Внешние факторы в кризисе компании

Кризис компании, вызванный влиянием внешних факторов, составляющих ее среду, можно рассматривать как источник возможностей. Но не все менеджеры способны подготовить соответствующие ответы на проблемы, которые могут возникнуть, потому что среда компаний является специфической для каждого случая. Сюжет, который организует внешние факторы, свойственен каждой компании, он зависит от поведения переменных вовлеченных секторов экономики и остальных организаций, существующих в обществе, и переменных экономической политики.

Структура учреждений, организаций, компаний, правительства, людей и инфраструктуры имеет свою собственную архитектуру для каждого города, провинции, региона или континента, которая пространственно выражена как экологическая структура. Он характеризуется динамизмом, потому что он постоянно меняется, но может быть предсказуем для конкретной компании.

Это условие позволяет вам разрабатывать свою стратегию на конкретных основах и знать источники конкурентоспособности. Экоструктура - это человеческая конструкция, которая может дать определение границ компании, поэтому среда может быть переосмыслена, изменена и позволяет определить возможные сценарии для компании.

1. Введение

Кризис компании может быть объяснен влиянием внешних факторов, они могут быть определяющей причиной как ее успеха, так и ее неудачи, конечно же, не принимая во внимание влияние внутренних факторов, которые также должны быть приняты во внимание. Такой подход может помочь в постановке более точных диагнозов для компании в условиях кризиса. Глобальный подход к проблемам управления бизнесом предполагает изучение отношений между компанией и ее средой с пространственной точки зрения; Возникает вопрос: как охарактеризовать и описать пространство, в котором существует компания?

Высокий контроль над текущими и будущими показателями состояния окружающей среды может быть не только амбициозным, но иногда и невозможным, если инициатива, которая позволяет формировать его будущее, начинается с самой компании.

Реальность компании не изменится, если мы всегда будем делать то же самое; кризисы необходимы людям и странам, потому что прогресс является результатом изменения условий. Но те, кто связывают свои неудачи и трудности с кризисом, нарушают свой талант, потому что они уважают проблемы больше, чем решения. Настоящий кризис - это некомпетентность, неудобства, которые есть у людей и стран, - это лень находить решения и решения проблем существования, которые неизбежны.

Кризисы, о которых больше всего говорят, пишут и публикуют, относятся к экономическим кризисам, которые на самом деле являются последствиями, выражаемыми числом социальных и политических кризисов, которые назревают в повседневных человеческих неудачах, неспособность тех, кто осуществляет власть, и сложная сеть мелких интересов всех видов. Человеческая история - это история кризисов, изменений, которые изменяют общество и людей насильственным, непредвиденным и невозвращаемым образом. Это порождает эволюции и инволюции, жертвами которых становятся те, кто не способен столкнуться с новыми ситуациями.

Обобщенный кризис в прошлом рассматривался как нечто уникальное и необычное, такое как те, которые произошли в 1929, 1980, 1985 годах и сегодня с 2008 года по настоящее время. Однако не все кризисы всегда принимаются во внимание, Чарльз Киндлбергер отмечает, что с 1618 по 1929 год было бесчисленное множество финансовых кризисов.

Общество можно рассматривать как систему, которая может находиться в равновесии или дисбалансе, что означает, что оно должно обладать способностью поддерживать некоторые из своих характеристик, считающихся необходимыми, которые могут измениться только в случае вмешательства какого-либо фактора беспокойства, Система может находиться в равновесии, которая может быть стационарной, то есть статической фазой; Баланс также может быть эволюционным, то есть ситуацией, в которой вы находитесь на стадии развития, или он может быть инволюционным, когда вы находитесь в фазе регрессии. Эту ситуацию можно проверить как в среде, так и в компаниях.

Но баланс или дисбаланс - это только восприятия, которые не соответствуют действительности. По сути, каждая система естественным образом находится в постоянной мутации, поэтому ее переменные не могут напрямую контролироваться отдельной компанией, что может повлиять на ее конкурентоспособность.

Окружающая среда, кажется, всегда присутствует в кризисе компаний, хотя это не является прямой и единственной причиной.

Классификация различных корпоративных кризисов, согласно Iam Mitroff, включает в себя двенадцать конкретных триггеров:

кризис репутации, ухудшение отношений с работниками, несчастные случаи, преступные действия, финансовые проблемы, небрежные слияния и поглощения, национальная политическая и экономическая ситуация, международная политическая и экономическая ситуация, проблемы, порожденные Государственное управление, изменения на рынке, проблемы с продуктом в производственных процессах, а также законы, положения и процедуры, которые препятствуют работе компании.

Вопросы, которые можно задать:

Упомянутые кризисы, откуда они берутся в реальности? И как можно описать окружающую среду, чтобы она позволяла вам контролировать ее?

На первый вопрос у нас будут некоторые ответы позже, а для второго - возможность описать окружающую среду с пространственной точки зрения.

Описание окружающей среды с пространственной точки зрения можно сделать, считая ее эхоструктурой.

2. Бизнес-среду можно охарактеризовать как эхоструктуру.

2.1 Понятие экоструктуры

Окружающая среда компании с пространственной точки зрения является экологической структурой, поскольку она содержит различные подсистемы и их переменные, которые систематически организованы таким образом, что позволяет проводить их анализ, а также знает тип влияния, которое они могут оказать на организацию. Эта концепция может быть концептуализирована как взаимосвязь частей, которые составляют экосистему, в которой находится организация, тесно взаимосвязаны друг с другом и придают особую характеристику окружающей среде, придавая ей определенный тон. Само существование компании связано с пространственным описанием ее среды.

Переменные, которые составляют экологическую структуру, могут быть сгруппированы в более или менее однородные наборы или подсистемы, которые взаимосвязаны, которые влияют на деятельность организации и придают ей определенную характеристику. Отраслевые переменные и различные внешние переменные объединяются друг с другом, создавая систему очень сложных и запутанных отношений.

Компания принадлежит сообществу, которое работает через взаимодействие различных условий в пространстве и времени, в которых она действует по отношению к другим организациям и частным лицам. Сообщество, которое мы называем эко-структурой, производит ценные товары и услуги для всех своих членов: клиентов, поставщиков, производителей, конкурентов, правительства, инвесторов, системы образования и науки и техники и любого другого члена сообщества.

Этот строитель состоит из множества организаций и отдельных лиц, которые влияют на конкретную компанию, и, в свою очередь, он пытается влиять на целое в целом или некоторые его компоненты. Необходимость улучшить бизнес-концепцию, бизнес-модель и бизнес-процесс компании не вызывает сомнений в рамках экосистемы, чтобы приспособиться к ее характеристикам, чтобы компания могла быть успешной и создавать ценность для общества.

Это особая среда обитания, в которой находится компания, в рамках которой она может повысить свою конкурентоспособность и иметь более привлекательное будущее.

Сложность среды может быть измерена с точки зрения риска, зависимости и взаимодействия с другими организациями посредством процессов сотрудничества, совместной эволюции и формирования сетей участников в данном пространстве. Эта концепция требует умения мыслить в пространстве, где компания работает в рамках гораздо более широкой совокупности.

Экоструктура - это способ, которым среда организована как более или менее однородная совокупность, в рамках которой действует определенная компания, имеющая конкретную конфигурацию и являющаяся для нее местом наблюдения. Этот способ организации окружающей среды может быть описан как сложный набор взаимодействующих частей, который делает возможным его анализ на разных уровнях и ведет себя как организм, который может преобразовывать и улучшать свои формы, структуры и состояния.

В конце концов, это в значительной степени сознательное создание человека, которое имеет определенную цель, поэтому оно может быть изменено им; причина, почему его понимание необходимо, и, таким образом, возможны гармоничные отношения между компанией и окружающей средой.

