Механика:
Это относится к структурированию или построению организации, пока она не будет полностью интегрирована, она работает на развитие.
Динамика:
Это тот, который полностью структурирован, эффективно и этично развивает операционные функции во всем их разнообразии, но скоординированную сложность.
Административный процесс является циклическим
Точная интеграция -> Планирование -> Организация -> Управление -> Контроль
Прогноз. Это включает в себя идею ожидания относительно событий и ситуаций.
1.- Определение цели. Это то, что предназначено для достижения, оно позволяет нам четко определить: качество, количество, время и форму.
2.- Оценить исследования «определить жизнеспособность наших целей» {1.-Исторические, вторичные источники, первичные источники.
3.-Подбор альтернатив. Выберите тот, который подходит вам лучше всего.
Планирование. Что я собираюсь делать?
Определение того, что мы собираемся сделать перед тем, как сделать это, состоит в определении конкретного курса действий, полученного на этапе прогнозирования.
Прогнозы. Определить что-то в определенное время «предположение о том, что мы собираемся делать».
Цель. Определяет определяет квалифицируемый и количественно.
Программа. Установить даты.
Политики. Общее правило, которому нужно следовать.
Обработать. Последовательность действий, таких как административный процесс.
Бюджет. Распределение денег по программе.
Типы планов:
Краткосрочные планы. Один день, одна неделя, один месяц.
Среднесрочные планы. Им может быть два года и младше 5 лет
Долгосрочные планы. Они старше пяти лет.
Стратегическая плантация. Построение сценариев в будущем «планирование из будущего и построение сценариев».
Организация. Как это будет сделано?
Он гарантирует, что по своей структуре он адаптирован к своим целям, ресурсам, процессам и окружающей среде.
Он имеет три значения, два этапа и пять элементов.
Интеграция с кем? И с чем?
Он состоит из получения и формулирования материальных и человеческих элементов, которые организация и планирование указывают на надлежащее функционирование социального организма.
-Набор персонала
(Идентификация процесса и получение хороших кандидатов на должность в организации)
-Выбор
(Процесс выбора среди хороших кандидатов на лучших)
-Hiring:
(Права и обязанности работника и работодателя написаны в
-Induction:
Дайте руководство человеку, нанятому человеку, нанятому относительно организации, ее рабочей среды, услуг, позволяя быструю адаптацию работника
-Подготовка: Запланированный процесс, направленный на предоставление и развитие навыков, знаний, отношений и способностей, с тем чтобы работник мог выполнять те действия, которые требуются его работе, наилучшим образом.
-Развитие: деятельность, которая позволяет повысить культурный уровень работника, максимально использовать его потенциал и стимулировать его постоянную мотивацию.
- Материальные ресурсы:
1.- Заявка: она выставляется отделу закупок (приобретения), когда другой отдел нуждается.
2.- Цитата: Поставщики раскрывают характеристики материала и устанавливают цену за единицу или цену товара.
3.-Решение о покупке: исходя из стоимости и качества материала, решение принимается и заказ готовится.
4.-Доставка материальных ресурсов: товар доставляется в отдел закупок.
Отдел закупок отвечает за выполнение четырех процессов, связанных с материальными ресурсами: административное существо принимает последнее решение о покупке продукта или нет.
Они будут выполнены, когда возникнет нехватка на складе.
Адрес Смотреть, что сделано?
Это элемент управления, в котором эффективная реализация всего запланированного достигается с помощью полномочий администратора.
Принятие решения. Иметь право принимать решения.
Интеграция. Какие ресурсы мне понадобятся?
Мотивация. Стимул. Необходимость. Желания. Реакция.
Связь. Как сообщение будет принято к действию и удовлетворению.
Контроль. Быть осторожным.
Адрес.
Этапы управления:
Власть. Умение принимать решения, командовать и подчиняться.
Мотивация. Общий термин, который относится ко всем видам импульсов, желаний, потребностей, желаний и подобных сил.
Связь. Процесс передачи сообщений в письменном и устном виде.
Контроль. Следите за тем, чтобы работники выполнялись в соответствии с планом.
Исполнительный профиль 21-го века.
1.-Эмоциональный интеллект.
2.-лидерство.
3.-Глобальное видение.
4.-Мастерство технологий
5.-Multibilingue
6. Многофункциональный-.
7.-Работа в команде.
8.-Примите вызовы.
9.-Переговорная способность.
10.-Этические ценности.
11.-творчества.
12.-Принятие решений.
Контроль. Он следит за тем, чтобы цели были достигнуты в соответствии с установленным планом, с возможностью корректировки этих норм и целей, вкратце, измерения и оценки.
Скачать оригинальный файл
