ФИНАНСИРОВАНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ. Организационные и финансовые преимущества
Несомненно, что поддержка международных организаций по сотрудничеству со странами была подтверждена более сильным влиянием их корней, которые перестали принимать национальную самобытность с важными выгодами для страны, однако со временем и Предположительно, инерция и отклонение от первоначальных целей, национальная институция политически поставила под сомнение сотрудничество на данный момент, поскольку оно позволяет сотрудничающим организациям вмешиваться в поляризацию и личную составляющую, высокие затраты на управление ресурсами (накладные расходы) и управление проектом с незначительными заслуживающими доверия результатами.
В обмен на такие разногласия страна надеялась, что это сотрудничество обеспечит обучение и техническую помощь для продвижения знаний и управления ими в интересах сельских общин и других секторов. Изменение целей и ситуаций, связанных с неудобствами, порождает, ставит под сомнение и ставит под сомнение сотрудничающие организации, подвергая их сомнительной пригодности и законности, поскольку они излишне долго хранят на своих банковских счетах неиспользованные суммы ресурсов, когда они должны были быть использованы. применяются к проектам или своевременно возвращаются национальным, особенно государственным, спонсорам.
Сказав об ошибках и в поисках неактивных ресурсов, он обратился к национальным организациям, потому что при тщательном изучении международных учреждений было обнаружено «проскальзывание» выделенных ресурсов, в большей степени направленное на управление средствами и получение прибыли, чем в соответствии с истинные цели международного сотрудничества, такие как содействие исключительно человеческому развитию.
Следующая диаграмма «Управление ресурсами» показывает на крутом склоне, каким образом цели технического сотрудничества были достигнуты в направлении эксклюзивного планирования операционных финансовых ресурсов и бюджетов с целью получения прибыли, по этой причине национальные органы ввели ограничения и императивное время для применения ресурсов и выполнения проектов, однако, цензура не означает, что все не так, потому что эти неудачи исправимы, что заставляет международное сотрудничество возвращать свой канал, чтобы избежать того, чтобы его классифицировали как «сломанные вены» из-за накопленных сумм ресурсов общественность предназначена для развития и в некоторых случаях безрезультатно в пользу этого.
Обнаруженная ситуация ухудшилась, когда администраторы государственных структур вмешались в процессы сотрудничества, став непосредственными компьютерами расходов и непосредственными исполнителями проектов, отдавая непрерывные заказы, превосходя автономию, полученную международной организацией, но утраченную недоверием, которое порожденные неудобствами и ошибками, отмеченными выше. Такая ситуация возникла у государственных чиновников, стремление не очень искреннее, а скорее политическое, избавить государство от ответственности за регулирование и мониторинг надлежащего управления национальными ресурсами, чтобы иметь возможность управлять ими напрямую и распоряжаться ими без посредников.
Несмотря на несоответствия, вызванные одними и предположениями других, результатом стало безответственное отношение соучастника государства к деньгам и безответственность последних, поскольку они не своевременно проверяли безопасное использование ресурсов для проектов развития, объект соглашений. между указанными сторонами.
В ответ на расхождения и недостаточное вмешательство государства в целях мониторинга надлежащего управления ресурсами граждан международные организации должны обновить себя, чтобы объективно управлять государственными ресурсами и брать на себя ответственность в соответствии с развитием, внедрением технологий и соответствующей систематизацией технического и административного опыта. бухгалтерский учет, составление бюджета, казначейство и предоставление строгих технических и финансовых отчетов, которые облегчают оценку проекта со стороны государственных структур, сообществ, частных компаний, союзов и организаций, которые применяются в пространстве сотрудничества.
Этот желательный международный настрой на современное управление государственными ресурсами требует постоянных инвестиций со стороны кооператора, инвестиций, с которыми государство не будет сотрудничать, и предоставит дипломатические возможности, чтобы вернуться на национальный концерт, обновить свои цели и вновь обосноваться в стране., Стоит отметить, что необходимо периодически обновлять дипломатические соглашения в связи с изменениями в обществе и новыми тенденциями в концепциях развития и сотрудничества.
