1. Рабочий дизайн
В последнее время стремятся исследовать мотивацию работника, потому что это повышает производительность и производительность. Планирование работы - это процесс, который организует различные задачи, которые должны быть выполнены в определенной должности, и стал основной стратегией, чтобы попытаться одновременно улучшить мотивацию, целеустремленность и производительность людей на работе.
То, как работа определена, позволяет организации определить личные требования, необходимые для привлечения наиболее квалифицированных сотрудников для работы и поддержания их работы на благо компании.
С другой стороны, содержание должности может быть агентом по обучению и развитию, поэтому многие организации переводят своих членов с одной должности на другую, чтобы подготовить их с целью продвижения их на более ответственные должности.
Важным элементом проектирования задания является определение наиболее эффективного метода его выполнения, который называется исследованием движения. Цель исследования движения - найти способ выполнения работы, сводя к минимуму переменные усилия, стоимости и сложности за счет оптимального использования человеческого потенциала, машин и материалов. Инструменты для изучения движения включены в три категории, которые различаются по степени детализации и называются:
- Анализ процесса: дает общее представление о проекте работы и выполняет оценку рабочего процесса. Схема технологического процесса предназначена для предоставления обзора шагов, которые выполняются от начала работы до ее завершения. Диаграмма процесса, относящаяся к человеческому труду, следует траектории деятельности определенного человека, тогда как диаграмма процесса материала рассматривает процессы, связанные с использованием материалов. Анализ деятельности: это способ рассмотрения работы с более подробной информацией. Выполните / сравнение между процессами и различными временными масштабами. Например,Вы можете использовать анализ активности, чтобы детализировать и добавить время, соответствующее движениям помощника человека, для задачи, которую он выполняет, и в которой участие последнего необходимо. Диаграммы мульти-активности описывают детали задач, выполняемых человеком в ситуациях, когда другие люди или машины влияют на время, необходимое для выполнения задачи. Операционный анализ: используется для изучения метода в мельчайших деталях (даже на уровне движения рук).Диаграммы мульти-активности описывают детали задач, выполняемых человеком в ситуациях, когда другие люди или машины влияют на время, необходимое для выполнения задачи. Операционный анализ: используется для изучения метода в мельчайших деталях (даже на уровне движения рук).Диаграммы мульти-активности описывают детали задач, выполняемых человеком в ситуациях, когда другие люди или машины влияют на время, необходимое для выполнения задачи. Операционный анализ: используется для изучения метода в мельчайших деталях (даже на уровне движения рук).
2. Анализ процесса
Анализ процессов - это систематический способ документирования потока всех операций в каждой из функциональных областей компании.
В отчете «Анализ процесса» представлены показатели эффективности для закрытых случаев.
Вы можете выбрать фильтрацию по процессу и по любому из ранее определенных измерений. Отчеты всегда будут отображаться в соответствии с указанным интервалом в нижней части экрана.
Анализ процессов делится на пять отчетов:
Время цикла: отчет содержит количество дел, закрытых в выбранном процессе, с указанием средней продолжительности, ожидаемой продолжительности, стандартного отклонения и количества дел, завершенных вовремя. Завершенные дела НЕ включают прерванные дела.
Продолжительность гистограммы: позволяет контролировать время, необходимое для закрытия процессов.
В этом отчете указано количество дней, которое потребовалось для завершения или закрытия дел (не включая прерванные дела).
Вертикальная линия представляет ожидаемое время закрытия дел. Линия отделяет своевременно закрытые дела от просроченных закрытых дел.
Процесс деятельности: позволяет анализировать эффективность, полученную из доли закрытых дел по созданным.
Этот отчет показывает сводку активности процесса за выбранный период времени. Содержит количество созданных (открытых) дел, количество завершенных дел (закрытых) и количество прерванных дел. Он также показывает значение эффективности, полученное из отношений между закрытым и созданным.
Активность процесса отображается в виде гистограммы.
Рейтинг активации: отображает график для сравнения количества дел, созданных из всех процессов проекта.
Гистограмма показывает количество дел, созданных для всех процессов проекта. Диаграмма упорядочена по номеру создания.
Частые пути: позволяет идентифицировать частые маршруты процесса.
Этот отчет показывает наиболее частые пути конкретного процесса. Этот параметр позволяет определить наиболее распространенные бизнес-кейсы и принимать решения на основе этой статистики.
3. Анализ одновременности
Чтобы удовлетворить постоянную потребность в увеличении вычислительной мощности, индустрия программного обеспечения постоянно переключается на многоядерные процессорные системы. В отличие от повышенной производительности приложений, достигаемой более быстрыми процессорами с более высокими тактовыми частотами, улучшения производительности во многих многоядерных системах могут быть достигнуты только путем написания эффективных параллельных программ.
Некоторые формы параллелизма уже давно существуют в индустрии программного обеспечения. Однако создание основных программных приложений, которые в полной мере используют преимущества параллельного оборудования, требует серьезных изменений по сравнению с практиками, разработанными для последовательных приложений.
