Изменения в структуре и дизайне организаций происходят все чаще. Реализация разносторонних рабочих подразделений, где продукция доставляется непосредственно на процессы, а не на склад сырья; где приверженность качеству становится преобладающим фактором в производственной цепочке; где системы контролируют заказы и регулируют производство, где имеет смысл вопрос: ERP действительно работает?
В глобальном контексте ERP (Enterprise Resources Planning) позиционируют себя в ключевом месте для крупных предприятий, что привело к путанице для малых и средних компаний, которые хотят конкурировать на мировых рынках с транснациональными титанами, дилемма для этого Тип компаний, если внедрение системы планирования действительно предлагает дополнительную ценность для клиента и позволяет повысить эффективность или представляет собой финансовое бремя для компаний.
Далее я объясню преимущества и недостатки ERP, а также то, как компании воспринимают свою производительность после внедрения системы планирования с единственной целью - направить тех, кто интересуется этим типом системы, о затратах на внедрение программного обеспечения. этого типа.
Основные преимущества, предлагаемые ERP:
- Полная интеграция различных отделов компании (финансы, продажи, отдел кадров, маркетинг, бухгалтерия). От 95% до 99% точности запасов. От 25% до 85% увеличение оборачиваемости запасов. Сокращение времени производственного цикла на 50% и до 88%. Гибкость в изменении заказов на разных уровнях производства. Повышение наглядности и контроля над финансовыми проблемами компании, что приводит к увеличению прибыли, прибыли и денежный поток.
Среди компаний, которые достигли успешной реализации:
- Истман Кодак. Компания структурировала 46 производственных площадок, которые работают как независимые предприятия, благодаря использованию Четвертой смены (ERP), которая обеспечивает полную интеграцию компании. Тим Боттони, директор по производству компании, отметил, что причинами, побудившими его внедрить эту систему, были доступность использования и цена.
- Ray Ban Sun Optics India Ltd. Эта компания прекрасно управляла складскими запасами, своевременно выполняя требования к материалам без необходимости их хранения. Все благодаря использованию ERP.
Недостатки, которые существуют в отношении использования ERP:
- Некоторые сотрудники отклоняют изменения. Высокая стоимость приобретения программного обеспечения. Оплата внешним консультантам за установку и обучение.
Hershey, одна из всемирно известных компаний, потеряла около 19% своей прибыли из-за плохого внедрения ERP (SAP). Последствия катастрофичны для компании, которая инвестирует людские и финансовые ресурсы в разработку проекта такого масштаба и во время внедрения обнаруживает эти типы систем, мешает нормальной работе компании или не соответствует минимальным требованиям, чтобы она была доступной.
В заключение, важность ERP в компаниях имеет решающее значение для достижения организационных целей, но соотношение затрат и выгод и влияние этого программного обеспечения на компанию должны быть приняты во внимание перед его внедрением.
Постоянная и тщательная оценка новых альтернатив для того, чтобы получить солидное конкурентное преимущество, крайне важна, в конце концов каждая организация отличается и определяется успехом или неудачей информационной системы, функциональностью и принятием ее в организации,
Библиография.
Фогарти Дональд: Управление производством и запасами Continental Publishing Company Second Edition.
Коэн Моррис Производство Автоматизация Ирвин серия Первое издание
Сиппер Даниэль, Бульфин Роберт Планирование производства и управление Mc Graw Hill First Edition.
Шейх Халид Производство Ресурсы планирования Mc Graw Hill International Edition.
