, политики, корректировать организации, готовиться к изменениям и сталкиваться с новыми стилями лидерства и организационной культурой, согласующимися с развитием, которое на нас постигло.

Фокусируясь или умирая, придет время, когда вам придется выбирать точные задачи, которые вы должны выполнять, и какие из них вам следует делегировать, в каком направлении вы должны идти, а не обходить все вокруг без цели.

Благодаря планированию мы структурируем множество возможностей видеть будущее, через мечты и цели, которых мы хотим достичь, это изменение возможно, пока вы хотите присвоить будущее и начать процесс создания желаемого будущего, все это работает даже в небольшой компании, с ними или с ними, то есть этот набор представляет собой набор фундаментальных решений, которые позволяют компании проецировать себя в будущее.

Это называется стратегией, которая показывает нам путь, по которому должна идти организация, не изолированно или не как чистая философия, а скорее как часть всеобъемлющей и последовательной системы, которая придает смысл тому, чего вы хотите достичь или достичь., Ханс Ульрих утверждает, что компания похожа на продуктивную социальную систему, которая должна выполнять цели, где не только женщина-предприниматель должна разрабатывать задачи и услуги, отличающиеся от остальных людей, составляющих организацию.

Поэтому планирование имеет важное значение в любой организации, независимо от ее структуры, поскольку с ее помощью можно достичь цели, которую она оценивает для своей организации, поскольку это подразумевает, что усилия всех ресурсов добавляются для достижение цели, будь то в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе, в этой части побуждает нас определить миссию и видение организации, включая диагностику внутренней и внешней среды, в которой мы можем определить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности для того, чтобы это позволило нам и побудило нас определить стратегии, которые мы будем использовать для определения целей, разработки планов, организации, определения обязанностей, а также участия и вовлеченности всех уровней организации.

По словам Шумпетера, предприниматель - это тот, кто революционизирует производственную систему, является инновационным и обладает творческим потенциалом, лидерством, а также достигает успеха на основе повторного применения процесса.

Все это - планирование в мире бизнеса или деловой деятельности, где это может быть выполнено, это то, что вы должны выбрать миссии и цели, которые позволят вам достичь того, что вы хотите предпринять, и именно это имеет смысл при попытке перевести видение, в рамках которого стратегия связана с тем, что она намеревается достичь с организацией, в которой преобладает лидерство, либо ее, либо его самого.

Сложный баланс заключается в том, чтобы в достаточной степени адаптироваться к конкурентной среде, в которой мы находимся, без потерь для нас. Технология может многое сказать в этом отношении.

Появляется новый мир, и необходимо научиться действовать в этом глобальном сценарии, мы также должны воспользоваться преимуществами этих новых движущих сил и экономического роста, таких как технологический прогресс, с помощью которого мы перешли в мир без границ и в цифровую эпоху с рыночная интеграция.

1. начало

Что женщина-предприниматель должна рассмотреть, чтобы заняться бизнесом?

Стратегия представляет собой конкретный способ планирования и принятия решений, учитывающих будущее, которое они хотят для своих компаний, следует отметить, что она представляет собой локомотив, который затягивает ход деятельности компании (административный процесс), такой как планирование, поэтому организация, предоставление персонала, руководство и контроль - это непрерывный процесс, который отражает изменения в окружающей среде и которые каждая компания должна приспосабливать к ним, кроме того, в этом процессе должны быть установлены конкретные и измеримые цели с ограничениями реалистичные и достижимые сроки.

Без плана они не могут управлять компанией и не знают, как организовать свой персонал, свои ресурсы, они не могут уверенно вести за собой или ожидать, что другие последуют за ними, у них нет шансов на достижение целей, и при этом они не знают, когда и где они отклонились Дорога.

Эффективное планирование и измерение - это два действия, которые тесно связаны между собой и которые жизненно важны для стратегического управления.

В условиях все более сложной и изменяющейся среды важно сосредоточить усилия на том, что действительно повышает ценность и позволяет нам отличаться от конкурентов.

Для этого важно создать соответствующие механизмы для обеспечения соответствия ресурсов с целями компании и иметь эффективный инструмент управления, который предлагает им своевременную и актуальную информацию о результатах управления.

2. Инструмент

Как стратегическое управление может помочь в создании компаний женщинами-предпринимателями?

Стратегическое управление требует обдумывания в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном плане конкретного проекта. При разработке стратегического управления мы можем определить цель, которая должна быть достигнута, и, следовательно, именно здесь реализуются все необходимые механизмы для их достижения, конечно, при условии, что все эти усилия направлены в одном направлении.

Реализация процесса стратегического управления ими или ими включает определение стратегической структуры, организации и направления деятельности компании. Друкер говорит: чтобы вести в будущем, менеджерам понадобится информационная система, интегрированная в их бизнес-стратегию.

В операционной области нет определенных планов действий, которые способствуют конкурентоспособности и производительности персонала, поэтому необходимо реализовать его на основе определения планов действий в самой организации. Это конкретные действия, которые они должны выполнить для достижения целей и, следовательно, для обеспечения успеха и соответствия стратегическим рамкам.

