Организационная структура компании Темпомета, ООО

Servicios Temporales del Meta Ltda. «TEMPOMETA» created была создана в соответствии с Публичным актом № 9,230 от 22 декабря 1994 года и зарегистрирована в Торговой палате под номером 10,672 Nit. 800.250.275-2, разрешено Министерством труда и социальной защиты в соответствии с постановлением №. 001023 от 4 апреля 1995 года; предложить услуги по подбору персонала и найму временного персонала.

Компания Tempometa Ltda. Возникает как определенная потребность в регионе, поскольку в это время компания нуждалась в предоставлении таких услуг.

Поэтому в следующем эссе я буду применять концепции, приобретенные в течение семестра в предметной теории организации.

ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

При разработке повседневной деятельности каждого типа организации должен быть кто-то, кто берет бразды правления и направляет компанию к достижению ее целей и нормальному потоку ее деятельности в деловом мире; и Tempometa здесь не исключение, который берет на себя управленческую функцию организации и управления - Дон Хосе Антонио Паррадо, трудолюбивый человек, на которого ложится тяжелая работа по поддержанию Tempometa как организованной компании, выдающейся в предоставлении временных услуг и подбор персонала.

Именно под руководством этого человека роли в Tempometa текут в соответствии с назначенными действиями только для достижения их целей и всегда работают для постоянного улучшения.

ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Tempometa - это организованная компания, имеющая сертификацию ICONTEC, и поэтому разрабатывает организационную схему, в которой подтверждаются пять иерархических уровней, которые имеет компания, и положение, которое занимают восемь сотрудников завода. учет и начиная от высшего руководства до операционных уровней:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГРАММА)

Наблюдая за предыдущей организационной структурой, можно видеть, что организация проводит организацию в узких секциях для развития своей деятельности, что позволяет ей в силу ее размера иметь определенные преимущества2, такие как:

Более тщательный надзор Быстрое общение между подчиненными и начальством. Установление четкой политики. Передача некоторых видов деятельности начальству.

По моему мнению, я считаю, что компания применяет организацию в узких секциях, потому что, хотя ее персонал не очень большой для определенного числа подчиненных, которыми может руководить менеджер.

ДЕПАРТАМЕНТИЗАЦИЯ

В рамках управленческой функции организации важно учитывать определенные соображения, которые имеют жизненно важное значение для компании: отражать цели и планы, отражать авторитет, показывать окружающую среду и контекст и, наконец, учитывать поведение людей.

Группировка по видам деятельности и людям в отделах способствует распространению организации. Темпомета - это компания, которая организована в рамках функционального подразделения, где четкая координация действий и организационная иерархия. Кроме того, подтверждается логическое отражение функций, выполняемых каждым из его работников, где сохраняется принцип специализации труда.

Зная тип отделов, которые управляют компанией и основываясь на полученных знаниях, я осмелюсь сказать, что она достаточна для развития ее обычных функций и эффективности на рынке бизнеса, на котором они работают; Хотя я полагаю, что другим типом подразделения, который можно применить к организации, является подразделение на группу клиентов, что также будет облегчено с учетом типа клиентов, которые требуют своих услуг при поставках персонала.

ВЛАСТЬ И ВЛАСТЬ

Это два слова, которые, как правило, путают в любой деятельности, которую развивает человек; но правда, хотя они идут рука об руку, это две совершенно разные вещи. В Tempometa полномочия подтверждаются в соответствии с положением, указанным для каждой должности в организационной структуре, причем Совет партнеров является высшим органом организации, однако руководителем и руководителем компании является Дон Хосе Антонио Паррадо в Компания его жены Марты Монтойя, помощник руководителя, те, кто имеет полномочия и законные полномочия решать и руководить компанией в ее повседневной динамике.

Однако именно они имеют требования для осуществления законной власти и лидерства в организации3:

Желание или интерес к силе. Способность делать это. Положение внутри структуры, которая дает им эту власть.

ПОЛНОМОЧИЯ

Это тема, которая не нравится многим менеджерам, потому что они считают, что, внедрив ее в своих компаниях, они потеряют авторитет и власть по отношению к своим подчиненным; Но реальность иная: правда в том, что расширение прав и возможностей приносит большую пользу организации, поскольку позволяет сотрудникам на всех уровнях организации получать полномочия принимать решения, не запрашивая разрешения у своего начальства. Что ж, все указывает на то, что те, кто ближе всего к задаче, более способны принимать решения.

Чтобы применять полномочия, важно доверять сотрудникам и верить, что они способны принимать определенные решения, потому что они знают, что делают.

Темпомета - это организация, в которой руководство доверяет знаниям своих подчиненных и поэтому дает им возможность быть теми, кто принимает определенные решения, которые возлагаются на них при выполнении их работы.

Скалярный принцип и линейная власть

Скалярный принцип определяется следующим образом: чем чище линия власти, тем четче ответственность за принятие решений и тем эффективнее будет организационная коммуникация. Линейный орган известен как: Отношения, в которых начальник осуществляет непосредственный контроль над подчиненным.