2.2 Критерии группировки внешних переменных.

Внешние переменные могут быть сгруппированы в подсистемы по следующим критериям:

высокая взаимосвязь между переменными, переменными, которые выполняют определенные функции, переменными, которые дополняют друг друга, переменными, которые связаны друг с другом, переменными, которые дают определенную характеристику, и переменными, которые действуют как структура, которая может или не может способствовать конкурентоспособности компаний в определенном секторе.

Концепция окружающей среды с ее соответствующими компонентами и размерами, однако, не была хорошо определена в литературе.

Следовательно, исследователь должен определить компоненты и способ назвать среду, ее размеры и то, как они будут идентифицированы. Это позволит наблюдать различия между средами согласно соответствующим переменным и их двигательным навыкам или динамичности, которые будут зависеть от способности восприятия актеров.

Настоящий анализ окружающей среды рассматривается как совокупность физических и социальных факторов, которые принимаются непосредственно. Подсистемы окружающей среды составляют совокупности сил, которые могут влиять на поведение компании; Ключом является знание того, как каждая компания развивает или строит нишу в своей эко-структуре, в рамках которой она может достичь своих целей.

Организационные переменные среды также могут быть описаны в терминах климата и текстуры. Климат - это внешние переменные, которые являются неодушевленными, непреднамеренными и неконтролируемыми ограничениями, которые характеризуют окружающую среду в течение определенного периода времени и связаны с текстурой.

Текстура среды - это то, как ее интенциональные компоненты взаимосвязаны и как ими можно управлять. ОН Олдрич перечисляет следующие возможности;

способность иметь ресурсы: богатые - бедные; степень разнообразия: однородность - неоднородность; стабильность-нестабильность: колебания-предсказуемость; концентрация-дисперсия ресурсов и консенсус-несогласие с доминированием в территориальной легитимности и турбулентности: растущая взаимосвязь в окружающей среде.

Эмери и Трист утверждают, что существует четыре взаимозависимости:

среди элементов организации, которые вызывают изменения в ней, среди тех, которые происходят из среды и которые вызывают изменения в организации, среди тех, которые генерируются в организации и вызывают изменения в среде и среди различных компонентов среды, которые позволяют что они связаны друг с другом.

2.3 Организации сгруппированы по видам и связаны с эхоструктурой.

Организации в целом, а также компании, как и в случае с живыми существами, могут быть сгруппированы в разные виды, характеризующие также разные среды в соответствии с тремя критериями.

Первый критерий основан на том факте, что некоторые виды конкурируют друг с другом и могут разрушить или уменьшить возможности других, это тот случай, когда вы должны выбирать между двумя продуктами, или двумя компаниями, или двумя разными технологиями. Второй критерий предполагает, что существуют виды, которые являются взаимодополняющими или кооперативными среди них, это тот случай, когда продукты, компании или технологии, которые дополняют друг друга, позволяют оптимизировать возможности всех участников. Третий критерий возникает, когда в некоторых ситуациях в компаниях существуют паразитические отношения Это означает, что они пользуются преимуществами других видов организаций, которые производят или обладают ресурсами;

Это возможно, когда в обществе существуют сектора, которые пользуются преимуществами того, что производят другие, такие как: неработающие социальные классы, государство с высоким финансовым давлением, иррациональные налоговые льготы, которые создают привилегии, удобные социальные планы, которые не способствуют поиску и создание рабочих мест и демагогическое распределение доходов, которое практикуется в некоторых странах Латинской Америки.

Указанные явления могут наблюдаться в различных эко-структурах, в которых может преобладать конкуренция, в других - взаимодополняемость и сотрудничество, а также в некоторых паразитических отношениях.

Компания всегда будет конкурировать с другими организациями за клиентов, рынки, ресурсы, налоговые льготы, поставщиков, квалифицированный персонал, доступ к технологиям и т. Д.

Можно оптимизировать работу компании посредством взаимодополняющих отношений с другими организациями, даже если они не являются компаниями: индустриальными парками, кластерами, аутсорсингами, образовательными учреждениями, неправительственными организациями, правительствами, конкурентами и другими. Паразитические отношения могут возникать в отношениях с правительством, профсоюзами, недобросовестными конкурентами, политическими организациями и различными типами других организаций. Эти виды отношений сложны, но в конце концов можно достичь баланса.

Литература выдвинула идею экологической преемственности, которая относится к процессу, посредством которого кумулятивные изменения системы постепенно революционизируют свой характер, это утверждение приписывается Кеннету Боулдингу.

Эта концепция может позволить окружающей среде быть более предсказуемой и даже может быть, в некоторых аспектах, даже направлена на содействие конкурентоспособности компаний в той степени, в которой это возможно для действий в соответствии с природой окружающей среды. Однако экосистемы постоянно меняются и развиваются.

Питер Друкер утверждал, что общество перестраивается; он меняет свое мировоззрение, свои основные ценности, свою политическую и социальную структуру, свои искусства и свои ключевые институты.

Серхио Закарелли и его сотрудники утверждают:

ключевое значение имеет лучшее знание компании и ее среды, особенно производительной экономической системы; изучение или рассмотрение компаний в целом - это не то же самое, что изучение компаний в регионе или определенном месте, необходимо знать последствия введения компании нового типа в регионе, изменяющей рынок, привычки населения, Приверженность существующим брендам, конкурентам, конкурентной системе, поставщикам, инфраструктуре и поведению экономического сектора, к которому она принадлежит, необходимо учитывать последствия изменений в правовых основах, которыми руководствуются компании в трудовое и налоговое поле и субсидии;Также необходимо знать последствия изменений в физической инфраструктуре, где расположены такие компании, как автомагистрали, автомагистрали, крупные общественные работы, системы телефонной связи, связи и обработки информации и т. Д. и необходимость предварительно проанализировать жизнеспособность новой компании или новой отрасли с новыми технологиями в данной экосистеме.

Большая или меньшая вероятность прогнозирования поведения среды будет зависеть от того, как анализируются ее компоненты и характеристики. Математические модели и концепции неявного и явного риска не являются достаточными инструментами для понимания эволюции компаний и их среды. Непредсказуемое может произойти в любое время; Сегодня мы живем этим ежедневно, мы можем даже применить концепцию «внезапной смерти» в компаниях и в развитых странах.

2.4 Доминирующие секторы.

Доминирующие сектора в стране могут придать своей экосистеме свои особенности, в случае нашей страны почти во всех провинциях есть доминирующий сектор, который обеспечивает их связь с остальной частью страны или с миром. Можно подчеркнуть, что мы обнаружили ситуации, когда, несмотря на общую рецессию, которая началась в середине 1995 года и продолжалась в 1996 году, в некоторых местах районы роста появились на языке, используемом журналистом Сильвией Станг, для обозначения того, что в некоторых аргентинских регионах был рост независимо от общей депрессии в стране, развитие отдельных городов было связано с существованием определенных устоявшихся компаний.

В городе Кордова установлены следующие машины: Renault, группа FIAT, General Motor, дочерняя отрасль и технологический кластер. В Арройито (Кордова) установлены ARCOR и другие отрасли, связанные с пищевыми продуктами и кондитерскими изделиями, а в других частях провинции находятся молочная промышленность, холодильная промышленность и нефтяная отрасль, которая экспортирует.

В Кампане (Bs.As) вы найдете Siderca и другие подобные компании поблизости. Нефть и рыболовство эксплуатируются в Чубуте, а Aluar SA и другие дочерние компании расположены в Пуэрто-Мадрине (Чубут). В Коломбре (Тукуман) установлены Scania и вспомогательные предприятия, а в остальной части провинции эксплуатируется сахарный тростник и цитрусовые, которые являются наиболее важными видами эксплуатации.

