В ходе исследования под названием «ИДЕНТИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЫСТУПАЮЩИХ УСПЕШНЫХ ЛИДЕРОВ БИЗНЕСА, ЧТОБЫ РАЗРАБОТАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И ВЫЖИВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ИХ ЗАРЯДЕ», было обнаружено, что предприниматели связывают свой успех на этапе предпринимательства с такими факторами, как чувство конкуренции. эффективная коммуникация, командная работа, творческий подход и дисциплина, факторы, которые их объединяют и применяют в подходящее время, позиционируют их компанию на рынке.
На стадии управления предприниматели утверждают, что их успех зависит от таких факторов, как знание рынка, на котором они работают, управление разрешением конфликтов, управление своей компанией своими собственными ресурсами, внутренняя коммуникация, которая обеспечивает отличную координацию между районы и благоприятное внешнее общение между другими.
факторы-оф-бизнес-успех-в-Сан --хуан-де-Пасто-1В части устойчивости компании, понимаемой как будущее, бизнесмены заявляют, что они должны делать это путем изменения парадигм, диверсификации своих продуктов и услуг и, в основном, формирования сетей поддержки в соответствии с международной политикой.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ И ВЫЖИВАНИЕ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В ПАСТО
В Сан-Хуан-де-Пасто идея об отсутствии компаний получила широкое распространение, что не совсем верно из-за присутствия малых и средних компаний. Проблема заключается в нехватке знаний в регионе историй, которые живут успешными предпринимателями, в которых приоритет, идентичность, престиж, честь и лидерство этих мужчин или женщин, которые потратили большую часть их жизнь, посвященная их организациям, а также предпринимательству и формированию их компании.
Другим компонентом, по которому необходимо определить факторы успеха, является управление, которое эти предприниматели осуществляют в своей компании, включая, среди прочего, получение, создание и адаптацию товаров и услуг, разработку технологий и принятие решений.
Кроме того, следует подчеркнуть, что выживание - это переменная, из которой мы можем выделить некоторые факторы, которые предприниматели считают важными для поддержания своих компаний как успешных в региональной социально-экономической среде, которая заключается в поддержании их организаций во времени, поддержании производительность и конкурентоспособность в окружающей среде.
Отсутствие раскрытия и изучения историй, управления и ожиданий наших лидеров бизнеса в Сан-Хуан-де-Пасто создало трудную ситуацию для будущих поколений для достижения своих целей; Тем не менее, опыт может привести к тому, что будут использованы сильные стороны, что предыдущие ошибки не были допущены и что как лидеры они позволяют нам видеть возможности, в которых общее видит только угрозы.
Для определения характеристик успешных предпринимателей необходимо определить некоторые концепции, которые позволяют с большей точностью достичь этой цели, такие как предпринимательство; Под этим понимается возможность создания чего-либо, что подтверждается появлением компании, в которой существует творческое действие, связанное с желанием и способностью делать что-то.
Творческое предпринимательство понимается как желание делать что-то, используя силу воли, чтобы не потерпеть неудачу во всех попытках, и уверенность в себе в безопасности достижения ваших целей с позитивным настроем, успешным умом и решимостью. Это способность мотивировать себя на то, чтобы предпринимать важные вещи, приводить их в действие и искать высокую дозу дифференциации, стремясь быть уникальным в том, что сделано.
Центральной частью предприятия является ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, который классифицируется как управляющий своей собственной судьбой, но с той разницей, что он является лидером, заботящимся о других, осведомленным о социальных проблемах, с четкой чувствительностью к окружающей среде, которая его окружает, и с неограниченная способность применять свои знания с целью эффективного и действенного решения поставленных перед ними проблем с указанием принципов в его принципах.
Предприимчивый человек должен иметь определенные личностные характеристики, которые объясняют успех на любом уровне, который в нашем случае связан с бизнесом. Среди некоторых характеристик: ЦЕНТР ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ, заключающийся в том, что события повседневной жизни определяются действиями одних и тех же лиц; Склонность к риску, понимаемая как возможность воспользоваться возможностями, предоставляемыми предпринимателю, в ситуациях, в которых он действительно может добиться большего успеха и приспособиться к своим потребностям; ТОЛЕРАНТНОСТЬ К СМЕШЕНИЮ, понимаемая как способность действовать в непредсказуемой, противоречивой и амбивалентной среде, и УСТОЙЧИВОСТЬ, понимаемая как постоянство, которое бизнесмен не сдается перед лицом невзгод.В дополнение к вышеуказанным характеристикам, мотивы, компетенции и поведение должны быть приняты во внимание.
