Формулировка стратегического плана департамента Ривас Никарагуа

Консультация «Поддержка в формулировании плана стратегического развития Департамента Ривас» возникает благодаря усилиям руководства правительства, доктора Розы Аргентины Лопес, при поддержке арх. Марты Риверы. До проекта «Устойчивое управление природными ресурсами Юго-Западного Никарагуа» (Юго-западный проект).

В рамках консолидации технического задания и методологии для развития консалтинга было решено разделить его на две фазы:

Этап № 1: В ходе которого будет проведена диагностика базовой линии, укрепление институциональной архитектуры на уровне департаментов, а также представление методологической, концептуальной и хронологической основы для разработки «Стратегического плана развития департамента» и «Плана». секторальных действий ».

Этап № 2: Он определяется как процесс консолидации методологической, концептуальной и хронологической основы «Стратегического плана развития ведомств» и «Плана действий сектора».

Параллельно с этапом № 1 будет проведена консультация «Космическая экономика», чтобы усилить предложения правительства, сформулированные в Национальной стратегии развития (ENADES), выявить и проанализировать ключевые «конгломераты» для достижения социально-экономическое развитие департамента Ривас. Также на этапе № 2 будет второй консультант, который возьмет за основу «Диагностику базовой линии», исследование «Экономия пространства» и «Предложение по стратегическому плану развития ведомств», будет разработано упражнение. для разработки предложения по «Плану действий сектора».

Национальная координационная система для внедрения, мониторинга и совместной оценки ERCERP будет использоваться в качестве основного методологического и концептуального инструмента в поисках усиления "институциональной архитектуры", "роли и функций муниципальных, ведомственных и национальных субъектов, а также Ведомственное стратегическое планирование.

Этот документ содержит методологические и концептуальные этапы, которые будут использоваться для получения продукции, поставляемой в рамках технического задания на консультацию для «Этапа № 1».

2. Методология

2.1 Цель

Поддерживать и усиливать процесс формулирования Стратегического плана Департамента Ривас. Правительственная структура департамента будет использоваться в качестве платформы для агглютинации с активным участием частного, муниципального и неправительственного секторов. Кроме того, создаются методологические инструменты, позволяющие контролировать и оценивать выполнение стратегического плана департамента, например, его будущую экстраполяцию в другие департаменты страны.

2.2 Методологические шаги

На первом этапе консультирования необходимо разработать три основных продукта с 20 мая по 31 июля текущего года:

1. Обследование базовой диагностики;

2. Укрепление институциональной архитектуры на уровне департаментов;

3. Подготовка и согласование методологического предложения по разработке Стратегического плана развития ведомств.

Развитие консалтинга основано на следующих государственных политиках и стратегиях:

1. Улучшенная стратегия экономического роста и сокращения бедности (ERCERP);

2. Национальная стратегия развития (ENADES);

3. Национальная координационная система для совместного осуществления, мониторинга и оценки ERCERP;

4. Политика участия граждан;

5. Политика децентрализации и местного развития (неофициальная).

6. Политика управления земельными ресурсами;

7. Экологическая политика Никарагуа;

8. Закон о муниципалитетах (Указ 40).

9. Закон об исполнительной власти, Закон об организации, конкуренции и процедурах (Указ 290).

Это также рассматривается как первая попытка внедрить на уровне департаментов «Национальную координационную систему для совместного осуществления, мониторинга и оценки ERCERP».

Процесс, в котором будет развиваться консультирование, должен в принципе являться связующим звеном для секторов, присутствующих на муниципальном, ведомственном и национальном уровнях, предлагая правительственным, неправительственным организациям, организациям гражданского общества и частным инициативам участвовать, координировать и активно управлять в Процесс формирования «Институциональной архитектуры» на уровне департаментов и разработка промежуточных инструментов, которые в среднесрочной перспективе способствуют разработке «Стратегического плана развития департаментов»

Последовательные шаги по продукту консультации представлены в следующих пунктах:

2.2.1 Базовая диагностика (DLB)

Поскольку основные характеристики DLB должны быть конкретными, совместными и согласованными с основными участниками, представленными в секторах, определенных на первом этапе его разработки. Включение тех основных показателей, которые характеризуют текущую ситуацию в различных секторах.

