Введение
Постоянной переменной организаций является изменение, которое позволяет им быстрее и быстрее приспосабливаться к потребностям и ожиданиям своих клиентов, разрабатывая, модифицируя, обновляя теоретические модели; телеологический подход позволит им интерпретировать существующую реальность, выявляя и разделяя конечные причины достижения совершенства.
+ Изменить
Исходя из латинского камбия, слово «изменение» в соответствии со словарем Испанской королевской академии определяет его как «действие или следствие изменения». Следовательно, изменение будет действием, при котором мы оставляем одну ситуацию за другой.
Организация: это система сознательно скоординированных действий, состоящая из двух или более человек; сотрудничество между ними имеет важное значение для существования организации. Организация существует только тогда, когда есть люди, которые могут общаться и готовы действовать сообща для достижения общей цели.
Модели. Модель - это представление объекта, системы или идеи, отличное от самого объекта. Цель этих моделей - помочь нам объяснить, понять или улучшить систему.
Телеология: это слово было придумано немецким философом Кристианом фон Вольфом в документе, написанном на латыни (Philphia Rationalals Sive Logic) в 1728 году.
Для Аристотеля он заключил свою телеологическую доктрину в два слова: ouden mathn udén máten) = «Ничего напрасного». «Учение о конечных причинах». Схоластики установили принцип, согласно которому quidquid fit, propter finem fit = "все, что сделано, сделано для какой-то цели"
Организационные модели с телеологической точки зрения
Каст и Розенцвейг рассматривают структуру как установленную модель отношений между компонентами или частями организации.
Чтобы начать решать проблему, мы должны понять, что такое организационная модель? И для чего это? Как справедливо говорят Каст и Розенцвейг, организационная модель - это структура, которая заставляет нас иметь дело с нашим бизнесом, и для чего она нам служит - это поддерживать компанию человеческими, технологическими, финансовыми и экономическими ресурсами и т. Д.
Социальная организация подобна «устройству для достижения улучшений, с помощью средств группы и некоторой цели» Дэниел Каст и Роберт Кан систематическая теория организаций.
Поскольку я упоминаю об этом в этой части, потому что каждая организация стремится улучшить это и прежде чем следовать модели с шагами, которые здесь предпринимаются, она объясняет, что она также должна сначала проверить все свои компоненты.
С моей точки зрения, организационная модель стремится дать идею и форму структуре компании, поскольку с помощью этой модели она будет знать, как начать с операций до образа мышления и действий, направленных на ее развитие.
Мы должны знать, что для этой организационной модели с телеологической точки зрения вы должны знать, что это делается с целью или с целью, теперь эта цель или цель сделают ее конкретной или специфической в чем-то не только как следствие, но и как причина, которая усугубляется и ведет к цели, поскольку, если это делается, то для определенной цели, которая у нее есть.
Организационная модель состоит из 6 важных частей, которые составляют ее единое целое:
- Люди: это те, кто составляет группу, которая существует с одинаковыми интересами Технология: поскольку с ее помощью вы заставляете себя выполнять свою деятельность Лидерство: человек должен руководить другими, чтобы координировать и контролировать деятельность Цели: они являются теми, кто направляет группу и дает им мотивацию для выполнения их деятельности. Окружающая среда: отношения и способ работы, которые находятся в гармонии, так как все они являются семьей. иерархические задачи и т. д.
Взяв эти точки, можно увидеть, что модель, которая была сделана с этими точками, будет иметь форму пирамиды, где уровни компании будут установлены сверху и цель, которую она имеет с полученной моделью.
Мы должны помнить, что с течением времени изменился и образ жизни, и способ организации и наблюдения за компанией, что связано с технологическими изменениями, которые были важны для развития компаний. делает или было сделано для цели, которая является эволюцией
Так что именно в этой части задается вопросом, что ищут организационные модели с телеологическим подходом.
- Посмотрите, с какой целью все делается Это делается для конкретного блага или улучшения Эволюция компаний Придайте динамизм организациям
Существуют различные организационные модели, которые:
- Подход Каца и Кана Модель технического партнера Тавистока Модель Каца и Розенцвейга Модель Питера Сенджа
Чтобы применить научное управление, «умственная революция» была необходима как в сознании рабочего, так и в самом управлении, научном управлении Фредерика Тейлора.
Поскольку я снова беру эти слова от Тейлора, это связано с тем, что организационная модель стремится к тому, чтобы это было изменение в управлении и ко всей компании, именно это сделает ее уникальной и уникальной.
В греческие времена термин телеологический уже использовался, и, как мы упоминали во введении к Аристотелю, телеология была разделена на 4 существующие причины:
- Материальная причина: то, из чего что-то состоит. Формальная причина: то, что дает объекту. Эффективная причина: то, что породило объект. Конечная причина: то, для чего существует объект.
Эти причины были фундаментальными для Аристотеля, так как с их помощью он завершил силу, чтобы объяснить вселенную.
В организационной модели, выбирая ее, компания также выбирает причину, которая приведет ее к успеху, поскольку она придаст смысл и цель своему предложению.
Если мы свяжем обе концепции, мы поймем, что компания, которая выбирает организационную модель, сама дает свое представление о существовании, и причина, в конце концов, заключается не только в стремлении расти и быть успешным, но и в стремлении к величию. При этом он хочет, чтобы, хотя мы знали, что компания является целым, это дается по частям, и каждая из них играет важную роль, поскольку именно песчинка способствует ее совершенствованию.
Выводы
В этой работе я представляю взаимосвязь между организационной моделью и телеологией и в заключение этой темы и с моей личной точки зрения организационные модели, хотя они являются частью и причиной компании, поскольку они дают ей ориентацию ее целей, для которой Я верю, и путь, которым он должен продолжать достигать своих целей, есть.
Телеология ищет конечные причины, то есть она возникает уже в последующем, ей нужно пройти начало, чтобы узнать причины, которые следуют, что уже с помощью телеологии объясняет ее конечную причину или цель, которая у нее была, и если в любом случае совершенство То, что компания ищет, будет дано после прохождения периода испытаний, выборов, проектов, которые позволят ей внедрять инновации, быть более конкурентоспособными и, таким образом, совершенствовать свою работу.