Pasto определила успешные компании: Hotel Cuellar´s, Panadería y Pastelería La Merced, Puyo y Cia. Ltda., Productos Martha, IU CESMAG, клиника Фатима, ресторан Mister Pollo, Casa Metler, Drugs Santiago, Diario del Sur, Morasurco Café Puro и Distrilar среди других. Причины для того, чтобы считать их успешными, кроются в социальном признании, их производительности, количестве прямых и косвенных рабочих мест, стаже работы и их устойчивости.
Предпринимательство в успешных предпринимателях Сан-Хуан-де-Пасто может быть подтверждено идентификацией историй, которые они проживают, среди которых можно выделить следующие:
ОТЕЛЬ КУЭЛЛАР: ХОЗЕ ПЛУТАРКО КУЭЛЛАР ЗАМБРАНО
Идея о том, что теперь является отличным отелем, возникла в 1982 году среди группы друзей, объединенных большим хобби в боулинг. Таким образом, десять партнеров встретились, чтобы построить боулинг в стиле тех, которые можно найти в самых важных городах страны, однако бизнес включал очень большой вклад партнеров, что побудило партнеров отказаться и это был дон Хосе Куэльяр, который будет процветать с этой идеей.
Через некоторое время его владелец построил дорожку для боулинга, о которой он всегда мечтал, но, поскольку эта идея пришла без особого планирования, она только дала своему владельцу хороший вкус. По этой причине, используя условия, предлагаемые бизнесом на втором этаже, возникла идея построить несколько офисов для их аренды, но при расчете ежемесячного дохода, который будет получен всеми офисами, было проанализировано, что это не лестная сумма Напротив, он не может покрыть сделанные инвестиции. Но идея строительства не была отброшена, и затем появилась новая и хорошая идея «строительство комнат», чей ежемесячный доход принес бы экономические выгоды.
Дон Хосе признает, что недостаток знаний о бизнесе и соответствующем планировании привел его к многочисленным неудобствам, которые постепенно решались, таким как строительство 19 комнат с односпальными кроватями, отвергая идею о том, что семьи могут посетить Гостиница. Эта проблема вызвала большие затраты на смену кроватей и соответствующего белья.
Поскольку рабочая нагрузка была высокой, он решил положить конец кегельбану и расширить отель на основе технико-экономического обоснования, проведенного его сыном, который стал администратором отеля под управлением Дона Хосе Куэльяра. Таким образом, услуги, предоставляемые в отеле, с самого начала были ориентированы на гостей со средним и высоким уровнем дохода и всегда отличались превосходством.
В дополнение к найденным сильным сторонам стоит отметить, что персонал, работающий в компании, является одним из факторов развития отеля, поскольку в нем работают компетентные работники в различных областях и специальностях. Этот фактор приводит к выявлению еще одного фактора успеха отеля, который заключается в предоставлении комплексного обслуживания; следовательно, предлагается не только услуга размещения, но также ресторан, бар, аренда лаунджа и отличные коммуникации, которые заставляют их гостей чувствовать себя довольными и счастливыми вернуться.
Как любой дальновидный менеджер, он жаждет хорошего будущего для своего отеля и поэтому оценил свое будущее через три года. По этой причине он провел расширения в залах ожидания, приемной, столовой и залах для проведения мероприятий, которые составили несколько миллионов песо и которые финансировались за счет его собственных ресурсов и за счет средств трехлетнего отсроченного займа., При этом ожидается, что уровень посетителей увеличится на 51%, и магазин будет расти, чтобы продолжать конкурировать с качеством, а не с ценами, и продолжать работать в соответствии с его миссией сохранения клиентов, работающих в команде.