На Баия-Бланка (Bs.As) установлены нефтехимический столб и морской порт. SANCOR и дочерняя промышленность находятся в Sunchales (Sta Fe). В Конкордии (Entre Rios) есть Masisa Argentina, которая производит деревянные доски, которые связаны с одним из наиболее важных производств в провинции: дерево, соя, черника и домашний скот. В Жужуй доминирующими секторами являются табак, дерево, индустриализация сахарного тростника и бумаги. Нефть эксплуатируется в Сальте.

В Формозе общественные работы выделяются, в Chaco el Algodón, в Misiones - облесение, в Corrientes - облесение; в сои Sta Fe, в Sgo del Estero также соя.

В Capital Federal наиболее важным видом деятельности является банковский сектор; в провинции Буэнос-Айрес это ранчо для крупного рогатого скота, в Ла-Пампа ранчо для крупного рогатого скота, в Сан-Луисе развитая индустрия и туризм, в Ста-Крус - нефть и рыболовство, в Огненной Земле - туризм и нефть; в Рио-Негро масло, фрукты, туризм и виноделие. В Неукене - масло, в Мендосе - виноделие, в Ла-Риохе - виноделие и горное дело, в Сан-Хуане - горное дело и вино, а в Катамарке - олива, медь и вино. Выбор не капризен, поскольку влияет на географический фактор и инфраструктуру, в которой нуждаются компании.

Многие факторы влияют на развитие сектора географии: близость к рынкам, близость к портам, хорошая дорожная инфраструктура, выход на МЕРКОСУР, близость к сырью, возможность получать энергию для деятельности и наличие квалифицированной рабочей силы.

2.5. Компания всегда работает в референтной и пространственной рамках.

Компания всегда существует в референтной и пространственной структуре, в которой она находится, которая имеет функцию сдерживания. Это пространство в то же время является источником возможностей и угроз, поэтому ему необходимо генерировать действия для адаптации к новым ситуациям.

Окружающая среда с точки зрения экоструктуры является результатом динамического процесса, который может быть результатом изменений, которые происходят в компании в той мере, в которой она способна использовать достаточную мощность, чтобы сделать это возможным. Структура в целом, ее процессы и взаимодействия действуют как организм, который эволюционирует в физическом и виртуальном пространстве. Компания будет или не будет содержать аспекты, которые позволяют ей использовать, то есть развитие сильных сторон, и она также может содержать аспекты, которые создают хрупкость или источник слабостей.

Компания представляет собой комплекс отношений между ней и набором внешних подсистем, которые содержат переменные, которые влияют на ее поведение, и в то же время должны иметь возможность влиять на свою внешнюю среду, чтобы получить свои конкурентные преимущества в пространстве, которое является определяется его сектором и обществом, которое его содержит. Чтобы понять части, мы должны сначала обратить наше внимание на целое, потому что это целое составляет ту область исследования, которая понятна сама по себе. Общественная жизнь представлена на разных уровнях: экономическом, производительном, факторном, социально-политическом и образовательно-технологическом. Этот набор делает возможным восприятие расширения пространственного.

2.6 Культура является источником формирования различного «всего».

Общество - это совокупность сообществ, которые связаны друг с другом, и в то же время общества также связаны друг с другом. Социально-политические и экономические аспекты в настоящее время могут быть элементами, которые объединяют современный мир в новой глобализации, но что не может быть глобализировано, так это культура, которая является социальной составляющей, разделяющей мир, континенты, страны, регионы и регионы. провинций. Культура является одним из источников характеристик подсистем, которые окружают компанию.

Культура является источником формирования различного «всего», то есть того аспекта человеческой жизни, который не допускает полного объединения территорий и вызывает формирование эко-структур. Эгоцентрическое представление о мире, иллюзия того, что прогресс есть только западная и англосаксонская концепция, что основа идеи политической демократии также берет свое начало в так называемых странах первого мира и что видение технического прогресса как абсолютного они не являются и не будут передаваться остальному миру. Причина, объясняющая этот факт, заключается в том, что он всегда будет ограничен культурой каждого места в мире.

Функционирование институтов общества будет характеризоваться особым цветом, который порождается особыми отношениями, возникающими в результате характеристики культуры, основанной на биологическом наследовании ее членов, человеческой среде, характеристиках социальных отношений, его географической среды обитания и способности изменять его, характеристик почвы, климата, наличия или отсутствия природных богатств и существующих отношений.

Внешние силы для компании могут исходить от более широких причин, чем очевидные, которые действуют на каждую из частей, и которые иногда могут быть непонятными в ее частичной деятельности, если у вас нет обзора ее деятельности во всех Общество. На разные части по-разному влияет одна и та же общая причина, и каждая из них по-разному реагирует и по-разному влияет на силы, которые вызывает та же самая причина.

Эти идеи об обществе Арнольда Тойнби могут быть применены к этому случаю: чтобы понять части, мы должны сначала направить наше внимание на целое, потому что это целое составляет ту область исследования, которая понятна сама по себе. Пространственное и временное расширение общества будет различным в зависимости от того, в каком плане мы концентрируем наше внимание, у каждого общества есть свои особенности, которые отличают его от других. Но также внутри общества существуют разные сообщества и разные общества в наборе обществ, которые существуют в стране, регионе или континенте.

2.7 Подсистемы, которые окружают компанию.

Подсистемы, которые окружают компанию: экономическая подсистема, производственная подсистема, подсистема поставщика, социально-политическая подсистема и учебно-технологическая подсистема. Эти подсистемы дают характеристику окружающей среде компании и определяют ее поведение.

Экономическая подсистема включает в себя экономическую структуру, в которой работает компания, которая может выступать причиной банкротства за пределами самой компании и является не просто результатом плохой работы менеджмента. Однако руководство должно понимать изменения, которые происходят в экономической системе, и корректировать работу организации с учетом этих изменений.

Производственная подсистема состоит из всех компаний, которые принадлежат к различным секторам экономики и составляют данное общество. Компания имеет экономическую функцию, которую ей делегирует общество, поэтому она должна иметь возможность реагировать на существующую конкурентную структуру и иметь возможность создавать новые ответы на новые проблемы. Эта часть внешних подсистем позволяет более точно определить эволюцию возможных сценариев, с которыми может столкнуться компания, поскольку переменные различных подсистем связаны друг с другом.

Характеристики и качество эко-структуры могут придать отрасли особый характер. В некоторых регионах Латинской Америки и Африки сектор простых или примитивных сельскохозяйственных машин и основных инструментов может быть новым или растущим сектором, тогда как в большинстве стран они являются зрелыми или убывающими секторами. В настоящее время влияние кризиса в Аргентине не повлияет на все сектора одинаково, наиболее пострадавшими могут быть частично автомобильная промышленность, банки и реклама, наименее затронутыми являются строительство и индустрия роскоши, причем с небольшим влияние на связь, еду и напитки, интернет и азартные игры.

Концепция убывающих секторов основана на классической концепции жизненного цикла компании. Секторы также можно рассматривать как рецессивные и депрессивные. В этих аспектах существуют описательные и прогностические подходы, среди которых предшественники исследований Альтмана (1968), сфокусированных на дискриминационных статистических аспектах до тех пор, как у Д'эвени 1989 и Камерона, Уиттена и Ким1987, которые устанавливают различные модели организационной дисфункции.

Темпы создания бизнеса, региональные характеристики, средний размер компаний, эволюция и доступ к новым технологиям производства являются важными данными, которые необходимо учитывать при оценке сектора.