Процесс стратегического управления - это система, которую они должны создать, если они хотят работать с эффективностью, действенностью и эффективностью, это не только важный инструмент для управления, это один из ресурсов, с помощью которых руководство может создать общее видение того, что компания может стать, но вы должны учитывать ценности, которые являются убеждениями, управляющими поведением, это то, что Кен Бланшар говорит в своей книге как секрет, бизнес-история.

Этот процесс способствует формированию бизнес-культуры, сам факт инструктирования процесса, когда ни один из них не использовался ранее, это указывает всем членам компании, что все меняется, что процесс оживает, а компания уходит. приступить к программе профессионализации, так как этот подход обеспечивает руководство, и сотрудники достигают поставленных целей, и что, кроме того, они мотивированы, чтобы столкнуться с любым типом трудностей, которые могут возникнуть.

Стратегическое управление предполагает принятие решения о «курсе компании» и о том, что требуется для их достижения. Он включает в себя анализ среды компании, чтобы оценить будущие возможности и угрозы, он состоит из формулирования целей и постановки целей в качестве точных планов для их достижения. В своей книге по стратегии Джереми Курди отмечает, что для того, чтобы установить стратегическое направление и установить приоритеты для принятия решений, вы должны подумать о сценариях.

Стратегическое управление должно быть эффективным и не только включать внешние, но и внутренние возможности, конечная цель - сформулировать будущее направление, то есть, как компания планирует конкурировать на рынке? И, следовательно, эффективно конкурировать и выполнить вашу долгосрочную миссию.

Другими словами, они должны четко определять и принимать во внимание, что стратегический - это то, что придает реализму план, поскольку он представляет собой искусство управления набором операций, направленных на достижение цели, в силу того факта, что стратегия делает ссылка на процедуры, которые должны быть установлены для достижения целей и задач. стратегическое управление - это логический и систематический процесс, который позволит им достичь консенсуса в отношении решений компании и таким образом ликвидировать разрыв, существующий между настоящим моментом и местом, куда они хотят идти, с целями, которые предлагается компания, а также ресурсы, которые она будет использовать и которые будут использоваться, что заставляет происходить события, которые не произошли бы в противном случае, такие как исследование окружающей среды для оценки того, где компания ожидает конкуренции.

Стратегическое управление является важным элементом, который они должны учитывать для успеха своего бизнеса, но многие женщины-лидеры бизнеса не используют его эффективно для руководства своей деятельностью. Некоторые из основных причин состоят в том, чтобы смешать основные или повседневные аспекты бизнеса с будущей деятельностью, расплывчатыми миссиями и видениями, а также отсутствием контроля и отслеживания прогресса.

3. Знание

Зачем использовать стратегическое управление для создания компаний?

Видение должно направлять все организационные изменения и все действия по улучшению. Лучший способ сделать это - запечатлеть Видение на долгосрочную цель. Затем должны быть определены три-пять ключевых действий, чтобы обеспечить реализацию видения. Мишель Сиретт в своей книге «Бизнес-стратегия» говорит: видение без исполнения ничего не значит.

Этот долгосрочный план является отправной точкой для ежегодного процесса планирования. Годовой план определяет основные вещи, которые мы должны выполнить в этом году, чтобы достичь видения. Все остальные критические действия и процессы должны быть развернуты во всех необходимых областях организации. Владельцы этих критических действий и процессов должны быть идентифицированы и назначены, чтобы затем разработать измерения производительности, которые позволят нам отслеживать прогресс.

Во многих развивающихся странах компании не имеют стратегического плана управления, который не позволил им добиться хороших конкурентных результатов со стороны своих сотрудников, и, таким образом, компания достигает устойчивого роста для консолидации стратегии. бизнес для достижения прочного баланса, который позволяет им конкурировать с окружающей средой и тем самым обеспечить выживание компании в будущем.

Стратегическое управление - это обширный процесс, посредством которого деловая женщина формулирует конкретные цели в компании и разрабатывает планы для их достижения, этот процесс планирования является жизненно важным, поскольку как цели, так и поставленные цели ограничивают сферу деятельности организация и что их планы.

Чтобы стратегическое управление было эффективным, оно должно быть систематическим и прогнозироваться на будущее, при разработке стратегий деловая женщина должна учитывать ограничения, накладываемые окружающей средой на компанию.

Целью стратегического управления является понимание ряда концепций, таких как следующие:

Как цели, так и цели содержат ряд конкретных достижений, которые помогут выжить компании, направляя действия руководства и усилия сотрудников.

В стратегическом и оперативном планах намечены пути, которым необходимо следовать для выполнения миссии и целей.

Эффективное стратегическое управление требует системного подхода.

Бизнес-основы являются руководящими принципами действий организации, элементами, из которых строится руководство организации, в том числе потому, что они выражают заинтересованность в росте и развитии людей.

Работа менеджмента сложна, требовательна и требует особого подхода, поэтому деловая женщина должна оказывать большое влияние для достижения адекватного уровня эффективности и производительности, в то время как степень эффективности определяется личными усилиями, для чего вы должны иметь возможность выбирать и применять методы или приемы, которые подходят для данной ситуации.

