I. НАЗВАНИЕ - «Эффективное управление для постоянного улучшения взаимных отношений в Перу. Опыт MUTUA FAP-PERIOD с 2005 года по настоящее время »
II. ИМЯ ВЫПУСКНИКА - Odín Ciro Huaynalaya Rojas
III. МЕСТО И СЕКТОР, ГДЕ БУДЕТ ПРИМЕНЯТЬСЯ ЭТИ
Митрополит Лима.
Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
В этой работе проблема была выявлена в отсутствии постоянного улучшения Взаимной ассоциации, более известной как Взаимная; и предлагаемое решение заключается в эффективном управлении, то есть управлении, ориентированном на достижение институциональных целей, задач и миссии.
4.1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН
Определен следующий библиографический фон:
- Тема диссертации: «Корпоративное управление с бенчмаркингом для конкурентоспособности государственного банковского дела»; представила Мария Фелисита Пенья Вонг, чтобы выбрать степень доктора управления в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. Автор детально изучает ситуацию с человеческими, материальными и финансовыми ресурсами, используемыми государственными банками, и на этой основе предлагает применение сравнительного анализа для достижения эффективного и конкурентоспособного корпоративного управления. Диссертация: «Стратегическое управление для эффективности Программы социальной поддержки», Представленный Марибель Градос Маркос для выбора степени магистра в области администрирования в Национальном университете им. Федерико Вильярреала. Автор проводит диагностику людских, материальных и финансовых ресурсов государственных социальных программ и на этой основе предлагает план стратегического управления, который позволяет выполнять временные и постоянные действия, стратегические цели и миссию программ, всегда стремимся принести пользу малоимущим в нашей стране. Тема диссертации: « Корпоративное управление для эффективного управления сервисными компаниями»,представленный Хуаном Альберто Вега Рамиресом, чтобы выбрать степень доктора управления в Университете Сан-Мартин-де-Поррес. В этой работе автор описывает процесс корпоративного администрирования и его применение для достижения эффективного управления сервисными компаниями. Тема диссертации: «Стратегическое управление для постоянного улучшения человеческих ресурсов», представленный Марией Кармона Луна выбрать степень доктора управления в Университете Сан-Мартин-де-Поррес. В диссертации, автор представляет процесс стратегического управления, политики, стратегии и тактики для эффективного и экономичного управления человеческими ресурсами, вплоть до достижения целей, задач и миссии, Диссертация: «Сервисные компании и постоянное улучшение»;представленный Лизбет Рамос Селис, чтобы выбрать степень доктора управления в Университете Сан-Мартин-де-Поррес. В данной диссертации поставлен диагноз управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами сервисных компаний, рассмотрен набор стратегических инструментов до достижения постоянного совершенствования и конкурентоспособности, дипломная работа: «Корпоративное управление применительно к сервисным компаниям.«; представленный Хуаном Андресом Гарсией Невесом для выбора степени доктора администрирования в Автономном университете Мексики. В этом тезисе автор развивает философию, принципы, доктрину, процесс и другие элементы корпоративного управления, которые он предлагает применять в сервисных компаниях, как способ улучшить использование человеческих, материальных и финансовых ресурсов; а также товары и услуги для населения, дипломная работа : «Стратегический менеджмент и бизнес-санитария»;представленный Уго Эдуардо Хара Факундо для выбора степени доктора администрирования в Национальном мэре Сан-Маркоса. В этом документе автор говорит, что применение инструментов стратегического управления, поддерживаемых культурой ценностей и эффективным лидерством, способствует эффективному управлению и конкурентоспособности учреждений, дипломная работа : «Организационные стратегии и управление в Национальная полиция Перу ";представленный Хуаном Альберто Рамиресом Гонсалесом для выбора степени доктора наук в Национальном университете имени Федерико Вильярреала. В этом документе автор отмечает большой институциональный интерес к попыткам узнать, понять и применить наиболее подходящие организационные стратегии, чтобы институт стал лидером в получении и использовании эффективных, действенных и экономических людских, материальных и финансовых ресурсов; Дипломная работа: «Хорошее правительство для постоянного совершенствования и конкурентоспособности государственных субъектов»,представленный Бертой Вальехос Фернандес для выбора степени доктора бухгалтерского учета при упоминании управленческого учета в Национальном мэре Университета Сан-Маркос. В этом документе автор развивает философию, принципы и доктрину надлежащего управления и предлагает их в качестве альтернативы для постоянного совершенствования и повышения конкурентоспособности государственных субъектов. Диссертация: «Бенчмаркинг: стратегия непрерывного совершенствования»; представленный Роберто Фернандесом Рохасом, чтобы выбрать степень доктора управления в Автономном университете Мексики. В этом тезисе автор развивает философию, доктрину и методологию бенчмаркинга; Он также разрабатывает теоретические основы стратегий и предлагает сравнительный анализ как способ достижения постоянного улучшения. Тезис: «Перспектива: инструмент для улучшения и конкуренции », представленный Армандо Паредесом Риверой, чтобы выбрать степень доктора управления в Католическом университете Чили. В этом тезисе автор развивает процесс теории предвидения, постоянного совершенствования и конкурентной стратегии Майкла Портера, а затем предлагает предвидение как инструмент современного управления и финансов для достижения конкурентоспособности бизнеса.
4.2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
В соответствии с моделью исследования, которая будет разработана, проблема была выявлена в отсутствии постоянного улучшения взаимных ассоциаций. Эта проблема обусловлена отсутствием экономии (высокая стоимость и минимальные выгоды), недостаточной эффективностью (недостаточная рационализация ресурсов), недостаточной эффективностью (несоблюдение целей и задач) и недостаточной конкурентоспособностью (как следствие вышеупомянутого), Финансовые проблемы также были выявлены. Взаимные ассоциации не имеют адекватной структуры финансового капитала; это означает, что у них нет необходимых финансовых ресурсов для финансирования оборотного капитала и средств производства, которые им необходимы для функционирования.
Взаимные ассоциации не имеют адекватной структуры инвестиций, то есть оборотного капитала и средств производства; выявлено слишком много незанятых основных средств, которые не способствуют получению дохода. Иногда эти взаимные ассоциации имеют недостатки в финансовом оборотном капитале, то есть в оборотных активах, либо из-за отсутствия доступности доходов от денежных средств или их эквивалентов, дебиторской задолженности от ассоциированных компаний и других недостатков в этой статье баланса. Общее. Та же самая ситуация происходит с бухгалтерским оборотным капиталом, то есть оборотных активов за вычетом текущих обязательств недостаточно для выполнения обязательств предприятия.Все это настроено как недостаток в инвестиционных решениях финансового управления взаимными инвестициями и, следовательно, влияет на отсутствие постоянного улучшения, необходимого для конкуренции.
Взаимопомощи не формулируют финансовые бюджеты (денежные потоки), которые позволяют им априори измерять прогнозируемую прибыльность, которую они должны предоставлять партнерам в качестве социальных выгод или реинвестировать в деятельность взаимных компаний. Пока любой результат, который они получают, не может быть измерен, потому что нет инструмента сравнения; Аналогичным образом, полученные результаты также не сравниваются с предприятиями того же уровня и сферы деятельности. Взаимные партнеры также не сравнивают доходность, полученную в предыдущие годы (историческая доходность). Все это настроено как недостаток в решении о прибыльности, что влияет на постоянное институциональное улучшение.
Другим важным моментом, который влияет на развитие взаимных отношений, является отсутствие учета рисков; они не анализируют внутренние риски, тем более внешние или рыночные риски. Внутренние риски включают в себя отсутствие планирования, организации, направления, координации и контроля ресурсов предприятия; которые должны быть взвешены, чтобы способствовать постоянному улучшению бизнеса. Что касается невзвешенных внешних рисков, то это колебания обменного курса, инфляция, конкуренция со стороны финансовой системы, меры правительства и т. Д. все это определяет недостаток в принятии решений о риске, который влияет на постоянное улучшение взаимных отношений.
С другой стороны, было установлено, что взаимные компании не проводят анализ и интерпретацию финансовой и экономической информации, содержащейся в финансовой отчетности; поэтому у них нет информации о ликвидности, управлении, платежеспособности и прибыльности; ни об эволюции инвестиций и долгов; доходы и расходы от одного упражнения к другому. Все это настроено как недостатки в управлении финансами, которые негативно влияют на постоянное улучшение взаимных отношений.
4,3. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА.
Как эффективное управление способствует постоянному улучшению взаимных отношений в Перу?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ.
- Как процесс управления может повысить эффективность взаимных отношений в Перу? Какие стратегии управления должны быть созданы для повышения эффективности взаимных отношений в Перу? Какие управленческие решения могут способствовать конкурентоспособности взаимных отношений в Перу? ?