Подсистема факторов производственного рынка включает компании и другие организации, которые предоставляют товары, материалы, части продуктов и услуг, такие как доступ к финансовым ресурсам, наличие квалифицированных работников и предоставление профессиональных услуг (адвокаты, нотариусы, бухгалтеры, консультанты и т. д.)

Одним из основополагающих условий является обеспечение функционирования рынков поставок сырья и материалов и обеспечение конкурентоспособности транспортных расходов. Качества, ожидаемые от поставщиков, - это качество, адекватные затраты, соответствие, распределение рисков, адаптивность, способствование результатам компании и понимание бизнеса клиента.

Работа этой подсистемы зависит от физической инфраструктуры, которая включает в себя железнодорожную сеть, дорожную сеть, внутренние водные пути, порты, телекоммуникации в целом и энергетику. Он также включает в себя набор характеристик, связанных с почвой, климатом, источниками энергии и различными физическими переменными. В случае с нашей страной существуют очень важные трудности для малых и средних промышленных компаний: 58% изолированы и отключены от некоторых инфраструктурных услуг, потому что они расположены за пределами аргентинского промышленного агломерата. Основные необходимые услуги: поезда, маршруты, порты, воздушный и морской транспорт, электричество, газовая сеть и телекоммуникации.

Успех или неудача компании в долгосрочной перспективе зависит от успеха или неудачи места, где она расположена, потому что это повлияет на структуру затрат: входящая и исходящая логистика, производство, маркетинг и финансирование. Местоположение определяет оптимизацию доступа к рынкам клиентов, рабочей силы и снабжения и выбор каналов сбыта; это также влияет на качество и количество требуемых поставщиков и будущее развитие компании.

Эксперты отмечают, что в этой подсистеме можно применять различные модели и методы:

модель Бехеренса анализирует местоположение с точки зрения рентабельности, методы транспортировки используются для поиска мест производства и / или продаж, которые имеют оптимальную структуру затрат, а модель Альфреда Вебера используется для нахождения оптимального местоположения транспортных расходов. перевозка материалов и готовой продукции.

Социально-политическая подсистема включает в себя социальные переменные, государственные нормы, которые регулируют компании, ориентацию государственной политики в отношении компаний и продуктов, а также влияние организаций, которые регулируют сектора экономики. Социальные переменные связаны с культурными изменениями, преобладающей системой ценностей, изменениями в демографии (рождаемость, средний возраст, социальный класс и т. Д.) И изменениями социальных тенденций, которые необходимы для того, чтобы знать, какой спрос или рынок будет требовать.

Характеристики общества могут быть описаны рядом факторов, таких как система социальной стратификации, доминирующая религиозность, социальная оценка деятельности компании и предпринимателя, качество социального капитала, качество человеческого капитала, способность рисковать, предпринимательская способность и тенденции изменения привычек и вкусов в обществе.

Государственные стандарты и политика важны для качества институциональной инфраструктуры, которая влияет на функционирование экономики в целом. Изменения в правовых нормах, связанных с окружающей средой и т. Д. сильно повлиять на положение компаний. Политические переменные - это решения правительств, которые влияют на деятельность компаний. Правовые переменные возникают из правовой базы и влияют на результаты деятельности компаний.

Учебно-технологическая подсистема питается системами образования, науки и техники. Образование на трех начальных, средних и высших уровнях вместе являются поставщиками персонала для компаний. С другой стороны, компании требуют новых технологий для производственной системы и для разработки новых продуктов и услуг, которые предоставляются системой науки и техники.

В нашей стране очень мало стимулов для эффективных инвестиций. Мало кто знает, какое качество продукта в высшем образовании. Вопрос об университетах не стоит на повестке дня наших правителей, потому что в университетах нет доверия. Научно-техническая подсистема влияет на работу компаний, поскольку с появлением новой технологии она может сделать промышленность, компанию и десятки продуктов устаревшими за чрезвычайно короткий период времени; его качество измеряется склонностью к инновациям (техническим или административным, радикальным или дополнительным).

2.8 Механизмы, регулирующие экологическую структуру.

Механизмы, которые регулируют экологическую структуру, - это те компоненты, которые могут обеспечить ее надлежащее функционирование. Они являются элементами или частями, которые придают ему определенную характеристику, особый динамизм и набор сложных отношений между различными подсистемами. Саморегулирование для решения всех проблем было прекращено в соответствии с нынешним политическим дискурсом.

Эти компоненты могут способствовать или препятствовать общей работе системы, позволяя ее саморегулированию получать работу в целом и каждой из подсистем. Некоторые из этих механизмов проистекают из самой компании, которые предоставляют, например, доступ к различным рынкам, доступ к финансированию, способность действовать на конкурентной основе и использование склонности к экономической рациональности. или технический, или политический, или экзистенциальный. Этот последний аспект относится к раскрытию личности членов организации относительно влияния их эмоций, субъективности, опыта и интуиции.

Есть также другие механизмы, которые возникают из окружающей среды, среди которых мы можем упомянуть: экономическая политика (инфляция со стагнацией, рост цен на продукты питания и фискальное давление в Аргентине в течение 2008 года составляло 27,1% ВВП)) и социальный климат (конфликт, ожидания, социальная мобильность и тип предпринимателя.

Актеры общества ведут себя по-разному, и это работает как регулирующий механизм. Предприниматель - это постоянный новатор, который не только обнаруживает потребности, но и живет, создавая их. Функционирование рынков (конечных продуктов, промежуточных продуктов и рабочей силы) является источником регулирования. Форма государственного участия (государственная занятость, конкретные виды деятельности и неспецифическая деятельность) и институциональная прозрачность являются регулирующими механизмами.

Источники инвестиций, обновление инфраструктуры, господствующая идеология, уровень открытости страны, связь между различными организациями, механизмы доступа к технологиям, диалог между компаниями и системой образования, квант общества праздность, чувство существования (спиритические или материалистические концепции) и баланс между семьей, обществом и работой - другие источники регулирования.

Руководство компании должно принимать решения, которые имеют тенденцию изменять мир, который его окружает, но хаос представится, если этот мир окажется способным принимать бесконечное поведение, конфигурации, состояния и различные измерения с одинаковыми возможностями быть принят и, в то же время, с невозможностью принять решение по ним.

2.9 Изменение внешних подсистем.

Внешние подсистемы постоянно меняются; описательная точность не может быть основана на статическом описании переменных, которые составляют социальную систему и секторы экономики по отдельности. Он характеризуется скоростью и постоянством взаимосвязанных изменений, которые следует ожидать при неизбежных изменениях сценариев. Изменения должны быть приняты как естественные правила игры, руководство компании должно адаптироваться, чтобы лучше адаптироваться, или иметь способность прогнозировать или быть в состоянии предвидеть; Это не означает ситуацию зависимости.

В целом, внешние факторы могут быть специфическими из-за их характеристик, связанных с доминирующей деятельностью для каждой страны, каждого региона и каждой провинции. Это сложно из-за количества вовлеченных субъектов, отношений между этими субъектами, иногда они могут быть уникальными, но в то же время множественными и гибкими, а отношения могут быть совместными и взаимозаменяемыми.

В глобальном видении всех компаний в стране, выраженном недавно аргентинскими бизнесменами: есть четыре столпа, которые связаны с системной конкурентоспособностью: вхождение Аргентины в мир, институциональное качество, человеческий капитал, детерминанты конкурентоспособности и энергоснабжения и доступа к финансированию.

В Аргентине вы можете найти четыре типа эко-структур:

городской и промышленный, который относится к тем городам, где преобладают промышленная деятельность и сложные услуги, городской и сельский, который относится к тем городам, чья экономическая и деловая активность поддерживается сельскохозяйственной деятельностью с высокой добавленной стоимостью и Что касается традиционных услуг, то сельские традиционные состоят из населения с наименьшим числом жителей, в котором преобладает сельскохозяйственная деятельность с низкой добавленной стоимостью, а городское государство - это население, поддерживаемое занятостью и общественной деятельностью.

