Это исследование проводится в Эквадоре и направлено на определение теоретических и методологических основ бизнес-моделей ведущих компаний и инклюзивных рынков. Для развития исследования было использовано несколько методов, среди которых можно упомянуть: библиографический обзор, документальный фильм, выборку и интервью. В качестве фундаментальных результатов исследования можно указать следующее: определена методология инклюзивных бизнес-моделей, библиографический и документальный обзор облегчает теоретическую основу исследования и предоставляет информацию об основах и методологии инклюзивного бизнеса и основных компаний. Наиболее представительные компании в Эквадоре отобраны и охарактеризованы.
Социальные проблемы, с которыми сталкиваются в настоящее время, стали проблемами для правительств, которым не удалось улучшить условия жизни в своих общинах и которые продвигали социальную политику, которой не удается структурно преодолеть эти трудности, они просто предлагают краткосрочные и среднесрочные стратегии, которые они не решают проблему.
В этом смысле правительства в своих попытках создать динамику развития связывают различных участников, которые в соответствии со своей компетенцией совместно продвинулись в мероприятиях, которые, независимо от их целей и масштабов, способствовали созданию вероятных альтернатив и которые в основном составлены в ответ на эти проблемы.
Предложенная модель позволит включить самые бедные слои общества в цепочку создания стоимости компании, сделав этот квинтиль общества заинтересованным лицом, в свою очередь, установив связь для передачи технологии производства и управления административными инструментами. которые позволяют существующим предприятиям быть устойчивыми во времени, что будет измеряться воздействием в области применения различных усилий инклюзивных проектов на ведущие компании, которые будут нести ответственность за передачу технологии производства и различные административные инструменты, которые создадут мощную идею в среде приложений.
Эта модель гарантирует включение жителей страны в каждую продуктивную страну, увеличивая уровни производства и предлагая широкий спектр продуктов, которые гарантируют уровни цен, доступные для всех социальных слоев.
Введение
Воспользовавшись интересом и опытом в Inclusive Business (NI), я разработал концептуальную основу для Inclusive Business, чтобы упростить его деятельность и повысить качество его решений и действий. Этот документ является концептуальной отправной точкой, и его различия развиваются с течением времени, благодаря другим документам и публикациям, организации мероприятий и семинаров, и, прежде всего, благодаря созданию с другими схожих аспектов.
Происхождение концепции
«В течение 20-го века рост развитых экономик породил наибольшее количество богатств в истории человечества. Это, в свою очередь, впервые в истории породило ситуацию крайнего неравенства, с которой мы сегодня живем между странами севера и юга, а внутри развивающихся стран Латинская Америка (ЛА) является регионом наибольшего экономического неравенства в регионе. мир с точки зрения дохода. Несмотря на рост в регионе, это неравенство увеличилось за последние пятьдесят лет и, прежде всего, за последние двадцать лет, что привело к предсказуемым результатам: снижению реальной заработной платы, росту безработицы и сжатию среднего социального класса. В Латинской Америке проживает 586 миллионов человек, из которых 46% являются бедными »((CEPAL), 2007). Эти общины, в дополнение к низким доходам,они не имеют доступа к возможностям, которые позволяют им удовлетворять свои основные потребности, в то время как менее 1% населения Латинской Америки имеет высокие доходы. В период 2003-2008 годов годовой рост в Латинской Америке составлял около 5%, а показатели занятости и бедности улучшились. Однако, учитывая сценарий глобального кризиса и исторические и контекстуальные условия, которые мешают региону достичь Целей развития тысячелетия, прогнозы роста для региона в 2009 году составляют менее 2% со скоростью безработица, которая достигнет 8%, оставляя миллионы людей уязвимыми для последствий кризиса (В период 2003-2008 годов годовой рост в Латинской Америке составлял около 5%, а показатели занятости и бедности улучшились. Однако, учитывая сценарий глобального кризиса и исторические и контекстуальные условия, которые мешают региону достичь Целей развития тысячелетия, прогнозы роста для региона в 2009 году составляют менее 2% со скоростью безработица, которая достигнет 8%, оставляя миллионы людей уязвимыми для последствий кризиса (В период 2003-2008 годов годовой рост в Латинской Америке составлял около 5%, а показатели занятости и бедности улучшились. Однако, учитывая сценарий глобального кризиса и исторические и контекстуальные условия, которые мешают региону достичь Целей развития тысячелетия, прогнозы роста для региона в 2009 году составляют менее 2% со скоростью безработица, которая достигнет 8%, оставляя миллионы людей уязвимыми для последствий кризиса (Прогнозы роста для региона в течение 2009 года составляют менее 2%, при этом уровень безработицы достигнет 8%, в результате чего миллионы людей будут уязвимы для последствий кризиса (Прогнозы роста для региона в течение 2009 года составляют менее 2%, при этом уровень безработицы достигнет 8%, в результате чего миллионы людей будут уязвимы для последствий кризиса (ЭКЛАК).