4.4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ РАМКИ
4.4.1. ТЕОРИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Интерпретация Koontz & O´Donnell (2004) эффективное управление связано с выполнением действий, политики, целей, задач, миссии и видения предприятия.
Он также добавляет, что эффективное управление - это процесс, предпринимаемый одним или несколькими людьми для координации трудовой деятельности других людей с целью достижения высококачественных результатов, которых человек не мог достичь самостоятельно. Конкурентоспособность вступает в игру в этой структуре, которая определяется как степень, в которой предприятие в условиях свободного рынка способно производить товары и услуги, которые проходят рыночную проверку, сохраняя или увеличивая реальный доход от ваши сотрудники и партнеры. Также в этой структуре понимается качество, которое представляет собой совокупность характеристик и характеристик продукта или услуги, которые относятся к его способности удовлетворять выраженные или неявные потребности.
Затем продолжается эффективное управление - это набор действий, которые позволяют вам получить максимальную отдачу от действий, выполняемых предприятием.
Он также устанавливает, что эффективное управление заставляет членов организации работать вместе с большей производительностью, получать удовольствие от своей работы, развивать свои навыки и способности и быть хорошими представителями, что представляет собой серьезную проблему для управляющих.
Интерпретируя Гитмана (1986), эффективное управление включает в себя конкретизацию политики посредством применения стратегий, тактик, процессов, процедур, методов и практик. Политика не является юридическим документом. Это соглашение, основанное на принципах или руководящих принципах ключевой области деятельности организации. Политика выражает, как организация выполняет свою работу и как она ее выполняет. Хорошая политика выражает справедливый и разумный способ решения проблем. По возможности ни одна организация не должна часто менять свою политику. Цель состоит в том, чтобы направлять работу организации в течение разумного времени. Как только политика становится организационной практикой и одобрена Советом директоров или структурой институционального управления, она объединяет всю организацию.
Для Тихоокеанского научно-исследовательского института (2004) эффективное управление заключается в том, чтобы управлять и предоставлять услуги для достижения целей и задач, предоставлять информацию для принятия решений, контролировать и контролировать сбор доходов, управление дебиторская задолженность, запасы и т. д. Управление включает планирование, организацию, руководство и контроль. Планирование применяется для уточнения, расширения и определения целей и направлений действий; для прогнозирования; установить условия и предположения; выбрать и указать области для достижения целей; составить план достижений; установить политику, процедуры, стандарты и методы достижения результатов; предвидеть возможные будущие проблемы;изменить планы в свете результатов контроля. Организация применяется для распределения работы между группами, а также для установления и признания необходимых отношений и полномочий; подразделить работу на оперативные задачи; организовать групповые оперативные задачи на рабочих местах; собирать рабочие места между смежными и административными подразделениями; определить требования к работе; выбрать и поместить человеческий элемент в подходящее положение; делегировать соответствующие полномочия каждому члену управления; предоставлять помещения и другие ресурсы персоналу; рассмотреть организацию в свете результатов контроля. Исполнение осуществляется при практическом, активном и динамичном участии всех, кто участвует в решении или акте управления;руководить и побуждать других делать все возможное; руководит подчиненными по соблюдению правил эксплуатации; подчеркнуть творческий подход, чтобы открыть новые или лучшие способы управления и выполнения работы; хвалить и подавлять справедливостью; вознаграждение хорошо выполненной работы с признанием и оплатой; обзор производительности в свете результатов контроля. Контроль деятельности, этот этап применяется для сравнения результатов с планами в целом; оценивать результаты в отношении стандартов бизнес-планирования и исполнения; разработать эффективные средства для измерительных операций; сделать измерительные элементы известными; передавать подробные данные, чтобы показать сравнения и вариации; предложить корректирующие действия, если это необходимо;информировать ответственных членов интерпретаций; скорректировать план в свете результатов контроля. В управленческой практике эти этапы процесса взаимосвязаны и взаимосвязаны; выполнение функции не останавливается полностью до начала следующей. Последовательность должна быть адаптирована к конкретной цели или конкретному проекту. Обычно менеджер стремится к достижению многих целей и может достичь каждой из них на разных этапах процесса.Обычно менеджер стремится к достижению многих целей и может достичь каждой из них на разных этапах процесса.Обычно менеджер стремится к достижению многих целей и может достичь каждой из них на разных этапах процесса.
Интерпретируя Росса (2000), эффективное управление имеет отношение к получению ресурсов, но также и к хорошему управлению. Ключевым моментом является то, как задачи определяются и распределяются, как определяются административные связи между подразделениями и какие методы устанавливаются. Должны быть созданы средства для мониторинга сильных и слабых сторон структур и процессов. В то же время необходимо учитывать культурные и исторические ограничения, которые влияют на управление бизнесом.
Для Ван Хорна (1995) эффективное управление не может быть понято отдельно от управления финансами и в меньшей степени от управления экономикой. Это потому, что финансовая поддержка - это практически та поддержка, которая подтверждает логику в бизнесе или бизнесе компаний в их соответствующих анклавах. Давайте подумаем, что для достижения социальных целей им необходимо будет гарантировать финансовую стабильность. Точно так же принятие решений, касающихся просто финансового управления, так или иначе, прямо или косвенно, в краткосрочной или долгосрочной перспективе, влияет на общее положение этих компаний. Финансовый менеджмент - это процесс, который включает доходы и расходы, связанные с рациональным управлением деньгами, и, следовательно, генерируемую им (финансовую) доходность.Это позволяет нам определить основную задачу финансового менеджмента из двух элементов. Это генерирование ресурсов или доходов (генерирование доходов), включая те, которые вносят ассоциированные компании. И во-вторых, эффективность и результативность (усилия и потребности) в управлении финансовыми ресурсами для получения приемлемых и удовлетворительных уровней управления. Первый элемент включает аспекты роста компаний, которые были выяснены после финансового кризиса в начале 80-х годов, а на втором этапе - открытость для несвязанных третьих сторон в 90-х годах. Дискуссии вокруг этой темы привели к противоречиям между некоторыми советами директоров и руководителями ряда проанализированных организаций.Это в смысле того, что было наиболее подходящим способом и на каких рынках следует захватывать и размещать финансовые ресурсы. По второму элементу не было обсуждений относительно усилий и требований в управлении капиталом. Это бесспорно и усилен в связи с этим по хорошему управлению. Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки за размещение денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в зависимости от максимизации прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.По второму элементу не было обсуждений относительно усилий и требований в управлении капиталом. Это бесспорно и усилен в связи с этим по хорошему управлению. Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки за размещение денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в зависимости от максимизации прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.По второму элементу не было обсуждений относительно усилий и требований в управлении капиталом. Это бесспорно и усилен в связи с этим по хорошему управлению. Существовали противоречивые мнения об управлении уровнями прибыльности и их влиянии на бизнес-цели (исправление дисбаланса в рыночной власти). Процентные ставки за размещение денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в зависимости от максимизации прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.Процентные ставки за размещение денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в зависимости от максимизации прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.Процентные ставки за размещение денег в ассоциированных организациях и третьих лицах в зависимости от максимизации прибыли при их размещении; отношение стоимости кредита к выполнению бизнес-цели.
4.4.2. ТЕОРИИ ПО НЕПРЕРЫВНОМУ УЛУЧШЕНИЮ ОБЩЕСТВЕННОСТИ В ПЕРУ.
Интерпретация Bahamonde (2000), взаимное объединение или взаимное объединение - это некоммерческая организация, созданная в соответствии с принципами солидарности и взаимопомощи, к которым люди добровольно присоединяются, чтобы получить доступ к услугам, основанным на доверии и взаимность. Члены взаимного фонда, называемые взаимниками, вносят вклад в финансирование учреждения с периодической оплатой. Поскольку капитал накапливается за счет гонораров, учреждение предлагает свои услуги тем членам, которые в них нуждаются. Некоторыми примерами услуг, обычно предлагаемых сегодня, являются программы страхования на случай болезни и выхода на пенсию через общественные организации взаимопомощи или компании взаимного страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний,юридические лица, которые охватывают несчастные случаи на работе, и сотрудники по управлению социальным обеспечением.
Основные принципы взаимных отношений: добровольное членство; демократическая организация; институциональный нейтралитет: политический, религиозный, расовый и профсоюзный вклад в зависимости от получаемых услуг; социальная капитализация излишков; взаимное и социальное воспитание и обучение; интеграция для развития.
Греческие Sunedries и Heredies и средневековые ассоциации сбережений и гильдий считаются предшественниками взаимных отношений. Современные взаимные общества родились в середине восемнадцатого века в Англии, где небольшие группы людей взяли на себя обязательство совместно нести расходы из-за болезни или погребения своих членов. Закон о розах 1793 года дал первый закон обоюдным обществам. Во Франции общественные общества (общества взаимопомощи) были прочно укоренились во второй половине 19-го века, несмотря на противодействие со стороны государства. В Германии вмешательство правительства и историков привело к тому, что работодатели приняли кассену рабочих. Другими выражениями взаимности были кредитные союзы, возникшие между началом 19-го века и первыми десятилетиями 20-го века в Европе,взаимные отношения в Аргентине и некоторых других местах в Латинской Америке, кредитные союзы в Соединенных Штатах.