Оси, по которым может перемещаться экосистема, многочисленны, среди них упомянутый Марк Фостер, генеральный директор по управленческому консультированию в Accenture, который заявил, что многополярный мир построен вокруг пяти осей:

борьба за новых потребителей, распределение и использование человеческого таланта, хранение и движение капитала, спрос и предложение природных ресурсов и специализация на инновациях.

Эти оси не имеют одинаковых характеристик во всех регионах и странах и распределены неравномерно.

Страны, которые имеют или имели привилегированное положение в рейтинге мировой конкурентоспособности, такие как Чили, Аргентина, Мексика, Колумбия, Бразилия и Венесуэла, не решили такие проблемы, как бедность, коррупция и социальное неравенство. Преимущества открытых рынков, приватизации, финансовой дисциплины и дерегулирования не восстановили страны, наоборот, разрыв увеличился. Факты свидетельствуют о том, что политика, осуществляемая в этих странах, не смогла решить существующие проблемы, такие как те, которые были исключены новой моделью, не удалось включить из-за отсутствия необходимых условий.

Вопрос заключается в том, почему аргентинские и латиноамериканские лидеры не перенимают европейский опыт, основанный на том, что государство всеобщего благосостояния создает рабочие места в частном и государственном секторах, или те, которые в Соединенных Штатах проводят политику создания рабочих мест и поддерживают частный сектор без прямое вмешательство в экономику. В любом из этих двух опытов цель состоит в том, чтобы избежать тенденции к маргинальности, неформальности или ненадежности работы.

Автор Карлос Монсивайс описывает некоторые аспекты среды Латинской Америки, отмеченные: «за ужас незаконного оборота наркотиков, неравенства, потери рабочих мест и за мегакризис, который еще не знает, как и когда он закончится. И это новая культура, потому что в ней больше не доминирует беспокойство о процветающей жизни, а признание дефицита как предела ».

В корзине южноамериканского региона средние расходы, выраженные в долларах, на еду, косметику и уборку семьи отличаются: Мексика 86,1%, Чили 65,6%, Венесуэла 65,1%, Колумбия 60,5 %, Эквадор 59,5%, Боливия 39,2%, Перу 36,4%, Бразилия 36%, Аргентина 33,6% и регион в среднем 47%. Это может быть индикатором соответствия экосистемы соответствующих стран.

Экоструктура должна обеспечивать баланс между социальной ответственностью компании и поиском конкурентоспособности. Компании страны являются конкурентоспособными, если общество, частью которого они являются, является конкурентоспособным, а существующие экономические сектора также конкурентоспособны. В настоящее время очень трудно сказать, что в странах, где преобладают сельское хозяйство и традиционные отрасли промышленности, они конкурентоспособны как общество. В обществе организаций каждая из них должна выполнять свои конкретные задачи: компании, некоммерческие организации, правительство, политические партии, союзы, школы, университеты и бизнес-палаты.

Конкурентоспособность связана с группой факторов, таких как: способность реагировать и действовать в новых и неизвестных обстоятельствах на основе управленческих способностей менеджеров и использование стратегий, основанных на положении компании в ее среде, с учетом учитывать тип существующих конкурентов.

3. Влияние внешних факторов на деятельность компании.

3.1 Влияние внешних факторов.

Влияние внешних факторов, влияющих на деятельность компании, изучалось различными дисциплинами, такими как экономика, которая изучает явления равновесия компаний, этот подход не актуален для администратора, поскольку он не начинается с одного и того же помещения и имеет разные изучить цели этой проблемы. Управление - это дисциплина, которая занимается дисбалансом, возникающим в работе компании.

Теория управления должна выходить за пределы самой компании, расширяя ее границы для дальнейшего закрепления знаний о ее внутренних аспектах и причинах возможных дисбалансов. Знания об управлении не являются статичными, поскольку их пределы могут постоянно пересматриваться в соответствии с развитием проблем, возникающих в компаниях.

Ключевые идеи, разработанные с течением времени для достижения текущих позиций, заключаются в том, что к компаниям или организациям следует относиться так, как будто они являются живыми существами, и все, что это соображение подразумевает в управлении бизнесом. Возникновение и развитие компаний - сложное и многоплановое явление. По этой причине его анализ требует принятия целостного подхода, то есть того, что он включает в себя основные социальные, культурные, институциональные и экономические факторы, которые определяют сферу, в которой компании рождаются, растут и развиваются.

Внешние факторы компании кажутся «неуправляемыми», потому что они происходят от причин, явно не связанных с ней, потому что они возникают из компонентов ее среды. Компания представляет собой открытую систему, которая должна противостоять угрозам и возможностям как условию своего выживания, поскольку она существует в обществе, которое имеет специфические характеристики. Хотя внешние переменные могут быть концептуально обобщены, они не имеют одинакового значения, поведения и удельного веса в каждом конкретном случае, поскольку общества различны и имеют свои собственные характеристики.

Проблемы, с которыми сталкиваются компании, являются результатом поведения менеджеров и функционирования их организаций, которые не могут реагировать на происходящие изменения и на особенности каждой из возможных сред. Поэтому делается вывод, что корень проблемы кризиса на самом деле является внутренним по своему происхождению, хотя ее триггером могут быть некоторые изменения, вызванные внешними условиями.

Общество в целом ведет себя как организм, что подразумевает, что состояние его здоровья влияет на все его компоненты, поскольку экономическая система является одной из них, эта система действует не в одиночку, а в изоляции, поскольку общество является целым как система. Сознательное действие каждой клетки социального организма не так важно, но важно, чтобы они эффективно выполняли свои функции. В противном случае мы сталкиваемся с патологией, поэтому все меры, которые компания принимает против этого факта, должны быть рецессивными.

3.2 Несоответствия в функционировании общества.

Кризисы выражают существование различных дисбалансов в обществе в целом; Классическое видение стратегии имеет тенденцию отдавать предпочтение поведению секторов, а также финансовым, технологическим, конкурентным, правовым и политическим критериям. Антикризисное управление сегодня добавляет в этот список эмоциональные, экологические, этические, медицинские, моральные, духовные, эстетические, психологические и экзистенциальные критерии. Кризисная теория основана на описании того, как определенные попытки нарушить равновесие систем проверены и как их можно исправить.

Дисбаланс, который возникает в обществе, порождает довольно сложные явления, которые могут влиять на поведение компаний. Ниже мы приводим три мнения, которые следует учитывать для объяснения деловых кризисов, существующих в некоторых странах.

Торстейн Бунд Веблен (1857–1929) осудил фиктивный характер социальной деятельности, проводимой современными классами досуга, которые занимаются непроизводительной деятельностью, а полученные доходы - без усилий или риска; это органическая несостоятельность нашего общества - существование дохода без работы и без усилий. Адам Смит напал на учреждения, которые поддерживали весь аппарат правительства и характеризовали многие профессии как непродуктивные.

Аргентинский экономист Сильвио Гезелл (1862–1930) указал на то, что органическим провалом нашего общества является существование доходов без работы, он утверждает, что во времена кризиса так называемый реальный капитал совсем не реален. Нынешние праздные классы имеют гораздо более широкий спектр, чем упомянутые выше, потому что они связаны с обществом потребителей, которое позволяет кризисам быть более частыми, чем в другие времена.

Несоответствие в обществе имеет иное, чем упомянутое выше, иное происхождение среди них заключается в том, что мир индустриальной эпохи изменился на более требовательный мир сегодня. Питер Друкер утверждает, что существуют рабочие места с низкой и высокой производительностью, которые можно найти в странах третьего мира, в развивающихся странах и даже в развитых странах.