LA MERCED Пекарня и кондитерские изделия
Эта компания, получившая множество наград, присуждаемых деловыми ассоциациями, родилась из многолетней мечты ее основателя: г-на Виктора Гюго Эспанья, провинциального человека с небольшими экономическими ресурсами, который начинал с работы в кафетерии Росас и после работы в Занимаясь этим бизнесом и зная работу пекарни, он сдал в аренду бизнес благодаря предоставленной владельцами возможности, и после того, как арендовал этот бизнес на 3 месяца и, заплатив 150 000 долларов в месяц, владельцы вынудили его приобрести пекарню из-за большой бум я беру это. Именно тогда он пожертвовал своими семейными активами и продал свой дом в Фунесе, чтобы иметь возможность купить бизнес, где он работал, начиная свой собственный бизнес.
Когда Дон Виктор вспоминает свои начинания в бизнесе, его время приходит в его память, где, помимо того, что он был пекарем, альмохабанеро и кондитером, он был студентом, которому пришлось пожертвовать часть ночи в бакалавриате в ночь на Либертад, потому что он признал, что не важны были только его навыки печенья, но он должен был дополнить его базовыми и специализированными исследованиями. Так он учился до поздней ночи и начал свою работу в пекарне в два часа ночи, так как спал в том же кафе, где работал. Когда он закончил обучение в средней школе, он решил дополнить его карьерой в соответствии со своими интересами; поэтому он изучал государственный бухгалтерский учет ночью и получил звание профессии, что позволило ему расширить свои знания и лучше организовать свою компанию.
Дон Виктор также признал, что одной из сильных сторон, которые позволили бизнесу расти, является командная работа и что он обладает таким широким мышлением, что среди его советников есть люди с отличными способностями и с соответствующим национальным и международным опытом для руководить компанией для достижения ее целей; поэтому компания, которая специализировалась только на хлебобулочных изделиях, росла и расширяла спектр своих услуг, в дополнение к основным хлебобулочным изделиям появилось ресторанное обслуживание и развитие различных специальностей, которые сделали этот бизнес одним. один из лучших в своем сегменте рынка.
В соответствии с ее концепцией, компания полезна, когда она не только приносит прибыль своему владельцу, но и когда она приносит выгоды для сотрудников и распространяется на сообщество. В этом ему помогает фонд «Пан Вида», который ежедневно поставляет хлеб и кофе для двухсот человек, которые живут на улицах. Ежемесячный взнос вносится в Ассоциацию Блаженного Иезекииля Морено, чтобы помочь людям, страдающим раком, а рынки и деньги пожертвованы в Дом Божественного Провидения.
Компания, которая началась 21 год назад с тремя братьями и еще двумя сотрудниками, сегодня насчитывает 70 сотрудников, которые активно участвуют в развитии, сохранении и улучшении делового имиджа.
Говоря о будущем, компания количественно оценивает его в краткосрочной перспективе, поэтому поставленные цели должны быть выполнены в срок от одного до шести месяцев. Одна из его целей, вытекающих из потребности, состоит в расширении физической инфраструктуры, поскольку с каждым днем увеличивается количество предлагаемых продуктов и клиентов, которые в них нуждаются, поэтому в ближайшие месяцы будет расширен один из существующих салонов, поскольку места больше не достаточно.
Компания приветствует применение стандартов качества, основанных на критическом контроле, и хотя они не могут соответствовать всем стандартам, требуемым для крупных ресторанов, что вытекает из производства материалов, используемых в каждом из В продуктах до получения конечного продукта ведется работа по закупке сырья самого высокого качества и использованию самого специализированного труда для производства лучшего.
ИСТОРИЯ ЧЕСМАГСКОГО УНИВЕРСИТЕТСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
В августе 2002 года университетское учреждение CESMAG с огромной радостью отметило двадцатую годовщину своего основания, и, отмечая такую особую дату, крайне важно переехать до 1976 года, когда отец Гильермо де Кастеллана, после бесчисленных усилий и создания нескольких учреждений, руководствуясь целью предоставления образования для малообеспеченного женского населения, таких как Ассоциация школ имени Марии Горетти - основная работа общины капуцинов - нормальная школа, школа-интернат, начальная школа, Секция средней школы и мастерская керамики, среди многих других работ, получили хорошие новости о том, что проект, который он и его сотрудники представили католической организации в Нидерландах под названием CEBEMO,было одобрено строительство здания, которое будет состоять из пяти этажей для студентов, желающих получить высшее образование.