Взаимные члены связаны с кооперативизмом и текущими микрокредитными и этическими банковскими организациями. Появление государственного социального обеспечения вызвало опасения за будущее взаимных обществ, но им наконец удалось его дополнить и расширить.
С другой стороны, Bahamonde (2000) указывает, что взаимные ссуды являются экономическими единицами, созданными как юридические лица, целью которых является развитие взаимопомощи в интересах своих партнеров. Эти организации могут достичь эффективности и результативности, если они имеют эффективное управление, которое направляет их к достижению их социальных целей и задач.
Анализируя Флореса (2004-b), взаимные компании - это ассоциации, которые имеют стабильную организацию физических или юридических лиц или обоих, которые посредством общей деятельности преследуют некоммерческую цель в пользу своих партнеров. Указанная цель может быть направлена на охрану здоровья, образование, отдых и социальное обеспечение в целом.
Интерпретация Koontz & O´Donnell (2004) непрерывного улучшения взаимных отношений, направленная на содействие экономике, эффективности, результативности и конкурентоспособности; в дополнение к самой формализации и развития, чтобы увеличить вашу производительность и прибыльность.
С другой стороны, Koontz & O'Donnell (2004) указывает, что непрерывное улучшение - это процесс, и он начинается с планирования, которое включает выбор целей, стратегий, политики, программ и процедур. Поэтому планирование - это принятие решений, потому что оно включает выбор одного из нескольких вариантов. Организация включает в себя установление организационной и функциональной структуры посредством определения действий, необходимых для достижения целей субъекта и каждой из его частей, группировки этих видов деятельности, назначения таких групп видов деятельности руководитель, делегирование полномочий на их выполнение и предоставление средств для горизонтальной и вертикальной координации информационных и властных отношений в структуре организации.Иногда все эти факторы включены в термин организационная структура, в других случаях их называют отношениями административной власти. В любом случае, совокупность таких видов деятельности и взаимоотношения власти - вот что составляет функцию организации. Интеграция - это предоставление персонала на должности, предусмотренные организационной структурой. Поэтому для этого требуется определение рабочей силы, которая будет необходима для достижения целей, и включает инвентаризацию, оценку и отбор подходящих кандидатов на такие должности; компенсация и обучение или иное развитие как кандидатов, так и людей, которые уже занимают свои должности в организации, для эффективного достижения целей и задач.
Johnson and Scholes (1999) указывают, что для достижения постоянного улучшения, в дополнение к адекватному управлению, контроль должен рассматриваться как часть эффективного процесса управления, в связи с этим они указывают, что контроль - это оценка и исправление деятельности подчиненных для обеспечения что сделано в соответствии с планами. Таким образом, он измеряет производительность по отношению к целям и проектам, показывает, где есть отрицательные отклонения, и, приводя в движение необходимые действия для исправления таких отклонений, способствует обеспечению соответствия планам. Хотя планирование должно предшествовать контролю, планы не являются самореализующимися. План направляет босса так, чтобы в соответствующее время он использовал ресурсы, которые будут необходимы для достижения конкретных целей.Затем действия являются мерами, чтобы определить, соответствуют ли они запланированному действию
Флорес (2004-а) позволяет нам интерпретировать, что мы столкнемся с постоянным улучшением взаимных отношений, когда государство будет содействовать технологической модернизации институциональной структуры этих структур и развитию рынка пенсионных услуг в качестве опорных элементов национальной системы постоянные инновации. Государство должно поощрять, формулировать социальное обеспечение на уровне некоммерческих организаций. Государство должно содействовать взаимному доступу к финансовому рынку и рынку капитала, способствуя расширению, укреплению и децентрализации этих рынков. Государство должно в полной мере поощрять и четко формулировать финансирование взаимных инвестиций, диверсифицировать, децентрализовать и расширять охват услуг на финансовых рынках и рынках капитала в интересах этих субъектов.
Анализируя Переса (2000), непрерывное улучшение взаимных отношений заключается в создании, а затем и управлении целым рядом отношений между предприятием и его партнерами, работниками, поставщиками, банками и клиентами. Первым шагом в создании желаемых отношений является постановка целей, обсуждение тех целей, которые вы хотите поставить, с теми, кто должен их достичь. При постановке этих целей оно должно быть таким, чтобы к результату можно было подойти в измеримых терминах. Любая модификация к ним должна иметь соответствующие средства. Наконец, необходимо постоянно их проверять, поскольку их намерение в определенный момент может оказаться неосуществимым для его достижения.
Согласно Castin (1996), непрерывное улучшение - это инструмент для повышения производительности, который способствует стабильному и последовательному росту во всех сегментах процесса. Постоянное улучшение обеспечивает стабилизацию процесса и возможность улучшения. Когда в организации или сообществе наблюдается рост и развитие, необходимо идентифицировать все процессы и измеримый анализ каждого выполненного шага. Некоторые из используемых инструментов включают корректирующие, предупреждающие действия и анализ удовлетворенности членов или клиентов. Это наиболее эффективный способ повышения качества и эффективности в организациях. В случае компаний для достижения цели в области качества используются системы менеджмента качества, стандарты ISO и системы экологической оценки.Непрерывное улучшение требует: управленческой поддержки; Обратная связь и обзор шагов в каждом процессе; Ясность в ответственности каждого выполненного действия; Власть для работника; и, ощутимый способ измерения результатов каждого процесса. Непрерывное улучшение может быть осуществлено в результате эскалации услуг или в качестве упреждающего действия кем-то, выполняющим процесс. Настоятельно рекомендуется, чтобы непрерывное улучшение воспринималось как устойчивая и регулярная деятельность с течением времени, а не как быстрое решение конкретной проблемы. Для улучшения любого процесса должно возникнуть несколько обстоятельств: исходный процесс должен быть четко определен и задокументирован; Там должно быть несколько примеров подобных процессов;Лица, ответственные за процесс, должны иметь возможность участвовать в любых обсуждениях по улучшению; Среда прозрачности благоприятствует потоку рекомендаций по улучшению; Любой процесс должен быть согласован, задокументирован, передан и измерен в течение периода времени, обеспечивающего его успех. Как правило, непрерывное улучшение может быть достигнуто за счет уменьшения сложности и потенциальных точек отказа за счет улучшения связи, автоматизации и инструментов, а также путем установки контрольных точек и мер безопасности для защиты качества в процессе. В рамках непрерывного совершенствования необходимо учитывать следующие советы: Не усложняйте. (Будь проще); Если вы введете неправильные данные, будут выведены неправильные данные (мусор в мусоре. GIGO); Мы доверяем этому, но мы собираемся проверить это; И, если вы не можете измерить это, вы не сможете управлять этим.
4.4.3. МУТУАЛИСТИЧЕСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ТЕХНИКОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ВВС ПЕРУ (MUTUA FAP)
Взаимная ассоциация техников и некоммерческих организаций FAP основана на системе солидарности, основа которой состоит в объединении людей, преследующих одинаковые цели, и основной целью которых является удовлетворение потребностей тех, кто составляет Ассоциацию, которая является организацией без для получения прибыли, свободно образованной людьми, вдохновленными солидарностью. По этой причине в MUTUA его девиз «ОБЩАЯ ДЛЯ СЕМЕЙНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ». Его высшая цель: АССОЦИАТ, является постоянной заботой и приоритетом управления.
ПРАВИЛА ВЗАИМНОГО ФАПА:
Правила, которые управляют MUTUA FAP, следующие:
- Устав Взаимной ассоциации техников и НКО ВВС Перу. Регламент собраний. Регламент взаимопомощи и обслуживания (вступает в силу с 15 февраля 2004 г.). Регулирование неисправностей и санкций Ассоциации техников и некоммерческих объединений ФАП. Положение о Избирательной комиссии Положение о дочерних обществах Положение о Совете делегатов.
ПОМОЩЬ И УСЛУГИ ВЗАИМНОГО ФАПА:
Социальное обеспечение составляет смысл существования Ассоциации; оно основано на праве на благополучие и развивается в рамках равенства, солидарности и эффективности; выполняет свои цели посредством Системы взаимной помощи и услуг, на которую имеют право сотрудники.
MUTUA стремится получать прибыль и / или экономические ресурсы посредством оптимального вложения наших доступных ресурсов и эффективного использования наших конкурентных преимуществ, чтобы обеспечить благополучие и качество жизни, предоставляя лучшую помощь и услуги с возможностью и эффективность, все более минимизируя вклад, который вносит Ассоциированный член, и с другой стороны; усилить надзор и контроль над нашими активами, чтобы обеспечить их оптимальное, прозрачное и упорядоченное использование на благо всех Ассоциированных членов, составляющих MUTUA.