Женщины-предприниматели должны выполнять и развивать основные функции, которые влияют на повседневную работу, такие как:

Межличностные отношения: в силу того, что он является видимым главой компании и представителем официальных актов или представителей различных отделов.

Это информативно: потому что оно является распространителем информации и действительным собеседником.

Он является решающим: поскольку это самая трудная и деликатная роль, которую он должен выполнять, поскольку он должен распределять ресурсы компании.

Навыки также играют роль, и они имеют отношение к интеллектуальной части, так как они должны анализировать, интерпретировать и решать сложные проблемы.

Чтобы еще больше расширить эти концепции, не следует забывать о ресурсах, которые могут быть как материальными, так и нематериальными, с помощью которых можно достичь целей компании.

Как сказал бы Эрик Фламгольц, управляющий корпоративной культурой, поскольку у всех организаций есть культура, представляющая собой не что иное, как набор общих ценностей, убеждений и норм, которые определяют то, как сотрудники должны вести бизнес. ежедневно.

4. План

Зачем внедрять стратегическую модель управления в организации?

Внедрение модели стратегического управления в любой организации позволит компании проецировать себя в будущее, контролировать изменения, адаптироваться к рыночным условиям и искать пути постоянного улучшения в компании.

Вот почему принятие во внимание этих соображений принесет большую пользу женщинам-предпринимателям, чтобы они могли осуществлять стратегические отношения со своей средой (внутренней и внешней), интегрируя в свою систему управления инструмент, позволяющий им планировать и контролировать изменения с целью добиться адекватного позиционирования на рынке и, таким образом, направить постоянное улучшение в организации.

Роли и методы управления определены для создания и поддержания конкурентных качеств у персонала, который работает в организациях, которые они могут создать, поддерживая линию Drucker, которая предлагает «заставлять простых людей делать необычные вещи».

Административный процесс: деловая женщина должна рассмотреть, должна рассмотреть административный процесс в ее ежедневных действиях. Минцберг говорит: «Менеджер выполняет межличностные, информационные и управленческие функции.

Стратегический менеджмент для поддержки женщин-предпринимателей в Латинской Америке

План: то есть установить глобальную цель, которая объединяет действия всех сотрудников. Пример. Сколько единиц они должны произвести, чтобы достичь цели или иным образом установить долгосрочные цели, которые могут варьироваться от одного до пяти лет.

Организовать: знать о задачах, которые необходимо выполнить, то есть установить отношения, которые должны существовать между различными заданиями.

Кадровое обеспечение: заполнение вакансий для развития рабочих мест, необходимых для организации.

Ведущий: знание того, как обеспечить адекватную мотивацию и лидерство, чтобы принести поддержку и дух достижений и сотрудничества.

Контроль: будьте бдительны и проверяйте, что все идет по плану.

Этот процесс или цикл - тот, который женщины-предприниматели должны выполнять в компаниях, так как это будет держать их занятыми, а также роли, которые они должны выполнять.

Каждая компания должна оценить свой собственный процесс стратегического управления и определить, эффективно ли он используется. Если процесс управления не дает желаемых результатов, то этот процесс следует изменить или улучшить.

Если вы выбираете стратегическое управление, первым шагом является оценка будущих возможностей компании, а также анализ и определение типа бизнеса компании, понимание того, какие рынки существуют на рынке и что нужно клиентам.

Анализируя конкуренцию объективным и аргументированным образом, это является предварительным условием и необходимым для успеха в конкурентной борьбе, поскольку они должны анализировать тенденции или исследовать окружающую среду в экономическом, политическом, правовом и культурном аспектах. потому что они могут повлиять на будущее компании.

Следующим шагом является оценка компании с точки зрения рынка, продукта и услуги, ресурсов, операционных систем, администрации и, наконец, бизнес-культуры.

Третий шаг заключается в подготовке плана управления, также известного как стратегический план или план стратегического развития, на основе изучения окружающей среды и оценки организации (миссия, результаты деятельности секторов, цели, задачи, планы). действия). Миссия и Фонды бизнеса описывают, чем занимается компания. Видение компании описывает, каким должен быть бизнес будущего. Видения апеллируют к эмоциям. Они описывают будущее в терминах метафор, символов и чувств. Видение - это очень мощный образ, который привлекает людей, так же, как свет привлекает насекомых в темноте ночи.

Следующим шагом является подготовка бюджета, то есть принятие общего плана на финансовом языке, и, наконец, анализ со стороны руководства, процедура, с помощью которой оценивается эффективность деятельности организации.

Эффективные последующие оценки требуют, чтобы владелец процесса принес всю необходимую вспомогательную информацию на собрание. Основные аспекты бизнеса должны быть оценены в первую очередь.

Использование индексов управления является одним из важных условий, поскольку они позволят вам оставаться бдительными во всех процессах внутри компании. Эти индикаторы предназначены для оценки всех процессов и четко определяют их поведение, и в то же время, являясь фундаментальным элементом в процессе принятия решений, они служат для улучшения внутренних и внешних ожиданий клиентов.