В этом случае будет использоваться информация, доступная из муниципальных, ведомственных и национальных источников, а также другая информация, позволяющая синтезировать базовый профиль департамента в минимальном пространстве, учитывая роль, которую мужчины и женщины играют в производственных процессах, коммерциализация и управление человеческими, финансовыми и природными ресурсами.

Необходимо подчеркнуть, что на основе DLB возможно разработать «Систему мониторинга и оценки» для департамента.

Особенностью DLB, подлежащей разработке, будут различные «Семинары», имеющие информативный характер, сбор и валидацию информации на основе обращения к знаниям актеров развития отдела. В любом случае, диагноз не будет стремиться пожертвовать целостностью. Другими словами, он будет включать большинство основных показателей, которые отражают основные проблемы и потенциал развития муниципалитетов и департамента, а в конкретном случае Ривас важным анализом будет пограничная ситуация с Коста-Рикой и феномен миграции.

Другим аспектом, который будет охватываться в процессе сбора начальных, средних и «мастерских», будет определение по сектору и подсектору развития сельских районов потребностей в обучении.

Через «Семинары» можно будет получить первичную информацию, которая позволяет анализировать препятствия, конфликты и потенциальные возможности, которые мешают или поддерживают подход к видению устойчивого развития, которое в настоящее время продвигает государство через «Национальная стратегия развития».

Процесс формулирования DLB упрощается следующим образом:

1. Определение ключевых участников по сектору развития

Он определен как основа процесса, который позволит гражданскому обществу участвовать в различных сферах деятельности из департамента Ривас, неправительственных организаций, государственных структур и частного сектора. Участие большого количества актеров позволит получить конкретный и реалистичный DLB. Секторами, указанными «Техническим секретарем департамента» как объединяющими субъектами указанных субъектов, являются:

1. Сектор социальной инфраструктуры;

2. Сектор экономической инфраструктуры;

3. Производственный сектор;

4. Сектор национальных услуг.

Стоит отметить, что, хотя указанные сектора находятся в рамках Государственной инвестиционной системы (или Программы), и, следовательно, они являются средством ссылки для объединения государственных структур. В департаменте Ривас уже существует трехлетняя история работы, позволяющая трансформировать в высшей степени правительственные сектора в их начале в многосекторальные, по этой причине общество Ривас уже идентифицирует себя в рамках определенного сектора, по этой причине Реструктуризация, основанная на стандартных отраслевых осях, которые обрабатываются в процессах диагностики и стратегического планирования, может привести к неудаче в процессе участия и достижения соглашения, которое консолидировал «Секретарь». Поэтому в рамках «Секторов» предлагается определить конкретные подсекторы, которые позволяют объединить ключевых участников.Основная цель выявления заинтересованных сторон состоит в том, чтобы сделать приглашения для участия в «Информационных, совместных и проверочных семинарах», усилия не будут сосредоточены на субъектах, расположенных в столице департамента, на первом этапе участники будут идентифицированы с сотрудничество "Ведомственный технический секретарь".

Институциональные делегации, национальные и международные программы и проекты и организованное гражданское общество. Расширение призыва к рассмотрению других участников во время разработки семинаров.

2. Сбор первичной и вторичной информации

Сбор «Первичной информации» будет осуществляться с помощью бюллетеней для сбора информации, которые будут разосланы определенным ключевым участникам, на двусторонних совещаниях, микро-семинарах и практикумах. В дополнение к совместным и координационным упражнениям, разработанным в ходе семинаров по разработке DLB. Особый интерес представляет первичная информация, полученная от муниципалитетов, гражданского общества и частной инициативы. Учитывая, что в государственных учреждениях имеется большое количество диагнозов и специальных исследований, относящихся к их конкретной области работы, рассматриваются адекватные средства направления вторичной информации, а также используются национальные и международные программы и проекты, неправительственные организации и общество. гражданский в целом.В качестве альтернативного продукта полученная первичная и вторичная информация будет систематизирована, чтобы покинуть штаб-квартиру «Технического секретаря департамента» «Центра технической и административной документации».

