Интегрированное стратегическое управление, управление по целям и использование Ценностей в управлении, являются основой для развития Интегрированного управления проектами (DIP) с целью обеспечения непрерывности процесса управления и достижения человека в базе, которая использует ресурсы для выполнения действий. Проект - это место, где человек, который выполняет действия и задачи, чтобы гарантировать влияние стратегии, это место, где измеряются производительность и результаты, где распределяются ресурсы и контролируется их использование и назначение.
Целью данной работы является разработка усовершенствованной системы затрат для контроля сокращений проекта с помощью системы показателей, которые влияют на бюджет посредством кривой накопленных затрат в зависимости от времени или кривой S, финансирование по кривой S с учетом сертификации и плановых счетов, денежного потока, центра затрат на проект с его эффективной системой учета в интегрированной системе, что является необходимостью и проблемой, которая требуется для окружающей среды текущий конкурентный, чтобы обеспечить требования клиентов и заинтересованных сторон.
Интегрированное управление проектами (управление проектами) нуждается в эффективном контроле затрат с помощью набора показателей, отраженных в командной доске, для предоставления необходимой информации для принятия стратегических решений на основе Твердый, который объединяет работу компании на основе успеха проектов. Управление проектами является основной организационной единицей значительной части наших компаний, которые участвуют в улучшении бизнеса.
DIP, поддерживаемый информационными и коммуникационными технологиями, такими как MS Project 2007 и Office, дополняет друг друга, достиг высокого уровня в применении бизнес-процессов как на национальном, так и на международном уровнях. Непрерывное обучение персонала, связанного с этими технологиями, требует индивидуального внимания через интегрированную стратегическую модель обучения, смонтированную на компьютерной платформе, с целью достижения высокой производительности в развитии их функций.
1. Введение
Мир коммерциализации и бизнеса с каждым днем становится все более конкурентным, политика работы над проектом усиливается и требует более высокого качества при разработке и контроле исполнения. Клиенты более требовательны в соблюдении сроков, установленных в расписании. Использование ИКТ необходимо для обеспечения большей эффективности в достижении целей в ожидаемые сроки.
Проект составляет основную организационную единицу компаний, оказывающих решающее влияние на развитие страны. Управление знаниями, связанное с проектами, позволяет постоянно совершенствовать компанию. Синергия бизнеса, политика управления проектами и управление знаниями являются фундаментальной основой развития бизнес-аналитики для компаний, которые стремятся к высокой производительности.
Интегрированное управление проектами (Управление проектами) требует процесса контроля за сокращениями, который позволяет опираться на анализ поведения затрат, характеристику проекта в текущем сокращении и прогноз на следующий период с целью принять соответствующие решения. В этом процессе интеграция команды DIP с коммерческим, плановым, финансовым, закупочным и бухгалтерским отделами имеет решающее значение для оценки отключений, принятия решений и проведения соответствующих корректировок в процессе управления.
Целью работы является разработка процедуры, в которой устанавливается структура затрат, бюджета и финансирования, которая контролируется сокращениями в проекте, с поддержкой учета с помощью индикаторов, установленных на доске команд, в модели управления знаниями, которая облегчает принятие решений.
В разработке, исполнении и контроле проектов стоимость играет важную роль. На начальном этапе оценки инвестиций, оценки альтернатив, на стадии планирования и во время исполнения, экономический контроль, бюджет, финансирование и их поведение, а также экономическая оценка при принятии решений, являются факторами Большое значение имеют различные его этапы развития, при которых руководство учитывает для комплексной оценки совокупность технико-экономических показателей.
Панель управления проектом является частью информационной системы, основанной на наборе ключевых показателей, в которых стоимость играет важную роль. Индикаторы разбиты по функциональной структуре, что позволяет оценивать состояние проектов в каждом суде. Оценка показателей позволяет принимать решения на основе целей.
Работа над проектом - это сложная традиция, в которой основными показателями являются стоимость, время, качество и логистика, причем основной характеристикой является реагирование на независимые процессы с оценками, которые не реагируют на комплексные стратегии развития., С другой стороны, отсутствие поддержки со стороны информационных технологий и коммуникаций ограничило развитие этого процесса. Эти показатели включены в содержание работы с целью облегчения принятия решений судами.
2.- Разработка
В анализе затрат от проектирования до контроля выполнения проекта, он играет важную роль в принятии решений. Начиная с начальной стадии оценки инвестиций и оценки альтернатив на стадии концепции, до экономического контроля бюджета и его поведения на стадии исполнения, стоимость является важным фактором для принятия решений в цикле разработки. проектная жизнь. Руководство должно принимать во внимание для комплексной оценки, совокупность технических экономических факторов на протяжении всего процесса.
