Стратегия как концепция, вероятно, возникла в связи с военными действиями. На сегодняшний день эволюция стратегического мышления претерпела беспрецедентные изменения. Стратегия определяется как набор планов, решений и целей, которые были приняты для достижения целей организации и с течением времени демонстрировали революционность, а не только развитие.
В последние три десятилетия 20-го века в области управления мы наблюдали появление и исчезновение многих теорий и причуд, которые создали стили стратегического управления в компаниях.
Эти теории были основаны на общем убеждении, что экономики, рынки и клиенты вели себя логичным и предсказуемым образом, но реальность была иной, компании застряли в гуще жесткости, которую они дали бизнес-плану, что который стал лучшим рецептом для производства деловых катастроф. До этого были созданы новые формы анализа промышленных секторов, наиболее известной из которых была Майкл Портер с его техникой анализа промышленных секторов. Компании, которые в 1980-х годах приняли популярное понятие о том, что люди являются активом, внезапно перешли в другую крайность, и в 1990-х годах стали воспринимать людей как пассив. Как раз вовремя, реструктуризация, реинжиниринг, были дымовыми завесами для сокращения организаций,сокращение персонала и затрат. Перефразируя CKPrahalad (Университет Мичигана, 1999): «… уменьшение размера было похоже на корпоративную анорексию, оно сделало нас более скромными и стройными, но не обязательно более здоровыми. По сути, нам нужно было расти, и нам нужно было измениться.
Мы должны были нарастить мускулы будущего, и мы были только нацелены на удаление корпоративного жира ». Многие бизнес-спазмы 1980-х и 1990-х годов произошли в тех зигзагообразных управляющих компаниях, которые без дальнейшего анализа ситуации переходили от одного способа к другому: они следовали за Гуру превосходства, а затем и за Гуру. качество, реинжиниринг, конкуренция, а затем - изменения, делегирование, обновление, переосмысление, сокращение, виртуальность, культура, хаос, своевременность и трансформация.
… а что будет дальше? Аналитические инструменты будут и впредь предоставлять ценную информацию для принятия управленческих решений. Наличие амбиций останется основой для мотивации и постановки целей. Теория хаоса будет и впредь учить нас, что реальная жизнь не состоит из серии взаимосвязанных событий, которые происходят одно за другим и вызывают совершенно предсказуемые события. Сегодня лидерам бизнеса нужна двойная стратегия: им нужно максимально эффективно управлять своей компанией, но одновременно они должны ее менять.
Наш вызов !!! Создать новую умную организационную культуру для простых людей, чтобы достичь выдающихся результатов. Организации, которые должны быть конкурентами сегодня, должны изменить свое мышление в ответ на изменения в обществе, организации будут успешными в той степени, в которой они будут оставаться гибкими, чтобы быстро адаптироваться к хаотичной международной среде, они должны быть более озабочены делегированием полномочий решение для сотрудников и больше интереса к корпоративным ценностям и культуре.
И как мы будем называть стиль управления нового века, который уже наступил?
Вероятно: стиль скорости. Филипп Котлер говорит: «… скорость будет решающей. Конкуренты движутся быстро. Появление возможности на рынке становится все короче, и клиенты хотят вещей сейчас !!! ». Времена изменились, рынки и компании тоже, как и в теории эволюции видов Дарвина; Выживут только сильнейшие, а сильнейшими будут те, которые разрабатывают гибкие краткосрочные и долгосрочные стратегии для создания и поддержания конкурентных преимуществ, позволяющих им добиться успеха на рынке.
Выводы
Эволюция стратегического мышления; в бизнесе, в трубе и произойдут беспрецедентные изменения, бизнес закончился, где мы могли контролировать, упорядочивать и прогнозировать все, в этом нынешнем небезопасном и непредсказуемом мире бизнесмен должен очень учитывать; скорость, эффективность и результативность, не только зная, как делать что-то хорошо, но и зная, что и когда делать, обучение и информация, обновление и инновации, постоянное создание и воссоздание новых стратегий для бизнеса, Эти предпосылки будут иметь решающее значение, чтобы иметь возможность жить с честью или умереть без славы в деловом мире, в котором такие слова, как; переосмыслить, переместить, переосмыслить, реформировать, переформулировать, переосмыслить и переопределить,в деловом мире, где нет рецептов или формул, которые служат для выживания…
Библиография.
Напомним, что IBM была объявлена мертвой в 1979 году и что компании, имеющие статус Bank of America, Citicorp, Du Pont, General Motors (GM) и Intel, находились в реанимации.
Упоминается в курсе MBA для руководителей, 9-я версия, Организационные занятия, Университет Католической Республики. Antofagasta-Чили.
Это понимается как новый постмодернистский мир.
Стратегии адаптации к сильным технологическим, экономическим и рыночным изменениям
Дафт Р. 2000. Теория и организационный дизайн. Глоссарий. Мексика. Редакция Томсон Эдиторес. Шестое издание.
Эндрюс Э. (2004) Материал подготовлен для кафедры бизнес-планирования и стратегии. Начало естественного соревнования, неопубликованная рукопись, Universidad Autónoma, Габриэль Рене Морено. Боливия.
UNAM, (2005). Стратегическое мышление в бизнесе: 1970 - 2000 гг. Получено 1 мая 2005 г.
UNAM, (2005). Стратегическое мышление в бизнесе: 1970 - 2000 гг. Получено 1 мая 2005 г.
Портер, ME Конкурентное преимущество. Создание и поддержание превосходных показателей, Мексика. Редактировать
Continental SA 1987. Тринадцатое переиздание USEM, M 1996, «что лидеры должны знать», В: EL DIARIO: финансовые времена. Новые управленческие тенденции № 16, Чили
Лопес, C. (2005). Gestiopolis.com. Времена меняют эволюцию управленческого мышления. Выдержки из извлеченного 1 мая 2005 г. по адресу