Взаимопомощь:
Взаимная помощь - это помощь, предоставляемая Ассоциацией на основе системы взаимоотношений между квотами и выгодами в соответствии с социально-экономической ситуацией в стране. Ассоциированный участник должен быть в курсе своих Ассоциативных сборов и иметь свой полный файл в соответствии со Статьей 13 Регламента по оказанию помощи и услуг (REAS). Активный юрист, после одобрения его принятия Советом директоров, автоматически получает право на помощь от текущей взаимопомощи. (Ст. 14º Регламента оказания помощи и услуг - REAS). Эти средства доставляются максимум за 30 минут, если выполняются установленные требования и проводятся проверки доставленной документации.
| AID | КОЛИЧЕСТВО | ТРЕБОВАНИЯ |
| ДЛЯ СМЕРТИ АССОЦИАЦИИ (AMFA - Декларационное письмо) | 9,000.00 | Свидетельство о смерти (ОРИГИНАЛ) |
| Документ, удостоверяющий личность (DNI) владельца и запрашивающего члена семьи | ||
| Держателем Funerals (AMFU) | 2,000.00 | Свидетельство о смерти (ОРИГИНАЛ) |
| Подтверждение расходов | ||
| Документ, удостоверяющий личность (DNI) владельца и запрашивающего члена семьи | ||
| EN VIDA (AMV)
(Оплачивается с 40 лет помощника) |
1,200.00 | Запрос |
| Документ, удостоверяющий личность (DNI) владельца | ||
| ПО МАТЕРИНСТВУ (AMM) | 1,000.00 | Дети в браке: |
| Свидетельство о рождении новорожденного (ОРИГИНАЛ) | ||
| Наличие свидетельства о браке в личном деле | ||
| Дети вне брака: | ||
| Свидетельство о рождении новорожденного (оригинал) | ||
| Ранее иметь сертифицированное судебное решение о разводе | ||
| В случае одиноких родителей: | ||
| Свидетельство о рождении новорожденного (оригинал) | ||
| Карточка, удостоверяющая личность ребенка (TIA) | ||
| Свидетельство о рождении матери или отца (оригинал) | ||
| Из-за постоянной полной инвалидности (AMIT) | 2,000.00 | Медицинский отчет больницы (должен указывать степень инвалидности) |
| Разрешение КОНАДИС. |
Взаимные услуги:
Взаимные услуги - это льготы, которые Ассоциация предоставляет на основании экономического вклада партнеров; Срок для запроса пособия составляет сто восемьдесят (180) календарных дней, считая с даты получения права. Активный партнер приобретает право на получение преимуществ взаимных услуг, предлагаемых Ассоциацией, через три (3) месяца после их регистрации и соответствующих взносов (ст. 15º Положения о помощи и услугах - REAS). Эти Услуги предоставляются в течение максимум 30 минут, при условии соблюдения установленных требований и проверки предоставленной документации.
| ПРЕИМУЩЕСТВА | ДОБРЫЙ | КОЛИЧЕСТВО | ТРЕБОВАНИЯ |
| ЗДОРОВЬЕ | ГОСПИТАЛИЗАЦИЯ | S /. 15.00 (ежедневно до 30 дней) |
|
| РАБОТА | S /. 125.00 (для операции с высоким риском) | ||
| Семейные похороны | РОДИТЕЛИ | S /. 3,000.00 |
|
| ЖЕНА | S /. 3,000.00 | ||
| ДЕТИ ОТ 0 - 11 ЛЕТ | S /. 2,400.00 | ||
| ДЕТИ ОТ 11-25 ЛЕТ | S /. 3,000.00 | ||
| Снятие | ПО ГОДАМ ВЗНОСА КАК АССОЦИАТ | Смотрите таблицу |
|
ВЗАИМНАЯ ЛИНИЯ КРЕДИТА:
Взаимная Ассоциация предлагает вам «Взаимную кредитную линию», до заранее определенной суммы, устанавливая следующие параметры:
- КОЛИЧЕСТВО КРУЖЕВА. Это сбережения, которые имеет каждый сотрудник, кредиты до S /. 1 000,00 подошвы nuevos не требуют резерва. ЛИКВИДНОСТЬ.- В этом пункте рассматриваются все виды надлежащим образом поддерживаемого дохода в соответствии со степенью запрашивающего Партнера и его Гарантов. ИСТОРИЯ ВЗАИМНОГО КРЕДИТА. контракт с Ассоциацией
Требования:
- Будьте опытным активным партнером. 2 последних билета оплаты (оригинал и копия) Копия удостоверения личности. Текущая копия последнего счета за электричество, воду или телефон
4.4.4. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОБЩИХ
КОЛУМБИЯ:
Определение: в соответствии с Указом 1480 от 1989 года, взаимные ассоциации определяются как юридические лица в соответствии с частным правом, а не для получения прибыли, свободно и демократически образованные физическими лицами, вдохновленными солидарностью, для оказания взаимной помощи в случае возможных рисков. и удовлетворить их потребности социального обеспечения.
Принципы взаимности: взаимность является частью экономики солидарности, которая соответствует группе компаний, которые оказывают помощь, оказывая некоммерческие услуги. У каждого типа солидарной компании есть своя миссия и свои конкретные цели, которые определяют ее режим работы и которые составляют ее принципы. Принципы, которыми руководствуются взаимные отношения, вытекают из их исторического развития и той роли, которую они стремятся исполнить в будущем:
- Помогите в трудностях и воспитайте для солидарности. Взаимные партнеры ищут решения для риска жизни через взаимопомощь и сотрудничество с пострадавшим. Создайте невозвратный общий фонд. Ассоциированные сотрудники платят за обслуживание, вносят вклад в паевой инвестиционный фонд, который используется для оплаты помощи и администрирования. Взаимодействия управляются их владельцами или партнерами, которые являются как участниками, так и пользователями. Взаимное - это бизнес сообщества. Улучшение состояния человека. Взаимные отношения никогда не способствуют войне, насилию или агрессивности, но терпимости, солидарности, помощи, братству, любви. Они стремятся продвигать добро среди людей, служат некоммерческим организациям. Это не значит, что все услуги, предоставляемые взаимными клиентами, должны быть бесплатными.Речь идет о поддержании имущества или общих товаров, которые не подлежат возврату и используются в услугах для партнеров. Признать достоинство человека. Каждый человек ценен как человек без различия расы, пола, богатства, социального класса или политики. Во взаимных отношениях каждый сотрудник имеет одинаковые обязанности и права. Поддерживает работника и его семью. Взаимопомощи были созданы рабочими, поэтому они должны продвигать работу и помогать тем, кто получает от этого средства к существованию, создавая коллективное богатство. Полученные излишки не распределяются, а используются в общих службах, которые приносят пользу всем сотрудникам. Способ изменить человека - научить его развивать свои способности, честно трудиться и служить семье и обществу. Делать демократию.Мутуализм признает права человека и способствует участию сотрудников в руководстве и надзоре за взаимностью, эффективностью и честностью. То есть честность и способность директоров взаимных компаний управлять общими фондами. Создайте культуру прогнозирования рисков. Жизнь приносит трудности, а взаимные партнеры должны повышать осознание необходимости их предотвращения.
Характеристики: Каждая взаимная ассоциация должна иметь следующие характеристики:
- Что он работает в соответствии с принципами автономии, добровольного присоединения, демократического участия, политического, религиозного, идеологического и расового нейтралитета, солидарности, взаимопомощи и интеграции. Что он вносит экономический вклад в своих партнеров для предоставления своих услуг. Что наследие и Число партнеров является переменным и неограниченным. Они постоянно осуществляют взаимную образовательную деятельность. Они гарантируют равные права и обязанности сотрудников. Следовательно, они являются некоммерческими организациями: они устанавливают невозврат взносов партнеров и безнадежность оставшихся активов в случае ликвидации и всех их излишков предназначена для предоставления социальных услуг и роста резервов и фондов, что их продолжительность не ограничена.Чтобы он способствовал участию и интеграции с другими организациями, целью которых является содействие целостному развитию человека.
Цели: Общая цель взаимной ассоциации - оказывать взаимную помощь в борьбе с рисками и потребностями существования путем предоставления услуг социального обеспечения, обеспечивающих приятную жизнь для людей. ПИН может предоставить следующие услуги: медицинская и стоматологическая помощь; Фармацевтическая помощь; Страховые субсидии и посредничество; Сохранение; Кредит; Культурные, образовательные, спортивные и туристические мероприятия; Похоронная помощь; Другие услуги, которые могут быть включены в сферу социального обеспечения и имеют целью поощрение и достоинство человеческой личности.