Текущее развитие окружающей среды, требования клиентов, подготовка персонала, связанного с управлением бизнесом и бизнесом, требуют скачка в использовании и развитии методов управления в поисках баланса между передовыми технологиями, последовательные научные разработки и методы организации проектов, которые гарантируют последовательное принятие решений в соответствии с текущими требованиями окружающей среды. Решения, не обоснованные, ставят под угрозу работу, выполняемую выдающейся группой работников. Базы данных проекта, связанные с проектом 2 003 и надстройками Office, предоставляют набор информации, позволяющей получить важные элементы для принятия решений.Средства, предоставляемые проектом в электронном формате, стимулировали использование профессиональных компьютерных систем для поддержки управления проектом. Руководство компании работает по целям, а DIP обеспечивает преемственность в процессе управления в организациях, где проект представляет собой основную организационную единицу. Это важно для компаний, находящихся в процессе совершенствования, хранения на компьютеризированной основе поддержки накопленного опыта, управления знаниями по проектам и преобразования этих знаний в ценность, выраженную в новых проектах. Все эти цели требуют обучения человека как центра систем управления, поддерживаемых использованием информационных технологий и коммуникаций.Интегрированная стратегическая модель смешанного дистанционного обучения, персонализированная в соответствии с этими интересами, способствует обучению, которое требуется специалисту для внедрения DIP в компаниях по улучшению бизнеса.
2.1.- Структура затрат
В результате внедрения задач проекта, их продолжительности и соответствующих показателей в процессе планирования можно получить плановую стоимость плановой работы (CPTP), которая состоит из 3 основных элементов, стоимости рабочей силы., оборудование и материалы. Таким же образом получается общая стоимость (TC), представленная в виде суммы переменных затрат (CV), соответствующих рабочей силе и оборудованию, плюс постоянные затраты CF на материалы. Во всех случаях это прямые расходы.
CT = CV + CF = T x JT x (SR xt) + CF
Стоимость рабочей силы может быть отнесена к нескольким проектам, и ее контроль по центрам затрат требует соответствующей системы контроля, в зависимости от характеристик рассматриваемой организации.
3.2- Изменение стоимости, продолжительности и ресурсов
В начальной конфигурации проекта имеются, помимо прочего, календари, распределение ресурсов и тарифы, но необходимо настроить его в соответствии с тремя возможными вариантами с точки зрения расчета затрат, такими как фиксированная продолжительность, фиксированная работа и фиксированные единицы.
CT = CV + CF = T x JT x (SR xt) + CF
Общее выражение стоимости позволяет установить эту взаимосвязь и настроить компьютерную систему в соответствии с решаемой проблемой, установить взаимосвязи между продолжительностью (T), распределением ресурсов (R) и стоимостью в процессе работы.
На основании выражений стоимости и работы
Работа = Т. JT. ∑ (R)
Если ресурс является унитарным, а ставка остается постоянной C = норма работы x и, следовательно, вариант фиксированной работы равен постоянным затратам. На CD DIP разрабатываются примеры реальных проектов, где иллюстрируется их использование.
На рисунке показано, как настроить проект для установления взаимосвязи между продолжительностью и распределением ресурсов при сохранении фиксированной работы. Более подробную информацию можно найти в папке 5.2.1.DIP CD Configuration.
Системы бюджетирования имеют для каждой задачи стандарт времени NT с четко определенным распределением ресурсов на единицу. Хотя ресурсы добавляются к задаче, общая работа и ее стоимость остаются постоянными, что сокращает продолжительность. Определен объем работ по VT. Работа = VT х NT. Продолжительность D = Работа / Рабочий день.
Постоянные затраты зависят от продолжительности и ресурсов. Этот тип анализа действителен в задачах, где объединение в два раза ресурсов на единицу может сократить время вдвое, сохраняя общую стоимость постоянной. В задачах, связанных с набором ресурсов, этот анализ является правильным, когда они интегрированы в команду или бригаду, образуя модуль ресурсов с определенной скоростью.
Например
Если объем работы VT = 1200 м 3 и
НП = 5 м 3 / ч норматив производства бригады
T = VT / NP = 1200/5 = 240 hx R, поскольку это работа, которую разрабатывает команда, ее можно интерпретировать как 240 hx команду. Если рабочий день JT = 8 ч / день. Экипаж займет 30 дней.