Предварительно разработанные опасения и предположения и появление рисков в результате «скольжения» к единственному захвату ресурсов являются предупреждениями для действующих в настоящее время сотрудничающих учреждений-резидентов, чтобы они могли рассмотреть не только свою цель, но и то, что нужно сделать, чтобы вернуть услугу сотрудничества на основе важность обучения и предложения планов обучения технической помощи для профессионалов и производителей, чтобы они были готовы управлять сельскохозяйственной продукцией (зерновые, овощи, картофель и т. д.) и применять имеющиеся знания, присущие сельскохозяйственным и лесным дисциплинам (Энтомология, Фитопатология, Почвы… и т. Д.).
С другой стороны, и не демонизируя оплату услуг по сотрудничеству, финансист и получатель их выгод должны признать, что для получения хороших услуг экономическая устойчивость сотрудничающих организаций является справедливой для обеспечения институциональной бесконечности и многообещающего будущего. сотрудничества в стране.
Поскольку это срочно и развитие не может быть отложено, поскольку организации сотрудничества, все еще находящиеся в Колумбии под угрозой, неизбежно, что их руководители, пользующиеся решительной поддержкой со стороны штаб-квартиры, устанавливают новые отношения с лидерами национальных организаций, чтобы вместе они достигли соглашения, которые отвечают потребностям национального развития. Эти соглашения включают дипломатические аспекты, области работы, способы сотрудничества, качество и возможности в управлении и использовании ресурсов с конкретными результатами, гармоничное соответствие в управлении и использовании ресурсов, а также выполнение проектов в установленный срок и достижение цели своевременно, так что сообщество, основной зритель, может увидеть немедленные результаты.
Если эти минимальные и окончательные соглашения не достигнуты, существует риск повлиять на приверженность согласованным целям и задачам, поскольку, если не будет понятно, что в месте осуществления проектов существуют такие факторы, как климат и неустойчивость социального государства, они будут сформированы. проблемы во время оценки, запланированные спонсором и получателем результатов инициативы развития. Поэтому стоит иметь в виду, что иногда выполнение проектов не терпит неудачу из-за административной непредсказуемости, но из-за таких факторов, как изменения климата и социальной безопасности, но во избежание ненужных расхождений, установление даты, даже если она окончательная в явном виде следует согласовать возможность расширения и иметь некоторую гибкость, соответствующую биологическим, климатическим и, еще более,с социальным воздействием, которое может произойти в определенное время и в любом месте.
Процесс переговоров о сотрудничестве услуг
Несомненно, когда речь идет о сервисных организациях, у них есть конкретные цели, чтобы каким-то образом связать это со своими клиентами, но этого можно достичь только при наличии достаточных ресурсов, порядка, процессов, действий и диалога между людьми, способными вести переговоры в контексте "Я выигрываю, ты выигрываешь".
После объединения процессов решение следующего международного органа состоит в том, чтобы укрепить их, обратившись за сертификацией качества, поскольку в этом случае у спонсора есть возможность требовать сертификации процессов, которые на него возложены, для обеспечения надежности и обеспечения инвестиций и масштаб целей, предложенных в соглашениях или документах о сотрудничестве.
Процессы предоставления услуг сотрудничества должны исходить из миссии, видения, стратегии и политики, которые их реализуют, ранее сформулированных субъектом сотрудничества. Поскольку политики являются правилами игры для организованных и клиентов, они должны быть объективными в качестве процессов, они будут меняться только тогда, когда организация обнаружит требования своего окружения, поэтому, чтобы придать смысл этому, будут сделаны некоторые объяснения, которые допускают, что ее интерпретация действует сознательно.
На следующем рисунке «Процесс предоставления услуг по сотрудничеству» показан порядок институциональных мероприятий, предлагаемых для заключения соглашений между кооператором и финансирующим государством и другими национальными и международными организациями. Эта схема полезна для понимания последовательности, которой следует следовать с чрезвычайностью и ловкостью, чтобы не впасть в бюрократический пахидермизм с обеих сторон, стремясь таким образом создать заранее созданную процессуальную организацию, которая обеспечивает безопасность и уважение, чтобы при управлении инструментами сотрудничества ее избегали. процессы не подвержены неожиданным, косвенные личные изменения или решения принимаются о импульсе или импульсе персонажа, также неожиданные и косвенные.
