Административные науки быстро эволюционировали в концепциях и методах для оптимизации результатов управления, что добавило к компьютерным технологиям дальнейшую оптимизацию операций организаций и быстрое реагирование на новые парадигмы, генерируемые на рынках.
В этом контексте моделирование бизнес-реалий позволяет администраторам провоцировать смоделированные сценарии в процессе принятия решений в различных функциональных областях организации, интегрируя переменные, участвующие в каждом конкретном случае.
Одним из наиболее часто используемых инструментов для этой цели являются электронные таблицы Excel, которые позволяют упорядоченно определять, интегрировать и конфигурировать модели, предлагаемые с визуальными эффектами и привлекательной графикой для всех, кто хочет их анализировать.
тренажеры для принятия бизнес-решенийНа рынке есть бесчисленное множество компьютерных программ для симуляции организационных реалий, поэтому зачем нам использовать таблицы Excel для разработки этих моделей.
Ключами являются «Персонализация» задействованных переменных, «Знакомство» пользователей по сравнению с инструментами, которыми обладает MS Excel, простая «Передача» файлов, «Связь» с данными из разных источников, «Совместимость». С другим программным обеспечением и «Автоматизацией» работы через макросы.
Хотя верно и то, что не все пользователи полностью осознают потенциал электронных таблиц Excel, это только вопрос исследований, готовности и подготовки в этом отношении. При этом мы не утверждаем, что мы должны отказаться от компьютерных альтернатив моделирования или персонализированных бизнес-приложений, запрограммированных на различных компьютерных платформах, а скорее, что MS Excel представляет для многих профессионалов, профессоров университетов, менеджеров компаний и студентов по бизнес-администрированию незаменимый инструмент. для ваших процессов принятия решений.
Я упомяну некоторые модели и практические приложения, связанные с принятием управленческих решений:
1.
Модель интервальной оценки 2. Модель линейных и нелинейных трендов
3. Модель уязвимости к угрозам
4.
Модель центра тяжести 5.
Модель инвентаризации «ABC» 6.
Модель управления образованием 7. Модель оценки инвестиционных проектов
8.
Модель сегментации рынка 9. Модель перцептивных карт
10. Модель интегрального управления бизнесом
(См. Примеры в PDF)
Скачать оригинальный файл
