ЧТО СЛЕДУЕТ ОПРЕДЕЛИТЬ В ВРЕМЕННОМ ИЗУЧЕНИИ
- Определите цель, почему будет проведено исследование времени, что будет сделано для того, что будет сделано. Определите этапы и продолжительность проекта. Определите конечного человека, ответственного за проект, этот человек является координатором, который отвечает на Высокий Управление: Определите ответственных за каждый этап проекта, то есть пользователей, участников, которые должны быть выбраны высшим руководством и ответственным лицом и координатором проекта.
ШАГИ ДЛЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
1. Определите цель проекта.
2.-Документируйте процессы и ответственных лиц.
3.-Найдите время для каждого действия в процессе и оцените его.
4.-Определить продуктивные и непроизводительные времена.
5.-Проанализируйте время, то есть посмотрите, что можно сделать, чтобы минимизировать время операций и разделить непроизводительное время на время допуска и потерянное время, которое компания могла бы восстановить.
6.-Подготовьте предложение по оптимизации.
-Restructuring
Требование к персоналу
-Описание сообщений
7.-Анализ затрат. Это знание того, сколько каждый процесс в настоящее время стоит нам и сколько это будет стоить после рекомендаций.
8.- Выполнение рекомендаций. Это требует поддержки высшего руководства. Необходимо каким-то образом привлекать пользователей, чтобы они чувствовали, что являются владельцами этих изменений, что они считают, что именно они внесли предложение.
9. Последующая деятельность. Для выполнения этих рекомендаций требуется подразделение.
ЭТАПЫ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
1.-ВЫБЕРИТЕ, работу или процесс для изучения
2.-Зарегистрируйте или соберите все соответствующие данные об используемой задаче или процессе, наиболее подходящих методах и расположите данные наиболее удобным способом для их анализа.
3.-ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ фактов, зарегистрированных с критическим духом, задающихся вопросом, оправдано ли то, что сделано, в соответствии с целью деятельности; место, где оно проводится, порядок, в котором оно выполняется; кто его исполняет; и используемые средства.
4.-УСТАНОВИТЬ, самый дешевый метод, учитывающий обстоятельства и использующий различные методы управления, а также вклад лидеров, руководителей, работников и других специалистов, подходы которых должны быть проанализированы и обсуждены.
5.-ОЦЕНИТЬ, результаты, полученные с помощью нового метода, сравнить с объемом требуемой работы и установить стандартное время.
6.-ОПРЕДЕЛИТЬ, новый метод и соответствующее время, и представить указанный метод, дословно или письменно, в качестве оценки руководства для всех заинтересованных сторон, мы будем использовать демонстрации.
7.-ИМПЛАНТ, новый метод, обучение заинтересованных людей, как общая практика с заданным временем.
8.-КОНТРОЛЬ,, применение новых стандартов по полученным результатам и сравнение их с целями.
Скачать оригинальный файл