Давайте теперь поговорим о перспективах компании, которые мы можем определить как:

Конкурентная перспектива: набор показателей, которые измеряют конкурентоспособность бизнеса посредством анализа переменных, связанных с поведением сектора, переговорной силой поставщиков и клиентов, угрозой заменителей, интенсивностью конкуренции и барьеры для входа и выхода из бизнеса или каждого из секторов. Поэтому они являются показателями деловой устойчивости, роста и прибыльности.

Финансовая перспектива: набор показателей, которые позволяют оценить эффективность организации по отношению к ее владельцам с точки зрения прибыльности, надежности и особенно добавленной стоимости, которую она генерирует.

Внутренняя перспектива: понимается как набор показателей, которые измеряют эффективность и результативность внутренних процессов, с точки зрения ценности, которую они генерируют, способствуя эффективности организации по отношению к рынку и клиенту.

Перспектива человеческого таланта. Относится к набору показателей, которые измеряют процессы непрерывного совершенствования и интеграции обучения в организации, переводятся с точки зрения творчества и инноваций в ответ на рынок и рост организации.

Как правило, все эти аспекты будут вести себя как ожидалось, и поэтому эта часть процесса мониторинга должна быть относительно быстрой; вам не нужно тратить слишком много времени на дела, которые идут хорошо. С другой стороны, если производительность базового аспекта бизнеса превышает ожидаемые границы в течение оцениваемого периода, владелец процесса должен описать ситуацию и действия, предпринятые для решения проблемы и предотвращения ее повторения.

После рассмотрения основ, следует оценить прогресс в достижении футуристических целей. Эту оценку следует проводить путем сравнения того, что ожидалось достичь с тем, что было фактически достигнуто. Любое отклонение должно быть тщательно проанализировано, пока не будет найдена его основная причина.

Основываясь на понимании первопричины, следует обсудить последствия для будущего до тех пор, пока не будут достигнуты договоренности об ожидаемых результатах в период, предусмотренный до следующего наблюдения.

Со временем может стать очевидным, что первоначальные цели не будут достигнуты. Это может быть вызвано изменениями в бизнес-среде, которые могут потребовать изменений в планах; или также за то, что недооценил требуемые ресурсы. Если это происходит, процесс мониторинга следует использовать для документирования изменений, а не для воссоздания нового Стратегического управления. Это предотвратит ненужное изменение или обход его, поскольку он больше не отражает текущую ситуацию.

Menguzzatu и Renua отмечают в своей книге «Стратегическое управление компанией», что анализ конкуренции между компаниями может проводиться с двух точек зрения. С одной стороны, конкуренция между компаниями, входящими в одну стратегическую группу. С другой стороны, возникла конкуренция между компаниями, принадлежащими к разным стратегическим группам, и, таким образом, сможет проводить этот анализ там, где необходимо выявить существующие стратегические группы.

5. Конкурентоспособность

Когда мы должны начать?

Когда мы сталкиваемся со смежной темой, технологии оказывают большое давление на конкурентоспособность существующих предприятий или компаний, которые сталкиваются с постоянными проблемами, связанными с сокращением производственных циклов, улучшением качества продукции, снижением затрат и большей гибкостью. И все это только для того, чтобы оставаться на плаву.

Исходя из сказанного сегодня, мы должны понимать конкурентоспособность как способность компании систематически поддерживать сравнительные преимущества, которые позволяют ей достигать, поддерживать и улучшать определенные позиции в своей среде.

Конкурентоспособность влияет на способ планирования и развития любой инициативы компании, что, очевидно, вызывает эволюцию бизнес-модели и женщины-предпринимателя.

Сравнительное преимущество женщины-предпринимателя заключается в ее способности управлять ресурсами, знаниями, атрибутами и т. Д., Которые у нее есть в компании, и что ее конкурентам может не хватать или что они имеют в меньшей степени то, что она делает возможным. получить более высокую прибыль, чем их противники.

Использование этих концепций предполагает постоянную ориентацию на окружающую среду и стратегическое отношение со стороны женщин-предпринимателей.

С другой стороны, концепция конкурентоспособности заставляет нас думать об идее «превосходства», то есть с характеристиками эффективности и результативности.

Организация, независимо от ее деятельности, если она хочет поддерживать адекватный уровень конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, должна рано или поздно использовать процесс «стратегического управления». Функция этого процесса состоит в том, чтобы систематизировать и координировать все усилия подразделений, составляющих организацию, направленных на максимизацию общей эффективности.

Чтобы лучше объяснить такую эффективность, рассмотрим уровни конкурентоспособности: внутренняя конкурентоспособность и внешняя конкурентоспособность.

Под внутренней конкурентоспособностью понимается организационная способность достигать максимальной производительности за счет имеющихся ресурсов, таких как персонал, капитал, материалы, идеи и т. Д., И процессов трансформации. Когда речь идет о внутренней конкурентоспособности, приходит идея о том, что женщины-предприниматели должны конкурировать с собой, как выражение их постоянных усилий и улучшений.

Внешняя конкурентоспособность ориентирована на выработку достижений женщинами-предпринимателями в контексте рынка или сектора, к которому она относится. Поскольку эталонная система или модель чужды компании, она должна учитывать внешние переменные, которые находятся в окружающей среде, такие как степень инноваций, динамизм отрасли и экономическая стабильность, чтобы оценить ее конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. срок.