Принимая в качестве репрезентативной ставки экипажа t = 20 долл. США / час, стоимость составит:
C = 30 дней x 8 часов / дней x 1 R x 20 долл. США / часы R = 4800 долл. США.
Сохраняя постоянную стоимость, можно увеличить ресурсы R и рассчитать время T со следующим распределением.
Анализ может быть начат с командой, человеком или группой ресурсов, а затем, если необходимо, сократить продолжительность задачи, сохраняя постоянную стоимость.
На следующем графике показано изменение ресурсов с продолжительностью, сохраняя постоянную стоимость.
Этот процесс необходим при определении рабочих нагрузок VT для задач, и необходимо назначить новые ресурсные модули бюджетной системы через критический путь, чтобы сократить время выполнения проекта, сохраняя постоянные прямые затраты.
После корректировки времени выполнения проекта с использованием критического пути и перераспределения ресурсов необходимо определить кривую накопленных затрат в зависимости от времени, денежный поток и финансирование. Этот процесс достигается путем экспорта информации о проекте в Excel, где получаются соответствующие графики для анализа финансирования с заданиями, стоимостью финансирования и датой. Последнее зависит от времени, необходимого отделу закупок, чтобы гарантировать ресурсы, запланированные в кривых распределения ресурсов.
2.3.- Денежный поток
Проект потребляет ресурсы по задачам, которые в соответствии с графиком выполнения распределяют затраты в соответствии с заданной периодичностью времени. Это распределение называется потоком затрат. Когда проект получает вход или финансирование для удовлетворения требований к затратам, в соответствии с программой создается доход, который с ожидаемыми затратами или затратами создает денежный поток. Планирование проекта и распределение затрат играют важную роль в поэтапном контроле с входами и выходами, которые позже, на стадии исполнения и контроля, характеризуют использование бюджета, оценивают проект и принимают соответствующие решения., В проектах полного цикла, которые генерируют продажи, они принимаются в качестве дохода,что с затратами позволяет развивать также денежный поток.
Используемая компьютерная система, после того как задачи и затраты определены в соответствии с графиком, сравнительно легко проводить анализ распределения затрат так часто, как это необходимо.
На рисунке показано, как действовать, и компакт-диск DIP в 5.5.8.-Денежный поток может изучить разработанные примеры.
Общее меню отчета показывает, как действовать.
Вывод денежного потока может быть организован с использованием набора фильтров, которые включают частоту по задачам или упорядоченным ресурсам, выбор задач и другие дополнительные варианты. Экономическая часть использует Excel для движения денежных средств, экспорт информации, предоставленной Проектом, позволяет создать поток денежных средств, связанный с планированием проекта в Excel, что облегчает поток информации в компании.
Кривые вариации ресурсов могут быть представлены просто или накопительно. В этом случае кривые затрат облегчают контроль выполнения проекта. Кривые накопленной стоимости широко используются для контроля выполнения проектов и позволяют установить отношения с отделом закупок и бухгалтерии.
Связывание этой информации с Excel облегчает интеграцию с областями закупок и экономики, поскольку они привыкли работать с этими компьютерными системами. Excel предоставляет множество возможностей для получения различных видов диаграмм, используемых в потоке информации для заинтересованных сторон.
2.4.- Кривая накопленных затрат в зависимости от времени
Определив расчет времени, критического маршрута и стоимости, необходимо определить общую стоимость проекта и изменение стоимости по отношению ко времени.
Кривая накопленных затрат в зависимости от времени, также называемая S-кривой, позволяет получать суммарные затраты и накопленные отклонения по разрезам.
Этот вариант позволяет интегрировать менеджера проекта с планированием и экономией с точки зрения затрат, так как контроль осуществляется на совокупной основе, а учет обеспечивает совокупную реальную стоимость в сокращениях.
Кривая совокупных затрат и времени является основой для финансирования проекта и контроля исполнения. Он получен в Excel при импорте данных о затратах, предоставленных MS Project 2003, что является основой для контроля выполнения проекта и принятия решений.
2.5.- Финансирование
Финансирование является незаменимым ресурсом для правильного развития проекта. Финансирование поддерживается стоимостью задач, денежным потоком или расходом по частоте и совокупной кривой зависимости затрат от времени или S-кривой.
Использование поэтапного банковского кредита в качестве формы финансирования на основе этого анализа выгодно из-за возможности получения различных форм кредитов с более мягкими интересами.