С другой стороны, ММСП и социальные предприятия являются основными субъектами экономики региона. Согласно (FUNDES, 2014), более 99% производственных предприятий в Латинской Америке составляют микропредприятия или МСП, что указывает на важную роль в экономическом развитии и большой потенциал в сфере инклюзивного бизнеса. С другой стороны, рынок и гражданское общество давно перестали противоречить друг другу, поскольку, согласно (SEKN, 2014), 57% некоммерческих организаций на планете получают свои доходы от продажи товаров и услуг, используя рыночные силы. Чтобы привести некоторые примеры различных рыночных возможностей, согласно данным (WRI) в его публикации «Следующие 4 миллиарда», ежегодное потребление сообществ с низкими доходами в Латинской Америке составляет:
Здоровье: 24 миллиарда долларов
ИКТ: 13,4 млрд. Долларов США
Вода: 4,8 миллиарда долларов
Транспорт: 45,9 млрд. Долларов
Жилье: 56,7 млрд. Долларов
Энергетика: 30,5 млрд. Долларов США
Еда: 19,9 миллиардов долларов
Филантропия и социальное обеспечение традиционно играют важную роль в облегчении положения людей с низким доходом, но они могут достичь только минимального процента этих людей из-за их ограниченных финансовых ресурсов и организационных структур. Правительства могут масштабировать свои действия для обслуживания населения с низкими доходами, но неэффективность и нестабильность, которые характеризуют их во многих странах, не позволяют продолжать действия, необходимые для достижения долгосрочных результатов. В настоящее время компании обслуживают только треть населения мира и активно конкурируют на насыщенных рынках. Они понимают, что позиционирование в развивающихся странах будет иметь решающее значение для их устойчивости, а конкурентоспособность будет фактором, гарантирующим их долгосрочный успех.Для них становится все более очевидным, что бизнес не может добиться успеха в обществах, которые терпят неудачу, и что компании должны участвовать в создании мирных, стабильных и процветающих обществ. Отчет ПРООН «Инклюзивные рынки», публикации SEKN в этой области и многие другие надежные источники продемонстрировали за последние 3 года, что можно использовать рыночные механизмы для создания социальной ценности и интеграции. В настоящее время ясно, что группы населения, общины или группы с низким уровнем дохода могут быть включены в цепочку создания стоимости в качестве средства повышения качества их жизни и что рыночные механизмы могут использоваться для предоставления основных базовых услуг тем группам населения, которые не имеют доступа к эти.В целом, уже было продемонстрировано и принято, что можно создавать экономическую ценность и в то же время помогать гражданам с меньшими ресурсами для более эффективного осуществления их прав.
Вопрос, на который невозможно ответить, заключается в том, могут ли подобные инициативы внести существенный вклад в смягчение серьезной ситуации нищеты и неравенства в Латинской Америке и мире? Как создать благоприятные условия для расширения социально инклюзивных бизнес-моделей? Я считаю, что рынки очень эффективны для производства богатства, но им еще не удалось разработать механизмы для распределения этого богатства или включить большинство населения мира в процессы производства и потребления. Следуя видению устойчивого экономического развития для Латинской Америки, я считаю, что благодаря стратегии, основанной и разрабатываемой совместно на основе инклюзивных рынков, наш континент может стать главным действующим лицом в развитии зеленых и инклюзивных рынков,отвечает за преобразование реальности континента и создание демонстративного эффекта для других регионов планеты. Потенциал латиноамериканского рынка и роль, которую низовые сообщества, социальные предприятия и ММСП играют в экономике, предполагают достаточные масштабы, чтобы воздействовать на десятки миллионов людей в Латинской Америке, и демонстрируют, что можно генерировать богатство за счет справедливости ускоренным образом., инновационный и устойчивый.инновационный и устойчивый.инновационный и устойчивый.
Инклюзивный бизнес
С самого начала роль компании в обществе была частью возможностей, которые мы исследуем для продвижения социальных преобразований. Вопрос: как заставить компанию работать в полную силу, сводя к минимуму негативные воздействия на окружающую среду и общество? Это вопрос, на который организация постоянно пыталась ответить путем реализации различных стратегий. Примером этого является то, что вместе с ее основателем и союзниками (AVINA, 2014) был пионером в создании концепции корпоративной социальной ответственности и тройного результата, объединяя их на практике и продвигая движение в регионе. С начала своей работы в Inclusive Business в 2007 году AVINA разработала следующее определение для своей работы:
Инклюзивный бизнес - это экономически выгодные и экологически / социально ответственные инициативы, которые используют рыночные механизмы для улучшения качества жизни людей с низким уровнем дохода, позволяя:
- Их участие в цепочке создания стоимости в качестве поставщиков сырья, агентов, которые увеличивают стоимость товаров или услуг, или продавцов / дистрибьюторов товаров или услуг, и / или их доступ к основным базовым услугам лучшего качества или по более низкой цене, и / или их доступ к продуктам или услугам, которые позволяют им войти в «добродетельный круг» возможностей для ведения бизнеса или улучшения своего социально-экономического положения.