Деловая женщина, достигнув уровня внешней конкурентоспособности, должна подготовиться к поддержанию своей будущей конкурентоспособности, основываясь на создании новых идей и продуктов и, таким образом, искать новые возможности на рынке, потому что:

Конкурентоспособность означает достижение устойчивой выгоды для компании. Конкурентоспособность - это постоянное улучшение качества и инноваций. Конкурентоспособность тесно связана с производительностью, поэтому инвестиции, как и человеческие ресурсы, должны быть полностью интегрированы, поскольку они равной важности.

Мир переживает процесс ускоренных изменений и глобальной конкурентоспособности во все более либеральной экономике, которая требует полного изменения фокуса в управлении бизнесом.

На этом этапе изменений компании стремятся повысить свои показатели производительности, добиться большей эффективности и обеспечить качественное обслуживание, что вынуждает предпринимательскую женщину применять модели управления на основе участия, принимая человеческий фактор в качестве центральной основы, развивая работа в команде, для достижения конкурентоспособности и идеального реагирования на растущий спрос на оптимальные качественные продукты и услуги на всех уровнях, которые, в свою очередь, являются более эффективными, быстрыми и более качественными.

Конкурентоспособность - это новая проблема, с которой сталкиваются женщины-предприниматели, а также различные компании, выполняющие работу на национальном и международном уровнях.

Одним из основных элементов достижения конкурентоспособного развития женщин-предпринимателей является инновация.

Сегодня роль знаний заметно изменилась благодаря новым концепциям, связанным с информационным обществом и новой наукоемкой экономикой.

В соответствии с этой динамикой процессы информационных технологий, которые являются основой производственных, административных и учетных процессов, помогают женщинам-предпринимателям создавать условия, связанные с внедрением управления знаниями, при поддержке создания конкурентных преимуществ на основе в способности к инновациям и эксплуатации способностей каждого из членов организации.

Чтобы увидеть, как требование повышает эффективность управления женщинами-предпринимателями в части конкурентоспособности, важно отметить, что:

«Знать - значит конкурировать с преимуществом»

Поэтому женщина-предприниматель сталкивается сегодня с большими требованиями, вытекающими из различных тенденций, от которых они отличаются:

Конкуренция за рынок. Успешные процессы индустриализации. Дифференциация спроса. Сокращение производственных циклов. Реализация радикальных инноваций: новые технологии, которые выделяются теми, которые связаны с организационными концепциями, заставляют пересмотреть границы между различными дисциплинами, например, между вычислительная техника и телекоммуникации.

Конкурентоспособность в рамках глобальной конкуренции анализируется с целью успешного удовлетворения новых требований, деловая женщина должна скорректировать как внутренне, так и в ее непосредственном окружении; а также проанализировать, что необходимо внести глубокие изменения в трех разных плоскостях:

1 - В организации производства: целью которого является сокращение сроков производства, чтобы быстро реагировать на пожелания клиентов.

2 - В организации разработки продукта: то есть строгое разделение между разработкой, производством и коммерциализацией, в силу чего во многих случаях затраты являются более дорогостоящими.

3 - В сфере снабжения: современная деловая женщина должна ориентироваться на специальность, обеспечивающую ее конкурентоспособность; реорганизация поставок, сокращение числа прямых поставщиков и перевод некоторых из них в категорию поставщиков интегрированных систем с целью разработки продукта.

Ясно, что цель состоит в том, чтобы творчески объединить эти три плоскости, чтобы иметь возможность учесть новые профили клиентов и их новые потребности, с целью обращения к организационной динамике с новым подходом.

В этой ситуации женщина-предприниматель должна иметь необходимые физические ресурсы, чтобы противостоять конкуренции; заранее зная, что ресурс, который будет дифференцировать и который даст ключ в этой ситуации, чтобы он был устойчивым и устойчивым в долгосрочной перспективе, - это знания.

6. Человеческий ресурс

Где и с кого мы должны начать этот процесс?

Интеллектуальный капитал: чтобы лучше понять эту концепцию, важно увидеть некоторые описания, которые некоторые эксперты делают по этому вопросу:

«Это сумма всего, что знают все в компании, которая создает для нее линию конкурентоспособности». Томас Стюард. Интеллектуальный капитал США.

Она состоит из знаний, прикладного опыта, организационных технологий, отношений с потребителями и деловых контактов, которыми обладает организация и которые позволяют ей занимать выгодное положение на рынке ». Гильермо Перес Бустаманте

Интеллектуальный капитал: это нефинансовые ресурсы, которые позволяют генерировать ответы на потребности рынка и помогают использовать их. Эти ресурсы делятся на три категории: человеческий капитал, структурный капитал и реляционный капитал.

Человеческий капитал: это способности отдельных лиц в организации, которые обязаны предоставлять решения клиентам. В эту категорию входят индивидуальные и коллективные способности, лидерство, опыт, знания, навыки и особые способности люди, участвующие в организации.

