Время введения и движения
Изучая время и движения, можно определить стандартное время каждой из операций, составляющих процесс, а также анализ движений, которые оператор выполняет для выполнения операции. Это позволяет избежать ненужных движений, которые только увеличивают время работы.
Изучение времени и движений позволяет выявлять операции, которые вызывают задержки в производстве и повышают эффективность линии. При изучении времени и движений также учитываются условия окружающей среды, поскольку они влияют на производительность операторов. Поддержание хороших условий окружающей среды необходимо для уменьшения усталости.
Качество должно поддерживаться в каждой операции, чтобы не тратить время на переработку готового продукта.
история
Это было во Франции в 18-м веке, когда Перроне проводились исследования по изготовлению штифтов, когда началось изучение времен в компании, но только в конце 19-го века, с предложениями Тейлора, она распространилась. и он знал эту технику, отец научного управления начал изучать время в начале 80-х годов, там он разработал концепцию «задачи», в которой он предложил, чтобы администрация отвечала за планирование работы каждого из своих сотрудников и что каждая работа должна иметь стандарт времени, основанный на работе высококвалифицированного оператора. Через некоторое время именно пара Гилбретов, основываясь на исследованиях Тейлора, расширит эту работу и разработает изучение движений,разделив работу на 17 фундаментальных движений, называемых терблигами (его фамилия задом наперед).
Фредерик У. Тейлор, как правило, считается отцом современного исследования времени в Соединенных Штатах, хотя на самом деле исследования времени уже проводились в Европе за много лет до Тейлора. В 1760 году француз Перроне провел обширные исследования времени по изготовлению обычных штифтов № 6, пока не достиг стандарта 494 штук в час.
Тейлор начала свою учебу в 1881 году, когда она работала в Midvale Steel Company в Филадельфии. Спустя 12 лет он разработал Систему, основанную на понятии «задача». В ней Тейлор предложил следующее:
- Руководство компании должно нести ответственность за планирование работы каждого сотрудника, по крайней мере, за один день, каждый должен получить подробные письменные инструкции, которые подробно описывают его задачу, а также указывают средства, которые он должен использовать для ее выполнения. Работа должна была иметь стандартное время, основанное на возможностях работы высококвалифицированного оператора.В процессе установки времени он рекомендовал разделить работу на маленькие порции, называемые «элементами».
В июне 1903 года на собрании ASME в Саратоге Тейлор представил свою знаменитую статью «Управление магазином», в которой он изложил основы научного управления. Чтобы упомянуть некоторые моменты, следующие:
- Изучение времени, вместе с орудиями и методами для его надлежащего выполнения. Стандартизация всех инструментов и орудий, используемых на фабрике. Стандартизация действий или движений рабочих для каждого класса работы. Карты инструкций для наемный рабочий.
Изучение времен
Изучение времени - это метод, используемый для определения стандартного времени, в течение которого будет выполняться деятельность, с учетом личных задержек, усталости и задержек, которые могут возникнуть при выполнении указанной деятельности. Аналитик по временным исследованиям имеет несколько методов, которые используются для установления стандарта: хронометрическое изучение времени, стандартные данные, основные данные о движении, выборка работы и оценки на основе исторических данных. Время обучения стремится производить больше за меньшее время и повысить эффективность на рабочих станциях.
Изучение движения
Изучение движений состоит из детального анализа движений тела при выполнении упражнения с целью устранения неэффективных движений и облегчения задачи. Это исследование сочетается с изучением времени, чтобы получить лучшие результаты в отношении эффективности и скорости, с которой задача выполняется. Изучение движений может быть применено двумя способами: визуальное изучение движений и изучение микро движений. Первое применяется чаще из-за его большей простоты и более низкой стоимости, второе возможно только тогда, когда анализируются высокоактивные задачи, длительность и повторяемость которых высоки. В рамках изучения движений мы должны выделить основные движения, эти движения были определены супругами Гилбрет и называются термблигами,их 17, и каждый из них обозначен графическим символом, цветом и буквой О АКРОНИМ:
- ПОИСК B Черный ВЫБРАТЬ SE Светло-серый БЕРТЬ ИЛИ ТИТ Красный Достичь оливковый Зеленый MOVE M Зеленый ДЕРЖАТЬ SO Gold Soltar SL Кармин МЕСТО В ПОЛОЖЕНИИ P Синий ПРЕКОЛЛАР В ПОЗИЦИИ PP Голубой INSPECT IRE DREAM Светло-фиолетовый ЖЕЛТЫЙ КУРС DESCANSAR DES Наранджа
Принципы экономики движения
Способность человека выполнять задания зависит от типа силы, мышц, используемых в задании, и положения человека при выполнении задания. Вот почему работа должна быть разработана в соответствии с физическими возможностями человека, чтобы достичь лучших результатов при выполнении работы.
Есть три основных принципа:
Те, которые связаны с использованием человеческого тела, те, которые связаны с расположением и условиями на рабочем месте, и те, которые связаны с конструкцией оборудования и инструментов.
Эти движения делятся на эффективные и неэффективные, как это:
Эффективный или эффективный
Физический или мускулистый характер: охват, движение, освобождение и предварительное положение. Объективный или конкретный характер: использовать, собирать и разбирать.
Неэффективно или неэффективно
Ментальный или полументальный: поиск, выбор, размещение, проверка и планирование.
Задержки или задержки: неизбежная задержка, неизбежная задержка, отдых и удержание.