Самые низкие рабочие места производительности:

Те, кто производит и перемещает вещи, рабочие места в государственном секторе, государственные должности, как правило, являются крупнейшими низкопроизводительными работодателями, и эти рабочие места являются причинами экономического застоя, инфляции и социальной напряженности.

В любом обществе, утверждает Фрэнсис Фукуяма, сегодня социальный капитал должен быть основой, которая является способностью людей работать в группах, собираться вокруг общих ценностей и норм. Это третья форма капитала после физического и человеческого капитала. Социальный капитал рождается из способности общаться с другими людьми, доверять другим людям или иметь общие стандарты честности и взаимности. Аспекты, вызывающие дисбаланс в обществе, порождают различные альтернативы, среди которых два: как это должно работать и как это действительно работает.

Дисбаланс, вызванный внешними факторами, может вызвать внезапное исчезновение компаний на любой стадии их эволюции или жизненного цикла, как это происходит с людьми. Различие, которое существует между компаниями и людьми, состоит в том, что они могут воссоздать себя, изменив объект своей деятельности, свои способности и ресурсы, способные возобновить новые жизненные циклы.

Понимание того, как внешние факторы могут влиять на то, как компания включается в ее среду, предполагает необходимость понимания этого процесса. В ситуациях, когда внешних причин, которые могут спровоцировать кризис в компании, можно было бы избежать, если бы менеджеры были внимательны к эволюции своего рынка, конкуренции, поведения потребителей и любых внешних факторов, которые могут повлиять на него.

3.4 Несоответствие из-за краткосрочных финансовых результатов.

Несовпадение в обществе также происходит, когда компании отдают приоритет финансовым показателям в краткосрочной перспективе в ущерб доходности и долгосрочному выживанию, когда в любой форме компании выигрывают только владельцы финансового капитала. Неолиберальное государство поощряло безответственную власть финансового рынка, и экономический рост в последние годы был медленнее, чем можно было ожидать, утверждают Патрик Артус и Мари-Пол Вирар.

Те же авторы утверждают, что нынешнему капитализму не хватает проектов, потому что он не смог улучшить производительность, распределение доходов и пытаются вывести более пятидесяти процентов населения мира на рынки труда и потребителей с его тысячами миллионов, которые практически не вкладывают средства в устойчивый рост глобального охвата.

Он также недостаточно готовит будущее общества и подвергает его постоянным дисбалансам в политической и военной сфере, создавая асимметрию между странами, которую трудно преодолеть.

Целевые отклонения серьезно ставят под угрозу поддержание долгосрочного роста и прибыльности капитала, что является истинным смыслом для современной компании, ввергая мировую экономику в тупик. Вышеупомянутые авторы приводят типичный случай Carrefour de France, согласно которому в 2005 году зарплата сотрудников выросла на 1,79%, акционеров - на 27%, а директоров - на 4,9% по сравнению с предыдущим годом. Доходы компаний, составляющих американский фондовый индекс Standard & Poor's 500, показали скачок на 20% в 2004 году после аналогичного роста в 2003 году. Доходы компаний Standard & Poor's Europa 350 увеличились 78% в 2004 году и прогнозы делают ставку на новое увеличение на 30% в 2005 году.Глобализация привела к тому, что мировая экономика приняла форму виртуальной, нематериальной бумажной экономики. По словам Игнасио Рамонета, финансовая сфера составила более 250 триллионов евро, то есть в шесть раз больше, чем мировое реальное богатство.

Экономики работали на благо только праздных классов, существующих в разных странах планеты.

Эта ситуация может быть проанализирована с двух разных точек зрения:

С одной стороны, его можно рассматривать как внешний фактор компании, поскольку в целом компания ведет себя схожим образом, в этом случае в качестве приоритета ищет финансовую отдачу для инвесторов в краткосрочной перспективе, но его также можно рассматривать как внутренний фактор для случай отдельной компании, фундаментальной политикой которой является распределение высоких дивидендов своим акционерам в краткосрочной перспективе, жертвуя своим будущим.

4. Ответы, подготовленные компанией для преодоления кризиса.

Кризис является результатом того типа реакции, который компания разрабатывает, чтобы противостоять своей среде. Проблема может возникнуть, когда каким-либо образом ответы могут быть неуместными и неподходящими перед лицом изменений, к которым компания не была подготовлена. Плохо разрешенные кризисы вызывают скачок в пустоту, переходя из разумно управляемой ситуации в неуправляемую.

Вместо этого, компании, которые воспринимают проблемы и ограничения как новые возможности для создания новых благоприятных ситуаций, - это компании, которые способны поддерживать процветание в долгосрочной перспективе.

Жан Батиста Вико придумал выражение: «corsi e recorsi», или на «аргентинском» языке: жизнь - карусель ». Исторические данные показывают, что в действительности этого никогда не происходило, потому что человечество всегда стремится идти вперед, а не назад. Среды не являются полностью предсказуемыми, потому что одни и те же события не повторяются, что заставляет адекватно обнаруживать и понимать новые сигналы., Мысль постмодерна подпитывается неудовлетворенностью сегодняшнего человека неспособностью решить реальные проблемы, возникшие в так называемую постиндустриальную эпоху, когда возник глобальный кризис. Диагноз существующих проблем настолько поверхностен, что его путают как очередной финансовый кризис, для которого вспоминаются прошлые кризисы, их причины и решения. Ошибка заключается в том, чтобы думать так же, как в прошлом, когда сталкиваешься с новыми проблемами в современном мире.

Их нельзя сравнивать, потому что они представляют собой разные ситуации, например, технологическое состояние 18-го века по сравнению с современными технологиями, основанными на информации, связи и роботизации, несопоставимо; Промышленный капитализм стал финансовым капитализмом, а предыдущее индустриальное общество превратилось в общество потребления, гедонистическое и огорченное двумя несопоставимыми ситуациями. Но самой серьезной проблемой, которая является матерью всех кризисов, является распределение богатства, которое становится все более и более трудным; В Америке, Африке, Азии и Восточной Европе есть люди, которым приходится жить менее чем на доллар в день.

Жизнь не может быть каруселью, если бы это было так, было бы удобно вернуться в европейское средневековье, потому что вассалам, по крайней мере, обеспечена крыша и еда, эта позиция не может быть принята сегодня.

Отражение предполагает установление нескольких ссылочных осей:

пересмотреть концепции, на которых основано человеческое существование, как заставить людей чувствовать себя свободно, понять, что кризисы являются признаками изменений, укоренившихся в прошлом, но вызванных новыми проблемами, которые не могут парализовать действия человека в обществе и идеологии не помогают разрешать кризисы, потому что они обычно являются догмами и предрассудками, искажающими оригинальные идеи.

Компании должны интерпретировать общества, в которых они существуют, ответы не приходят только из прошлого опыта или из теорий моды или дальновидных лидеров. Понимание окружающей среды - это то, что дает возможность выработать соответствующие ответы.

События, произошедшие в результате текущего международного финансового кризиса с крахом на финансовом, кредитном и рынке недвижимости, принесли значительные накопленные убытки. Потеря 750 000 рабочих мест только в США, увольнение 131 800 банковских работников по всему миру и падение цен на нефть на 47,2% ухудшили экономику свободного рынка. Но, несмотря ни на что, есть рынки, которые действительно есть в любом обществе. Ключевым моментом для компаний является то, как рабочие места и потерянные рынки будут восстанавливаться сегодня и в будущем.

Происходит то, что могут быть ситуации равновесия или дисбаланса между реальными и денежными потоками, проблема может заключаться в том, что они применяют действующие правила, которые не являются адекватными.