Структурный капитал: это организационные возможности, необходимые для реагирования на требования рынка. В эту категорию входят патенты, ноу-хау, коммерческие секреты в дизайне продуктов и услуг, накопленные знания и их доступность, системы, методологии и собственная культура организации.

Реляционный капитал: это глубина (проникновение), ширина (охват) и прибыльность организационных прав. В эту категорию входят бренды, потребители, лояльность, репутация, каналы и специальные контракты.

Эквадор вступил в третье тысячелетие с задачей стать конкурентоспособной нацией, чтобы сравниться с самыми важными нациями в мире. Таким образом, эквадорские компании, возглавляемые женщинами-предпринимателями, определяют свои конкурентные преимущества для освоения рынка.

Малые и средние предприятия демонстрируют развитие и адаптацию к динамическим условиям изменений, включая конкурентоспособность, постоянное совершенствование, развитие компьютеров в целом, более того, есть даже промышленные организации, которые не в состоянии быстро и точно реагировать на эти изменения. требования глобализированной среды. Кроме того, потребитель - это тот, кто окончательно определяет потребности и характеристики продуктов, где дизайн и цена продажи более индивидуализированы.

Донал Маклин в своей статье о технологических достижениях и стратегических альянсах утверждает, что управление инновациями сегодня находится в центре большинства организаций, как на стратегическом, так и на оперативном уровне. С другой стороны, это указывает на то, что сотрудничество считается ключом к конкурентному успеху, а партнерство является отличительной чертой лидерства.

Эффективное управление и конкуренция - это два действия, которые тесно связаны между собой и жизненно важны для стратегического управления современной женщиной-предпринимателем.

В условиях все более сложной и изменяющейся среды важно сосредоточить наши усилия на том, что действительно повышает ценность и позволяет нам отличаться от наших конкурентов. Для этого важно создать соответствующие механизмы для обеспечения согласованности наших ресурсов с целями компании и иметь более эффективный инструмент управления, который предоставляет нам своевременную и актуальную информацию о результатах нашего управления.

Стратегическое управление требует обдумывания в среднесрочной перспективе конкретного проекта. Развитие стратегического управления определяет цель, которая должна быть достигнута и где все необходимые механизмы для ее достижения реализуются, ориентируя все усилия в одном направлении.

Процесс управления включает в себя определение стратегических рамок, миссии, ценностного предложения, ценностей, стратегий, ядра стратегического управления и способов реализации необходимых механизмов для его достижения в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также необходимо количественно определять и определять цели и риски, как негативные, так и позитивные, независимо от того, в операционной области необходимо также знать, как реализовать их на основе определения планов действий.

Это конкретные действия, которые необходимо предпринять для достижения целей и, следовательно, обеспечения успеха в соответствии со стратегическими рамками. Процесс стратегического подхода - это одна из систем управления, которую компания должна создать, если она хочет работать эффективно, это не только важный инструмент управления, это один из ресурсов, с помощью которых руководство может создать общее видение того, что компания может стать.

Этот процесс способствует формированию бизнес-культуры, сам факт инструктирования процесса, когда ни один из них не использовался ранее, указывает членам компании, что все меняется, этот процесс оживает, и компания начинает Программа профессионализации, так как этот подход обеспечивает руководство, сотрудники достигают целей и мотивированы, чтобы противостоять любым типам трудностей, которые могут возникнуть.

Мировая экономика резко изменилась, границы больше не ограничивают производственный процесс, потому что географическое расстояние больше не изолирует нас от международных конкурентов. Игнорирование того, что происходит в окружающей среде, подобно упорству в плавании из воды, игнорирование того, что мы думаем и чувствуем по этому поводу, равнозначно отрицанию причины нашего собственного существования.

Стратегическое управление предполагает принятие решения о направлении компании и о том, что требуется для их достижения. Он понимает, что должен проанализировать среду компании, чтобы оценить будущие возможности и угрозы, сформулировать цели и установить точные цели и планы для их достижения.

План должен быть эффективным и охватывать не только внешние возможности, но и внутренние, конечная цель - сформулировать будущее направление компании, то есть то, как компания планирует конкурировать на рынке, и, следовательно, эффективно конкурировать и соответствовать его долгосрочная миссия.

Стратегия - это то, что придает реализму план, поскольку он представляет собой искусство управления набором операций, направленных на достижение цели, поскольку стратегия относится к процедурам, которые должны быть установлены для достижения цели и задачи.

Джон Као утверждает, что это эра творчества, потому что компании все чаще вынуждены заново изобретать себя, частично и полностью, для достижения роста.

Каждая компания должна оценить свой собственный процесс управления и определить, эффективно ли он используется. Если процесс управления не дает желаемых результатов, то этот процесс следует изменить или улучшить.

Стратегическое управление, которое должна реализовать современная деловая женщина, будет осуществляться через организационный дизайн, который она будет внедрять, что будет включать выбор и объединение систем контроля, которые позволят ей следовать эффективной стратегии и, таким образом, достичь поставленных целей. а также также контролировать полученные результаты. Стратегическое управление устанавливает основные правила будущего поведения организации в долгосрочной перспективе и, таким образом, обеспечивает конкурентное преимущество при выполнении важных мероприятий более дешевым способом, чем его конкуренты.