Распределение финансирования на основе кривой накопленных затрат и времени облегчает поэтапное распределение бюджета с целью достижения финансирования, требуемого проектом.
Анализ этой кривой позволяет узнать реальное исполнение бюджетных расходов в каждом интервале сокращения. При планировании финансирования проекта также возможно проанализировать оптимальный вариант, который с экономической точки зрения обеспечивает большую эффективность использования денежных ресурсов.
Кривая S является фундаментальной основой для разработки схемы поэтапного финансирования.
Компакт-диск DIP, в разделе 5.5.10.- Финансирование, показывает путь перехода от экспорта информации о стоимости из Проекта в Excel, подготовки кривой S и определения объемы финансирования по частоте в запланированные сроки. Также получен способ смещения кривой для принятия рисков и аванса для совершения покупок в процессе логистики, что позволяет эффективно использовать денежные ресурсы, избегая ненужной иммобилизации ресурсов, с последующим ухудшением с точки зрения экономически подразумевает.
Кривая накопленных затрат в зависимости от времени является основой для системной интеграции, поскольку она является формой бюджетного контроля путем учета в центрах затрат и простой в использовании для финансов.
Людские ресурсы, оборудование, материалы и финансирование формируют основу для формирования фонда общих ресурсов, в котором функционируют коммерческий, плановый, закупочный, бухгалтерский, экономический, цеха и специализированные отделы функциональной структуры. Если у вас есть компьютерная система, способная облегчить планирование и контроль ресурсов над пулом общих ресурсов, интеграция компании гарантируется на основе ее улучшения.
На рисунке показан график с его критическим путем, разрез с соответствующим% физического прогресса, который определяет задержки в определенных задачах и, следовательно, задержку проекта. CPTP, CPTR и CRTR показаны для разреза, что позволяет оценивать показатели и указывать статус проекта в разрезе с учетом утвержденной схемы финансирования. Графические элементы, отраженные с информацией, представленной Проектом в таблице накопленных значений, позволяют получить необходимую информацию для принятия решения.
На рисунке показан раздел проекта, в котором выполняется его управление. Показано исполнение финансирования, предусмотренного на конечную дату выполнения задач, с указанием процента их выполнения и выявлены проблемы с задолженностью, оценками качества и использованием бюджета.
Когда уже достигнут важный результат, необходимо искать его обобщение, и для этого необходимо составить проект, определить потребности и адаптировать его к ним, сформулировав проект, который позволяет клиенту обеспечить необходимое финансирование для развития проекта. В этих тендерных процессах наиболее правильно разработанные проекты, основанные на компьютерной поддержке и подчеркивающие преимущества дизайна для контроля исполнения с четко определенными критериями стоимости, времени и качества, с большей вероятностью получат необходимое финансирование для выполнения проекта. Проекты. Разработка проектов по методологии обеспечивает добавленную стоимость для проекта, что позволяет получить лучшие результаты в процессах торгов.
3.- Контроль исполнения
На этапах разработки проекта процесс контроля исполнения является одним из наиболее важных из-за его сложности и важности принятия необходимых решений для достижения его целей, сокращения сроков, в рамках бюджета, с запрограммированной поставкой и качеством, требуемым клиентом и заинтересованными сторонами.
В процессе планирования разрабатывается структурированное программирование проекта и на этой основе разрабатывается стратегия управления с целью облегчения принятия решений.
На следующем рисунке показан разрез проекта с запланированным и выполненным финансированием, CPTP для сокращения и его связь с кривой совокупных затрат и времени в Excel и показателями SPI = CPTR / CPTP и CPI = CPTR / CPTR отражается на доске команд.
Панель инструментов оценки представляет оценку с использованием весовых параметров, используемых для этого проекта, в котором взвешиваются стоимость и производительность.
На рисунке показана таблица, разработанная в Project 2003, с индикаторами и их соответствующими оценками на доске команд, в соответствии с результатами выполнения проекта, отраженными в графике выполнения. Коэффициент CPI = CPTR / CPTR отражается в стоимости. Комплексная оценка включает взвешенное поведение индикаторов.
4.- Стратегическая модель для цикла управления знаниями
Знание проходит через объективный процесс, оно развивается независимо от того, направлено оно или нет. Если, применяя стратегическую модель управления знаниями, можно оценить его поведение, выявив его закономерности, разработать диагноз и прогноз с целью преобразования процесса его развития, мы сможем направить его в сознательный процесс, в зависимости от коллективная выгода команды проекта и заинтересованных сторон.