Совместное предприятие будет предоставлять свои услуги преимущественно своим партнерам и бенефициарам, но может предоставлять их неаффилированной общественности, всегда из-за социальных интересов или коллективного благосостояния.
Следует иметь в виду, что взаимопомощи должны управляться как компании, которые доступны по членским взносам, они не должны приносить убытки. Следовательно, они требуют очень тщательного планирования и администрирования, и каждая новая услуга, которую необходимо предоставить, должна пройти предварительное технико-экономическое обоснование.
Нелегко с самого начала взять на себя все перечисленные услуги, развитие взаимных покажет, как их диверсифицировать и расширять.
Взаимные партнеры, которые в настоящее время функционируют как фонды для похоронных пособий, должны учитывать, что за новые услуги, которые они устанавливают, нужно платить за счет увеличения сборов или за счет получаемых излишков. Необходимо повторить, что некоммерческая деятельность не означает, что услуги должны предоставляться бесплатно или в убыток для предприятия.
Когда компания не может предложить услугу напрямую, она может заключать соглашения с организациями того же характера или в кооперативном секторе.
Сберегательно-кредитное обслуживание, как установлено в указе 1480/89, может предоставляться только ассоциированным лицам и с соблюдением специальных положений по этому вопросу.
АРГЕНТИНА:
В Аргентине взаимные ассоциации будут регулироваться на всей территории страны в соответствии с положениями Закона 20321 «Взаимные ассоциации» и нормативными актами Национального института взаимных действий. Взаимные ассоциации - это те, которые свободно создаются без прибыли лицами, вдохновленными солидарностью, с целью оказания взаимной помощи в случае возможных рисков или содействия их материальному и духовному благополучию посредством периодического вклада. Взаимные ассоциации должны зарегистрироваться в Национальном реестре взаимных обществ после выполнения требований, установленных Национальным институтом взаимных действий. Надпись в реестре придает ассоциации характер субъекта права в объеме, установленном Гражданским кодексом для юридических лиц,возможность обжалования в Национальном суде по гражданским апелляциям федеральной столицы по предполагаемому делу, в котором было отказано в регистрации.
Взаимными выгодами являются те, которые посредством вклада или сбережений их партнеров или любых других законных ресурсов направлены на удовлетворение потребностей членов, будь то посредством медицинской, фармацевтической помощи, предоставления субсидий, займов, страхования, строительства и продажи жилищное, культурное, образовательное, спортивное и туристическое продвижение, оказание ритуальных услуг, а также любые другие, направленные на достижение материального и духовного благополучия. Сбережения партнеров могут получить выгоду, которая стимулирует их сбережения.
Устав будет составлен на национальном языке и должен содержать: a) название организации, в него должно быть включено одно из следующих терминов: взаимная помощь, взаимопомощь, взаимность, взаимная защита или другое подобное; б) адрес, цели и социальные задачи; в) ресурсы, которые он будет иметь для развития своей деятельности; г) категории партнеров, их права и обязанности; e) способ установления квот и других социальных взносов; f) состав руководящих и контрольных органов, их полномочия, обязанности, срок их полномочий и форма выборов; ж) условия созыва, работы и полномочия обычных и внеочередных собраний; h) Дата закрытия финансовых лет, которая не может превышать один год.
Социальный устав будет определять условия, которым люди должны соответствовать, чтобы вступить в ассоциацию, связанные с их профессией, профессией, занятостью, национальностью, возрастом, полом или другими обстоятельствами, которые не влияют на основные принципы взаимности, введение запретных положений. Они ограничивают объединение аргентинцев, а также помещают их в худшие условия по сравнению с гражданами другой национальности. Никаких различий в вере, расах или идеологиях установить невозможно. Категории партнеров будут устанавливаться взаимными ассоциациями в рамках следующего: a) Активы: это будут лица видимого существования, старше 21 года, которые отвечают требованиям устава для этой категории, которые будут иметь право выбирать и объединить руководящие органы;b) Члены: это будут лица видимого существования, старше 21 года, которые отвечают требованиям устава для этой категории, а также юридические лица, не имеющие возможности выбирать или объединять руководящие органы; c) Участники: отец, мать, супруга, не состоящие в браке дочери, дети до 21 года и не состоящие в браке сестры активного партнера, которые будут пользоваться социальными услугами в порядке, установленном законом, без права участвовать в собраниях или избирать ни быть выбранным.дети в возрасте до 21 года и незамужние сестры активного члена, которые будут пользоваться социальными услугами в порядке, установленном законом, без права участвовать в собраниях, избирать или быть избранными.дети в возрасте до 21 года и незамужние сестры активного члена, которые будут пользоваться социальными услугами в порядке, установленном законом, без права участвовать в собраниях, избирать или быть избранными.
4.4.5. КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИИ, СВЯЗАННЫЕ С ИССЛЕДОВАНИЕМ:
Ассоциация: Ассоциация - это стабильная организация физических или юридических лиц или обоих, которая посредством общей деятельности преследует некоммерческую цель.
Устав ассоциации: Устав должен быть установлен публичным актом, если иное не предусмотрено законом.
Содержание устава: Устав ассоциации должен содержать: наименование, продолжительность и место жительства; концы; активы, которые составляют социальное наследие; создание и деятельность общего собрания членов ассоциации, совета директоров и других органов ассоциации; условия приема, отставки и исключения ее членов; права и обязанности сотрудников; требования к его модификации; правила роспуска и ликвидации ассоциации, а также правила, касающиеся окончательного назначения ее активов; и другие договоры и условия, которые установлены.
Книги ассоциаций. Каждая ассоциация должна иметь актуальную книгу рекордов с указанием имени, вида деятельности, адреса и даты приема каждого из ее членов, с указанием тех, кто занимает административные или представительные должности. Ассоциация также должна иметь книги протоколов сессий общего собрания и совета директоров, в которых содержатся принятые соглашения. Книги, упомянутые в этой статье, хранятся с соблюдением формальностей закона, под ответственность президента совета директоров ассоциации и в соответствии с требованиями, установленными в уставе.
Генеральная Ассамблея: Генеральная Ассамблея является высшим органом ассоциации. Общее собрание созывается председателем совета директоров ассоциации в случаях, предусмотренных уставом, когда указанный совет директоров соглашается или по требованию не менее одной десятой части членов. Если запрос на них не поступил в течение пятнадцати дней с момента его представления или был отклонен, вызов делается судьей первой инстанции по месту жительства ассоциации по просьбе тех же сотрудников. Запрос обрабатывается как итоговый процесс. Судья, если он поддерживает запрос, приказывает, чтобы созыв производился в соответствии с законом, с указанием места, дня, времени встречи, его цели, кто будет председательствовать на нем и нотариуса, который удостоверяет соглашения.
Полномочия Генеральной Ассамблеи: Генеральная Ассамблея избирает людей, которые составляют совет директоров, утверждает бухгалтерские счета и балансы, принимает решение об изменении устава, роспуск ассоциации и другие вопросы, которые не входят в компетенцию других органов.
Кворум для принятия резолюций: Для действительности собраний общего собрания требуется, по первому требованию, присутствие более половины участников. При повторном вызове достаточно присутствия любого количества сотрудников. Соглашения принимаются с голосованием более половины совпадающих членов. Чтобы изменить устав или распустить ассоциацию, требуется присутствие более половины партнеров по первому вызову. Соглашения принимаются с голосованием более половины совпадающих членов. По второму запросу принимаются соглашения с ассоциированными сотрудниками, которые представляют не менее одной десятой. Ассоциированные члены могут быть представлены на общем собрании другим лицом. Устав может предусматривать, что представителем будет другой сотрудник.Представление предоставляется публичным актом. Он также может быть предоставлен другими письменными средствами и только на специальной основе для каждой сборки.
Право голоса: ни один сотрудник не имеет права более чем на один голос.
Очень личный характер качества сотрудника: качество сотрудника присуще человеку и не подлежит передаче, если это не разрешено законом.
Отставка сотрудников: отставка сотрудников должна быть оформлена в письменном виде.
Выплата причитающихся квот. Отставные партнеры, исключенные и преемники умерших партнеров обязаны платить квоты, которые они прекратили платить, и не могут требовать возмещения своих взносов.
Правовой оспаривание договоровКаждый сотрудник имеет право в судебном порядке оспаривать соглашения, нарушающие правовые или законодательные положения. Оспаривающие действия должны быть выполнены в течение не более шестидесяти дней с даты заключения соглашения. Они могут быть поданы помощниками, если они зафиксировали свое несогласие с соглашением в протоколе, несогласованными партнерами и теми, кто был незаконно лишен права голоса. Если соглашение регистрируется в реестре, возражение может быть подано в течение тридцати дней с даты регистрации. Любой сотрудник может вмешаться в процесс за свой счет, чтобы защитить законность соглашения. Отвод передается гражданскому судье по месту жительства ассоциации и рассматривается как сокращенный процесс.