3. Участие и валидационные семинары DLB

Семинары будут преследовать двойную цель, первая в рамках укрепления «институциональной архитектуры», которая будет расширена позднее, и в рамках разработки DLB они будут средством, используемым для усиления идентификации ключевых участников путем сектор и подсектор, сбор первичной информации посредством избирательных бюллетеней, опросов и учений с участием и согласованным характером. Предполагается провести три раунда семинаров со следующими профсоюзами и секторами:

1. Ассоциация муниципалитетов Риваса (AMUR);

2. Правительственные делегаты департаментов (Правительственный кабинет);

3. Сектор социальной инфраструктуры;

Сектор экономической инфраструктуры: 5. Сектор производства;

6. Сектор национальных услуг.

В дополнение к широко приглашенным семинарам будут проводиться микро-семинары с конкретными подсекторами или профсоюзами, а также двусторонние встречи с мэрами муниципалитетов, представителями гражданского общества, директорами и координаторами национальных и международных программ и проектов и неправительственных организаций. Необходимо подчеркнуть, что семинары, микро-семинары и двусторонние встречи будут сосредоточены на гендерном равенстве, причем не только в чисто концептуальной, но и в оперативной основе.

4. Включение «Исследования космической экономики»

Параллельно с работой, выполняемой специалистом-консультантом по «Стратегическому планированию», будет организовано консультирование по «Изучению космической экономики» для департамента Ривас, чтобы приблизить и консолидировать предложение правительства, содержащееся в Национальная стратегия развития (ENADES), общий продукт, который будет представлен в рамках консалтинга, представлен ниже:

Основываясь на обзоре национальной политики и стратегий «Социально-экономического развития», определите на уровне департаментов экономическую деятельность (количественную и качественную) с высокой степенью конкурентоспособности и способностью развивать продуктивные конгломераты на уровне департаментов в рамках «Стратегическое планирование» направлено секретарем правительства Риваса.

5. Анализ информации и формулировка DLB

Будет проведен теоретико-статистический анализ собранной первичной и вторичной информации и результатов консультаций «Экономия пространства», после чего будет сформулирована базовая диагностика с целью стать конкретным и проверенным документом.

6. Валидация DLB

Валидация DLB будет проводиться на этапе № 2 консультационной службы (с 1 августа по 15 сентября) с использованием двух методов:

1. Распространение среди ключевых участников, для анализа и получения комментариев и предложений индивидуально и посредством рабочих встреч; и

2. Многосекторальные семинары с участием секторов, которые участвовали в раундах семинаров на этапе консультаций и консультаций, что позволяет проверять теоретическое и статистическое содержание, в дополнение к комментариям, выводам и рекомендациям, с участием субъектов, непосредственно участвующих в процессе развития. инициатив на уровне департаментов.

2.2.2. Укрепление «Ведомственной институциональной архитектуры»

Параллельно с «Базовой диагностикой» будут предприняты первые действия по укреплению «Институциональной архитектуры» на уровне департаментов, что само по себе имеет решающее значение для будущей разработки «Стратегического плана развития департамента».

В качестве базового инструмента будет использован документ «Система координации для совместного осуществления, мониторинга и оценки ERCERP» (система PASE), разработанная Секретариатом по координации и стратегии Президента (SECEP), совпадающая при создании «Альтернативы локальных мощностей и выход на мировой рынок», который концептуализирует его следующим образом:

«Правительство посредством процессов согласования и государственно-частного сотрудничества проводит четкую децентрализацию, расширяя возможности различных уровней государственного управления, содействуя распределению и управлению государственными расходами и инвестициями на основе согласованных процессов территориальное стратегическое планирование и льготы при реализации общественных работ через местные исполнительные мощности.

Он принимает интеграционистскую политику и политику открытости, модулированную политикой инвестиций в человеческий капитал, защиту уязвимых групп, расширенную согласованность и взаимодополняемость между государственными и частными инвестициями ».

