В эти дни (декабрь 2006 года) говорят о стратегическом обязательстве между фирмами Ford Motors в США и Toyota в Японии. Североамериканцы инициировали контакты, вопрос, который можно задать, почему? Есть несколько причин, одна из которых утверждает, что необходимо производить двигатели с меньшим расходом топлива, а вторая - необходимость сокращать расходы.
Давайте начнем со второго аспекта, то есть снижения затрат. Североамериканские менеджеры никогда не понимали и не усваивали философию и систему Toyota Production. Во-первых, они не смогли должным образом учитывать важность качества для увеличения производительности и сокращения затрат, а во-вторых, для достижения результатов в краткосрочной перспективе, в отличие от перспективы улучшения процессов в среднесрочной перспективе. долгосрочный С течением времени непрерывное совершенствование «кайдзен» в Японии привело к стратегическому и конкурентному превосходству американской компании.
Компания Ford не смогла ассимилировать концепцию Six "F", сосредоточив, как и другие компании в своей стране, поиск конкурентного преимущества в компьютерных системах. Генерация программного обеспечения, которому не хватает гибкости, гибкости и генерации информации, в исключительных случаях приводит компании к созданию жестких, тяжелых вычислительных надстроек, которые генерируют тысячи непродуктивных данных. Они забыли, что в первую очередь нужно улучшать и обновлять процессы, а затем просто создавать новые компьютерные конструкции. Конечно, вычисления могут и могут создавать значительные рычаги на этапах бизнеса, но решения могут быть построены не на основе вычислений, а на основе процессов.
Достижение основ, гибкости, прочности, надежности, последовательности и точности в процессах и деятельности компании требует систематического поиска улучшений и улучшений в критических точках и превышения производительности.
Директора Ford не знали или не могли взять на себя обязательство искать Шесть «F» таким образом, чтобы корректировки потребностей не позволили им сократить расходы, в основном из-за отсутствия гибкости и правильный поток в ваших процессах. С другой стороны, они не достигли уровня качества «на первом» (верность), что позволяет им значительно снизить уровень переработки и отходов.
Наконец, основы, надежность и сила его внутренних процессов помешали ему получить более высокую внутреннюю норму прибыли в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Одним из способов сокращения затрат в краткосрочной перспективе было резкое сокращение персонала, что привело к тому, что он потерял больше мышц, чем жира, после потери компетентного персонала, потери развития отдельных кривых обучения и высокая степень коллективной демотивации, в конечном итоге создает эффект, противоположный искомому.
Несмотря на прошедшие годы, менеджеры Ford не смогли усвоить концепции, предложенные Демингом в его дни, или проблемы, которые японские автопроизводители создавали для него с конца 1970-х годов.
Что касается необходимости производства колес с более низким расходом топлива, это то, что вырисовывалось в течение длительного времени, и уже в этом отношении Toyota, Honda и Nissan, среди других японских автопроизводителей, через кайдзен систематически и непрерывно сокращали энергопотребление как при производстве, так и при эксплуатации своих автомобилей. Именно эта политика и стратегия позволили Toyota получать прибыль после кризиса 1970-х годов, когда американские и европейские компании добавляли только красные цифры в свои таблицы результатов. Снижение потребления энергии и ресурсов при производстве позволило снизить затраты, а производство колес с более низким расходом топлива сделало его модели более востребованными у потребителей, благодаря более низким ценам, более высокому качеству и более низкому расходу топлива.Все они очень веские причины, чтобы перейти на колеса Toyota.
Таким образом, несмотря на прошедшие годы, Toyota Production System продолжает устанавливать темпы производства. Быть системой Кайдзен и Just in Time, которая дает ему жизнь, применимую к различным видам деятельности. Срочная необходимость улучшить управление и потребление ресурсов заставляет все отрасли искать новые и лучшие способы использования ресурсов, которые становятся все более дорогими и ограниченными. Без сомнения, Кайдзен является решением таких превратностей.