Ответственность менеджеров. Ассоциированные сотрудники, занимающие руководящие должности, несут ответственность перед ассоциацией в соответствии с правилами представительства, за исключением тех, кто не участвовал в акте, повлекшем за собой ущерб или зарегистрировавшем свою оппозицию.
Полный распад: Ассоциация полностью распадается, когда она не может функционировать в соответствии со своим уставом.
Ликвидация путем ликвидации: Ассоциация ликвидируется путем ликвидации по согласованию с ее соответствующим Советом кредиторов в соответствии с законодательством данного вопроса. В случае потери более двух третей имущества Совет директоров должен запросить декларацию о несостоятельности ассоциации в соответствии с законом и под ответственность перед кредиторами за ущерб и убытки, возникшие в результате бездействия.
Мутуализм:
Взаимные ассоциации - это объединения людей, которые собираются вместе, чтобы помогать друг другу. Взаимность - это конкретное и органичное выражение предвидения. В разных формах он основан на взаимности услуг, так что риски при распределении по наибольшему числу партнеров сводят к минимуму влияние каждого из них. Взаимность составляет в каждой нации одно из человеческих дополнений политического устава. Рожденный из чувства общих страданий, которые приближают человека к его собратьям и стремятся дать каждому члену защиту, которую он требует для себя и своих от опасностей, присущих человеку. Благодаря добровольно подписанному взаимному соглашению, его члены, естественно и социально неравные по силе, все становятся, по отношению к целям, равными и солидарными по соглашению и праву.Мутуализм основан на догме толерантности и солидарности, которая может объединять людей всех классов и взглядов с различными оттенками в соответствии с самыми тонкими предпочтениями и самыми разными социальными потребностями, не изменяя в любое время их личный идеал, Во 2-м. Национальный Конгресс Взаимной Ассоциации Перу, Прибытие в первом выводе: Мы понимаем под Mutualism; как некоммерческая система взаимопомощи, основанная на братском духе солидарности и взаимности, как в правах, так и в обязанностях своих членов, и предназначена для устранения или минимизации возможных рисков и общих потребностей.
Взаимная ассоциация:
Взаимная ассоциация является автономной гражданской организацией, состоящей из свободной ассоциации ее членов, которая обладает правосубъектностью в соответствии с частным правом и имеет цели получения прибыли. Его основной целью является социальное обеспечение, а также развитие человеческого потенциала, образование и благосостояние, которые стремятся на основе взаимопомощи, предоставляемой его членами.
Роль взаимности в Перу:
Mutualism в Перу состоит из примерно двадцати ассоциаций, которые объединяют 300 000 постоянных членов и приносят пользу 1 500 000 перуанцев. Mutualism, дополняет штат или дополняет перуанское государство в фундаментальной роли предоставления основных услуг социальной помощи людям с меньшими экономическими ресурсами.
Правовые основы взаимных объединений:
Они функционируют как некоммерческие гражданские объединения в рамках нового Гражданского кодекса (статьи 80–98).
Краткий исторический обзор мутуализма:
Известно, что взаимность возникла с момента появления человека на поверхности земли, и это инстинктивное отношение с самого начала с течением времени превратилось в социально-экономическую доктрину, основанную на собственных принципах и правилах поведения. Они приведут к институционализации организации некоммерческого социально-экономического благосостояния, целью которой является достижение человеческой солидарности. Экономический и социальный кризис в Перу в 1800 году вызвал проникновение некоторых международных организаций в страну. Первым был создан Mutualism с его принципами взаимопомощи и солидарности, продвигаемый группой католических боевиков, которые с 1935 года стали называться «Католическая акция и в 1,955 организована как политическая группа "Христианская демократия". Характеристика перуанского взаимности сводится к совместной защите с группой зависимых работников, которые, группируя свои индивидуальные усилия, пытаются ответить на определенные конкретные потребности, от финансирования похорон до захоронения умерших коллег, до давления со стороны государства на получить протекционистские меры к проводимой деятельности. Следовательно, взаимность пытается создать процесс взаимопомощи между его членами, и они назвали себя «обществами помощи или взаимной помощи».Они пытаются удовлетворить определенные специфические потребности, от финансирования похорон до захоронения умерших коллег, до давления со стороны государства с целью получения протекционистских мер от проводимой деятельности. Следовательно, взаимность пытается создать процесс взаимопомощи между его членами, и они назвали себя «обществами помощи или взаимной помощи».Они пытаются удовлетворить определенные специфические потребности, от финансирования похорон до захоронения умерших коллег, до давления со стороны государства с целью получения протекционистских мер от проводимой деятельности. Следовательно, взаимность пытается создать процесс взаимопомощи между его членами, и они назвали себя «обществами помощи или взаимной помощи».
Перспективы взаимности в Перу:
МУТУАЛИЗМ, в свете опыта Европы и Америки, является альтернативой и реакцией на бездействие и социальную нечувствительность государства к улучшению качества жизни и улучшению условий социального обеспечения для больших групп людей с ограниченными экономическими ресурсами в соответствии с его философия «РЕАЛЬНОГО РАВЕНСТВА ВОЗМОЖНОСТЕЙ» в соответствии с принципами Солидарности и Взаимности. Собравшиеся на «IV Национальный Конгресс» мутуалисты и участники проанализировали внутреннюю среду организаций и будущее; была также проанализирована внешняя среда, интеграция для улучшения и укрепления, подготовка кадров в качестве фундаментальной основы для развивающихся организаций, стабильная и способствующая развитию правовая база, реальность глобализированного мира, в котором действует сильный и энергичный взаимность.
Мутуализм основан на догме толерантности и солидарности, которая может объединять людей всех классов и взглядов с различными оттенками в соответствии с самыми тонкими предпочтениями и самыми разными социальными потребностями, не изменяя в любое время их личный идеал, Мутуализм в Европе, Африке, Америке и Перу:
Взаимоотношение в Перу не является изолированной системой взаимопомощи, тем более в упадке. Те, кто знает национальный взаимность, знают, что они погружены в мировую систему, благородную и очень важную, не только в экономической деятельности, но и в сфере социального обеспечения. В Европе, Африке и Америке Международная ассоциация взаимности играет очень важную роль, в настоящее время ей 56 лет. Он был основан в городе Париже, Франция, 27 января 1950 года. Ассамблея утвердила свой устав, на страницах которого читается следующий текст: «В каждой нации взаимность составляет одно из человеческих дополнений политического устава. Родившись от чувства общих страданий, которые приближают человека к ближнему,он стремится дать каждому члену защиту, которую он требует для себя и своей, от опасностей, присущих человеку. Благодаря добровольно подписанному взаимному соглашению, его члены, естественно и социально неравные по силе, все становятся, в соответствии с заявленными целями, равными и объединенными конвенцией и правом.
Основываясь на догматах толерантности и солидарности, он может проводить как все классы и мнения, так и квалифицировать себя в соответствии с самыми тонкими предпочтениями и самыми различными социальными потребностями, не изменяя своего идеала в любое время.
Благодаря своему светскому опыту, надежной основе современных социальных законов, он способен как помогать, так и обслуживать и дополнять их; однако, это отличается в том смысле, что оно всегда добавляет технической солидарности своих членов благородство братских чувств.
Решительно свободная и независимая, она является школой взаимопомощи, ответственности, вежливости и истинной демократии.
Мутуализм - это некоммерческая система взаимопомощи, основанная на братском духе солидарности и взаимности как в правах, так и в обязанностях ее членов, и направленная на устранение или минимизацию возможных рисков и общих потребностей. Доктрина возникла в результате первого вывода 2-го. Национальный конгресс Взаимной ассоциации Перу.
Характеристики взаимности:
- Примат человека и корпоративная цель над капиталом - все это компании людей. Добровольная и открытая приверженность, а также демократический контроль являются основой со стороны его членов. Сочетание интересов участников, пользователей и / или общего интереса.
4,5. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.5.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
В этой работе будет применяться научная методология; которая будет состоять из определения проблемы и после анализа теорий, формулирования решений с помощью гипотезы; а также определение целей, которыми руководствуются исследования. Все это путем применения всех соответствующих методологических элементов.
4.5.2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Отсутствие постоянного улучшения взаимоотношений требует соответствующего решения, то же самое, которое приходит через применение эффективной модели управления, которая имеет нормативные документы, политики, стратегии, действия, цели, задачи, оценки и все остальное, что влияет в улучшении, которое требуют эти типы организаций.
Взаимопомощи, которые имеют адекватную эффективную модель управления, осуществляют планирование, организацию, руководство, координацию и контроль своей деятельности и ресурсов, направляя их к достижению экономии, эффективности, результативности, конкурентоспособности и, следовательно, постоянного улучшения.
Основа для достижения взаимной конкурентоспособности начинается с правильного институционального управления. В состав этого управления входят управление человеческими ресурсами, управление финансовыми ресурсами и управление материальными ресурсами взаимных компаний.
