Гибкость, адаптивность и устойчивость к изменениям

РЕЗЮМЕ:

ВВЕДЕНИЕ

У человека есть базовое качество, которое отличает нас от других видов животных, подняло нас до более высокого ранга, но, очевидно, человеческий вид настаивает на плохой памяти и очень легко забывает об этом состоянии. Человек должен быть разумным существом. Как мы все знаем и как определяет словарь, термин «разум» означает: способность говорить / акт понимания, в котором человек мыслит / выражение мысли или речи / аргумент, приведенный в поддержку чего-либо / порядок и метод чего-либо / Справедливость в покупках и продажах и т. Д., Затем мы находим определения разума, применяемые к математике и другим дисциплинам. Согласно определениям, термин «причина» может применяться к «Аргументу, приводимому в поддержку чего-либо».

На протяжении всей истории у Человека всегда были веские аргументы, чтобы найти решения проблем, которые ставит перед ним жизнь. Таким образом, в очень трудные моменты истории фиксируется способ, которым человеческие группы нашли возможность, которая позволила им увековечить видов, когда, согласно научным исследованиям, вымирание человека было бы весьма вероятным не раз. По этой причине я представлю параллель между некоторыми человеческими ситуациями, через которые человеку пришлось пройти, и критическими моментами, с которыми сталкивается любая организация.

гибкость

Гибкость тесно связана с поощрением, терпимостью и принятием новых идей, фактов или различных ситуаций. Если мы подумаем об истории, мы можем привести множество примеров, в которых была проявлена гибкость. Жизнь на земле была изначально очень трудной… давайте подумаем, что мужчины должны были обеспечивать всю свою семью едой, заботиться о своих любимых опасных животных и нападать на более примитивные племена, которые убивали, грабили женщин и они уничтожили все на своем пути. Это не должно было быть легко, чтобы терпеть все эти ситуации, но, несмотря на примитивность человека в то время, он мог разумно преодолеть и придумать способ пойти на охоту и защитить свою собственную.

Гибкость также связана с трансформацией. Представьте себе гибкий материал, он может приобрести новый образ. Человек в раннем возрасте переносил низкие температуры без платья, однако, когда ситуация не могла быть устойчивой, его изображение изменилось, теперь он одет в шкуру животного, что помогло ему противостоять периодам, когда земля была покрыта льдом Ледниковые периоды (речь идет о позднем третичном периоде и части четвертичного периода).

Хотя это и правда, мы могли бы думать об истории как о великой компании человека с более чем ста тысячелетиями существования и 7502 годами исторического сознания (со времени изобретения письменности)

Сегодня есть компании, которые чрезвычайно гибки и всегда находят способ справиться с финансовыми кризисами, рынками, которые закрываются, потребностями, которых больше нет, и другими, которые появляются, на самом деле гибкость очень необходима и своевременна в постоянно меняющийся мир. Лидеры компании должны иметь один взгляд на компанию, а другой - на уникальные возможности. По этой причине важно, чтобы лидеры компании или организации имели видение будущего и могли найти золото там, где другие видят только глину.

Вспомните случай с Shell?

Нефтяная компания Shell начинала как отрасль, которая была нацелена на удовлетворение эксцентричности коллекторов для получения редких моллюсков и продуктов из моря, а также из устриц, которые весьма желательны и хорошо оплачиваются на европейском рынке, но осознали потенциал, который У него была голландская нефть, и теперь она является одной из крупнейших нефтяных отраслей в мире, а Устрица сохраняет только ту оболочку, которая является ее коммерческим логотипом, то есть она достаточно далеко от Миссии Компании, однако ее Высокопоставленные лидеры знали, как вовремя увидеть, где сильный и востребованный продукт действительно был найден и запущен в эксплуатацию сырой нефти без аффективного рассмотрения.

Итак, можем ли мы думать о компании с ее жесткими структурами? Думаю, нет …… гибкость структур компании позволяет ей противостоять любому кризису, каким бы сложным это ни казалось.

Адаптивность:

Адаптивность тесно связана с вышеупомянутой характеристикой: гибкость. Адаптация, в некотором роде, означает 100% принять текущую ситуацию. Под адаптацией организации к новой ситуации подразумевается, что от директора компании до менеджера по уборке мусора это новое условие, которое непросто для тех, кто занимает руководящие должности, но очень ценно для организации, которая переживает серьезные проблемы. Полезно отметить, что смирение является характеристикой каждого лидера; В трудные времена это когда скромность директоров Института наиболее необходима.

Адаптация - не простая задача, она включает в себя то, что вы оставляете тем, кем вы являетесь, или тем, что вы привыкли быть кем-то другим. Возможно, на ситуацию такого типа влияют воля, терпимость и ум, чтобы избавиться от выгод, которые больше не связаны с новыми или другими обязательствами.