Прямой вклад процесса указан в компоненте № 1 системы PASE «Учреждения и установленная мощность»:

Этот компонент направлен на «создание как территориальных, так и национальных институциональных возможностей для содействия техническому и управленческому совершенству в координации и осуществлении исполнения, мониторинга и контроля за выполнением Стратегии» посредством создания территориальных технических подразделений и обучения, напрямую или через субподряды, для создания и укрепления потенциала развития в участвующих государственных и частных организациях (В приложении № 3 представлена блок-схема «Системы PASE») Система PASE предлагает структурирование «Институциональной архитектуры» используя функциональные оси и территориальные уровни:

Предлагаемые оси:

1. Политико-административная ось;

2. Технико-исполнительная ось;

3. Ось Концентрации и Участия.

При разработке этого направления деятельности консалтинг будет осуществлять:

1. Анализ структуры ведомственного уровня в политико-административно-технической исполнительной оси и разработка предложения о консолидации

Необходимо начать с заявления о том, что существует предложение по «Внедрению UTIP», разработанное консультантом арх. Эдгаром Сотомайором, с неопровержимым превосходством, заключающимся в выводах и рекомендациях, к которым консультант пришел в исследовании, поэтому анализ и предложение Он будет сосредоточен на создании роли и функциональных рамок "технического секретаря департамента", кабинета правительства и связей с "территориальной единицей государственных инвестиций" в соответствии с логикой особенностей, существующих в нынешней структуре секретаря Правительство Риваса. Работа будет проводиться посредством встреч и семинаров с участием членов Департамента и Кабинета министров.

2. Инициатива по объединению отраслевых советов и ведомственного совета по развитию

Система PASE определяет Совет развития департамента как «Максимальную форму обсуждения и согласия различных участников на уровне департаментов для принятия решений по согласованному планированию экономического развития и роста территории.

Они оказывают непосредственное влияние на разработку, выполнение и мониторинг стратегических планов развития департаментов, на которые ссылается ERCERP, и конкретных приоритетов каждого департамента ». (См. Приложение № 3). Учитывая приведенное выше определение в качестве основы для разработки предложения, наши конкретные действия по консолидации CDD будут осуществляться посредством:

2.1 Концептуальный анализ

На основе анализа собранной вторичной информации, собеседований и рабочих встреч с членами секретаря, правительственного кабинета, гражданского общества и директорами программ и проектов развития будет разработана концептуальная основа для формирования отраслевых советов и советов. Департамент развития.

Анализ будет сфокусирован на выявлении потенциальных представителей различных секторов и союзов, которые могут интегрировать Совет развития департамента, например, внутреннюю «Институциональную архитектуру», которая обеспечивает функциональность с эффективностью и результативностью Совета департамента развития, первоначально он будет проанализирован. участие:

1. Ведомственный технический секретарь;

2. Территориальная единица государственных инвестиций;

3. Кабинет правительства;

4. Сектор социальной инфраструктуры;

5. Сектор экономической инфраструктуры;

6. Производственный сектор;

7. Сектор национальных услуг;

8. Высший избирательный совет;

9. Никарагуанский институт муниципального развития;

10. Ассоциация муниципалитетов Риваса (AMUR)

11. Судебная власть;

12. Ведомственные депутаты. (Среди прочих)

2.2 Консолидационные семинары для ключевых секторов

Из основных ключевых гильдий или секторов, формирующих Совет по развитию департамента, существуют различные уровни организации: «Производственный сектор», представленный в «Департаментском совете сельскохозяйственного и лесного сектора» (CODESAF), должным образом найден. созданы и регулируются, в то время как сектора социальной инфраструктуры, экономической инфраструктуры и национальных услуг не имеют определенной организации. Есть должным образом организованные подсекторы гильдии.

Вторая цель «Семинаров», которая будет разработана, заключается в консолидации определенных «Секторов», а также в усилении «Кабинета министров» в соответствии с определением системы PASE путем «создания себя как децентрализованного аппарата исполнительной власти в Департаменте». и состоит из представителей департаментов различных министерств, децентрализованных структур и государственных компаний ».