Тестирование параллельных приложений не простая задача. Например, одновременные ошибки часто трудно обнаружить из-за недетерминированного поведения, отображаемого параллельными приложениями. Даже если обнаружены ошибки, их сложно воспроизвести последовательно. Кроме того, после исправления дефекта непросто убедиться, что он исправлен правильно, а не просто замаскировать его. Кроме того, распараллеливание может также привести к появлению новых узких мест в производительности.
4. Анализ метода
Одним из наиболее важных аспектов роста бизнеса или компании и увеличения ее прибыльности является повышение ее производительности; что я могу сказать, что увеличение производительности понимается как увеличение производительности за час работы.
Следовательно, необходимо провести рабочее исследование, целью которого является повышение производительности, не прибегая к крупным капитальным вложениям и не требуя дополнительных усилий со стороны рабочей силы. Основополагающим инструментом повышения производительности является использование методов, которые включают разработку и выбор наилучших методов, процессов, инструментов, оборудования и специальностей, необходимых для производства продукта, поскольку, контролируя процессы и следуя им шаг за шагом, производительность может увеличиться на 10% в данный момент времени.
Изучение методов и измерение работы тесно связаны друг с другом, первый используется для сокращения объема работы задачи или операции, а второй используется прежде всего для исследования и сокращения времени простоя, чтобы затем установить стандарты времени операции, когда она была проведена в улучшенном виде благодаря изучению методов.
Некоторые процедуры для изучения работы осуществляются через следующие основы:
- Разработайте наиболее экономичный метод, учитывающий все обстоятельства, в которых находится компания: измерьте объем работы, требуемый выбранным методом, и рассчитайте время, которое требуется для его выполнения, и которое значительно повышает производительность.
5. Стандарты производительности
Важным моментом стандартов эффективности является то, что они детализируют цели обучения и описывают ожидания.
Существуют различные типы контроля, такие как стратегический контроль, который является долгосрочным, и тактический контроль, который является краткосрочным. Оба созданы для того, чтобы информировать начальство о состоянии проверяемых областей, чтобы у них была возможность изменить аспекты для улучшения или, если все в порядке, просто следовать ему.
Именно по этой причине установление стандартов эффективности имеет первостепенное значение в организациях, потому что с этим вы можете не только знать статус компании; потому что они не только дают информацию о бухгалтерском учете, но также дают возможность узнать, как обстоят дела с человеческими ресурсами, поскольку контроль охватывает все сферы деятельности компании.
Важность стандартов эффективности заключается в том, что они позволяют вводить новые политики компенсации, повышают производительность, помогают принимать решения о повышении или повышении в должности, позволяют определить необходимость переподготовки, выявить ошибки в планировании работы и помочь наблюдать, есть ли личные проблемы, которые влияют на человека в исполнении должности. Оценка эффективности не может быть ограничена простым поверхностным и односторонним суждением начальника относительно функционального поведения подчиненного; необходимо пойти глубже, найти причины и установить перспективы в общем согласии с оценкой.
6. Измерение работы
Измерение работы состоит из методов, с помощью которых предполагается определить время, которое квалифицированный работник тратит на выполнение своей задачи. Этот тип измерения направлен на то, чтобы узнать общее время изготовления продукта, чтобы оптимизировать его производство, среди прочих факторов, которые следует учитывать.
Сокращая время, затрачиваемое на производство продукта, вы можете повысить продуктивность ресурсов в отношении рабочей силы или оборудования. Измерение работы позволяет вам исследовать, сокращать, а затем устранять простои или что такое То же самое для определения времени, в которое продуктивная работа не выполняется по какой-либо причине. Измерение также позволит руководству измерить время, необходимое для выполнения операции, тем самым очистив непроизводительное время от тех, кто считается продуктивным, в состоянии оценить его существование, характер и значение, которое оно имеет в организации.
Как только непроизводительное время станет известно, могут быть приняты меры по сокращению или устранению производственной схемы компании. Это также позволяет устанавливать новые стандарты рабочего времени для осуществления определенной деятельности.
Еще одним преимуществом измерения работы является знание того, где руководство и / или работники терпят неудачу, чтобы изменить это в краткосрочной перспективе.
К сожалению, измерение работы не очень хорошо рассматривается в профсоюзной сфере, потому что, по мнению профсоюзных активистов, это измерение напрямую направлено на сокращение непроизводительного времени со стороны работников и не включает управление, где также устанавливаются стандарты производительности, которые Они могут противоречить правам работников. Очевидно, что руководство несет большую ответственность в непроизводительные времена, во многих случаях допускаются непродуктивные времена из-за недостатка материала или поломки машин, при этом отсутствует руководство, которое выступает посредником, чтобы этого не произошло, и именно в этот момент руководство имеет ваша ответственностьПодводя итог, можно сказать, что измерение рабочего времени служит для определения характера и важности непроизводительного времени, чтобы как можно скорее устранить его, а затем установить руководящие указания в отношении будущих рабочих процессов.