Ввиду масштабов проблемы неравенства и бедности предлагается особенно продвигать инициативы, способные расти и масштабироваться, чтобы оказывать влияние на большое количество людей.
Таким образом, мы не одиноки, так как существуют такие учреждения, как Masisa, FUNDES, WRI, Ashoka, SEKN, PNUD и другие - у них также есть стратегии работы в Inclusive Business, которые создаются и реализуются совместно с местными и национальными союзниками указанных учреждений., Концептуальная основа
В этом разделе документа более подробно объясняются различные компоненты определения Inclusive Business, чтобы прояснить наиболее часто задаваемые вопросы. Об этом гораздо больше информации и документов на испанском языке.
- Что такое инклюзивный бизнес?
Следующие три условия должны быть выполнены для того, чтобы предприятие было определено как Inclusive Business.
- Инклюзивный бизнес - выгодная инициатива
В экономической сфере инклюзивный бизнес работает с теми же бюджетными возможностями и ограничениями, что и любой другой бизнес. Они не являются коммерческой деятельностью, субсидируемой другими, поскольку они устойчивы благодаря спросу и предложению рынка. Бизнес не должен жертвовать своими возможностями и интересом, чтобы быть прибыльным, когда он ведет инклюзивный бизнес. Этот же принцип применяется, когда речь идет о многонациональной компании как о стартапе из сообщества с низким уровнем дохода.
- Инклюзивные предприятия несут социальную и экологическую ответственность. Инклюзивные компании используют рыночные силы в качестве движущей силы для оказания положительного воздействия в экономическом, социальном и экологическом плане. В этом смысле ожидается, что при создании экономической ценности предприятия будут нести социальную и экологическую ответственность при надлежащем управлении своими последствиями. В рамках своей социальной ответственности Inclusive Business должен быть прозрачным, уважать право на информацию своих заинтересованных лиц, нести ответственность перед своими сотрудниками и потребителями и быть способным создавать или укреплять социальный капитал.
В области охраны окружающей среды их сопровождение будет иметь приоритет в тех инклюзивных предприятиях, которые оказывают положительное влияние на окружающую среду. Признается, что не во всех случаях будет возможно оказать положительное воздействие на окружающую среду. Любое воздействие, которое не является положительным, должно управляться ответственно, чтобы минимизировать его.
Все эти принципы применяются независимо от того, как организован и организован Инклюзивный бизнес: как частная компания, некоммерческая ассоциация, кооператив или организация другого типа. Измерение результатов инклюзивного бизнеса всегда должно учитывать показатели по этим трем основным осям устойчивого развития.
- Инклюзивные компании улучшают качество жизни людей с низким доходом Люди с низким доходом имеют меньше возможностей или условий для улучшения качества своей жизни, и зачастую им не хватает адекватного жилья, питания, образования и медицинских услуг. Они очень уязвимы к болезням, экономическим неудачам и стихийным бедствиям, и зачастую не имеют достаточных возможностей влиять на ключевые решения, которые их затрагивают, хотя обычно обнаруживается, что у них нет необходимого политического голоса для влияния на их собственную экономическую и политическую среду,
Инклюзивный бизнес, помимо придания экономической ценности, предназначен для улучшения качества жизни людей с низким доходом, речь идет не просто о найме людей с низким доходом или о том, что они рассматриваются компаниями только как «неиспользованные потребители». » В этом смысле необходимо связать этот тип инициативы, например, со строительством гражданства. Бизнес не считается инклюзивным, если он не помогает создавать условия, в которых граждане с меньшими ресурсами могут более эффективно осуществлять свои права.
Инклюзивные предприятия, чтобы их считали таковыми, должны генерировать конкретные результаты, которые демонстрируют улучшение качества жизни людей с низким уровнем дохода. Улучшение может происходить в физическом измерении - благодаря улучшению здоровья, в психологическом измерении - в улучшении самооценки или в социальном измерении - в повышении вашего дохода и социального капитала.
Инклюзивный бизнес способствует человеческому развитию людей с низким доходом, понимаемым как расширение реальных свобод, которыми они живут. Инклюзивный бизнес должен способствовать развитию некоторых или всех пяти типов свобод, которые тесно связаны друг с другом:
- Политические свободы - гражданские права, возможности определять, кто и на каких принципах руководит, открыто выражать свое мнение, контролировать власть и т. Д. Экономические свободы - возможности использовать экономические ресурсы для производства, потребления или обмена, возможности работать, финансировать себя, и т. д. Социальные свободы - возможность получить доступ к образованию и здравоохранению Гарантии прозрачности - свобода общения с другими в рамках доверия и спокойствия Социальное обеспечение - создание сетей безопасности для тех, кто находится в наиболее уязвимых ситуациях.
- Как инклюзивные компании улучшают качество жизни людей с низким уровнем дохода?