Партнер - Клиент
Учитывая эту двусмысленную переписку, интуитивно понятное сходство управления между Cooperant, государством и частной компанией, последняя подразумевает сильную экономическую концепцию в результате развитых коммерческих отношений между частными компаниями, которые созданы для получения прибыли для немногих «акционеров», чья прибыль приходит коммерческой деятельности с Клиентами.
Эти отношения между Партнером и Клиентом выявляются таким же образом, чтобы применяться к отношениям между государством и Сотрудничеством, пытаясь приблизить их к деловому миру, с тем чтобы юридически обусловливались более широкие обязательства, обязанности и уважались интересы государства и государства. Сотрудничество, используя друг друга с серьезностью и принудительной и судебной ответственностью, когда соглашения нарушаются, а также происходит в бизнесе и деловой среде, где один принимает на себя роль Капиталистического партнера (государство), а другой - промышленного партнера (Сотрудничество), которая иногда также предоставляет ресурсы в натуральной форме и особенно знания, но в случае несоблюдения одной из сторон возникают ранее согласованные договорные обязательства.
Вышеизложенное гласит, что государство и организации сотрудничества должны управляться с бизнес-концепцией, выходящей за рамки общественного значения, поскольку они являются компаниями, которые приносят экономические и социальные выгоды не для немногих, а для большого числа «акционеров». называется производителей и сообществ. Следует понимать, что правомерно управлять государством и организациями сотрудничества с деловым и деловым видением, потому что, таким образом, между ними уже нет случайных, дипломатических или протокольных отношений, и создаются договорные деловые обязательства, которые, если они не соблюдаются, являются подходящими юридические действия, юридическая и социальная ответственность.
Короче говоря, и государство, и агентство по сотрудничеству - это то же самое, что и частные компании, у них есть структура, соответствующая их цели, и те, кто ими руководит, играют руководящую роль, поскольку они управляют временем, знаниями людей, экономическими и социальными ресурсами. Если мы применим это к жизни с помощью сравнения бизнеса, мы можем подумать, что каждый отвечает за то, как он управляет своей собственной жизнью.
Банк проектов
Это инструмент, который объединяет возможности прединвестиционных и социальных инвестиций в различные группы и классифицирует намерения и инициативы, которые будут способствовать развитию продуктивных и социальных проектов. Этот банк может быть сформирован и классифицирован в следующих группах проектов (GS), и это должно продвигаться сотрудничающим, делая необходимое управление бизнесом, чтобы удовлетворять «клиентов», в соответствии со спросом и предложением социальных проектов.
Проектное предложение (Портфолио)
Проекты должны соответствовать выбранным производственным районам страны, объекту развития, в соответствии с требованиями развития села. Затем полезна следующая классификация проектов в папках на основе их статуса и концепции.
- G1. Название проекта. Просто идея, вероятное название намерения. G2. Профиль проекта. Идея более развита и разработана в соответствии со схемой (форматом), которая провоцирует и является привлекательной для инвестиций. G3. Прединвестиционные проекты. Идея разработана и дополнена технической структурой исполнения, подкрепленной бюджетом и финансами, рабочими планами, логическими рамками, графиками, мероприятиями. G4. Переговорные проекты. Эта группа проектов (один или несколько) находится на стадии анализа желательности одного, двух или более внешних менеджеров, заинтересованных в развитии конкретного сообщества. G5. Текущие проекты, Это постоянные инициативы развития. Эти проекты полезны для того, чтобы показать заинтересованным сторонам, как проекты на самом деле выполняются для повышения доверия. G6. Завершенные проекты. Они - те, кто закончил свою стадию финансирования и закончил счастливо. Они полезны, потому что они будут предметом внутренних исследований для подготовки институционального отчета и сбора опыта успехов и неудач: первый улучшится, а второй не повторится. G7. Мониторинг проектов, Это завершенные проекты, которые, как мы надеемся, увенчались успехом, этап исполнения и финансирования которых уже завершен, но которые продолжают отслеживаться в течение периода или нескольких коротких периодов для подтверждения со стороны партнера по сотрудничеству последствий сотрудничества, экономической, социальной и экологической устойчивости проекта. черновой вариант. Этот послепроектный мониторинг должен оставаться в содержании каждого инструмента сотрудничества в качестве соглашения. Этот этап является хорошей возможностью для донора взять на себя расходы, предлагая услугу, которая, в свою очередь, привлекает новые заинтересованные стороны. G8. Неудачные проекты, Это те, кому не удалось благополучно закончить по многим причинам, но, как и успешные проекты, они также являются частью институциональной памяти, потому что они получают важный опыт, очень мало успехов и неудач, возможно, не повториться.
