Опытное обучение как инструмент управления организационными изменениями. Слияния, поглощения, совместные предприятия… мы живем в динамичной среде, где компании и организации нуждаются в адаптации. Результат процессов изменения напрямую влияет на деятельность компаний и их конкурентную позицию. Новые инструменты, такие как Experiential Training, предлагают простое решение для изменения процессов с гарантиями успеха.
Чтобы успешно адаптироваться к изменениям, важно, чтобы люди, составляющие организацию, активно участвовали в этом процессе. Тип ориентированного на человека изменения, также называемый мягким, - это тот, на котором основное внимание уделяется практическому обучению, в отличие от жесткого изменения типа, сосредоточенного на процедурах и структурах.
Дифференцированная ценность обучения на экспериментальном уровне заключается в том, что с его методологией намного проще добиться полного вовлечения и идентификации работников в процессе изменений, с которыми сталкивается организация.
Изменение от экспериментального обучения
Обучение на основе опыта основано на исчерпывающей диагностике организации для определения процесса, которому необходимо следовать, параметров, которые будут указывать на хороший прогресс процесса и ресурсов, необходимых для него.
С этого момента, посредством непосредственного экспериментирования, работники участвуют в динамике и играх, которые способствуют обучению, необходимому для того, чтобы противостоять изменениям на рабочем месте, в их команде и их организации.
Короче говоря, поощряется активное отношение работников на основе некоторых основных принципов:
- Заставьте рабочих почувствовать себя главными действующими лицами перемен. Они должны считать себя активными агентами изменений, быть теми, кто разрабатывает и внедряет процесс. Постоянно информируйте работников. Ясность и прозрачность имеют решающее значение для мотивации и достижения удовлетворенности сотрудников, достижения полной вовлеченности и идентификации с изменениями. Только так будет успешно достигнуто желаемое состояние компании.
Каждый день они становятся профессионалами человеческих ресурсов, которые доверяют экспериментальному формированию, чтобы сопровождать людей в процессах перемен.
Это демонстрируется деятельностью и программами DAS Consultores, новаторской компании в Испании, для таких компаний, как La Caixa, Nissan, Seat, Gallina Blanca или Peugeot.