Инклюзивные компании улучшают качество жизни людей одним или несколькими из следующих способов:
- Они позволяют людям с низким доходом участвовать в цепочке создания стоимости в качестве поставщиков сырья, агентов, которые увеличивают стоимость товаров или услуг, или продавцов / дистрибьюторов товаров или услуг.
Инклюзивные компании стремятся использовать преимущества рынка и то, как он работает для интеграции людей с низким доходом в цепочки создания стоимости. У некоторых сетей есть посредники, которые злоупотребляют поставщиками или дистрибьюторами, создавая и поддерживая барьеры, чтобы они не могли захватить больше стоимости, в этом случае бизнес будет инклюзивным, когда группа или сообщество с низким доходом могут напрямую участвовать в цепи или добиваться посредничества. fair5. Другие сети более демократичны и инклюзивны, позволяя открытое и бесплатное участие на рынке. Инклюзивные компании могут быть включены в существующие сети или созданы для создания совершенно новых бизнес-сетей.
Концептуальная модель цепочки создания стоимости
Исследования и разработки Сырье Производство Производство Маркетинг
Потребление Конечным пользователем Управление отходами
Примером того, как предприятия могут стать инклюзивными, включив себя в существующие цепочки, является случай переработки. Кооперативы по переработке объединяют десятки людей, живущих в условиях нищеты, и позволяют им иметь доступ к цепочке создания стоимости переработанных материалов. Крупная компания может напрямую покупать переработанное сырье у перерабатывающих кооперативов, что позволяет им быть частью цепочки создания стоимости, которая является более инклюзивной, чем если бы они были дезорганизованы, собирая мусор и продавая его посреднику, который, в свою очередь, продает его отличная компания.
Например, когда необходимо поставить большие объемы, вероятно, потребуется участие посредника. Группа с низким доходом может быть поставщиком через посредника, который готов предложить условия, которые позволят бизнесу улучшить качество жизни людей.
Инклюзивные компании также могут создавать собственную цепочку создания стоимости и напрямую обращаться к конечному клиенту. Иногда им удается включить другие исключенные группы в другую часть цепочки создания стоимости. Примером этого случая являются сборщики овощей Manabí, которые, собирая по отдельности фрукты (например, жемчужный лук и перец) и продавая их посреднику, начали производить продукты, дающие добавленную стоимость (посев), которые они во многих случаях продают напрямую своим клиентам., Мы хотим уделить особое внимание инвестированию в возможности, благодаря которым люди с низким доходом могут стать участниками цепочки добавленной стоимости в качестве предпринимателей в формальном секторе, что позволяет им выйти из нестабильной неформальной жизни, которая часто не позволяет им подчиняться государственной политике, иметь доступ к финансовым услугам или участие в сделках купли-продажи.
2.2 Разрешить доступ к основным базовым услугам лучшего качества или по более низкой цене.
Второй способ, с помощью которого «инклюзивные предприятия» могут улучшить качество жизни людей с низкими доходами, заключается в предоставлении доступа к новым базовым продуктам или услугам или более конкурентоспособным способом (по качеству или цене) для людей с низким доходом.
Характерной чертой бедности в Латинской Америке является то, что основные услуги - водоснабжение, санитария, энергетика, жилье, связь, здравоохранение, образование, питание и финансовые услуги - зачастую недоступны, некачественны или дороги. Если компания выделяет свои оперативные возможности для предоставления основных базовых услуг на конкурентной основе там, где их раньше не было, это повышает качество жизни ее клиентов. Это требует от компании значительных инноваций в своих процессах, изучения и преобразования своих парадигм - она должна стремиться предоставлять эту услугу по более низкой цене и с таким же или лучшим качеством.
2.3 Они предоставляют доступ к продуктам или услугам, которые повышают их производительность или благосостояние, позволяя им войти в «добродетельный круг» возможностей для ведения бизнеса или улучшения своего социально-экономического положения.
Снижая барьеры доступа, такие как цена, бюрократическая структура формализации процедур (например, доступ к кредитам), географические или символические барьеры для приобретения продуктов или услуг, Inclusive Business позволяет с этим потреблением генерировать новый и лучший доход, чем позволить им стать частью другой производственной цепочки и тем самым улучшить качество своей жизни.
Тем не менее, в одном инклюзивном бизнесе можно увидеть характеристики трех типов инклюзивного бизнеса, упомянутых в пунктах 2.1, 2.2 и 2.3. Примером этого являются компании, созданные сообществами с низким доходом для предоставления тем же сообществам услуг или товаров, которые улучшают их качество жизни.
- Что новаторского в концепции инклюзивного бизнеса?
Для частной компании концепция Inclusive Business представляет собой новшество в том смысле, что существует намерение улучшить качество жизни людей с низкими доходами посредством бизнеса компании. Такой подход помогает семьям с низкими доходами вести более достойный образ жизни, создавая при этом новые рынки для бизнеса. Речь идет о том, чтобы делать это правильно, делать хорошо
Для организаций гражданского общества или кооперативов концепция инклюзивного бизнеса может быть новаторской, в зависимости от характеристик организации.