В истории человек приспособился к наводнениям, изменениям климата, вторжениям, войнам, бедности, эпидемиям и т. Д. Человек - обычное животное; он привык жить на деревьях, затем занимал заброшенные пещеры, затем решил спуститься с деревьев и жить в них, но когда он понял, что ему нужно искать свою еду из-за нехватки, он стал полностью кочевым, и, поскольку ситуация продолжалась постоянно меняющийся… ему нужно было поселиться в одном месте, выращивать растения и разводить скот… он стал малоподвижным.

История человека и жизнь человека - великое начинание, особенно его молодость, в него он вложил всю свою волю, творчество и усилия в преодоление проблем, которые его пугали; Будучи гибкими, демонстрируя приспособляемость к окружающей среде, в которой они находятся, эти качества должны продвигать компании с самого начала. Тем не менее, умение приспосабливаться к изменениям, креативность перед лицом проблем, готовность к трудностям - это лишь некоторые из ключевых характеристик, поскольку на самом деле набор качеств необходим для создания организации, которая может разумно сталкиваться с неблагоприятными ситуациями., На пути, который идет, чтобы адаптировать рабочие команды к изменениям, требуемым новым временем, или потребностям, которые представляет компания, появляются те люди, которые представляют собой «Сопротивление переменам», те, кто всегда видит аспекты негативы, которые указывают или говорят, что «лучше работать, как это было сделано до сих пор», конечно, они не знают, как визуализировать позитивные аспекты, но они цепляются за то, чтобы оставаться на своей позиции и работать без каких-либо изменений, страха? злой воли?,

Чтобы достичь истинной адаптации, необходимо пройти пять этапов:

Первое полное отрицание: Стадия, характеризующаяся страхом, беспокойством, состояниями нормальной муки, которые порождаются изменениями, ощущением нестабильности и незащищенности, вызывает реакцию отрицания, даже не зная возможностей роста, которые может испытать организация.

Вторая самооборона: человек цепляется за свои идеи, однако он начинает понимать, что это его собственные страхи, поэтому он способен визуализировать некоторые преимущества, которые позволяют ему поставить себя на следующий этап: оценка.

Третий Оценка: На этом этапе все, что сделано, ценится, и принцип сотрудничества и участия начинает рождаться, это этап до принятия

Четвертое Принятие: вся организация принимает новую ситуацию как нечто непоправимое, однако положительным является то, что у тех, кто не хотел меняться, появляются новые навыки

Пятое. Адаптация: финальная стадия, полная организация усваивает новый способ работы, принося пользу для всех.

Почему существует сопротивление переменам?

1- Скорость, с которой происходят изменения: именно потому, что они не мотивированы своевременно и не информированы о том, что это такое, поэтому персоналу присуще естественное сопротивление из-за невежества.

2- Психологические характеристики некоторых людей: страхи, неуверенность. Открытое сопротивление всевозможным изменениям, (паранойя работы) люди, которые всегда думают, что их уволят, паршивая преданность учреждению и низкая доступность.

3. Чувство неподвижности. Для некоторых людей с обвинениями это может означать опасность потери выгод, которые они достигли, поэтому они сопротивляются изменениям.

Как избежать сопротивления переменам?

Во-первых, отдел кадров, управленческие команды или руководители должны выполнить первый шаг, прежде чем изменение, которое требуется, должно быть широко информативным, благодаря чему все сомнения в отношении персонала компании проясняются, чтобы В то же время, оно должно быть мотивирующим со стороны руководителей учреждения и, наконец, должно быть компромиссным, чтобы весь персонал мог участвовать в изменениях и чувствовать себя частью этого, всех этих шагов, очевидно, до их продвижения.

Очень важно, чтобы лидеры полностью мотивировали персонал, создавая мотивирующие ожидания.

ПОСЛЕДНИЕ МЫСЛИ

Человек призван работать в команде и делать это хорошо, если нет, как мы можем объяснить великие инженерные работы, построенные на протяжении всей истории? Ирригационные каналы, акведуки, мосты, пирамиды, плавучие сады и т. Д. Нужно только найти способ генерировать групповую синергию, что-то вроде того, что органы нашего тела делают для совместной работы, совершенство человеческого тела, это всего лишь пример того, какими должны быть высокоэффективные команды, работающие все для общей цели. В этом столетии будет очень важно работать в координации, как команда, поддерживая работу друг друга, совместно.

Мы вступаем в век, отмеченный интеллектом, поэтому компании должны дифференцироваться по тем факторам, которые трудно подражать; Предполагается, что человек развил свой интеллект, но его эмоциональный интеллект развит слабо, поэтому необходимо укрепить это качество, чтобы овладеть рынком как организациями с ценными человеческими ресурсами.

Качества, о которых мы говорим, заключаются в людях, нужен лидер, способный выявить в них лучшее, и в этом роль руководителей учреждения является ключевой. Возможно ли, чтобы все альпинистские команды достигли вершины Эвереста? Что вам нужно для этого?

Скачать оригинальный файл