Процесс стратегического управления обязательно должен быть коллективным процессом, в котором участвует большая группа способных умов, что позволяет ему достичь конкурентной позиции. Качество будет в цели деловой женщины, где улучшение будет связано с требованиями клиентов.

Говорят, что качество является наиболее проверенной стратегией для повышения производительности, а также является наиболее важным фактором для завоевания клиентов, поскольку вы можете конкурировать только с качеством, которое будет присутствовать во всех процессах.

Главная цель женщины-предпринимателя состоит в том, чтобы ускорить повышение производительности, что означает, что стратегии созданы для удовлетворения различных групп интересов, где, между прочим, постоянное улучшение процессов - факторы, которые имеют большое значение. Управление, основанное на ценностях, представляет собой комплексный процесс, который улучшает стратегические и операционные решения, принимаемые в долгосрочной перспективе, его целью является повышение ценности организации и управление ею, например получение большей стоимости от ее активов, для этого необходимо подключение постановка корпоративных целей и использование ресурсов.

Способность учиться изменяться в соответствии с требованиями окружающей среды - это не что иное, как быстрая реакция на изменения. Изменения должны быть постоянными в организации, созданной женщинами-предпринимателями, они должны справляться с этим с умением и эффективностью, то есть внедрять административные методы, которые будут связаны с сформулированными стратегиями, а также с бизнес-культурой которые сегодня необходимы для успешного управления изменениями в среде, в которой настала очередь деловой женщины.

С другой стороны, управление знаниями - это новая тенденция, порождающая конкурентные преимущества, что отражается в факте улучшения процессов и снижения затрат. То есть более эффективно, делая меньше ошибок.

Управление знаниями - это культурное изменение, которое затрагивает организацию, людей, процессы, технологии и чья конечная ценность или результат четко отражены в отчете о прибылях и убытках. Важно видеть, что существует большое количество компаний, особенно в развитых странах, которые применили внутреннее управление знаниями в своих бизнес-процессах, а некоторые даже включили интеллектуальный капитал организации в отчет о прибылях и убытках.

Джеффри Ликсон, комментируя в своей книге, что знания являются очень важным инструментом, который помогает нам получить качество. Непрерывное улучшение качества включает серию экспериментов, предназначенных для изучения важных аспектов нашего рабочего процесса, которые влияют на то, что мы производим для наших клиентов.

Сегодня мы находимся на первом этапе века знаний. Эти интеллектуальные активы являются теми, которые собираются дифференцировать стоимость компании, давая большую добавленную стоимость в ее рыночной цене.

Управление знаниями ориентировано на людей, так как оно облегчает общение и отношения и позволяет создавать новые задачи для организаций, государства и общества; Это процесс поддержки, основанный на распространении знаний, которые создаются внутри организации и позволяют иметь достаточную базу для инноваций и трансформации всего макроэкономического контекста.

Управление знаниями включает в себя приобретение, использование и совершенствование знаний для достижения развития организации, создание среды, которая позволяет делиться и передавать их между работниками, чтобы они могли использовать их вместо того, чтобы заново открывать, вот как это видит Родольфо Фалох в статье, написанной для журнала научно-технической информации, том 6, № 2, 2001 год. Управление знаниями с момента его появления в начале 1990-х годов стало горячей темой в кругах. управления, так как это рассматривается как ориентир управления в будущем.

По словам Питера Друкера, в компаниях, основанных на знаниях, продуктивность системы делает продуктивность отдельного работника. В традиционной команде рабочих человек служит системе; в команде работников умственного труда система должна обслуживать работника.

Разработка и внедрение новых технологий - это не просто вопрос улучшения нового аппаратного обеспечения, а сложный процесс внедрения и постоянного улучшения корпоративного программного обеспечения. Практики и процессы, которые приносили пользу в прошлом, сохраняются и изменяются только при отсутствии другого выбора. Поэтому, в отличие от мудрости традиции, успех не всегда приводит к успеху.

Портер предоставил некоторую основу для динамических теоретических моделей: инновации должны рассматриваться как непрерывный процесс, а не как средство перехода от одного упорядоченного состояния равновесия к другому.

Элейн Монкхаус, Крис Пирс, комментирует, что все больше сторонников в том, что инновации станут конкурентным инструментом будущего, и что превосходство, обусловленное движением к качеству, будет необходимым условием выживания бизнеса, и его лицензия операции. По мере того, как темпы инноваций увеличиваются, проблема для менеджеров заключается не только в продуктах и процессах. Возможно, единственным источником устойчивого конкурентного преимущества являются стратегические инновации, создающие комбинацию действий, немыслимых в другую эпоху.

И, наконец, Питер Друкер отмечает, что: Квалифицированный персонал качественно отличается от менее квалифицированного персонала. Это правда, что те, кто работает со знаниями, составляют меньшинство населения, но они быстро становятся самой уникальной и многочисленной группой, и они уже являются величайшими создателями богатства. Успех и, честно говоря, само выживание любого бизнеса будут все больше зависеть от его персонала и знаний.

Выводы

Женщина-предприниматель должна быть вовлечена в бизнес-стратегию, знать миссию организации, цели на макроуровне, чтобы обеспечить соответствие всех действий преобладающим принципам.