Проект на своих этапах разработки генерирует знания, которые должны быть структурированы и должным образом храниться, чтобы сделать его доступным для заинтересованных лиц с целью обмена ими. Базы данных проектов в процессе и завершены, облегчают эту цель при интеграции в соответствующую модель управления.
Проектирование баз данных и инструментарий модели в значительной степени зависят от конкретных характеристик каждой компании, технологической дисциплины и компьютерной культуры персонала, устанавливая различные уровни развития, которые могут быть достигнуты с использованием изменить проекты и консультации с их соответствующей подготовки.
С разработкой вычислительных инструментов, ориентированных на управление проектами, таких как MS Project 2003 и Планировщик свободного программного обеспечения, стало возможным хранить всю информацию, присущую проекту, в цифровом формате, также предоставляя возможность выполнения определенных вычислений, таких как критический путь, Кривая затрат, использование ресурсов, бюджетов и финансирования, среди прочего, которые облегчают анализ для принятия решений.
Для разработки модели, учитывающей жизненный цикл, необходим проект:
- Создайте базу данных проектов в процессе выполнения, где хранятся необходимые данные, характеризующие состояние выполнения каждого проекта, с легким доступом для менеджеров и заинтересованных сторон. Создайте базу данных завершенных проектов, где хранится опыт. Инновационные в их разработке. Применение поисковых систем и стратегий, которые облегчают управление знаниями. Это приводит к процессу постоянного улучшения качества новых проектов. Оценивает влияние бизнес-проектов. Создание шаблонов в MS Project. Повторное использование из модулей, которые уже были проверены на практике с хорошими результатами. Характеристика и решения известных конфликтов проектов в судах. Обучение команды проекта.
Проект генерирует ценность и знания, поэтому важно разработать стратегическую модель, которая гарантирует его улучшение. Знания проходят поиск информации и процесс обучения, в котором информационные и коммуникационные технологии с базами данных выполненных проектов играют важную роль в разработке этапов проекта в течение срока его полезного использования., 5.- Стратегия обучения
Обучение - это потребность компании в улучшении, оно представляет собой вложение времени в функции повышения способности персонала действовать, что отражается в измерении воздействия на непрерывное развитие компании. Возврат инвестиций означает сокращение сроков выполнения проектов, разработанных в рамках бюджета, адекватное использование ресурсов с соответствующим контролем и качеством, требуемым клиентом и заинтересованными сторонами. Гарантия обучения, ориентированная на содержание работы, способствует возврату инвестиций с использованием методов критического пути, современных систем затрат, оптимизации времени и ресурсов в интегрированной среде,в котором бизнес-аналитика, используя синергию проектной команды, добивается успеха компании.
Обучение, основанное на решении проблем, с командным подходом по ключевым процессам и по проектам, с руководителем процесса и руководителем проекта, обеспечивает гармоничное и корпоративное развитие компании. Роль лидера в мотивации, консультировании и контроле воздействия имеет решающее значение при поддержке учителя и руководителей компании. Необходимо использовать структуру обучения в поисках помощи, основанной на участии, где тот, кто знает больше всего, учит других, обмениваясь знаниями в поисках постоянного улучшения в компании. Интегрированная совместная работа в процессе обучения создает основу для работы по комплексному управлению проектами. Общие знания облегчают интеграционную работу в компании.
6. Выводы
Последовательное применение стратегии распределения ресурсов с использованием существующей бюджетной системы позволяет сократить время выполнения проекта в соответствии с требованиями заказчика, обеспечивая соответствие целям с рациональным использованием ресурсов, в Бюджетные рамки, с запланированной поставкой, с требуемым качеством, чтобы гарантировать соблюдение крайнего срока на запланированную дату, поддерживаемого критическим путем и алгоритмами оптимизации MS Project 2003 и Office дополняют.
Интегрированное управление проектами (управление проектами) нуждается в разработке команды управления для контроля выполнения проектов на структурированной организационной основе, которая гарантирует систематическую оценку набора дезагрегированных ключевых показателей в соответствии с функциональной структурой. компании, которая позволяет проводить поведенческую оценку, диагностику и прогноз на основе стратегии, определенной для проекта.
DIP или Управление проектами и Планирование ресурсов предприятия (ERP) в международном масштабе обеспечивают хорошие результаты для развития бизнеса, необходимо оценить положительное влияние этих технологий и внести соответствующие изменения в наши условия.