Следуя модели, по которой «Секретарь департамента» объединил CODESAF, «Советы директоров» и «Технические секретари» будут реализованы для:

1. Сектор социальной инфраструктуры;

2. Сектор экономической инфраструктуры;

3. Сектор национальных услуг;

4. Кабинет правительства; и

5. Производительный сектор (CODESAF) будет усилен и расширен.

6. Ассоциация муниципалитетов Риваса (АМУР)

В дополнение к семинарам, прямые действия будут проводиться посредством встреч и микро-семинаров с другими основными секторами и профсоюзами, которые были определены для формирования Совета по развитию департамента.

2.3 Формирование ведомственного совета по развитию

При поддержке «Технического секретаря департамента», основанного на положениях «Системы PASE», будет сделан первый подход к формированию Совета по развитию департамента, действия, необходимые для усиления процесса консолидации институциональной архитектуры в уровень департамента и процесс стратегического планирования.

Ожидается, что CDD будет постепенно развиваться вместе с процессом укрепления, который «Система PASE» предлагает внедрить в Департаменте Ривас.

3. Укрепление связи между муниципалитетами, Гильдией муниципалитетов и институциональной архитектурой на уровне департаментов:

На этапе № 1 консалтинг будет разрабатывать мероприятия посредством двусторонних встреч, микро-семинаров с муниципальными мэрами и семинаров с муниципальными мэрами, чтобы улучшить понимание важности "институциональной архитектуры", оставив установленной роли, функции и административно-технические ограничения этой структуры и невмешательство в вопросы муниципальной автономии. Публикуя добавленную стоимость, она имеет «Технического секретаря департамента», «Территориальное подразделение по государственным инвестициям» и представительство в «Совете по развитию департамента».

Из консультанта ясно, что укрепление такой важной связи между муниципальными и ведомственными субъектами не может быть достигнуто за такой короткий период, поэтому ожидается, что он заложит основу для действий в рамках "Системы PASE" по консолидации отношения между муниципальным и ведомственным уровнем.

Презентация отчета о результатах

В конце консультации будет представлен отчет, содержащий результаты процессов, которые привели к укреплению «Институциональной архитектуры», проведение анализа разработки мероприятий и представление сборника «Вспомогательные средства памяти» семинаров, микро семинары и встречи.

2.2.3. Подготовка и согласование методологического предложения по разработке Стратегического плана развития ведомств

Каждый стратегический план развития департамента (PEDD), независимо от территории, которой он соответствует, должен выражать видение развития, желаемое его сторонниками, и концепцию предмета развития. Он также построен с определенной точки зрения и с методологическим подходом к планированию, который способствует или не способствует участию граждан в планировании развития.

Это видение субъекта развития также выражает путем включения или пропуска трансверсальные подходы, такие как:

Гендерное равенство;

Миграционное явление;

Укрепление местной власти;

Продвижение сельского обучения;

Устойчивое развитие и охрана окружающей среды; Территориальное планирование, ориентированное на развитие городов и сельских районов.

Стратегическое планирование с трансверсальными подходами необходимо, но оно также требует определения концептуальных осей. Начиная с предыдущей предпосылки, третье направление деятельности, которое должно быть разработано консультантом, представляет собой упражнение в разработке концепции.

Посредством разработки и поиска консенсуса в отношении «Методологической» структуры, посредством которой будет разработан и сформулирован «Стратегический план развития ведомств» (PEDD), в качестве его оперативных инструментов, которые включены в «Планы действий для секторов» (PAS).

Конкретные действия для разработки:

1. Формулирование и распространение мученического документа «Предложение по глобальной методологии для разработки плана стратегического развития департамента Ривас»

На основе концептуальной основы будет подготовлен документ, содержащий критерии планирования, предложенные консультантом, а также аналогичные модели стратегического планирования на уровне департаментов. «Мученический документ» будет распространен среди ключевых участников и лиц, принимающих решения, для их анализа, разработки предложений и рекомендаций. Формулировка двух версий «документа мученика» предполагается до проведения групповых консультаций и валидации.