Женщины могут внести значительный финансовый вклад, перейдя из сектора труда в ряды женщин-предпринимателей и владельцев бизнеса.

Не имея доступа к капиталу для микро-, малых и средних компаний, что позволяет добиться роста компаний, принадлежащих женщинам-предпринимателям, рынок капитала не удовлетворяет финансовые потребности из-за ряда препятствий и препятствий, которые они создают для доступа кредиты, даже больше, если они новые инвестиции.

Каждая компания, независимо от ее размера или сектора, в котором она работает, должна подготовить бизнес-план. Это должно отвечать ряду требований, чтобы быть эффективными и требовать от ответственных лиц реалистичного подхода к ситуации в организации, чтобы его разработка была детальной и полной, должна включать и развивать все цели, должна быть практичной и доступной для всех персонал определенной периодичности, с соответствующими улучшениями и поделился со всем персоналом организации. Большой проблемой, которая возникает для управления организацией в этом столетии, является производительный фактор и потенциал управления.

Общая библиография

Анализ экономических показателей, The Economist, редакция El Comercio, Лима, 2008.Bittel LR, курс управления McGraw-Hill. В течение 36 часов (скопировано) Бланшар К и другой, El Secreto, история бизнеса, редакция Norma, Колумбия, 2008. Бланшар К, бизнесмен через минуту, редакция Норма, Колумбия, 2009. Боуман С., сущность стратегического управления. - Мексика: Prentice-Hall Hispanoamericana, SA 1996. Бриджес В., как создать новые рабочие места. - Мексика: Prentice-Hall Hispanoamericana, SA 1997. Кларк Т., Монкхаус Э., переосмыслить компанию. - Барселона: Ediciones Folio SA 1994. Доусон Р., быстро и безопасно решить, что нужно. - Барселона: Ediciones Grijalbo SA 1993. Драк Т, Маркетинг как конкурентное оружие Как расставить приоритеты в коммерческих ресурсах, Редакция McGraw-Hill, Испания, 1992 г., Дракер П,Как измерить эффективность компании, Harvard Business Review, редакция Deusto, 2003Drucker PF, Менеджмент в будущем обществе. - Богота: Grupo Редакция Norma 2002. Эммерлинг Дж., Искра успеха. - Барселона: Ediciones Grijalbo, SA 1992.Eva., Инструмент для принятия управленческих решений. - GestioPolis.com. Фишер П., я новый босс. - Барселона: Ediciones Grijalbo, SA 1998. Фламгольц Э.Г. От бизнесмена до профессионального менеджера. - Аргентина: El Ateneo 1996. Харрингтон Х.Дж. Совершенствование процессов компании. - Санта-Фе-де-Богота: МакГроу-Хилл, 1993. Надежда Дж., Надежда Т. соревнуются в третьей волне. - Барселона: менеджмент 2000, 1998. Jakecome SE, мотивация для перемен. Семинар-практикум. Эсмеральдас 1996. Као Ж., импровизирую! научиться быть креативным в своем бизнесе.- Барселона: Ediciones Grijalbo SA 1996. Каплан Р.С., Нортон Д.П.Сбалансированная система показателей (The Balanced Scorecard). Второе издание. - Barcelona: 2000, 2000, менеджмент, Koonts H и др., Administration, глобальная перспектива, McGraw-Hill, Colombia 2004, Kourdi J, Strategy, ключи для принятия бизнес-решений, The Economist, Lima 2008, JARrea, стратегический менеджмент. de Estudio.LeBoeuf M., на полной скорости учатся быстро реагировать на вызовы будущего.- Барселона: Ediciones Grijalbo SA 1996. Ликсон JE, Принципы самосовершенствования Деминга.- Мексика: Grupo От редакции Ibero América, SA 1994. Миллер Р.Б., Хейман С.Е., концептуальная продажа.- Мехико, ДФ: Редакция Grijalbo 1997. Минцберг Х, Лидерство, Harvard Business Review, Deusto 1999Palao J, Как стать успешным бизнесменом, десять ключей к успешному бизнесмену, Редакция El Comercio, Lima 2009Porter ME,конкурентное преимущество.- Мексика: Compañía, редакция Continental, SARyland P, Руководство по основным инвестициям, The Economist, Ediecuatorial, Эквадор 2010 Стонер JAF, Freeman RE, Гилберт DRJr., Администрация. Шестое издание. Мексика: Prentice Hall Hispanoamericana, SA, 1996.Syrett M, Business Strategy, The Economist, Ediecuatorial 2010, Ульрих Х., принципы бизнес-стратегии.- Аргентина: El Ateneo 1983.Уитли Д., новая динамика успеха.- Барселона: Ediciones Grijalbo, SA 1993.принципы бизнес-стратегии. Аргентина: Эль Атенео, 1983. Уэйтли Д., новая динамика успеха. - Барселона: Ediciones Grijalbo, SA 1993.принципы бизнес-стратегии. Аргентина: Эль Атенео, 1983. Уэйтли Д., новая динамика успеха. - Барселона: Ediciones Grijalbo, SA 1993.