Именно тогда Ассоциация школ имени Марии Горетти, руководящая в то время работа монахов-капуцинов, выполнила соответствующие процедуры, и через год началось строительство. Период строительства Голландского здания, поскольку работа была вызвана в знак благодарности стране, от которой она получала пожертвования, была трудной задачей, которая включала много жертв, не только для отца Гильермо, но и для его непосредственных и верных соратников, которые после камень и долгое время работы завершились работой в 1980 году, когда в феврале этого года в присутствии президента Республики в лице доктора Хулио Сезара Турбея и посла Нидерландов, среди других личностей, было открыто здание.
Учитывая предпринимательские особенности отца Гильермо де Кастеллана, он предпринял необходимые шаги, чтобы высшее образование могло быть предложено сообществу на технологическом уровне, и 18 августа 1980 года контракт с Министерством национального образования, который уступил предложение сообществу новых технологических программ в области финансового управления, физической культуры, дошкольного образования и керамики; программы, которые начали свою академическую работу 16 августа 1982 года, наряду с двумя ранее работавшими программами, такими как рисовальщики архитектуры и топографии, и которые изо дня в день обучали и позволяли прогрессировать сообществу с низкими доходами.
Учреждение продолжалось под руководством отца Гильермо де Кастеллана, и в период его наставничества он основал свою персонализированную и гуманизирующую философию, которая рассматривает формирование всех студентов как «людей», чье достоинство достигается посредством образования и которое До настоящего времени она стала движущей силой образования и руководством работы следующих ректоров учреждения, которые после нескольких лет жизни считали переход официального учреждения частным, но всегда руководствовались им. за те же идеалы.
Отец Гильермо де Кастеллана сопровождал величественную работу, созданную вначале, пока его проблемы со здоровьем не помешали ему, и в 1986 году он скончался, делегируя другим своим братьям в общине продолжить работу. Это та работа, которую с 1998 года, после выдающихся режиссеров, отец Эваристо Акоста Маэстре с большим усердием выполнял, в управлении которой удалось наблюдать большие успехи в проекции образовательного аспекта благодаря внедрению новых технологий, профессиональная карьера благодаря соглашениям с известными университетами и специализации, которая делала сферу образования идеальной каждый день,предлагая новые и хорошие альтернативы обучения и в культурном аспекте, позволяя Учреждению быть связанным в событиях, где преобладают спасение и продвижение nariñense и колумбийской культуры.
Следует отметить, что как ректор отец Эваристо Акоста понимал важность связи с производственным сектором, и именно поэтому он работал над тем, чтобы студенты Института работали в составе рабочей силы, необходимой для различных учреждений, занимающихся различными видами деятельности, и дополняли знания, приобретенные на протяжении всей их технологической и профессиональной карьеры.
Настойчивость - это качество, которое характеризует администратора этого важного учреждения, и это отражается, когда в течение многих лет он пытался преобразовать академический характер Центра высших исследований имени Марии Горетти в университетское учреждение и снова с неутомимой помощью его сотрудников в В августе 2002 года цель была достигнута, что теперь позволит IU CESMAG предложить больше возможностей для обучения с помощью технологических и профессиональных исследований.
Сейчас перед ним стоит задача создать новый имидж учреждения, которое работает на благо сообщества, которое в этом нуждается больше всего, с помощью сотен сотрудников, которые составляют IU CESMAG и единственной целью которых является предоставление качественного образования для Нариньо, Каука, Путумайо и Северный Эквадор продолжат следовать постулату формирования «НОВЫЕ МУЖЧИНЫ В НОВЫЕ ВРЕМЕНИ».
Креативность - это не только процесс генерации идей, но и управления ими, чтобы они превращались в инновации, которые повышают ценность компании. Важно проанализировать значение, которое приобретает креативность, когда речь идет о стратегических, организационных, конкурентных, проблемных и т. Д. Настоящих и будущих ситуациях, которые являются частью деловой жизни.
Термин «творчество» можно понимать как процесс генерации новых идей или как результат того процесса, который заканчивается генерацией чего-то нового.