2. Консультационные и валидационные действия

В конце этапа № 1 консультационной службы будет подготовлен первый проект на уровне «Методологического предложения» для разработки «Плана стратегического развития Департамента Ривас» до консолидации первого проекта и после поступления. Из предложений и рекомендаций распространенных документов будет проведено не менее двух консультационных и валидационных семинаров, в дополнение к микро-семинарам и рабочим встречам с группой планирования с целью консолидации методологического предложения.

3. Приложения

3.1 Техническое задание

3.1.1 Техническое задание Планировщик (Первый этап)

Поддержка подготовки Департаментского стратегического плана по сохранению и устойчивому развитию региона Департамента Ривас / Никарагуа. (Первый этап с 20 мая по 31 июля)

1. История

Проект «Устойчивое управление природными ресурсами в юго-западном Никарагуа» (Юго-западный проект) был начат в феврале 2000 года. Он осуществляется за счет средств Германского сотрудничества в целях развития через GTZ и бюджетных партнеров правительства Никарагуа. Этап 1 Проекта включает период с 15.02. 2000-14.02. 2003.

На сегодняшний день Проект действует прежде всего в муниципалитете Нандайме, способствуя повышению ценности природных ресурсов бассейна Очомого на экспериментальной основе для соседних муниципалитетов. Проект реализует проекты по микроорошению и поддерживает сельскохозяйственное, животноводческое и лесное производство.

Кроме того, в рамках проекта были подготовлены технические исследования по лесовосстановлению, сельскому кредитованию, стратегиям местного экономического развития и продуктивным альтернативам. Важной осью вмешательства проекта является координация / подготовка или создание альянсов с местными субъектами (муниципалитетами, общинами, ассоциациями, кооперативами) с акцентом на отраслевые программы и обучение технических специалистов, промоутеров и лидеров крестьянских фермеров.

2. Обоснование

Укрепление процесса разработки Стратегического плана Департамента Ривас способствует консолидации мероприятий по планированию с учетом гендерного равенства, что позволит в среднесрочной и долгосрочной перспективе надлежащим образом использовать людские, финансовые и природные ресурсы Департамента, что позволит обеспечить устойчивое развитие с сильная социальная база.

Территориальное упорядочение определяется как процесс планирования, глобального программирования и согласования ряда мер, направленных на лучшее пространственное распределение людей, производительную и развлекательную деятельность с учетом имеющихся природных ресурсов (потенциальные возможности - ограничения) и с учетом способствовать гармоничному развитию каждой территории.

Территориальный порядок стремится соответствовать интересам данной территории интересам более широкого пространственного набора, в который включены ферма, регион, муниципалитет, регион, провинция или департамент и вся страна. Таким образом, планирование землепользования направлено на устранение излишков, дисбалансов и неравенств, вызванных слишком свободными, очень стихийными и почти исключительно сосредоточенными на переменной экономической прибыльности антропогенными действиями.

В целом, план Регионального стратегического плана, сформулированный на основе землепользования, представляет собой систему координат, предназначенную для изучения основных решений государственного и частного секторов относительно географического расположения их соответствующих инвестиций, и Они представляют собой руководство для мероприятий по развитию всех субъектов государственного аппарата (картирование), а также инструмент для руководства деятельностью частного сектора.

Модель разработки, которая должна быть разработана в контексте Регионального стратегического плана, основана на философии планирования с участием населения с гендерным равенством, согласованной для содействия устойчивому развитию на региональном уровне с акцентом на отраслевые программы, цепочки и кластеры.

Таким образом, предполагается, что местные частные и государственные субъекты в значительной степени определяют лучшие варианты развития и сохранения для своих территорий. В то же время направлено на укрепление местного и регионального потенциала в области экологического и финансового управления территориями.

3. Краткосрочная цель миссии

Цель миссии - поддержать и укрепить процесс разработки стратегического плана департамента Ривас. Правительственная структура департамента будет использоваться в качестве платформы для агглютинации с активным участием частного, муниципального и неправительственного секторов.