Последовательное применение интегрированной стратегической модели смешанного обучения с использованием ИКТ позволяет проводить изменения, чтобы гарантировать внедрение DIP в компаниях, которые находятся в процессе улучшения бизнеса посредством проекта изменений.
Ускоренное развитие науки и технологических инноваций ставит новые задачи для улучшения бизнеса, человек является центром развития бизнес-систем, поэтому обучение находится в центре основных стратегий компании, но необходимо правильно его направлять с целью получения того же эффекта, который требуется высокопроизводительной компании.
Контроль затрат на сокращения в проекте при поддержке бухгалтерского учета и набора показателей, отраженных в командной доске, составляет основу для достижения предложенной цели и представляет собой необходимость и задачу, которые требует конкурентная среда. текущий для обеспечения потребностей клиентов и заинтересованных сторон.
Сборка системы знаний на компьютерной платформе, которая позволяет дозировать источник знаний по педагогической модели в соответствии со знаниями и навыками, необходимыми для выполнения ее функций, является основной целью модели.
Цикл управления знаниями проекта гарантирует непрерывное совершенствование процесса совершенствования компании, позволяет делиться знаниями и является лучшим способом оценки воздействия обучения. Те, кто приобретает большую мудрость в процессе управления знаниями, являются теми, кто отражает самые большие потребности в обучении.
Неграмотными в будущем будут не те, кто не умеет читать или писать, они будут теми, кто не способен информировать себя, используя новые информационные и коммуникационные технологии в процессах управления.
Библиография
- Дельгадо, Р. Верез, М. Информационная система управления проектами. Управление проектом. Университет 98. ISPJAE. 1998.R. Тонкий. М Верез. Комплексное управление проектами. Администрация и финансы. http: //www.monographies.com. 2 октября 002.р. Тонкий; М. Верез; Доктор К. Рёрик, У. Гумбольдт. Интегрированное управление проектами (Project Management) с использованием новых информационных технологий и коммуникаций, применяемых в CGLALE. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 99 –108. ISBN-№ 392603-95-0.R. Тонкий; Доктор Майкл Фрич, LGF, Аграринформатик, LGF, Берлин. У. Гумбольдт. Логистика проработка проектов. Kologische Hefte der wirstschaft. Хелф 1 б / 2 001. стр. 89 - 98. ISBN-392603-95-0,5. Тонкий. Р. Мария. А. Верез.Поддержка Новых Технологий информатики и связи в Интегрированном Управлении Проектами в рамках Совершенствования Бизнеса. BETSIME. Журнал отредактирован в августе 2001 года. ISNN 1029-5178. Delgado. Комплексное управление проектами с использованием новых информационных и коммуникационных технологий. Учебник в библиотеке ISPJAE. Под редакцией CETA. ISPJAE. Куба. 2 003.Delgado R.. U. Humboldt Magazine. Германия.. Новые компьютерные и коммуникационные технологии в поддержке интегрированного управления проектами в высшем образовании. / 2002.Дельгадо Р. Диск интегрированного управления проектами. Связано с учебником. Смешанные курсы. ISBN 959-16-0251-3.CETA. ISPJAE 2004Apaolaza U. Вклад критической цепи против классического управления проектами.IX Инженерный конгресс организации / Испания. 2005.Дельгадо Р. Метод цепной организации и его связь с интегрированным управлением проектами с использованием профессиональных компьютерных систем. UPADI. Атланта. ЕВРОСОЮЗ. 2006R Дельгадо, Монтес М. Стратегия распределения ресурсов в интегрированном управлении проектами. Ilustrados.com. 2006. Дельгадо Р. Монтес М. Преподавание интегрированного управления проектами при поддержке ИКТ по смешанной модели. Вычислительный 2007. Международное событие. Дворец конгрессов. дипломатUPADI. Атланта. ЕВРОСОЮЗ. 2006R Дельгадо, Монтес М. Стратегия распределения ресурсов в интегрированном управлении проектами. Ilustrados.com. 2006. Дельгадо Р. Монтес М. Преподавание интегрированного управления проектами при поддержке ИКТ по смешанной модели. Вычислительный 2007. Международное событие. Дворец конгрессов. дипломатUPADI. Атланта. ЕВРОСОЮЗ. 2006R Дельгадо, Монтес М. Стратегия распределения ресурсов в интегрированном управлении проектами. Ilustrados.com. 2006. Дельгадо Р. Монтес М. Преподавание интегрированного управления проектами при поддержке ИКТ по смешанной модели. Вычислительный 2007. Международное событие. Дворец конгрессов. дипломат