У большинства творческих людей есть общие качества, такие как независимость, автономность, интуиция и спонтанность. Креативность зависит больше от человека, чем от компании и ее условий, и для того, чтобы компания могла полагаться на креативность, сначала должно существовать личное творчество. Вот как доказали, что предприниматели пастушо обладают каждой из этих характеристик, которые они усилили и воплотили в своей бизнес-идее.
Еще одна особенность творчества, которой обладают успешные пастырские предприниматели, - это решение проблем с использованием нетрадиционных способов мышления. Это обеспечивает модели мышления и решения проблем, которые обеспечивают более интуитивное видение в новых ситуациях.
Творчество является следствием взаимодействия человека, работы и контекста компании.
Творчество, проявленное предпринимателями Пасто, воспринимается как способность преобразовывать реальность, которая направляет ум на поиск новых или других полезных решений проблем, которые были найдены в его среде, благодаря использованию предпринимателем разработанных элементов Дифференцирующие факторы, чтобы противостоять неблагоприятным ситуациям, которые предлагает вам ваша социально-экономическая среда
Мотивация к достижению в прямой связи с лидерством, которым обладают успешные предприниматели Пасто, связана со способностью направлять рабочую команду к достижению общей цели, проявляя себя в качестве основного стимула для получения результатов, мотивации к достижение того факта, что, хотя оно является характерным признаком трудного развития в культурах стран третьего мира, его можно укрепить в той мере, в которой превосходство целей и задач принимается в качестве центральной оси, укрепляя самоконтроль в управлении успехом и провал перед лицом результатов и поощрение индивидуальной самооценки с признанием самим вклада, внесенного в достижение результатов всей рабочей команды.
Лидерство формируется за счет создания возможностей в социально-экономической сфере, связанных с организациями, так что каждый человек, участвующий во всех процессах, может использовать свои знания, таланты, характер или каждый конкретный потенциал для хорошего влияния. лидера.
Дисциплина, фактор успеха среди предпринимателей Pasto, считается важным компонентом для создания параметров для обеспечения качества результатов с точки зрения порядка, соответствия и использования метода, который облегчает работа в команде. Предприниматели дисциплины понимали не строгое применение руководств, а ценность людей для организации механизмов контроля над эффективностью (использование ресурсов, таких как время, возможности, знания) и эффективностью (достижение результатов). обучение) работы команды; Все это в совокупности и позволяет строить собственные стандарты качества.
Командная работа, рассматриваемая как ценность, с помощью которой вы можете создать эффект синергии между всеми характеристиками предпринимателя для достижения общих целей и которая, как заявили предприниматели Пасто, является характеристикой или Основная ценность их успеха на этом этапе, поскольку благодаря ему они могут постепенно консолидировать свои компании.
Другой характеристикой, которую бизнесмены Пасто подчеркнули как важную, является общение, которое они рассматривают как процесс взаимодействия и сосуществования людей, которые позволяют подходу к реальности, передаче опыта, доступу к знаниям и передаче идей, среди прочего., Принятие коммуникации в качестве поддержки интеграции идей и опыта рабочей группы, что гарантирует своевременное и последовательное достижение результатов в организациях.
Чувство конкуренции было фактором, который позволил каждой компании позиционировать себя, поскольку благодаря своему присутствию каждый член рабочих групп, как правило, выделяется позитивно, выделяет и демонстрирует лучшие результаты по отношению к своим коллегам, как на уровне группы. как индивидуально. Эта конкуренция является здоровой, если она является мотиватором, связанным с преимуществами для сообщества, которое в каждом случае представлено клиентами.
Последней характеристикой, но не менее важной, является знание и применение административных процессов, понимаемых как существующая взаимосвязь различных функций планирования, организации, управления и контроля, которая, несмотря на свою важность, не является определяющей для при запуске бизнеса.
ФАКТОРЫ УСПЕХА В УПРАВЛЕНИИ
Для выявления факторов успеха на этапе управления необходимо учитывать такие аспекты, как: анализ общей ситуации, оценка организационной культуры и структуры компании.
Общая ситуация была оценена путем анализа таких переменных, как экономическая ситуация, которая показывает, что подавляющее большинство предпринимателей начинали и в настоящее время работают за счет собственных ресурсов, связанных с предоставлением услуг или продажей товаров в зависимости от каждого случая, а некоторые прибегают к получение ресурсов от третьих лиц.