Кроме того, создаются методологические инструменты, позволяющие контролировать и оценивать выполнение стратегического плана департамента, например, его будущую экстраполяцию в другие департаменты страны.

4. Основные задачи

Обновление диагноза отдела, включающее те основные показатели, которые характеризуют текущую ситуацию в различных секторах и отражают основные проблемы, ограничения, ограничения и возможности развития в регионе.

Этот диагноз также должен содержать отраслевой анализ препятствий и конфликтов, которые мешают или поддерживают подход к видению устойчивого развития в муниципальных, ведомственных, национальных и пограничных районах, таких как иммиграционный процесс населения департамента в Коста Рика (двунаправленная) с межотраслевым подходом к гендерному равенству;

Определить ключевых участников процесса разработки и реализации стратегического плана департамента, как правительства, так и частного сектора. Для определения действующих лиц они должны быть представителями организаций, учреждений, проектов, муниципалитетов, муниципальных ассоциаций и других ассоциаций с присутствием в регионе или лицами, обладающими знаниями в своих соответствующих секторах и способными предлагать решения; разрабатывать консультации, встречи, микро практикумы и практикумы с участием выявленных участников, индивидуально, секторально и межсекторально, что позволяет сформировать процесс консультаций и участия, который заканчивается разработкой и утверждением стратегического плана Департамента;Содействовать консолидации институциональной архитектуры на уровне департаментов (регионов) и муниципалитетов, разработанной и утвержденной национальными, местными органами власти и гражданским обществом, как организации, которая продвигает стратегический план департамента и активно участвует в мониторинге и оценке его реализации. Сформулировать методологические инструменты на отраслевом уровне, которые позволяют осуществлять стратегический план департамента; Систематизировать социальную, экономическую и экологическую информацию департамента, выработать инструменты и методы, которые позволяют проводить консультации с участниками, участвующими в процессе разработки и реализации Плана. Ведомственный стратегический.как организация, которая пропагандирует стратегический план департамента и принимает активное участие в мониторинге и оценке его реализации; разрабатывает методологические инструменты на отраслевом уровне, позволяющие осуществлять стратегический план департамента; систематизирует социальную, экономическую и экологическую информацию департамента, генерируя инструменты и методы, которые позволяют проводить консультации с субъектами, участвующими в разработке и осуществлении стратегического плана Департамента.как организация, которая пропагандирует стратегический план департамента и принимает активное участие в мониторинге и оценке его реализации; разрабатывает методологические инструменты на отраслевом уровне, позволяющие осуществлять стратегический план департамента; систематизирует социальную, экономическую и экологическую информацию департамента, генерируя инструменты и методы, которые позволяют проводить консультации с субъектами, участвующими в разработке и осуществлении стратегического плана Департамента.разработка инструментов и методов, позволяющих проводить консультации с субъектами, участвующими в разработке и осуществлении стратегического плана Департамента.разработка инструментов и методов, позволяющих проводить консультации с субъектами, участвующими в разработке и осуществлении стратегического плана Департамента.

5. Ожидаемые продукты

Обновление ведомственной диагностики в контексте стратегического планирования для устойчивого развития, сохранения и с учетом межсекторального подхода к гендерному равенству; Разработка идентификационных карточек для участников и консультации с местными, ведомственными, региональными, национальными и пограничными субъектами с акцентом на Процесс иммиграции населения департамента в Коста-Рику; подготовка руководства по разработке стратегического плана департамента; предложение по систематизации социальной, экономической и экологической информации для поддержки процесса принятия решений при осуществлении стратегического плана департамента; семинары и микро-семинары с участием местных, ведомственных, национальных и пограничных участников в рамках совместного, согласованного и обоснования стратегического плана департамента;Учебные семинары с ведомственными и муниципальными техническими специалистами и специалистами, способствующие укреплению местного человеческого капитала, отчет консультанта, который будет отражать контекст, проведенные мероприятия, результаты, учебные мероприятия, карты, выводы и рекомендации.