Эти принципы позволяют организации работать более гармонично, поддерживая хороший организационный климат и четкие взаимоотношения между начальником и подчиненным, не пренебрегая необходимостью работать в команде, чтобы гарантировать, что усилия связаны с достижением целей.

В Tempometa скалярный принцип и линейный авторитет очевидны на пяти иерархических уровнях, которыми обладает организация, поскольку линия полномочий является четкой и нисходящей, что позволяет начальнику контролировать работу подчиненных, которые имеют положение и ответственность перед различными решениями, которые они принимают. Аналогичным образом, обратная связь, существующая между начальником и подчиненным в отношении всего, что связано с компанией, демонстрируется в постоянном улучшении работы и эффективности организационной коммуникации.

С другой стороны, ПРИРОДНЫЙ ПЕРСОНАЛ отражается в трех позициях: статутный аудитор, бухгалтер и психолог. Кто отвечает за предоставление совета

необходимо, чтобы компания обращалась с различными ситуациями, которые ей представляют на протяжении всей коммерческой деятельности, будь то для финансового управления или для обучения сотрудников завода или сотрудников в командировках.

Децентрализация

Это определяется как тенденция рассеивать принятие решений в организованной структуре. Однако такая децентрализация должна иметь точку равновесия, поскольку не может быть процесса децентрализации, при котором менеджер передает все свои полномочия подчиненному, он теряет свой статус и статус менеджера таким же образом, если менеджер пытается сохранить все полномочия. в его руках это, в конце концов, станет узким местом для организации.

Философия и политика децентрализации

Это включает в себя больше, чем просто делегирование: оно отражает философию организации и администрирования, включает обзор и разработку четких политик для принятия решений, требует процессов и политик для отбора и обучения соответствующего персонала и адекватного контроля.

Именно по этим причинам Tempometa пыталась постоянно внедрить систему, которая позволяет ему поддерживать определенную степень баланса, когда она была выбрана для того, чтобы всегда и тщательно выбирать, какие решения следует нажимать в структуре организации, а какие сохранять на вершине.

На мой взгляд, мне кажется, что то, что применяется в этой организации, является уместным, потому что это позволяет ей быть в том состоянии, когда компания может действовать надлежащим и надлежащим образом, с учетом иерархических уровней, персонала с это имеет значение и деятельность, которой он посвящен.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

Как следует из названия, это наоборот, децентрализация - это процесс, в котором решения сохраняются в одной точке в соответствии с типом централизации, которой управляет организация.

Существует три типа централизации:

Централизация исполненияЦентрализованная работа отделаЦентрализация управления

Компания Tempometa управляет централизацией Администрации, где наблюдается тенденция к ограничению делегирования принятия решений. Менеджеры, которые находятся рядом или на вершине организационной иерархии, сохраняют высокую степень власти.

Хотя в отношении вышеизложенного стоит пояснить, что указанная тенденция к ограничению делегирования процесса принятия решений не является столь строгой, и персоналу, который не находится на вершине иерархии, разрешается иметь некоторую независимость; Мне кажется, что это уместно, поскольку работникам дают уверенность, создавая атмосферу ответственности, ответственности и любви к компании.

ДЕЛЕГАЦИЯ ВЛАСТИ *

Такое делегирование происходит, когда начальник предоставляет усмотрение подчиненному для принятия решений. Для этого процесса делегирования есть несколько четко определенных шагов:

Определите ожидаемые результаты в должности. Назначьте задачи на должность. Делегируйте полномочия для выполнения этих задач. Возьмите на себя ответственность за выполнение задач.

Важно уточнить, что, хотя полномочия делегируются, ответственность начальника никогда не может быть делегирована. По этой причине указанный процесс должен фокусироваться на принципе доверия, который жизненно важен для того, чтобы работник чувствовал приверженность организации и, прежде всего, целям, которые были определены его руководителем.

* Карлос Эрнан Перес, профессор Университета Лос-Льянос

Вот почему сегодня делегирование полномочий и функций является очень распространенным явлением в организациях, и Tempometa не является исключением, поскольку там говорится, что для управления вы должны знать, а дон Хосе Антонио Паррадо очень хорошо знает персонал, с которым Он рассчитывает, он знает о своих способностях, своем профессионализме и своей заинтересованности в развитии компании. Именно по этим причинам Дон Хосе собирает личные взгляды процесса делегирования:

Отзывчивость Готовность предоставить Готовность предоставить подчиненным ошибки Готовность доверять подчиненным Готовность устанавливать и использовать элементы управления

В завершение могу только сказать, что Темпомета - это яркий пример бизнесмена, который мечтает и работает над тем, чтобы осуществить его, и поскольку цель состоит не в том, чтобы добраться до него, а в том, чтобы дон Хосе, его жена Донья Марта и вся команда работников организации работали день за днем предлагая лучшее обслуживание обществу лланера, с которым они привержены.

«НЕУДАЧА ЕСТЬ ТЫСЯЧА, ПЛЮС УСПЕХА НЕ ТРЕБУЕТ ОБЪЯСНЕНИЙ» (Мигель Анхель Корнехо).