Для многих организаций поиск решений с использованием рыночных механизмов является новым способом решения проблемы устойчивого развития. Для других организаций, которые уже продают товары или услуги, подход включения показателей социальной и экологической ответственности как части бизнеса может быть инновационным для их финансовой устойчивости.
- Что не является инклюзивным бизнесом ?
Инклюзивные предприятия улучшают качество жизни людей или создают виртуальный круг социальных ценностей вместо того, чтобы пытаться создавать новых потребителей продуктов, которые не улучшают их качество жизни или не создают виртуальный круг социальных ценностей.
Инклюзивный бизнес способствует участию сообществ с низким доходом в цепочках создания стоимости, а не поощряет задолженность для потребления.
Инклюзивные предприятия предлагают экономически устойчивые решения для нужд сообществ с низкими доходами вместо того, чтобы «вести бизнес для бедных» и не обращать внимания на социальное и экологическое воздействие деловых действий или на повышение качества жизни людей. люди с низким доходом.
Инклюзивный бизнес использует рыночные механизмы для создания устойчивых и взаимовыгодных решений, далеко не основанных на рыночном фундаментализме.
Инклюзивный бизнес экономически устойчив и не зависит от благотворительной деятельности.
- Какова связь Inclusive Business с другими концепциями компании в обществе?
Осознавая взаимосвязь, которая существует между концепцией инклюзивного бизнеса и другими, такими как корпоративная социальная ответственность, справедливая торговля, экономика солидарности и ответственное потребление.
Можно сказать, что большинство НИ могут рассматриваться как стратегические КСО, когда одним из участников является компания, а НИ является ключевой частью ее основного бизнеса. По словам «Майкла Портера и Крамера», стратегическая КСО рассматривает различные составляющие взаимодействия компании - и ее цепочки создания стоимости - с конкурентной средой или контекстом. Это означает, что влияние действий компании становится составной частью ее стратегии путем «более эффективной интеграции социальных соображений в стратегию и операции основного бизнеса компании».Эти авторы сочетают необходимость оценки воздействия на окружающую среду всей цепочки создания стоимости компаний (взгляд изнутри) с оценкой тех факторов окружающей среды, которые влияют на их конкурентоспособность (взгляд изнутри)., Исходя из того, что общество и бизнес взаимозависимы, «Портер и Крамер» предлагают сформулировать вышеупомянутые перспективы, напомнив, что «успешным корпорациям нужно здоровое общество» и «здоровому обществу нужны успешные компании». Такое артикуляция максимизирует «общую ценность» с пользой как для общества, так и для собственной конкурентоспособности компании. Но что еще более важно, наряду с повышением этой конкурентоспособности, стратегическая КСО будет стимулировать и генерировать инновации, которые удовлетворяют социальные потребности.Тем не менее, центральный момент, который следует иметь в виду, заключается в том, что стратегическая КСО стремится уравновесить тройную прибыль - социальную, экологическую и экономическую - в то время как в НИ приоритетной задачей является улучшение качества жизни людей и окружающей среды., НИ стремятся к этическому северу и как средство использования рыночных сил, которые сегодня повсеместны. Вот почему следует отметить, что в инклюзивном бизнесе основной деятельностью является инклюзия, а в стратегической КСО это может быть побочным эффектом или дополнительной выгодой.НИ стремятся к этическому северу и как средство использования рыночных сил, которые сегодня повсеместны. Вот почему следует отметить, что в инклюзивном бизнесе основной деятельностью является инклюзия, а в стратегической КСО это может быть побочным эффектом или дополнительной выгодой.НИ стремятся к этическому северу и как средство использования рыночных сил, которые сегодня повсеместны. Вот почему следует отметить, что в инклюзивном бизнесе основной деятельностью является инклюзия, а в стратегической КСО это может быть побочным эффектом или дополнительной выгодой.
NIs начинаются с социально ответственного бизнеса. Хотя в некоторых случаях NI управляются компаниями, которые не обязательно разрабатывают стратегии КСО, компании с опытом и результатами в области социальной и экологической ответственности, как правило, имеют больше возможностей для внедрения NI. Ответственные компании понимают и знают, как понять ценность выслушивания и работы с сообществами и другими заинтересованными сторонами и имеют долгосрочное видение, которое позволяет им создавать альянсы, в которых выигрывают все стороны. И CSR, и NI используют следующие подходы: согласование действий с бизнес-стратегией, привлечение множества участников, результаты с точки зрения инноваций и оттуда к развитию, а также взаимовыгодная перспектива. Несмотря на это,это вопрос дополнительной работы, чтобы продолжить выяснение отношений между этими двумя понятиями. Являются ли НИ переходом от КСО к более устойчивой и стратегической модели для компаний в обществе? Насколько стратегически важно, чтобы повестки дня по КСО определяли приоритеты и фокусировались на получении результатов путем внедрения социально инклюзивных бизнес-моделей?
