1.1. С незапамятных времен люди нуждались в лидерах, которые функционально руководили бы интересами большинства. Успех этого зависит от оптимальной функциональности направления целей организации к цели, которые неразрывно связаны с симбиотическими отношениями между руководством и подчиненными. Совершенство управления сложно определить из-за сложности его функциональных возможностей, однако установлено, что это позиция, представляющая третьи стороны, где задача состоит в том, чтобы «координировать все ресурсы посредством процесса планирования, организации, руководства и контроля в порядке для достижения поставленных целей » 1, получая в результате качество тех же самых процессов, что дает ему подход совершенства.
аргументация
1.2.- Важность знания управленческого мастерства связана с ответственностью перед организацией и людьми, которые являются ее частью. Исходя из вышесказанного, социальная ответственность должна быть связана с решениями руководства, если оно воспринимает высокие стандарты и ориентируется на качество. Роберт Блейк, увидев «управленческую работу, ориентированную на эффективное лидерство» 2, осознавая, что это напрямую влияет на людей и, в свою очередь, на производственные результаты, сформулировал теорию превосходства, установил управленческую матрицу, которая имела Поэтому основное внимание следует уделять, как благоговейный момент изменениям результата, поэтому решения людей, возглавляющих организации, должны выходить за рамки, чтобы сосредоточиться на качественной работе и результатах.Короче говоря, это объединяет интерес людей и интерес к результатам. Все вышеперечисленное приводит нас к пониманию социальной ответственности, которую руководство несет с организацией. Орасио Мартинес определяет вышесказанное как «социальный характер, который заставляет компанию быть приверженной общему благу сообщества, в котором она осуществляет свою деятельность. «3.
Совершенство управления
1.3- Наварро Гарсия объясняет, что для применения «обязательство старшего руководства имеет важное значение, оно должно обладать инновационным мышлением, с новыми взглядами и более широким участием персонала и их представителей в двустороннем диалоге» 4. Роберт Блейк установил путь к совершенству управления, основанный на двух основных переменных: заинтересованности людей, непосредственно вовлеченных в заинтересованность результатами, которая просто дает качество. Вышеизложенное отражено в административной сетке или в сетке управления, это сеточная схема (следовательно, сетка), где основное внимание уделяется переменным, жизненно важным для организации, с одной стороны, измеряется интерес к полученным результатам. уровня производительности, который компания представляет. А с другой стороны, забота о людях измеряется,Тот человеческий фактор, который делает результаты наблюдаемыми, диктует присущую дуальности, если нет интересов людей, никаких результатов не представлено. Поэтому важно, чтобы управленческие решения были связаны с этикой и социальной ответственностью перед группой; все это, применяя качественные значения. В этой же концепции можно установить, что руководство происходит от матричной организации, которая «понимает, каким образом действия в организации разделены, сгруппированы и скоординированы, а также отношения между руководителями и сотрудниками» 5.Поэтому важно, чтобы управленческие решения были связаны с этикой и социальной ответственностью перед группой; все это, применяя качественные значения. В этой же концепции можно установить, что руководство происходит от матричной организации, которая «понимает, каким образом действия в организации разделены, сгруппированы и скоординированы, а также отношения между руководителями и сотрудниками» 5.Поэтому важно, чтобы управленческие решения были связаны с этикой и социальной ответственностью перед группой; все это, применяя качественные значения. В этой же концепции можно установить, что руководство происходит от матричной организации, которая «понимает, каким образом действия в организации разделены, сгруппированы и скоординированы, а также отношения между руководителями и сотрудниками» 5.
На пути к совершенству с социальной ответственностью
1.4- На основе теории Роберта Блейка и социальной ответственности, поставлены следующие вопросы; Какое влияние оказывают этические решения, принимаемые руководством на ориентацию на результаты? Согласно модели управленческого совершенства, в какой степени руководство стремится к достижению качества, принимая во внимание интерес к людям и, в свою очередь, интерес к результатам? Много раз, руководство вынуждено «представлять» результаты, оставляя в стороне мнение людей, сосредотачивая общение на «вершине» организации, не принимая во внимание, что человеческий фактор - это то, что движет и имеет знание о том, как добиться результатов.
Решения и власть
1.5- Всегда имея власть, существует риск того, что решения будут приняты без учета других людей вокруг них и поиска собственной выгоды; Это описывается в следующей популярной поговорке: «великая сила ведет к большой ответственности». Когда случается, что власть сосредоточена на нескольких, одна и та же организация начинает дестабилизироваться, проявляя мало интереса к результатам, оставляя состояние разногласий, поскольку она воспринимает своих лидеров как апатичных к их потребностям; коммуникация не идет в обоих направлениях, руководство воспринимает только свои потребности, то есть получает результаты для себя, а не для самой организации. На этом этапе можно предположить, что, если будут результаты, они никогда не будут качественными.Потому что они основаны на плохой этике управления, чтобы получить то, что они хотят любой ценой. Итак, как получить качественные результаты для организаций? Ответ должен быть сам по себе направлен на восприятие его как организации.
Если организация не воспринимается как «целое» (включая потребности ее человеческого фактора), существует риск принятия решений, которые наносят ущерб отношениям между лидером и последователем, и начинаются расхождения между потребностями. Социальная ответственность, чтобы не нарушать ценности своего человеческого капитала, важно, чтобы руководство установило и сфокусировало свою административную сетку на результатах, а не интересовало людей, которые движут организацией в первую очередь.
Социальная ответственность и ее идеалы не должны оставаться одни на вершине организации, но все они должны быть соучастниками действий, которые приносят результаты. Это достигается в то время, когда руководство, обладающее властью, ориентируется на потребности группы, а не на свои собственные потребности. Принимая этические положения, которые включают в себя каждого члена группы, в конечном итоге именно человеческий фактор является движущей силой организаций, и если общение не будет проходить с обеих сторон, это не приведет к качественным результатам или превосходству. Роберт Блейк, менеджер менеджер. Социальная ответственность должна быть направлена на людей, которые «заставляют» вещи работать.Точно так же, быть лидером не значит сказать последнее слово; Быть лидером - это не командование, это умение служить и направлять других с целью, воплощая мечту об организации.
Библиография
1. ВИЛЛАСМИЛ, Джонатан. Управление и Лидерство. Статья http://www.monografias.com статья.
2. «РОБЕРТ Р. БЛЕЙК И ДЖЕЙНС. MOUTON », журнал Management Today на испанском языке, раздел« Классика управления », август 1984 г.
3. Мартинес, Орасио. Этические основы социальной ответственности. Редакция Папского Университета Хавериана. Esc. Богота 2005.
4. Наварро, Гарсия Фернандо. Социальная и корпоративная ответственность, теория и практика. Редактировать EISIC. Посуэло де Аларкон Мадрид. 2008.
5. Перес Деларай, Минсаль. Функциональная, матричная организация… В поисках подходящей структуры для организации. Куба, 14 июля 2007 г.