Эффективное управление направляет партнеров к достижению их институциональных целей, задач, миссии и видения.
Эффективное руководство принимает обоснованные решения о выгодах, результатах и затратах предприятия, целях и задачах, изменениях в процессах и процедурах; Доли рынка социального обеспечения, смена бизнеса и другие сопутствующие виды деятельности.
Эффективное управление связано с юридическими, финансовыми, трудовыми, налоговыми, бухгалтерскими и другими аспектами взаимных отношений, так что они осуществляют свою деятельность, направленную на постоянное улучшение.
Постоянное улучшение взаимоотношений будет происходить, когда у них будут механизмы для содействия и поощрения институциональной ассоциации, продвижения взаимных услуг и информации; все это может быть положительно направлено при адекватном институциональном управлении, которое осуществляет планирование деятельности и ресурсов, создает структурную и функциональную организацию, которая обеспечивает деятельность институционального поворота; наиболее подходящие решения принимаются руководством; все элементы согласованы, а ресурсы постоянно контролируются.
4.5.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Эта работа может быть использована в качестве эффективной модели управления для постоянного улучшения взаимных отношений.
4.5.4. ВАЖНОСТЬ
Это важно, потому что это позволит получить знания и опыт взаимных партнеров в Перу. Также потому, что это позволит применять процесс научных исследований. Кроме того, потому что это внесет важный вклад в некоммерческий институциональный сектор.
V. ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ
5.1. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Определите форму, которую эффективный менеджмент будет использовать для содействия постоянному улучшению взаимных отношений в Перу.
5.2. ВТОРИЧНЫЕ ЦЕЛИ
- Определить процесс управления, который будет способствовать эффективности взаимных отношений в Перу. Установить стратегии управления, которые будут способствовать повышению эффективности взаимных отношений в Перу. Определить управленческие решения, которые будут способствовать конкурентоспособности взаимных отношений в Перу.
ПИЛА. ГИПОТЕЗА О ИССЛЕДОВАНИИ
6.1. ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Эффективное управление благоприятно влияет на постоянное улучшение взаимоотношений в Перу благодаря применению процесса, определению стратегий и принятию обоснованных решений.
6.2. ВТОРИЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ
- Процесс управления способствует повышению эффективности взаимоотношений в Перу посредством планирования, организации, направления и контроля деятельности и ресурсов. Стратегии управления способствуют повышению эффективности взаимных отношений в Перу. Управленческие решения в области экономики, эффективности и Эффективность способствует конкурентоспособности взаимных партнеров в Перу.
6.3. ПЕРЕМЕННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Независимая переменная:
X = эффективное управление
Индикаторы:
X1 = процесс управления
X2 = стратегии управления
X3 = принятие управленческого решения
Зависимая переменная
Y = постоянное улучшение взаимных отношений в Перу.
Индикаторы:
Y1 = эффективность
Y2 = Эффективность
Y3 = конкурентоспособность
Промежуточная переменная
Z = MUTUAL FAP.
Индикаторы:
Z1 = Организация
Z2 = адрес
Z3 = контроль
VII. МЕТОДИКА
7.1. ВИД И УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
7.1.1. ДОБРЫЙ
Это прикладное расследование, так как взаимопомощи в Перу могут использовать эффективное управление для постоянного улучшения своей деятельности, процессов и институциональных процедур.
7.1.2. УРОВЕНЬ
Принимая во внимание характер переменных, это будет исследование описательно-объяснительно-корреляционного уровня; поскольку он будет описывать эффективное управление и постоянное улучшение взаимных отношений, то он объяснит, как эффективное управление способствует постоянному совершенствованию взаимных отношений, и, наконец, сопоставит их применение с другими аналогичными организациями, такими как кооперативы, неправительственные организации и т. д.
7.2. МЕТОД И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
7.2.1. МЕТОД
Описательный. Этот метод опишет все аспекты эффективного управления и как добиться постоянного улучшения взаимоотношений в Перу.
Индуктивный. Он будет использоваться для вывода информации об эффективном управлении в постоянном улучшении взаимных отношений; а также вывести результаты выборки по совокупности и сделать соответствующие выводы.
7.2.2. ДИЗАЙН
Дизайн - это план или стратегия, которая будет разработана для получения информации, необходимой для расследования.
Применяемый дизайн - неэкспериментальный, трансекционный или трансверсальный, описательный, корреляционно-причинный.
Не экспериментальный дизайн определяется как исследование, которое будет проводиться без преднамеренного манипулирования переменными. В этой схеме явления будут наблюдаться по мере их появления в их естественном контексте, а затем анализироваться.
План исследования поперечного или поперечного сечения будет состоять из сбора данных. Его цель - описать переменные и проанализировать их частоту и взаимосвязь в данный момент.
Описательный поперечный дизайн будет направлен на исследование частоты и значений, в которых проявились переменные исследования.
Корреляционно-причинно-следственная структура исследования Транссекции будет служить для установления связи между двумя или более категориями, концепциями или переменными в данный момент. Это также будут описания, но не категорий, понятий, объектов или отдельных переменных, а их отношений, чисто корреляционных или причинных связей.
7.3. НАСЕЛЕНИЕ И ОБРАЗЕЦ
7.3.1. ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ
Население, которое предстоит исследовать, состоит из менеджеров, единомышленников, должностных лиц и работников взаимных служб митрополита Лимы.
7.3.2. ШОУ
Для определения размера выборки использовалась простая случайная выборка и применялась статистическая формула для групп населения менее 100 000 человек.
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
|
P и Q |
Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
|
Z |
Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность населения. В этом случае 135 человек считают тех людей, у которых есть элементы, чтобы ответить на темы исследования, которые будут проведены. |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,09 или меньше. В этом случае 0,05 было принято |
Подставив:
n = (0,5 х 0,5 х (1,96) 2 х 135) / (((0,05) 2 х 134) + (0,5 х 0,5 х (1,96) 2))
n = 100
7.4. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
7.4.1. СПОСОБЫ
Исследование позволит применять следующие методы:
- Наблюдение, документальный анализ, опрос
7.4.2. ИНСТРУМЕНТЫ
Используемые инструменты следующие:
- Руководство по наблюдению
VIII. ГРАФИК
|
ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
МЕСЯЦЫ | ||||||
|
один |
два |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
ЭТИЗ ПЛАН: |
|||||||
|
Сбор информации |
Икс |
||||||
|
формулировка |
Икс |
||||||
|
презентация |
Икс |
||||||
|
утверждение |
Икс |
||||||
|
ТЕЗИС: |
|||||||
|
Сбор информации |
Икс |
Икс |
Икс |
Икс |
|||
|
Организация информации. |
Икс |
Икс |
Икс |
||||
|
Обработка информации |
Икс |
Икс |
|||||
|
Написание диссертации |
Икс |
||||||
|
презентация |
Икс |
||||||
|
Лифт |
Икс |
||||||
|
утверждение |
Икс |
IX. БЮДЖЕТ
ТОВАР
СУБТОТА 1 1 750,00 |
СЕРВИСЫ
СУБТОТА 2 2 700,00 |
| РЕЗЮМЕ
СУБТОТА 1 1 750,00 ИТОГО 2 2, 700,00 ИТОГО 4 450,00 |
X. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
- АНДРЕЙД, Симон (1990) Планирование развития. Лайм. Редактирование автором BAHAMONDE Espejo, Hernando (2000) Практическое теоретическое руководство по созданию компании. Лайм. Редакция San Marcos.BELLIDO S. Pedro (1989) Финансовое управление. Лайм. Редакция Técnico Científica SA.BREALEY Ричард А. (1998) Принципы корпоративных финансов. Мадрид. IMPRESA.CASTIN Фарреро, Хосе Мария (1996) Финансовый менеджмент в компании. Санта-Фе-де-Богота - Колумбия. Редакция Continental.COLLAZOS C. Jesús (2000) Инвестиции и финансирование проектов. Лайм. Редакция San Marcos.DÍAZ Bertha and Carlos, Jungbluth (1999) Общее качество в перуанской компании. Лайм. Редакционный фонд развития Университета Лимы. ФЕРНАНДЕС Бау, Карлос (1999) Финансовый менеджмент в средних и малых компаниях. Санта-Фе-де-Богота - Колумбия. Континентальная редакция.ФЛОРЕС Сория, Хайме (2004-а) Финансовый менеджмент: теория и практика. Лайм. CECOF Asesores.FLORES Сория, Хайме (2004-b) Финансовое управление: теория и практика. Лайм. CECOF Asesores.GITMAN Lawrence J. (1986) Основы финансового менеджмента. Мексика. Harper & Row Latinoamericana.GÓMEZ Bravo, Luis (2006) Постоянное улучшение. Гавана. Гаванский университет - Куба, Научно-исследовательский институт EL PACÍFICO (2004) Финансовый менеджмент и руководство. Лайм. Pacific Editors.JOHNSON Джерри и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.KOONTZ / O'Donnell (1990) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографический Ingramex SAPÉREZ Figueroa E. (2000) Организация и управление малым бизнесом. Лайм.Редактирование автором. Третье издание.RODRÍGUEZ, Леонардо (1997) Планирование и управление малым бизнесом. Мексика. Редакция Continental SA.ROSS Стивен А. (2000) Корпоративные финансы. Мексика. IRWIN.VAN HORNE, James (1980) Основы финансового менеджмента. Мексика. Compañía Редакция Continental SA de CV.VAN HORNE, James (1995) Финансовое управление. Мексика. Compañía Редакция Continental SA de CV.WESTON J. Fred (1990) Finanzas. Богота. Ateneo Редакционный книжный магазин.Compañía Редакция Continental SA de CV.WESTON J. Fred (1990) Finanzas. Богота. Ateneo Редакционный книжный магазин.Compañía Редакция Continental SA de CV.WESTON J. Fred (1990) Finanzas. Богота. Ateneo Редакционный книжный магазин.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2: ПОСТОЯННАЯ МАТРИЦА