С другой стороны, важно исследовать взаимосвязи, углубление и дифференциацию понятий среди НИ, не только с КСО, но также с справедливой торговлей, экономикой солидарности и ответственным потреблением, среди прочего. Хотя инициативы, которые работают в соответствии с этими концепциями, стремятся к экономическим результатам, которые учитывают и направлены на снижение наблюдаемой социальной и экологической уязвимости, было бы интересно понять взаимосвязь и концептуальные различия между ними. Что можно сказать о каждом из этих подходов с точки зрения их конкурентоспособности в современных условиях общества и рынков?
- Какова связь между Inclusive Busines и Inclusive Markets?
Почему AVINA называет свою континентальную стратегию Inclusive Markets (MI) с 2009 года?
Со времени появления в Корнелльском университете в 2008 году второй базы протокола пирамид (BoP), этот новый документ включает в себя часть критики утилитарного риска предыдущей модели и BoP в целом, продвигаясь в операционализации задачи, которые необходимо выполнить для решения этого опыта внутри компании8. Важно подчеркнуть изменение акцента на ПБ в качестве делового партнера, а не потребителя, продвижение к глубокому диалогу, общие возможности и обязательства с прямыми отношениями между участниками и, в частности, более широкое и растущее сближение и взаимодействие этого пункта. он был построен при участии Вероники Силвы, исследователя Программы деловой и экономической этики Университета им. Альберто Хуртадо
Чили в документе «Инклюзивный бизнес или основа пирамиды». Возможность развития в рамках социальной ответственности
Компании с сообществами. Другими словами, переосмысление компании для построения завтрашних бизнес-моделей и комплексное и системное видение ее взаимодействия с окружающей средой.
Недостаточно развить много НУ, необходимо создать благоприятную среду для их масштабирования и роста таким же или большим образом, чем традиционные предприятия. Можно говорить о развитии инклюзивных рынков, когда разрабатывается набор НИ, которые разделяют экономическую деятельность, географию или сегмент клиента в стратегических рамках, разделяемых многими участниками и в соответствии с четкими правилами действий. Инклюзивные рынки преодолевают барьеры и сбои рынка или правительства с помощью инноваций, которые позволяют им предлагать продукты и услуги, важные для развития, с помощью бизнес-моделей, которые являются инклюзивными для сообществ с низким уровнем дохода.
Как уже упоминалось, компонентом, связанным с развитием инклюзивных рынков, является государственная политика, которая, хотя они не были детально разработаны для этого типа рынка, имеет ряд общих аспектов, таких как:
- правительство как инвестор или гарант, который мотивирует частный сектор на развитие НИ, инвестиции в базовую инфраструктуру, связь, общественные услуги, основные потребности и т. д.; поддержка малых и средних компаний посредством обучения, технической помощи и развития поставщиков; определение стандартов ссылки для измерения поведения компаний по отношению к самым бедным, стимулы для мотивации этой работы в компаниях, а также для воспроизведения или масштабирования этих моделей, при поддержке международного сотрудничества: распространение успешных случаев и содействие взаимодействию между агентами выявить новые возможности для включения, дебюрократизировать процесс вступления в формальную экономику, применить «неравный подход к неравному»,то есть, уязвимые люди, которые не получают выгоды от рынка, должны иметь другой налоговый режим с более низкими пошлинами, более простыми процедурами для соблюдения или справедливыми ценами для предоставления общественных услуг и основных потребностей, облегчая доступ к кредитам - помимо микрокредитования и традиционного кредитования, которые достигают очень малого или очень большого размера, облегчают доступ к рынку с помощью стимулов для стимулирования спроса и предложения, например, обращаясь к государственным органам с просьбой сделать не менее 20% их небольших покупок компании и социальные предприятия; и поощрять коллективное предпринимательство, или также называемое социальной или солидарной экономикой - помимо законов, чтобы создавать кооперативы и управлять связанной работой,Требуются платформы поддержки бизнеса, которые не ограничиваются людьми, работающими в той же области (например, торговцы из района города, производители, которые совместно используют каналы поставок и / или распределения и т. д.)
В целом, для развития НИ требуются некоторые правила и стимулы, такие как: регулирование и контроль; облегчить с системой отсчета; диалог между собеседниками; ассоциировать и использовать возможности; признавать и поддерживать определенные практики; и использовать такие инструменты, как государственные закупки. Но недостаточно влиять на государственную политику или законодательство для развития инклюзивных рынков.
Для развития инклюзивного рынка необходимо разработать программы конкурентоспособности, межсекторальные альянсы, государственно-частные альянсы или, в общем, коллективно сконструированные стратегии. Очень важно, чтобы бенефициары NI участвовали в его разработке и управлении. Следовательно, и в соответствии с концепцией экосистем, разработанной SEKN и другими академическими источниками, Inclusive Business должен развиваться в альянсе с группой различных участников, которые позволяют ему развивать более одного NI и, как правило, с акцентом на конкретном секторе или рынке.