6. Профиль консультанта

Планировщик управления и управления природными ресурсами с 10-летним опытом работы в

Разработка моделей и методов регионального стратегического планирования в социальной, экономической и экологической сферах;

Разработка стратегических планов на местном, муниципальном, ведомственном (региональном), национальном и пограничном уровнях;

Исследование ситуационного управления и операций, которое позволяет генерировать модели местного развития и включать критерии участников, вовлеченных в процессы планирования с участием населения;

7. Продолжительность

Консультации будут иметь срок исполнения 60 календарных дней с момента подписания контракта.

3.1.2 Техническое задание Планировщик (Второй этап) (проект подлежит обсуждению)

Поддержка подготовки Департаментского стратегического плана по сохранению и устойчивому развитию региона Департамента Ривас / Никарагуа. (Второй этап с 1 августа по 15 сентября)

1. Обоснование

Необходимость успешного завершения процесса разработки стратегического плана департамента; План действий сектора; и система мониторинга и оценки как средство управления процессом осуществления. Также достижение добавленной стоимости путем включения Инвестиционного плана и Банка проектов, разработанных и утвержденных основными действующими лицами Департамента Ривас, включенных в Институциональную архитектуру, сформированную на первом этапе.

На первом этапе консультирования предложение по стратегическому плану департамента и плану действий по секторам было представлено на уровне предложения для утверждения различными участниками и секторами, а также для окончательной проверки различными участниками, а также для его представления на национальном и национальном уровнях. Форум доноров позволит закрепить планы.

2. Краткосрочная цель миссии

Цель миссии - поддержать и усилить процесс разработки Стратегического плана Департамента Ривас, включив в него методологию разработки Региона сохранения и устойчивого развития (РЕКОДЕС).

Правительственная структура департамента будет использоваться в качестве платформы для агглютинации с активным участием частного, муниципального и неправительственного секторов. Кроме того, создаются методологические инструменты, которые позволяют осуществлять мониторинг и оценку реализации Стратегического плана, например, его будущую экстраполяцию в другие департаменты страны.

3. Основные задачи

Проведение консультаций, совещаний, микро-семинаров и практикумов с определенными участниками, индивидуально, секторально и межсекторально, что позволит сформировать процесс консультаций и участия, который заканчивается разработкой и окончательной проверкой Стратегического плана департамента и Секторального плана действий; ведомственные (региональные) и муниципальные структуры, в рамках институциональной архитектуры, реализованной на первом этапе консультирования при поддержке PROFODEM, формулируют методологические инструменты на отраслевом уровне, которые позволяют вводить в действие стратегический план департамента, разрабатывают мониторинг и Оценка, используемая для стратегического плана департамента, плана действий сектора и инвестиционного плана; разработка банка проектов (портфель),в соответствии с предложением, разработанным Департаментским стратегическим планом, Планом действий сектора и Планом инвестиций; Презентация окончательного варианта Департаментского Стратегического плана, Плана действий сектора; Представление на национальном уровне предложения Стратегического плана Департамента.

4. Ожидаемые продукты

Укрепление предложения по стратегическому плану департамента, плану действий сектора через семинары и микроталлеры с участием местных, ведомственных, национальных и пограничных участников, подготовка и проверка инвестиционного плана стратегического плана департамента и плана действий сектора, разработка системы Мониторинг и оценка Департаментского стратегического плана с региональными количественными и квалифицируемыми показателями развития человеческого потенциала; Учебные семинары с ведомственными и муниципальными техническими специалистами и специалистами, способствующие укреплению местного человеческого капитала; Разработка в контексте Департаментского стратегического плана банка (Портфолио)) проектов с акцентом на приоритетном секторе развития;Разработка национального семинара для представления стратегического плана департамента и плана действий сектора; разработка стратегии представления стратегического плана департамента и плана инвестиций департамента на форуме доноров; отчет консультанта, который будет отражать контекст, проведенную деятельность, результаты, учебные мероприятия, карты, выводы и рекомендации

5. Профиль консультанта

Планировщик управления и управления природными ресурсами с 10-летним опытом работы в

Ситуационное управление и исследование операций, которые позволяют генерировать модели локального развития и включать критерии участников, вовлеченных в процессы планирования с участием населения.