Для тех, кто не знает этого известного и очень простого инструмента, я кратко объясню их (то же самое, повторяю, он не имеет никакой концептуальной сложности).
Он состоит из проведения анализа четырех четко определенных концепций: сильных сторон, возможностей, слабостей и угроз. Следовательно, его зовут SWOT.
Графически мы можем обобщить SWOT-анализ, преобразовав его в простую матрицу с двумя входами, подобную той, что мы видим здесь слева.
Для тех, кто когда-либо использовал этот инструмент, они знают, что его очень просто понять и применить.
Но на этот раз я хочу, чтобы мы спросили себя, оказывается ли информация, которую нам предлагает SWOT, результат анализа: статического или динамического, то есть: фотографирование или запись видео, просмотр определенного момента или анализ его прошлого или будущего развития., Конечно, если мы будем придерживаться только определения SWOT, которое мы сделали выше, я сомневаюсь, что кто-то осмелится утверждать, что оно «динамично». Кроме того, хотя сделать снимок может быть полезно, нет ничего лучше, чем способность понимать тенденции и даже осмеливаться думать о том, каким будет завтрашний день.
SWOT позволяет читать из других аспектов, создавая очень четкую динамическую направленность.
Как это сделать?
Во-первых, «динамику» можно рассматривать как простую совокупность различных SWOT в разное время, и можно провести анализ (горизонтального) сравнения эволюции, положительной или отрицательной.
Другой взгляд, на мой взгляд, гораздо более глубокий (и полезный) состоит в том, чтобы понять, из чего состоит динамика самой модели.
Следует иметь в виду, что изученные переменные не могут быть поняты только в настоящем. Сильные и слабые стороны как внутренние аспекты, безусловно, присутствуют полностью. Скорее, возможности и угрозы, подверженные воздействию экологических факторов (редко в пределах досягаемости «внутреннего» влияния), связаны в событиях как настоящего, так и будущего. Будучи, возможно, несколько философскими, возможности и угрозы носят положительный или отрицательный характер в теоретическом смысле, в практическом смысле они не подвержены влиянию каких-либо признаков до тех пор, пока они не возникнут, и там, основываясь на ранее сделанных прогнозах, они становятся эффективными в качестве сильных или слабых сторон. Вот почему мы должны понимать внешние аспекты (возможности и угрозы) как будущие внутренние аспекты (сильные и слабые стороны).
SWOT может быть проанализирован как модель для оптимизации, то есть для максимизации или минимизации, в зависимости от конкретного случая, улучшения нашего объема предлагаемых целей. Их, в общих чертах, может быть два:
1. Минимизировать негативные аспекты (слабые стороны и угрозы).
2. Максимизируйте положительные стороны (сильные стороны и возможности).
В каждом случае мы можем пойти еще дальше и сказать:
1. Свести к минимуму негативные аспекты, имея в качестве оси предотвращение превращения угроз в слабости. Другими словами, не позволяйте внешнему переходить во внутреннее.
2. Максимизируйте положительные аспекты, направленные на продвижение этих возможностей в свои сильные стороны. Способствуя тому, чтобы внешний находился внутри.
Таким образом, мы определяем гораздо более четкие цели (учитывая обе переменные модели: положительные / отрицательные и внутренние / внешние), которые являются прочной основой для разработки стратегических моделей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
До настоящего времени общие цели можно обобщить так:
1. Избегайте того, чтобы (внешние) угрозы соответствовали (внутренним) слабостям.
2. Используйте (внешние) возможности для использования (внутренних) сильных сторон.
Конечно, вы думаете так же, как я, и быстро мы можем выполнить эти общие задачи следующим образом:
1. Избегайте того, чтобы (внешние) угрозы соответствовали (внутренним) слабостям.
2. Преобразуйте слабые стороны (отрицательные) в сильные (положительные).
3. Предвидеть и влиять на угрозы (негативные), чтобы превратить их в возможности (позитивные).
4. Используйте (внешние) возможности для использования (внутренних) преимуществ.
Форум притяжения заметен в крепостях. Основная цель - максимизировать внутренние позитивные аспекты. Для этого улучшите внутренние негативные (слабые стороны) и внешние негативные (угрозы), превратите их в позитивные (возможности) и таким образом принесите благоприятное извне внутрь.
В заключение я хочу подчеркнуть важность и полезность этого очень простого и, следовательно, часто презираемого инструмента. Когда дело доходит до планирования и определения стратегий, это мощный упрощатель реальности и закладывает основы для более упорядоченного и «продуманного» анализа. Давайте научимся извлекать из этого максимум пользы, что, уверяю вас, не имеет границ.