Низкое использование внешних ресурсов для деятельности компаний позволяет им иметь более прочную экономическую структуру, поскольку прибыль, полученная в каждом году, может использоваться более целесообразно. Указанная экономическая стабильность позволяет предпринимателям Pasto иметь возможность осуществлять деятельность, не прибегая к кредитам, что влечет за собой дополнительные расходы; однако, если они прибегают к ним, они сделаны в низких пропорциях.
Еще одна переменная, которую следует принимать во внимание, - это определение размера спроса, понимаемого как доступность, которую люди (пользователи) имеют для приобретения определенного продукта или использования услуги. По словам работодателей, важно точно знать характеристики своих соискателей, а также их размер. Этот аспект отражается, когда понимается, что предприниматели утверждают, что знают их реальный спрос.
Следует отметить, что, хотя 100% предпринимателей знают свой рынок, их операционные возможности не позволяют им полностью его охватить, и только 12,5% предпринимателей утверждают, что их охват отличный, а за ними следуют 75%, которые говорят, что это только 12,5% считают, что их охват является регулярным (см. таблицу 1). Несмотря на то, что спрос пока остается верным, некоторые из них говорят, что хотят увеличить его, поэтому они использовали свои экономические ресурсы для его достижения, как в случае отеля Cuellar, который инвестировал ресурсы для увеличения и улучшения своих мощностей. прием гостей. Есть и другие предприниматели, которые не намерены расширять сферу своего охвата, их основной целью является поддержание текущего рынка.
Таблица 1
РЫНОЧНОЕ ПОКРЫТИЕ
| ПУНКТ | F | % |
| Превосходно | один | 12,5 |
| Хорошо | 6 | 75 |
| регулярное | один | 12,5 |
| Плохой | - | - |
| Общее количество | 8 | 100 |
Источник: это исследование.
С их точки зрения, бизнесмены считают, что операционная способность их компаний в основном хорошая, что соответствует охвату их рынков. Отсутствие самых современных технологий приводит к возникновению проблем в некоторых операционных процессах, таких как производство и распределение товаров или предоставление услуг, аспект, который мешает им быть превосходными в любом случае.
Эффективная коммуникация, которая существует в большинстве компаний, помогает обеспечить ценную координацию между действиями, выполняемыми каждой из областей или отделов компании, чтобы получить превосходный продукт или предоставить услугу, подобную никакой другой. В настоящее время не только работодатели, но и работники признают, что индивидуально рассматриваемая работа не так успешна, как если бы она выполнялась в координации с хорошей командой, поэтому был установлен способ работы, при котором отдел зависит от работа другого и составление цепочки, результат которой направлен на удовлетворение потребностей сообщества.
Конфликт - это ситуация, которая влияет на нормальность операций и имеет тенденцию к разрешению. В разрешении внутренних или внешних конфликтов эффективный администратор известен, и это отражается в образе, который компания может проектировать изнутри; По этой причине бизнесмены Pasto, осознавая заинтересованность в своевременных и адекватных решениях для разрешения конфликтов любой категории, считают, что их пропускная способность хороша в подавляющем большинстве и в меньшей пропорции они считают это регулярным. Они подтверждают, что, хотя их опыт, исследования и исследования предоставили им необходимые инструменты для решения различных трудностей, они понимают, что им еще предстоит пройти долгий путь для достижения эффективного и действенного урегулирования конфликтов.
Многие сотрудники компании считают, что любое изменение или внедрение любого процесса или ресурса, принадлежащего компании, может иметь для них недостатки; поэтому лидеры бизнеса проделали ценную работу, поскольку помимо обеспечения эффективного, действенного и экономичного осуществления производства, распределения или предоставления услуг, им поручено общаться и инструктировать люди, которые меняются в компании, необходимы, если вы хотите навязать разницу и выделиться среди стольких компаний, которые находятся в одном секторе; По этой причине адаптация к изменениям еще не является превосходной, но, будучи хорошей, она находится в нескольких шагах, чтобы компания могла идти к успеху.