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО НЕПРЕРЫВНОМУ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОБЩЕСТВЕННОСТИ В ПЕРУ. ОПЫТ ВЗАИМНОГО ФАПА-ПЕРИОД 2005-ДО НАСТОЯЩЕГО »
| ПРОБЛЕМА | ЦЕЛИ | ГИПОТЕЗА | ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ | МЕТОДИКА |
|
ГЛАВНЫЙ. Как эффективное управление способствует постоянному улучшению взаимных отношений в Перу? СРЕДНЯЯ. 1) Как процесс управления может повысить эффективность взаимных отношений в Перу? 2) Какие стратегии управления должны быть созданы для повышения эффективности взаимных отношений в Перу? 3) Какие управленческие решения могут способствовать конкурентоспособности взаимных партнеров в Перу? |
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Определите форму, которую эффективный менеджмент будет использовать для содействия постоянному улучшению взаимных отношений в Перу. ВТОРИЧНЫЕ ЦЕЛИ 1) Определите процесс управления, который будет способствовать эффективности взаимных отношений в Перу. 2) Установить стратегии управления, которые будут способствовать эффективности взаимных в Перу. 3) Определить управленческие решения, которые будут способствовать конкурентоспособности взаимных партнеров в Перу. |
ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Эффективное управление благоприятно влияет на постоянное улучшение взаимоотношений в Перу благодаря применению процесса, определению стратегий и принятию обоснованных решений. ВТОРИЧНЫЙ ГИПОТЕЗ 1) Процесс управления способствует повышению эффективности взаимоотношений в Перу посредством планирования, организации, направления и контроля деятельности и ресурсов. 2) Стратегии управления способствуют повышению эффективности взаимоотношений в Перу. 3) Управленческие решения об экономике, эффективности и результативности способствуют конкурентоспособности взаимных партнеров в Перу. |
Независимая переменная: X = эффективное управление Индикаторы: X1 = процесс управления X2 = стратегии управления X3 = принятие управленческого решения Зависимая переменная Y = постоянное улучшение взаимных отношений в Перу. Индикаторы: Y1 = эффективность Y2 = Эффективность Y3 = конкурентоспособность Промежуточная переменная Z = MUTUAL FAP. Индикаторы: Z1 = Организация Z2 = адрес Z3 = контроль |
Вид расследования:
Прикладное. Уровень исследования: Описательный и пояснительный Численность населения: Население будет состоять из менеджеров, единомышленников, чиновников и работников взаимных служб митрополита Лимы. шоу: Он будет состоять из 100 человек среди менеджеров, сотрудников, чиновников и работников MUTUA FAP. Методы: Описательный и индуктивный. |
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3:
ГОЛОСОВАНИЕ:
Ниже приведен вопросник, соответствующий исследовательской работе под названием: «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПУТЕЙ В ПЕРУ. ОПЫТ ФУТБОЛА MUTUA 2005-ДО НАСТОЯЩЕГО », автор XXX.
Пожалуйста, отметьте крестиком (X) альтернативу, которая, по вашему мнению, отвечает на заданный вопрос. Ваша поддержка ценится заранее.
ВОПРОСЫ ОБ ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ:
| NR | АЛЬТЕРНАТИВЫ | ДА | НЕТ | Н / р |
| один | Является ли эффективное управление процессом, который позволяет планировать, организовывать, направлять, координировать и контролировать взаимные процессы, действия и ресурсы ? | |||
| два | Эффективное управление состоит из управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами для достижения производительности во взаимных отношениях? | |||
| 3 | Помогает ли эффективное управление найти источники финансирования, которые будут использоваться в инвестициях, чтобы, взвесив риски, получить доходность, к которой стремятся взаимные компании ? | |||
| 4 | Позволяет ли эффективное управление взаимным фондам распоряжаться финансовым оборотным капиталом и средствами производства, необходимыми для осуществления своей деятельности или деятельности ? | |||
| 5 | Позволяет ли эффективное управление взаимным инвестициям распоряжаться финансовым капиталом, то есть собственным финансированием и финансированием третьих сторон, для осуществления временных и постоянных инвестиций и получения прибыли ? | |||
| 6 | Имеет прямое эффективное управление экономикой, управление, финансы и учет взаимного страхования ? | |||
| 7 | Имеет ли эффективное управление политику, стратегии, тактику, действия, процессы и процедуры, чтобы направлять взаимные отношения в процессе постоянного улучшения ? | |||
| 8 | Имеет ли эффективное управление необходимые элементы для адекватного управления взаимными и финансовыми рисками? | |||
| 9 | Помогает ли эффективное управление добиться экономии, эффективности и результативности во взаимных действиях? | |||
| 10 | Является ли эффективное управление инструментом, способствующим постоянному улучшению взаимоотношений в Перу? |
ВОПРОСЫ О: НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРАВ В ПЕРУ:
| NR | АЛЬТЕРНАТИВЫ | ДА | НЕТ | Н / р |
| одиннадцать | Является ли постоянное улучшение взаимоотношений процессом, позволяющим достичь целей и задач ? | |||
| 12 | Является ли непрерывное улучшение взаимных отношений, набор элементов должным образом переплетены так, чтобы у компании была экономия, эффективность, эффективность и конкурентоспособность ? | |||
| 13 | Стремится ли постоянное улучшение к тому, чтобы партнеры получали ресурсы с наименьшими затратами и извлекали из них максимальную выгоду ? | |||
| 14 | Стремится ли постоянное улучшение к взаимному достижению институциональной миссии и видения ? | |||
| 15 | Включает ли постоянное улучшение взаимных отношений рост операций и процессов ? | |||
| 16 | Является ли постоянное улучшение взаимных отношений основанным на планировании, организации, руководстве, координации и контроле финансовых и административных операций? | |||
| 17 | Возможно ли, что эффективная модель управления способствует разработке стратегий и принятию решений, способствуя постоянному улучшению взаимоотношений? | |||
| 18 | Процесс управления, через планирование, организацию, руководство, координацию и контроль; будет способствовать эффективности взаимных? | |||
| 19 | Решения об экономике, эффективности, результативности и конкурентоспособности; Будут ли они способствовать постоянному улучшению взаимных отношений? | |||
| 20 | Можно ли добиться постоянного улучшения взаимных отношений на основе эффективного управления? |
Koontz / O'Donnell (1990) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
Гитман Лоуренс Дж. (1986) Основы финансового менеджмента. Мексика. Harper & Row Latinoamericana.
El Pacífico Research Institute (2004) Финансовый менеджмент и руководство. Лайм. Тихоокеанские редакторы.
Росс Стивен А. (2000) Корпоративные финансы. Мексика. IRWIN.
Ван Хорн, Джеймс (1995) Финансовое управление. Мексика. Compañía Редакция Continental SA de CV.
Bahamonde Espejo, Hernando (2000) Практическое теоретическое руководство по созданию компании. Лайм. Редакция Сан Маркос.
Bahamonde Espejo, Hernando (2000) Практическое теоретическое руководство по созданию компании. Лайм. Редакция Сан Маркос.
Флорес Сория, Хайме (2004-б) Финансовое управление: теория и практика. Лайм. CECOF Asesores.
Koontz / O'Donnell (1990) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
Koontz / O'Donnell (1990) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
Джонсон Джерри и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.
Флорес Сория, Хайме (2004-а) Финансовый менеджмент: теория и практика. Лайм. CECOF Asesores.
Перес Фигероа Э. (2000) Организация и управление малым бизнесом. Лайм. Редактирование автором. Третье издание.
Кастин Фарреро, Хосе Мария (1996) Финансовый менеджмент в компании. Санта-Фе-де-Богота - Колумбия. Континентальная редакция.
Скачать оригинальный файл