NI Ecosystems начинаются с горизонтальной координации, где все стороны несут ответственность за воздействие, которое они ищут, но не имеют вертикальной власти, которая контролирует всю сеть. Другими словами, у каждого есть голос и право голоса, чтобы регулировать себя, но никто не может командовать другими. Действия координируются с согласованными соглашениями и согласованием стимулов между сторонами. Эти сети характеризуются наличием разнородных субъектов, вкладом в суть стратегии каждого субъекта и взаимовыгодными транзакциями. В зависимости от технологии, действующих лиц, производственно-сбытовой цепочки и среды инициативы, роль участников может меняться со временем и даже выполнять несколько ролей одновременно. Когда стратегические сети социально инклюзивны, они уменьшают неопределенность;они законны для всех действующих лиц; извлечь выгоду из существующей социальной структуры; иметь подробные знания о потребностях и сильных сторонах сообщества с низкими доходами; у них есть партнеры, которые «упрощают» усилия, позволяя им охватить значительную часть людей; и привлекать нетрадиционных партнеров для снижения затрат. Экосистемы могут способствовать расширению контуров общества, способствуя не только потоку товаров, услуг и денег, но также знаний, информации и идей. Вместе со своими союзниками мы определили некоторые повторяющиеся роли в успешных бизнес-экосистемах, таких как: основная организация, регулятор, легитимизатор, финансист, советник, промоутер, наблюдатель и другие.Важно подчеркнуть, что мы не говорим о конкретных секторах или субъектах. Сообщество, частная компания, государство, гражданское общество и другие субъекты могут выполнять любую из этих ролей в зависимости от ситуации.
Вполне возможно, что одним из главных недостатков на сегодняшних рынках является то, что они не включают в себя так называемые внешние эффекты и общественные блага, внезапно из-за трудности монетизации их стоимости. Рынки требуют определенных прав и названий, которые позволяют коммерческий обмен. Чтобы рынок существовал, он должен иметь внешние эффекты, что создает стимул переносить на него издержки бизнеса. Следовательно, необходимо переосмыслить границу внешних факторов для проведения операций с товарами и услугами, которые включают косвенные воздействия или вызванные третьими сторонами и другие экологические соображения, среди прочих аспектов. Этот тип инклюзивных рынков появляется в Латинской Америке, поэтому определение богатства немного шире и включает в себя «тройной итог».
Тем не менее, они нуждаются в более четких определениях прав и обязанностей своих субъектов и требуют формирования континентальной экосистемы для их развития. Частные, коммерческие и некоммерческие субъекты, часто в союзе с государством, смягчают некоторые сбои рынков и правительств с помощью инноваций, которые делают рынки более инклюзивными, что не только предоставляет им доступ к товарам и услуги, но для расширения экономических возможностей и развития человеческого потенциала.
|
Гипотеза 2006-2009 Инклюзивный бизнес |
Гипотеза 2010-2013 Инклюзивные рынки |
|
Продемонстрировать, что инклюзивные предприятия являются эффективными инструментами социальных преобразований в различных географических регионах, культурах, рынках и контекстах и что они могут быть разработаны любым типом бизнес-организаций (некоммерческие организации, ММСП, крупные компании, транснациональные корпорации и т. Д.). |
Продемонстрировать, что если на рынке существуют успешные инклюзивные предприятия, которые масштабируются социально и экономически значительно и быстро, то это может повлиять на поведение ключевых игроков в цепочке создания стоимости и, следовательно, на развитие инклюзивных рынков. |
Что делается для развития рынков?
- Приоритет рынка.
- Выгодные социальные инвестиции (доступ к финансированию для ММСП и социальных предприятий) и улучшение и / или строительство социального жилья
Empresa Social - это «частная организация, которая развивает экономическую деятельность, направленную на рынок, но ее цель ориентирована на удовлетворение социальных потребностей… ее цель - улучшение качества жизни ее членов, ее внутреннего правительства на основе обсуждения ее членов и самоопределяются как некоммерческие, что делает их некапиталистическими, но не по этой причине антикапиталистическими ». это выходит за рамки бизнеса или группы из них.
Он стремится развивать новые рынки, которые будут иметь фундаментальное значение для устойчивого и конкурентоспособного развития Латинской Америки. Наш регион обладает огромным потенциалом для разработки решений проблем изменения климата, таких как устойчивая энергетика, питьевая вода или инклюзивная продовольственная безопасность, но нам еще предстоит пройти долгий путь, чтобы стать соответствующими глобальными конкурентами, поэтому AVINA также инвестирует в развитие этих рынков в течение нескольких десятилетий Они могут быть одним из основных источников дохода, занятости и интеграции для Латинской Америки и в то же время адаптироваться к последствиям изменения климата.
Что сделано, чтобы сделать эти рынки инклюзивными?