Каждый опыт и знания, приобретенные с течением времени, были важны для того, чтобы подразумевать, что предприниматели не одиноки в поисках успеха, а представляют собой группу людей, работающих на общее благо. Предыдущее утверждение отражено в том факте, что 12,5% предпринимателей признают важность работы в хорошей команде и оценивают ее как отличную, 62,5% оценивают ее как хорошую и 25% регулярную (см. Таблицу 2). Есть организации, которые не имеют такой же концепции, и поэтому, как можно видеть, они рассматривают командную работу как процесс в процессе улучшения, убедив каждого члена компании в том, что они являются важной его частью и что их благополучие является благополучием. организации в целом.
Таблица 2
КОМАНДНАЯ РАБОТА
| ПУНКТ | F | % |
| Превосходно | один | 12,5 |
| Хорошо | 5 | 62,5 |
| регулярное | два | 25 |
| Плохой | - | - |
| Общее количество | 8 | 100 |
Источник: это исследование.
Аспект, тесно связанный с работой в команде, - это чувство принадлежности, потому что говорить об этом факторе означает относиться к самоотверженности каждого сотрудника, чтобы в своей работе они могли выполнить поставленную перед ним задачу. исправил организацию; следовательно, чувство принадлежности оценивается большинством работодателей как превосходное и справедливое в небольшой пропорции. Предприниматели нашего города считают, что их работники воспринимают компанию как свою собственную, и поэтому их работа, а не обязанность, воспринимается как сотрудничество для достижения устоявшегося видения в качестве руководства для всей деятельности.
Говоря об организационной культуре, можно сослаться на набор норм, установленных принципов и подходов, представленных перед лицом возникновения множества ситуаций, с которыми приходится сталкиваться. Эта культура выражается в ценностях, принципах и процедурах, которые разрабатываются внутри компании и отражаются в таких аспектах, как выдача заказов внутри них.
ФАКТОРЫ УСПЕХА В ВЫЖИВАНИИ
У успешных компаний Pasto изначально были простые, элементарные технологии; То есть первоначальные инвестиции в этом смысле не были репрезентативными, важно было оказать помощь в этом смысле, чтобы начать бизнес. Со временем, очевидно, технологии развиваются быстрыми темпами, и поэтому предприниматели, чтобы оставаться в качестве лидеров в регионе, приобретают необходимые технологические средства для продолжения производительности. В этом смысле необходимо удовлетворять потребительские тенденции и желания, которые становятся все более требовательными в связи с развитием и ростом рынков каждый день.
Столкнувшись с конкуренцией, позиционированием в регионе успешных компаний в Pasto, некоторые из них имеют эксклюзивную дистрибуцию определенных видов продукции и явно сумели конкурировать с качеством, хорошим сервисом и ценами.
Способность производить, продавать или предоставлять услуги успешным предпринимателям Pasto характеризовалась отношением развития и эволюции, которое позволило им достичь на сегодняшний день репрезентативной диверсификации в соответствии с требованиями своих клиентов, которые меняются в соответствии со вкусами и развиваются в соответствии со своими предпочтениями; Когда желания истцов удовлетворены, они несут ответственность за оказание важной поддержки компании, с признанием в середине.
Успешные в Pasto компании характеризуются тем, что они предоставляют качественные товары, продукты и / или услуги, с помощью которых они продолжают укреплять свое доброе имя, которое становится нематериальным активом, но удается позиционировать себя в сознании потребителей. Можно было выделить способ, которым в Pasto компании, которым удалось позиционировать себя твердо, обладали средствами рекламы, маркетинга, и в этом отношении они настолько сильны, что обычным людям не сложно сразу определить название и местонахождение компаний. успешный.
Общим знаменателем предпринимателей в Пасто является то, что они тщательно проанализировали рынок, то есть выявили новые тенденции на нем, явно внедрили инновации в этой среде. Так, например, у них была возможность покинуть страну с цель знать новые тенденции и пытаться применять их в регионе, проводить тесты и ожидать положительных результатов, которые, к счастью, произошли; включительно, пытаясь устранить старые обычаи потребителей, которые адаптировались к новым тенденциям, которые изменяют рынок, в его сегментации и новом использовании для продуктов, товаров и услуг. В этом смысле, при необходимости, работодатель связывается и позволяет проводить все соответствующие исследования в поисках знания влияния новых тенденций.