В каждой социальной системе есть компании, независимо от их системы собственности и типа конкуренции. Суть функции компании заключается в поиске возможностей, которые возникают из потребностей членов общества, что может случиться так, что частота и количество различны в зависимости от ситуации. Коммунистические, государственнические и теократические режимы оставляют пространство для рынка, а режимы свободного рынка позволяют государству существовать в экономических отношениях.

Результаты компаний во время кризисов, вызванных неблагоприятными внешними факторами, заключаются в том, что, хотя некоторые из них работают хорошо, другие терпят неудачу из-за большей или меньшей способности их достичь.,

5. Кризисы всегда порождают затраты, но также и возможности для компаний.

Юридические последствия сбоя в работе компании могут привести к приостановке платежей с требованием превентивного банкротства, и вас могут попросить о банкротстве; Это результат процесса ухудшения, вызванного некомпетентным управлением бизнесом.

Социальные последствия определяются воздействием на работников, поставщиков, клиентов, кредиторов, государство и общество, в котором находится компания. Кризис был изучен с точки зрения операционных издержек и затрат на процессы реорганизации, которые заключают, что процессы несостоятельности, ликвидации и банкротства дорого обходятся компании, но растут для средних и малых предприятий. Бизнес. Различные авторы пытались измерить потери при реорганизации с точки зрения различных аспектов, таких как клиенты, альтернативные издержки и доступ к финансовым источникам.

Возможности могут исходить от:

когда некоторые из компаний в секторе сокращаются, теряя бесценные нематериальные активы, тем самым снижая власть по отношению к другим субъектам, когда большинство игроков в секторе занимают оборонительную позицию по отношению к нарушающим элементам окружающей среды с последствия потери клиентов, потери ключевого персонала и незарегистрированных неявных знаний, потери рыночной стоимости некоторых существующих компаний в секторе, потери ценности бренда и создания новых брендов благодаря снижение цен на СМИ и большая вероятность создания новых конкурентных преимуществ из-за пробелов, оставленных конкурентами, которые стали жертвами бурных времен.

Эдуардо Наварро упоминает успешные случаи во время рецессии, среди них он упоминает Билла Гейтса, который в интервью заявил, что в период 1990-1993 гг. Microsoft выросла на 50%; но активы согласно исследованию Mercer упали между 15% и 35% в период рецессии 1990-х-1990-х годов. В период экономического спада 90-х годов Intel воспользовалась возможностью инвестировать в новые технологии и выпустила бренд Intel Inside. Dell усовершенствовала свою телефонную систему управления и производства, что привело ее к лидирующей позиции. Согласно исследованию, проведенному Price Waterhouse Coopers в Европе, генеральные директора пытались сохранить те виды деятельности, которые важны для будущего компаний: 84% говорят, что не сократили свой бюджет на исследования и разработки,72% утверждают, что они не сократили свои расходы на расширение, а 77% подтверждают, что они не закрыли заводы или офисы. 53% утверждают, что они решили скорректировать размер своих компаний путем сокращения персонала и субподряда менее важных функций компании.

Первый взгляд на статистику по количеству существующих компаний в начале и в конце периода 1996-2006 гг., По-видимому, указывает на то, что аргентинская бизнес-база демонстрирует признаки восстановления после периода сильного разрушения компаний, последовавшего за поздним кризисом. 2001. В начале 1996 года в промышленности, торговле и сфере услуг было зарегистрировано около 368 тысяч компаний, общее число которых в первом квартале 2006 года было близко к 406 тысячам компаний.

6. Эволюция внешних подсистем и разработка возможных сценариев.

Возможные сценарии можно предвидеть в той степени, в которой известно развитие внешних подсистем компании, которые могут служить в качестве возможного предварительного описания ее среды и позволяют более точно определять поведение ее переменных. Двумя измерениями для анализа являются: переменные общей среды, то есть уровень общества в целом, который отвечает на вопрос: в каком обществе общество находится или будет в будущем, какие общие переменные характеризуют его?, Что касается уровня производительности экономики, ответьте на вопрос:как в настоящее время работает экономика, и каковы возможные тренды переменных в секторе, в котором находится компания, который относится к тому, в каком секторе находится компания, и каким она будет и уровень их производительности. Поведение текущих переменных обычно оказывает непосредственное влияние, а поведение переменных, которые относятся к будущему, будет иметь промежуточный эффект. То, что вы ищете, - это более высокая степень прогнозирования конкурентной базы.

Процесс изменения окружающей среды будет зависеть от двигателя и веса каждой переменной, которая будет определять степень ее влияния на процесс и его расположение в макро или микро среде. Среды могут быть рецессивными, депрессивными или растущими. Движения, выраженные финансовыми, экономическими показателями и показателями деятельности, могут указывать на сокращение или расширение компании, а также на различия в размере организаций. Компания, в связи с изменениями, происходящими в сценариях, имеет тенденцию корректировать свое измерение посредством процессов отвода или расширения. Тенденция компании должна в среднесрочной и долгосрочной перспективе расширяться как условие ее выживания, поэтому необходимо выбрать показатели, позволяющие ее визуализировать.

Сложность, которая может существовать, заключается в том, что доминирующая стратегия в секторе не соответствует существующей общей ситуации или что конкретная компания выбирает стратегию, которая не соответствует истинным правилам существующей игры. Сектор отрасли может характеризоваться новыми событиями и новыми тенденциями, но с пространственной точки зрения иногда это не так, потому что изменения в сценариях происходят постепенно или достаточно быстро, что требует адекватного и конкретного стратегического реагирования., Это не означает признания того, что изменения не являются универсальными, поскольку эхоструктуры и сценарии могут быть пространственно различными.

Сценарий планирования может быть концептуализирован как часть стратегического плана, связанная с инструментами и технологиями для управления неопределенностью будущего. Сценарий - это описание возможного будущего, но может быть несколько без необходимости учитывать текущую ситуацию. Джеймс Р. Брайт утверждает, что цели метода сценария заключаются в следующем: 1) стимулировать менеджеров компании думать о новых и экстремальных возможностях и 2) закладывать основы для планирования.

Отправной точкой является описание возможных сценариев, которые могут возникнуть в стране, и того, как они влияют на каждый конкретный сектор, используя вторичную информацию с элементарными показателями, но которые могут проиллюстрировать характеристики окружающей среды в данный период. Сценарий также связывает инструменты и технологии, которыми мы располагаем, для управления неопределенностью будущего и понимания прошлого.

В большинстве случаев будущее находится в настоящем и имеет важные корни в прошлом, поэтому изменить условия, преобладающие в нынешней эко-структуре, не так просто. То, что было сказано, указывает на то, что элементы, которые могут быть видоизменены, могут быть обнаружены и может быть предсказано возможное развитие событий в данной области. Можно интуитивно понять, что будущее будет отличаться от текущей ситуации, желаемой ситуации и реальной, которая может возникнуть; будущее многократно и не уникально. Внешними переменными трудно управлять из отдельной компании, иногда их можно контролировать, нейтрализовать или страдать. Сценарии обычно имеют как желательные, так и нежелательные компоненты.

Изменения в сценариях подразумевают, что компания должна пересмотреть стратегию на основе изменений, произведенных в ее среде, вызванных отношениями между ее макрокомпонентами и сектором. Таким образом, внешние факторы влияют на стратегию, поэтому необходимо изменить ее при необходимости.

Кризисы, которые могут возникнуть, возникают в результате искусственной взаимосвязи между компонентами их среды, среди которых можно упомянуть следующие: чрезмерный размер финансовой системы (формальной и неформальной), концентрация собственности на землю и другие производительные активы в немногих, избыток политических чиновников и лоббистов, избыток государственной занятости по отношению к частной занятости, ненужные субсидии частному сектору, расходы и государственные инвестиции с низкой производительностью.

