Резюме:
В статье предлагается схема, в которой философия бизнеса непосредственно закладывает основы для современного наставничества. Кроме того, он соотносит определения философии бизнеса и связывает их с рядом ясных и определяющих примеров.
В деловом мире каждый день мы сталкиваемся с неограниченной серией сообщений, как рекламных, так и всех тех, которые приглашают нас приобретать, принадлежать, отдавать предпочтение и пробовать.
Эта работа постоянна и, как правило, движется как на дрожжах. Но за всем господством и решительной борьбой за завоевание позиции стоит философия бизнеса.
За отличным брендом стоит отличная компания, а ее структуру поддерживают ее координаторы. И помимо всех этих артикуляторов мы сталкиваемся с основателями. Те, кто впечатлил свои знания, ценности, видение и мечты о компании.
Кажется, что это сложная и избыточная игра слов и бесконечная шкала позиций, но это суть любой организации.
Философия бизнеса сегодня - это элемент большой силы и ценности в мире бизнеса.
Какова философия бизнеса? Трудно установить четкое определение, однако следует сказать, что философия бизнеса определяет «способ существования» компании, и говорят, что культура компании связана с ее принципами и ценностями, всего этого так много. как сделать вывод, что это «общее видение организации».
Когда мы говорим об общем видении, мы ссылаемся на ряд ценностей, инструментов и групповой синергии, так что коммуникация компании всегда будет передаваться одинаково, от общего руководства, до входной двери предприятия. Это непростая задача, напротив, есть компании, которые за десятилетие своего существования не определили свою философию бизнеса эффективно, даже когда прилагаются большие усилия для ее достижения.
В настоящее время многие компании переосмысливают не факт наличия бизнес-концепции и философии, а постоянный способ передачи этих аспектов своим подчиненным.
Можно упомянуть очевидный пример философии бизнеса, когда речь идет об автомобильной компании Volvo, которая в рамках своего видения и представления бренда должна передавать своим сотрудникам, менеджерам и потребителям образ наиболее безопасного автомобиля. Таким образом, он оставался на протяжении всего своего существования, будучи способным постепенно добиваться введения трех дополнительных предложений, не претерпевая последствий и не ставя под сомнение последовательность своей философии. «Больше эмоций», «Больше силы» и «Больше элегантности». Эти фразы дают ему новое и энергичное изображение, однако компания ясно дала понять, что, хотя ее автомобили приняли новые грани, которые создают добавленную стоимость, они будут оставаться самым безопасным автомобилем в своей категории и в мире.
За этим ошеломляющим успехом философия бизнеса компании четко определена и поддерживается во всех ее аспектах, что делает Volvo исключительной историей успеха.
Ну, до этого момента я никоим образом не занимался наставничеством, процессом обучения, который нашел свою методологию из-за необходимости создавать высокие ценности философии бизнеса. Однако это главная ось, по которой развиваются эти большие агрегаты.
Что такое наставничество? Наставничество обязано своим именем греческой мифологии. Ментор был близким другом Улисса, главного героя Одиссеи Гомера. Перед отъездом в Трою Улисс попросил Ментора взять на себя ответственность за подготовку его маленького сына Телемаха, чтобы он сменил его на посту царя Итаки. Ментор должен был стать отцом, учителем, моделью, доступным и надежным советником, вдохновителем и соперником, чтобы Телемах стал мудрым, добрым и мудрым королем. Наставничество - это процесс обучения, при котором человек берет на себя ответственность и ответственность за свое личное и профессиональное развитие.
В отношениях наставничества должна быть четкая и узнаваемая синергия между тремя составляющими: наставником, наставником и компанией.
Наставничество стало приятным ресурсом для любой компании, которая точно и эффективно сообщит обо всех элементах, которые вместе составляют структуру бизнеса, поскольку впоследствии она создает уверенность в том, что подчиненные будут верно представлять ценности всей компании., Затем процесс наставничества проявляется со всей силой, начиная с создания и представления ценностей компании, присваиваемых каждому из элементов в каждой области или направлении внутри нее.
Представьте себе великую силу, которую представляет собой четко определенный и четко сформулированный процесс наставничества.
До недавнего времени программы наставничества представляли собой лишь качественный скачок в развитии потенциала личности.
Наставник дает возможность ученику иметь новые перспективы, обогащать их мышление и продвигать более глубокие личные знания.
В настоящее время наставничество разработано с гораздо более глубокой точки зрения, как, например, в случае успеха американской консалтинговой компании Changing Mindz Consulting Эрики Эрик Уолтер, которая объединила инновационную и мощную систему, предложив глубокие изменения, основанные на стратегической роли. тренеров и наставников, ориентируя процесс принятия на глубокие изменения в организациях.
Таким образом, наставничество сегодня эффективно, с моей особой точки зрения, только в том случае, если оно развивается благодаря созданию ценностей, которые представляют и в то же время обозначают философию бизнеса организации. В этом отношении взаимосвязь, а не дискредитация во всех отношениях представляют наибольшую добавленную стоимость.
«У будущего много имен. Ибо слабый недоступен. Для страшных, неизвестных. Для смелых это возможность ».
Виктор Гюго