Проекты по запросу
Агентство по сотрудничеству не только должно описать Банк проектов, оно должно быть подготовлено до возможного спроса на проекты или инициативы по развитию сельских районов, если они созданы в областях знаний, установленных и согласованных с национальными организациями и обществом. В общем, но еще раз, никогда больше не отклоняйся от целей партнера и начинай разрабатывать проекты только для удовлетворения потребностей новых персонажей.
Эта новая группа проектов, исходящих от общества, также станет частью Основного банка проектов и станет целью формирования институциональной памяти национальной или международной организации сотрудничества.
Банк Партнеров и Клиентов
Параллельно с Банком проектов полезно создать Банк Партнеров и Клиентов, действующих и потенциальных; государственный, частный, национальный и международный. У каждого Партнера и Клиента будет Файл с наиболее актуальной информацией, такой как название организации, адреса, контакты, тип и линейка проектов, представляющих интерес для финансирования или реализации, и разумно предложить инициативы, содержащиеся в Банке проектов. Этот Банк Партнеров и Клиентов позволяет направлять источники ресурсов, захватывать их и применять их в проектах по бизнесу, социальному развитию и общему развитию.
Консультант Банк
Параллельно с Банком Проекта, Партнером и Клиентом выгодно иметь Банк Технического Персонала (Консультанты: Специалисты-Технологи-Вспомогательные и другие, которые соответствуют техническим и административным областям). Персонал, зарегистрированный в этом банке, должен быть доступным и соответствовать требованиям, определенным областями сотрудничества, и должен быть квалифицирован для разработки, разработки, выполнения (управления) и реализации инициатив, изложенных в банке проекта. Отношения Консультанта являются договорными с сотрудничающей организацией и возникают, когда он призван разработать и сформулировать проект по требованию или предложению или когда проект вступает в стадию исполнения.
Другие действия по усилению предложения услуг сотрудничества
- Пошлины. Эта критическая проблема должна решаться с учетом «беспроигрышной» ситуации, и для этого необходимо установить справедливые финансовые ставки при рассмотрении и компенсацию в качестве оплаты за предоставление услуг сотрудничества. Это договорные тарифы с учетом прототипа проекта, количества ресурсов, времени исполнения, спроса на услуги, среди прочего. Процентное распределение ставки. Сотрудничающее центральное руководство должно разработать вместе с национальной штаб-квартирой политику распределения процентов вознаграждения, предоставляя более высокий процент национальной штаб-квартире, выполняющей проекты. Прединвестиционные и постинвестиционные, Предварительные инвестиции состоят из организации ресурсов для «ведения переговоров дома» и предоставления совместных услуг с качеством для тех, кто заинтересован и знает качества сотрудника. Это означает предоставление физической инфраструктуры и человеческих команд для консолидации и укрепления инструментов сотрудничества. Постинвестиции являются применимыми ресурсами, особенно для мониторинга проекта, когда его цикл финансирования завершен. Процессы, Сертификация не гарантирует качество процессов, потому что они находятся в руках людей, иногда неэффективных, когда это преодолено, важно держать их сертифицированными для демонстрации и установления переговоров и реализации политики финансирования, применимой к разработке проектов с собственными ресурсами. Процессы должны сопровождаться демонстрациями и руководствами для предоставления заинтересованным сторонам услуг по сотрудничеству. автономия, Это относится к сокращению и устранению удаленных бюрократических процедур для определения технических и экономических аспектов между штаб-квартирой и национальным сотрудничающим агентством, связанных с прединвестиционными расходами, персоналом, гонорарами, услугами и другими. Цепи комитетов, негибкие форматы, длительное время отклика, изменения в последнюю минуту следует избегать после того, как основные действия были предприняты по всей стране. Также необходимо предотвратить другие камни преткновения, которые создаются косвенно и которые, вызывая задержки, выходят за рамки терпения спонсора или бенефициара сотрудничества. Следовательно, национальные директивы, отвечающие за местное сотрудничество, должны быть автономными, не подрывая центральную власть. реклама, Необъяснимо, что лидеры организаций международного сотрудничества упускают из виду преимущества, предлагаемые стратегическими действиями по пропаганде предоставляемых ими услуг и, следовательно, по продвижению корпоративного имиджа. Необходимо поддерживать систему мониторинга, которая идентифицирует организации, которые потенциально могут быть связаны с кооператором, знать их потребности, разрабатывать информационно-пропагандистские мероприятия с представителями и которых следует информировать о существовании организации, которая может сделать бизнес-цели реальностью.