В контексте вышеупомянутых идей возникают формы поведения меньшинств, которые больше не являются незаконными, такие как процессы, противоречащие глобализации. Глобализация и отношения между различными рынками не могут рассматриваться как совокупность с универсально одинаковыми характеристиками. Влияние информационных технологий, коммуникаций, коммерческих и финансовых потоков, мобильности на рынке труда, международных связей, новых способов конкуренции и появления обширной сети конкурентов может принимать конфигурации различных форм в соответствии с географией, а также в зависимости от конкретной культуры. Арнольд Тойнби поддерживает тезис о том, что единство цивилизации является заблуждением;произошло то, что стало возможно глобализировать политику и экономику на западе; но культура не подверглась глобализации, потому что незападные цивилизации все еще остаются живыми.

Стратегия компании будет эффективной в той мере, в которой ее формулировка основана на системе мониторинга ее экосистемы, и будет получено перспективное видение, которое позволит компании понять возможные сценарии, с которыми ей придется столкнуться в будущем, проанализировав события прошлого. Существует неточная граница между возможностью предсказания, основанного на математических моделях, или экстраполяцией прошлого, или обнаружением токов, навеянных в настоящем, или излишками воображения.

Во всех случаях мы стремимся уменьшить неопределенность, которая является истинной человеческой одержимостью, когда поведение более динамично, чтобы установить эффективные стратегии для возможных сценариев.

Соответствующие внешние факторы будут составлять компоненты сценариев, с которыми компания столкнулась или столкнется во время своего существования, которые так или иначе предложат способы ее поддержания и роста.

Механизмом снижения неопределенности является долгосрочное планирование, в Аргентине 71% компаний планируют на горизонте, равном или меньшем двенадцати месяцев. Это значение выше среднего международного значения, которое составляет 21%; Мексика имеет значение 73%, Чили - 43%, Бразилия - 30%, а средний мировой показатель - 3%. В Латинской Америке бизнес планируется в более короткие сроки, чем в остальном мире, из-за экономической и политической нестабильности в регионе. Самый распространенный термин в мире - от одного до трех лет.

Выводы

Экоструктура и конкурентоспособность связаны друг с другом, потому что функционирование окружающей среды способствует созданию новых компаний, а также поддержанию существующих, которые могут создавать большую ценность, повышать производительность и доход на душу населения на устойчивой основе. Конкурентоспособность связана с системной концепцией компании, в которой основную роль играет окружающая среда, которая в соответствии с тем, что было упомянуто в предыдущем разделе, может быть человеческой конструкцией. Все участники, являющиеся частью эко-структуры, играют активную роль в создании благоприятных условий, чтобы компании могли быть конкурентоспособными.

Конкурентоспособность компании тесно связана с ее производительностью и условиями ее работы. Уже упомянутые исследования и критерии, касающиеся конкурентоспособности, относятся к сравнению страны с остальным миром, это будет «средняя» конкурентоспособность. Различные регионы, провинции и муниципалитеты нашей страны с точки зрения конкурентоспособности несопоставимы. Валовой внутренний продукт, распределение доходов и создание стоимости сконцентрированы в нескольких провинциях и федеральной столице. Следовательно, конкурентоспособность между юрисдикциями или экономическими секторами несопоставима, поскольку их экологические структуры различны.

Условия функционирования внешних переменных и поведение существующих организаций как-то обусловливают глобальную конкурентоспособность. Это зависит от всестороннего видения бизнес-среды, которая включает качество макроэкономической политики, доступность финансовых ресурсов, наличие инфраструктурных услуг, обладание человеческим капиталом и способность к инновациям компаний, образовательных учреждений. и из исследовательских центров. Экономика становится более конкурентоспособной, когда экосистема, в которой работают компании, ведет к устойчивому росту производительности и доходов на душу населения в контексте интеграции каждого географического сектора со всей страной и мировой экономикой.

Библиография консультировалась

Олдрич Х.Э., «Организации и окружающая среда», Prentice Hall Inc, 1979.

Артус Патрик и Вирар Мари-Пол, «Самоуничтожение капитализма, интеллектуальный капитал», Bs.As, 2009.

Коллинз Джеймс С. и Поррас Джерри I, « Создано на долгий срок», Harper Business, 1994.

Коллинз Джим, Empresas que salbresa, Norma, Богота, 2008.

De la Mothe John и Paquet Pilles, Технология, торговля и новая экономика, Программа исследований в области международного менеджмента и экономики, Университет Отавы, 1995.

De la Mothe John и Пакет Жиль, Корпоративное управление и новая экономика, Программа исследований в области международного менеджмента и экономики, Университет Отавы, 1996.

Дель Мораль Мануэль, Пасос Хуан, Родригес Эстебан, Родригес-Патон Альфонсо и Суарес Соня, Управление знаниями, Томсон, Мадрид, 2007.

Друкер Питер, Посткапиталистическое общество, Судамерикана, Bs.As, 1993.

Дункан Роберт Б., Характеристики организации Окружающая среда и воспринимаемая неопределенность окружающей среды, квартальная административная наука, том 17, 13, 1972.

Эмери Ф. Э. и Трист, Причинная структура организационной среды, человеческие отношения, том 18, 1965.

Эскохато Антонио, Caos y ORDER, Plaza Edition, Мадрид, 2000.

Флинт Пинкас, Финансовый кризис компаний в депрессивной и рецессивной среде как предиктор их инновационной стратегии, ESADE-ESAN, Lima, 2003.

Гарсия Куадрадо Ампаро, Записка об общей теории систем, Университет Мурсии, Мурсия, 1995.

Гарсия Эркиага Эдуардо, Влияние окружающей среды на конкурентоспособность МСП: малые высокопроизводительные компании, Высшее руководство, Мадрид, 1996.

Джини Коррадо, Патология бизнеса, Труд, Барселона, 1946 год.

Гонсалес Хирон, Алисия, Crisis Financieras, UNAM, Мексика, www.eumed.net/libros/2005.

Kantis Hugo и Federico Juan, Кризис и предпринимательское возрождение в Аргентине: факты и некоторые вопросы, Instituto de Industria, Информационный бюллетень Techint № 322, Национальный университет родов Sarmiento.

Месарос Роберто, Текущий экономический кризис через идеи Гезелла и Веблена, Бизнес-администрирование, № 162, Bs.As, 1983.

Митрофф Йен, управляющий кризисной жизнью, они случаются, Amazon, 2002.

Наварро Эдуардо, управляющий партнер Improven, http: //www.improven-consultores.com

О'Кин Алонсо Хосе М., Предприниматель и экономическая среда, Деусто, Бильбао, 1984.

Осборн Ричард Н и Хант Джеймс Дж. «Окружающая среда и организационная эффективность, квартальная административная наука», том 19, июнь 1974.

36 Друкер Питер, Посткапиталистическое общество, Южная Америка, Bs.As; 1993.

Paucchant Thierry et Mitroff Ян I, «Управление кризисами и парадоксами», Éditions Québec / Amerique, Монреаль, 1995.

Ramonet Ignacio, «Кризис века», Capital Intellectual, Bs.As, 2008.

Ringland Gill, Scenario Planning, Managing для будущего, Вилли, Западный Суссекс, Англия, 1998

Тена Хоакин, Подход к организационной эволюции, Старшее руководство, № 108, Мадрид, 1983.

Тойнби Арнольд Дж., Изучение истории, EMECÉ editores, Bs.As,

Zacarelli Sergio B 1952 года, Фишман Адальберто и да Сильва Леме Руи Агиар, Экология бизнеса, Атлас, Сан-Паулу, 1980.