Что касается трудовых отношений, то всегда ищется благополучие работников, чтобы мотивировать их таким образом, чтобы они приобрели большее чувство принадлежности к компании, которая обеспечивает им источник дохода и семейное благополучие. Среди успешных предпринимателей также существует общее чувство, что они должны сохранять своих работников, пока они выполняют свои обязательства; Есть даже примеры, когда рабочие создавали профсоюз. Удобно уточнить, что в большинстве компаний профсоюз не был организован как таковой, однако это не означает, что их право на объединение не соблюдается.
Стало возможным определить еще один важный элемент, связанный с персоналом, а именно предоставить работнику пространство для отдыха и занятий спортом в смысле дополнения этих видов деятельности их всесторонней подготовкой. Инклюзивные дополнительные мероприятия разрабатываются с целью содействия объединению различных руководителей организаций.
Успешные предприниматели в Пасто видят будущее с точки зрения высокой конкуренции, потому что открытие рынков означает, что товары и товары из других стран поступают по более низким ценам, и, несомненно, они должны продолжать конкурировать с качеством, ценами. и услуги.
Касаясь этого момента, бизнесмены не забывают о реальности страны, то есть они ясно, что им нужна государственная поддержка в смысле стремления к миру и спокойствию в стране, потому что есть случаи, когда это уже невозможно в другие регионы на юго-западе Колумбии, такие как департамент Путумайо, потому что они стали жертвами насилия, от которого страдает страна, например, сжигания и кражи транспортных средств для перевозки продуктов.
Важно подчеркнуть тот факт, что эти успешные лидеры боятся личной безопасности и их семей. Нет сомнений в том, что это один из самых тревожных моментов, о которых следует помнить, поскольку они не хотят закрывать свои компании и уходить с капиталом. Несомненно, они знают, что у них есть высокая социальная приверженность, они также знают о том уровне безработицы, который они могут создать, потому что торговля, предоставление услуг, среди прочего, создают серию производственных цепочек и напрямую вовлекают большое количество семей, которые живут за счет производительности его коммерческая деятельность, которая выходит за границы Нариньо.
Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются бизнесмены, чтобы оставаться в обществе потребления, которое меняется так же, как в Колумбии, заключается в том, как они должны подготовиться к мировой экономической политике; политика, которая требует от бизнесменов, хотя они и успешны, но экономически и административно малы, создавать стратегические альянсы для того, чтобы эффективно противостоять перетоку товаров и / или услуг, которые из-за рубежа попали в Колумбию из-за такой мировой политики, как глобализация. это похоже на ускоренное перемещение экономических товаров через региональные и национальные барьеры. Этот обмен включает людей, продукты и материальные и нематериальные формы капитала.Непосредственным эффектом глобализации является сокращение экономической дистанции между странами и регионами, а также между самими экономическими субъектами, что приводит к увеличению размеров рынков и экономической взаимозависимости.
Перед лицом глобализации, которая является характеристикой, которая возникает в результате стихийного рыночного процесса, который происходит от усилий отдельных экономических агентов (транснациональных компаний), стремящихся получить более высокую прибыль, компании Pasto должны принять этот вызов с Бездомные финансовые ресурсы, которые по сравнению с транснациональными корпорациями будут быстро освоены; Именно по этой причине предприниматели Пасто видят в качестве альтернативы объединение и создание кластера в каждом секторе, что позволит им укрепить себя в экономическом и административном отношении, чтобы быть конкурентоспособными с товарами и услугами, привезенными из-за рубежа, чтобы оспаривать региональный спрос и почему бы и нет, национальный и международный спрос.
Схематически факторы, проявляемые предпринимателями Pasto, которые необходимо учитывать, чтобы их компании оставались на рынке с таким же или большим успехом, следующие:
Особенно Сандра Люсия Гойес Эрасо
Эсп. Виктор Уго Лопес Диас
Эсп. Альваро Алонсо Рамос Лара
Административно-экономическая исследовательская группа
ВИКТОР ГУГО ЛОПЕС ДИАЗ
ФАКТОРЫ УСПЕХА БИЗНЕСА В САН ХУАН ДЕ ПАСТО
Скачать оригинальный файл