Предложение и спрос
Точно, чтобы создать Банк Проектов и другого Консультанта, первый, чтобы немедленно предложить инициативы для развития, второй, после того, как выбранный или требуемый проект был выбран, допускает обеспечение разработки проектов, имея идеальный штат для каждой инициативы, ранее выбранный из банка консультантов.
Переговорная инициатива
Были разработаны концепции «Партнер-клиент», «Банки проектов» и «Консалтинговый банк», «Предложение и спрос» в качестве основных элементов для международной организации, которые должны подготовиться и незамедлительно реагировать, когда есть возможность принять участие в переговорной инициативе с одним из или более заявителей на проекты, переговоры по которым будут проходить в соответствии с руководящими принципами протокола для достижения соглашений и быстрых переговоров, для достижения этого целесообразно предпринять, среди прочего, следующие действия:
- Проверка контента. Категоризация и систематизация проекта, деятельности, целей, структуры проекта, инвестиций, графиков, планов, результатов, продуктов, отчетов, финансовой структуры, формы и периодичности платежей, графиков, операционных планов и технических достижений. Анализ. Почему проекта, каково его экономическое и социальное обоснование; Преимущества; какие технические риски могут повлиять на корпоративный имидж оферента и претендента на сотрудничество; административный и финансовый для сторон; социальная значимость и отношения с другими подобными проектами, и, прежде всего и, возможно, самое главное, каково влияние на сообщество и окружающую среду, которая его окружает, и связанные с этим дополнительные локальные или сферы влияния.Обязательства и обязательства. Они являются законными и находятся в ведении представителей компаний, которые подписывают инструменты сотрудничества (соглашения и контракты). Уместно прояснить шаги, которые должны быть юридически соблюдены в случае несоблюдения, последствия которых варьируются от временного или окончательного приостановления проекта до прекращения деятельности и соглашений о сотрудничестве. Отсюда возникают некоторые вопросы: законно ли сотрудничество устанавливать санкции за несоблюдение сторонами? С государством? С частными негосударственными организациями? Это стоит задуматься! Стоимость проекта, Это подразумевает признание того, что ресурсы, доступные для развития, когда они применяются, не должны рассматриваться как расходы, это только исчисляется, но с точки зрения того, кто использует ресурсы, это инвестиции. В соответствии с этой концепцией пересматриваются финансовые ставки, административные и технические расходы на управление, положения о правовой защите предлагающего кооператора и субъекта, получающего выгоду от сотрудничества (истец), обязательства и виды взносов (в денежной или натуральной форме), сумма первоначальных платежей. и газеты в соответствии с соглашениями и требованиями для получения периодических платежей. утверждение, Согласие с тем, что было согласовано и определение инструментов сотрудничества. Важно установить постоянные отношения между агентством по сотрудничеству и государственным или частным предприятием, это может произойти при подписании рамочного соглашения общего характера и в тех случаях, когда определены сферы деятельности, представляющие интерес для сторон. Это имеет преимущество, поскольку позволяет избежать длительных процессов каждый раз, когда появляется новая переговорная инициатива. Из рамочного соглашения вытекают конкретные контракты на выполнение проектов, этот договор является юридическим документом, в котором стороны определяют виды деятельности, обязанности, а также форму, способ и место разработки определенного проекта. Вот некоторые моменты, которые устанавливают руководящие принципы для запуска проекта:
- Подпись о сотрудничестве. Это не должно быть упрощено, это важный акт, в котором участвуют подписавшиеся и бенефициар. Это момент, который предлагает сближение между всеми и предлагает почти лично взять на себя обязательства выполнить соглашение. Выплаты. Это ресурс, предоставленный спонсором исполнителю, ответственному за проект. Каждое выделение средств запланировано и привязано к презентации продукта или жизненно важного условия для проекта. Старт. Как только протоколы и соглашения выполнены, начинается проект и начинается выполнение, тщательный мониторинг действий, отчеты о ходе работ, внутренние и внешние моменты и окончательные отчеты. Промежуточные этапы, Они выполняются от начала до конца и в соответствии с графиком обычно включают в себя:
- Выполнение мероприятий. Это включает в себя организацию человеческих, физических и финансовых ресурсов для обеспечения исполнения и снижения рисков несоблюдения. Мониторинг и контроль. S & C проверяет, через матрицу S & C, как ответственные люди выполняют запрограммированные действия и идентифицирует статус и прогресс проекта. Эта деятельность позволяет своевременно обнаруживать реальный прогресс проекта, однако иногда необходимо немедленно применить корректирующие меры и внести коррективы в ходе выполнения проекта. Важно постоянно проверять возможности, доступные для исполнителей для хорошей работы, а также полезно анализировать уровень удовлетворенности бенефициаров и людей, которые выполняют проект, и взаимоотношения между ними.Мониторинг. Это позволяет проверить эффективность (незначительное использование ресурсов для достижения продукта или цели с качеством) и эффективность (для достижения цели) разработки проекта, выявление достижений, успехов, неудач и срочности для принятия решений и применения корректирующих мер, которые оптимизируют результаты проекта., оценка, Это действие является целенаправленным и заключается в сравнении того, что было выполнено в данный момент и того, что было запланировано, оно должно быть запланировано и известно всем руководителям проекта. Чтобы избежать расхождений между исполнителем и оценщиком, целесообразно установить объективные параметры оценки, которые позволяют оценивать состояние и ход выполнения проекта, понимая, что не следует проводить аудит и делать вид, что разрушает все, что было сделано, это означает, что оценщик дает рекомендации и положительный вклад, а также выявление результатов, противоречащих целям проекта.
- Подпись о сотрудничестве. Это не должно быть упрощено, это важный акт, в котором участвуют подписавшиеся и бенефициар. Это момент, который предлагает сближение между всеми и предлагает почти лично взять на себя обязательства выполнить соглашение. Выплаты. Это ресурс, предоставленный спонсором исполнителю, ответственному за проект. Каждое выделение средств запланировано и привязано к презентации продукта или жизненно важного условия для проекта. Старт. Как только протоколы и соглашения выполнены, начинается проект и начинается выполнение, тщательный мониторинг действий, отчеты о ходе работ, внутренние и внешние моменты и окончательные отчеты. Промежуточные этапы, Они выполняются от начала до конца и в соответствии с графиком обычно включают в себя:
Институциональная инфраструктура
Для развития сотрудничества необходимы значительные инвестиции в создание и поддержание инфраструктуры в актуальном состоянии, которая в основном будет представлена в:
- Современные, удобные помещения, которые привлекают консультацию и солидарность работы, вы должны почувствовать аромат прототипа святилищ науки и знаний. Экономичные, современные, быстрые информационные и коммуникационные системы в режиме реального времени со стороны как внутренних клиентов (сотрудников), консультанты… и т. д.) как внешние (клиенты, партнеры, союзники, поставщики, организации и т. д.). Расширенные сетевые центры документации, сетевые библиотеки, специализирующиеся на проблемах сельского хозяйства и на собственном опыте, которые вместе составляют Память Институциональные аудитории, конференц-залы и рабочие залы Мультимедийные залы Логистические средства для проведения академических мероприятий, продвижения идей и распространения результатов институционального сотрудничества, продукт осуществленных проектов, особенно Elements,средства, оборудование и обучение, образовательные и обучающие программы для обеспечения использования поставляемых сельскохозяйственных технологий, улучшения и развития соответствующих навыков, создания и продвижения программ стажировок, которые позволяют готовить будущих специалистов и генерировать новые профессиональные ценности и продвигать для смены поколений, используя опыт и профессиональные возможности самых опытных веб-страниц. Сегодня неоспоримым.использование профессионального опыта и возможностей самых опытных веб-страниц. Сегодня неоспоримым.использование профессионального опыта и возможностей самых опытных веб-страниц. Сегодня неоспоримым.