- Приоритет придает человеческое достоинство и уважение всем формам жизни при принятии всех своих решений (выше прибыли, что является скорее средством, чем целью); Приоритетность рынков и предприятий с высоким социальным и / или экологическим воздействием, которое необходимо для решения проблем неравенства и ухудшения состояния окружающей среды в 21-м веке (см. последний пункт предыдущего раздела); оно развивает высокоэффективные и масштабные потенциальные предприятия для решения проблем неравенства и ухудшения состояния окружающей среды в Латинской Америке, В соответствии с концепцией инклюзивного бизнеса и рынков, он стремится продемонстрировать на реальных примерах, что можно генерировать богатство за счет справедливости ускоренным, инновационным и устойчивым образом, чтобы латиноамериканское общество установило приоритетность этого типа бизнес-моделей;• Развивает эти предприятия в соответствии с концепцией корпоративной социальной ответственности и инклюзивного бизнеса, стремясь максимизировать тройные результаты (социальные, экологические и экономические).
Выводы.
Стратегия MI имеет три стратегических направления в результате трехлетнего процесса внутреннего и внешнего коллективного строительства и находится в процессе непрерывного обучения, как показано в следующей таблице.
| Фронт | цели | тактика | Горизонт 2017 | |
| Развитие бизнеса | из | Продемонстрировать и
обеспечить процветание инклюзивного бизнеса в больших масштабах |
Создайте и разработайте портфель НИ, которые получают пакет услуг, классифицированных по типу отношений, бизнес-потребностям и потенциалу. | Десятки компаний строят и внедряют
бизнес-модели, которые меняют статус-кво в вашем секторе и приносят пользу сотням тысяч людей, через портфолио NI. |
| развитие
рынки |
из | Сформировать региональную сеть
Актер способен координировать Действия и усилия по увеличению масштабов воздействия рынки Включено в Латинская Америка |
Определите ключевые секторы, где ваши союзники могут
способствовать преобразованию, влияющему на процессы, цепи и участников. |
• сотни компаний
Строительство и реализация бизнес-модели, которые изменяют статус-кво в вашем секторе и приносят пользу миллионам людей благодаря поддержке, оказываемой вами и вашими союзниками, для усиления действий с помощью макро, мета и микро действий. • критическая масса электронных предпринимателей и компаний отдает приоритет НИ в рамках своей стратегии, |
| включая
усилия ключевых участников развития. |
||||
| Связь и
Мобилизация для «Смена парадигма» |
Мобилизовать критическую массу
Актеры для Способствовать появлению новой парадигмы отношений между компаниями, рынками и общество |
Распространение примеров и обучение через стратегическое общение; поощрять создание центров
Ссылка университет и вставка предмета в бизнес-школы; и создавать сети сотрудничества и продвижения |
|
НИ позиционируют себя в повестке дня СМИ.
Традиционный бизнес все чаще рассматривается как Инклюзивный бизнес (NI as 'основное направление'). |
| | Сети, учебные и коллективные пространства в NI имеют возможность мобилизовать / повысить осведомленность
ра десятки тысяч людей и миллионы долларов инвестиций. |
(CEPAL), CE (2007). ECLAC.
- Создание бизнес-плана для микропредприятий MH craft в рамках инклюзивной бизнес-модели cerart utpl, 2008 ». (SF).
АВИНА Ф. (2014). Поддерживает лидеров гражданского общества и бизнеса в инициативах по устойчивому развитию в Латинской Америке.
Белтран, СМ (SF). 2- МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ДЕЙСТВИЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДО ЗАИНТЕРЕСОВАНИЙ, КЛИЕНТОВ, ОБЩЕСТВА И ВЫСОКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ИНПРОАРРОЗ ЛТД.
Эспиноза, 2. J. (sf).
Эспиноза, JP (2009). A. Создание бизнес-плана для микропредприятий MH craft в рамках инклюзивной бизнес-модели cerart utpl, 2008 ». FUNDES. (2014). МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА.
Гарзон, СМ (sf). 2- БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА СОТРУДНИЧЕСТВА АССОЦИАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И МАРКЕТИНГУ СВИНЕЙ В МУНИЦИПАЛИТЕТЕ СОМОНДОКО «АСОПОРК».
Гомес А.А. (sf). 1- МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ДЕЙСТВИЙ ПО СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДЛЯ КОМПАНИИ EMPANADAS TIPICAS ALICRIO SA
Rostein, F. (sf). 1- Корпоративная социальная ответственность в Аргентине: тенденции и возможности.
SEKN. (2014). СЕТЬ СОЦИАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. БИЗНЕС-ШКОЛА.
Сильва, Британская Колумбия (SF). 2- Работа с основанием пирамиды или инклюзивных предприятий: выражение стратегической социальной ответственности.
Sunkel, R. i. (SF). На пути к инклюзивному развитию. На пути к инклюзивному развитию.
ВИР. (SF). ИНСТИТУТ МИРОВЫХ РЕСУРСОВ.
Скачать оригинальный файл