цели
Из изучения времен
Минимизируйте время, необходимое для выполнения работ. Экономьте ресурсы и минимизируйте затраты.
Выполняйте производство, не упуская из виду доступность энергии или энергии.
Обеспечить продукт, который становится все более надежным и высокого качества.
Из изучения движений
Устранить или уменьшить неэффективные движения и ускорить эффективные. Извлечено из Принципов Экономики Движения.
Промышленная операция может быть определена как область процесса или оборудования, в которую включены материалы, материалы или сырье, и выполняется определенная функция, они являются основными видами деятельности, которые являются частью процесса.
Было бы практически невозможно изучать почти бесконечное число химических процессов, которые ежедневно осуществляются в промышленности, если бы не было общего для них общего. К счастью, эта связь существует. Любой процесс, который может быть разработан, состоит из серии физических и химических операций, которые в некоторых случаях являются специфическими для рассматриваемого процесса, но в других являются общими и равными операциями для различных процессов.
Другое определение
«Промышленные операции - это любой химический процесс, осуществляемый в любом масштабе, который можно разбить на упорядоченную серию так называемых ОПЕРАЦИЙ БЛОКА, таких как распыление, сушка, кристаллизация, фильтрация, выпаривание, дистилляция и т. Д. Количество этих основных операций не очень велико, и, как правило, некоторые из них вмешиваются в определенный процесс ». Эта концепция была введена в 1915 году профессором Литтлом из Массачусетского технологического института (MIT).
Таким образом, для классификации единиц или производственных операций учитывается свойство, которое преобладает при преобразовании. Исходя из этого, классификация делится на две большие группы:
Физическая единица или производственные операции
- Перенос вещества Перенос энергии Одновременный перенос вещества и энергии Перенос импульса Дополнительный
Во всех единичных или промышленных операциях концепция движущей силы является общей. Количество имущества, переданного за единицу времени и площади, равно разделенной движущей силе сопротивления.
Единицы операций носят физический характер. Их можно разделить на 5 больших групп:
- Поток жидкости Теплопередача Смешивание Разделение: Дистилляция, экстракция, абсорбция, адсорбция, испарение, кристаллизация, увлажнение, сушка, фильтрация и центрифугирование Обработка твердых веществ: сжатие, измельчение, просеивание и псевдоожижение. Нет четкого разделения между некоторыми операциями. Работа непрерывного испарителя требует знания потока жидкости, теплообмена; аналогично кристаллизация, как при получении гидросульфита, может происходить при испарении и т. д.
Химическая единица или промышленные операции
Его цель состоит в том, чтобы распределить атомы одной молекулы по-другому, чтобы дать другой путь прохождения реагентов к продуктам. Это происходит в химических реакторах; Для их разработки необходимо изучить следующие характеристики:
Единичные процессы классифицируются в соответствии с типом химической реакции. В 1945 году профессор Р.Н. Шрив в своем тексте «Химическая перерабатывающая промышленность» классифицировал основные процессы блока следующим образом:
- ГорениеОкислениеНейтрализацияСиликатообразованиеКустификацияЭлектролизДвойное разложениеКальцинацияНитрацияЭстерификацияРедукцияАмонолизГалогенированиеСульфонированиеГидролизГидрогенизация Реакция Фридея-Крафтс КонденсацияПолимеризацияФерментацияДиазотизация и связываниеПиролиз
Они имеют сходства и различия друг с другом, но сходства очевидны и не могут рассматриваться в общем виде, как это делается с операциями с единицами.
Шаги, необходимые для систематического выполнения измерений работы:
Выбирать:
Работа для изучения.
Зарегистрироваться:
Все данные касаются обстоятельств, при которых выполняется работа, методов и элементов деятельности, которые они влекут за собой.
Изучить:
Записанные данные и детализация элементов с критическим смыслом позволяют проверить, используются ли наиболее эффективные методы и движения, а также отделить непродуктивные или странные элементы от продуктивных.
К размеру:
Объем работы для каждого элемента, выраженный во времени, с использованием наиболее подходящей методики измерения работы.
Обобщение:
Стандартное время работы, предусматривающее, в случае изучения времени с секундомером, добавки для коротких перерывов, личные нужды и т. Д.
Определение:
Точно определите последовательность действий и метод операции, которым соответствует вычисленное время, и сообщите, что это будет стандартное время для указанных действий и методов.
преимущество
Изучение времени и движений и логистических операций
- Минимизируйте время, необходимое для выполнения работ. Экономьте ресурсы и минимизируйте затраты. Производите эффект, не упуская из виду доступность энергоресурсов. Обеспечивайте все более надежный и высококачественный продукт. Исключайте или уменьшайте перемещения неэффективно и ускорение эффективно. Распределение рабочих нагрузок. Интегрированное управление отходами и остатками в процессе.
Недостатки
- Эта система не является общей для всех компаний. Она используется более чем в двенадцати различных системах. Для достижения максимального процента доверия необходима постоянная практика.
вывод
Стандартизация времени необходима для планирования работы, определения стандартных затрат на рабочую силу и, следовательно, для стимулирования персонала.
Анализ процесса может привести к перепроектированию действий для повышения эффективности, снижения затрат, улучшения качества и сокращения времени за счет сокращения времени производства и доставки для продукта или услуги.
Библиография
- Альберт Ибарз и Густаво В. (2005) "Подразделение операций в пищевой промышленности". Напечатано в Испании. Стр. 29-30.Martha Orozco (1995) «Унитарные операции. Редакция LIMUSA SA С. 8-13