Другие институциональные действия
Помимо модернизации процессов и предоставления современной инфраструктуры, примечательно, что потребители любого характера, как правило, запрашивают услуги, инициативы и институциональные операции, которые превосходят характеристики и цели современных компаний, а также сотрудничества Следовательно, не только техническая помощь специализируется на необходимых знаниях, но также и на других параллельных инициативах технических служб сотрудничества, но также направлена на удовлетворение потребностей, которые находятся за пределами найма и выходят за рамки. институциональные цели.
Степень интенсивности или акцента каждого действия зависит от потребностей и недостатков ситуации, которая является объектом сотрудничества. Эти институциональные действия будут направлены на:
- Содействовать операциям, объединяющим низовые организации и группы. Прединвестиционные ресурсы для разработки, разработки проектов и проведения социальных исследований, приносящие прибыль. Консультирование организаций по вопросам усиления их процессов управления, администрирования, финансов, бухгалтерского учета и самоуправления. так, чтобы собственные ресурсы или ресурсы сотрудничества использовались эффективно, и решения могли быть приняты с большей уверенностью в одной или более продуктивных областях. Предложить услуги по надзору за проектами социального развития. Содействовать агробизнесу и исследовать инновационные и производительные технологии. обсерватории и производственные цепочки, позволяющие узнать о состоянии технологического искусства. Способствовать и содействовать устойчивым процессам,для производителей самостоятельно управлять коммерциализацией продукции в своих рыночных нишах. Предоставлять консультации по вопросам кредитования и финансового управления и собственного капитала. Консультировать и содействовать сохранению природных ресурсов посредством обучения и мониторинга передовых методов ведения лесного хозяйства и сельского хозяйства. животноводство, производство, сохранение почв, естественное восстановление и, таким образом, поддержание устойчивой и продуктивной среды. Консультирование организаций в сельскохозяйственном и лесном секторе в переговорах с международными источниками финансирования. Сотрудничество в подготовке мероприятий, которые позволяют интегрировать звенья производственных цепочек. Сотрудничество в получении экономических и технических ресурсов для выполнения планов развития, программ и проектов.Поддержать национальную научно-техническую систему. Содействовать межведомственному сотрудничеству между национальными и международными агентствами сотрудничества. Содействовать и создавать альянсы между национальными исследовательскими агентствами по передаче сельскохозяйственной продукции. Содействовать развитию потенциала местных и региональных организаций и способствовать альянсам между ними, продвигать и продвигать внешкольное сельскохозяйственное обучение для производителей, организовывать микропредпринимателей в соответствии с различными ассоциативными формами, поддерживать реабилитацию маргинальных регионов с низкими стандартами качества жизни, реализовывать социальные проекты, обучать предоставлению кредиты сельхозпроизводителям и производителям микропредприятий.Поддерживать создание рабочих мест для обеспечения семейного дохода и коммерциализации сельскохозяйственной продукции и услуг путем создания кредитных фондов, обеспечивающих самофинансирование, а также поощрять и поддерживать культурные мероприятия для поддержания отношений, выходящих за рамки технических и экономических.
В этой и трех предыдущих статьях был разработан ряд последовательных элементов, которые позволяют нам представить важность восстановления истинной цели сотрудничества и восстановления требуемой международной и национальной организации.
Добавим, что в следующей и последней статье предлагается Система сотрудничества, основанная на стратегии, которую кооператор имеет на севере для предоставления такой услуги, эта Система становится упорядоченно исполняемым инструментом стратегий и политик, реализуемых с правила, процедуры и процессы, в которых участвуют все люди, организованные с помощью рабочих групп, организованных для обеспечения успеха управления.
