Разработка организационной структуры компании и особенно корпорации является чрезвычайно сложным процессом, причем не только для значительного числа рассматриваемых переменных, но и для последствий, которые он создает в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Особенно в конкретном случае структуры Matrix, только культура, зрелость, супервизорское управление и навыки межличностного общения всего персонала являются гарантами того, что указанная структура может удовлетворить все более высокие требования эффективности и результативности. по нашей причине, наши клиенты.
Термин «матрица» был придуман там в 1950-х годах и приписывается аэрокосмической промышленности в Соединенных Штатах, которые назвали этот термин «сетчатые структуры». Примерно через двадцать лет административная наука берет термин и объединяет его с новой моделью организационной структуры «Матричная структура», и, таким образом, в течение 70-х и 80-х годов она оставалась на вершине рейтинга, если была литература по управлению бизнесом.
Несмотря на новые модели и определения (пример: структура сети), сегодня, спустя почти 40 лет после его создания, он все еще действует и приносит свои плоды для многих корпораций.
Следующий эволюционный скачок, после структуры подразделения (основанной на группировании единиц по критериям продуктов, клиентов, географических областей или рынков, эта структура состоит из автономных единиц (подразделений) и центрального направления, которое имеет отношение к стратегии. распределение ресурсов и контроль) должны быть структурой Матрицы, другими словами, структура Матрицы должна появиться после приобретения опыта, культуры, зрелости и опыта функциональной структуры, за которой следует подразделенная структура.
Почему я упоминаю организационно-эволюционный процесс компании? Несомненно, разработка организационной структуры компании и особенно корпорации является чрезвычайно сложным процессом не только из-за значительного числа рассматриваемых переменных, но и из-за последствия, которые это создает в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Особенно в конкретном случае структуры Matrix, только культура, зрелость, супервизорское управление и навыки межличностного общения всего персонала являются гарантами того, что указанная структура может удовлетворить все более высокие требования эффективности и результативности. по нашей причине, наши клиенты.
Эволюционный процесс перехода от вертикальной к матричной организации начинается с простой неспособности организации своевременно реагировать и решать такие проблемы, как технологические изменения и т. Д. И т. Д.
Такие проблемы бессовестно пересекают большое количество подразделений по всей длине и ширине организации и энергично требуют быстрых и сложных ответов. Вертикальная иерархия не может достаточно быстро справиться со всеми этими проблемами, которые требуют и требуют горизонтальной и вертикальной координации. Итак, матричная организация возникла из-за необходимости работать со специалистами и специалистами из разных областей с действительно разными функциями и сложностями, которые когда-то были назначены для фокусировки проекта и визуализации общего горизонта, чтобы соответствовать стратегическому планированию.
Название структуры матрицы происходит от того факта, что матрица формируется там, где столбцы определяются различными областями компетенции проекта, а соответствующие строки определяются функциональными областями функциональной структуры компании, таким образом, каждая ячейка будет заполнена Персонал «в аренде», выходящий из функциональных областей на том основании, что он обязан удовлетворять требованиям проекта. Задание, которое будет иметь конечный период времени, если оно будет иметь дату начала и дату окончания и, таким образом, после того, как ваше назначение закончится, вы вернетесь к своему домашнему функциональному подразделению.
Я думаю, что необходимо указать, что у этого сотрудника, который был назначен в проект, будет по крайней мере два супервайзера для отчета (я имею в виду, по крайней мере, так как он может иметь, прямо и / или косвенно, более двух):
- (Область проекта) своему непосредственному вышестоящему руководителю, которому он согласно расписанию будет сообщать о состоянии (ход выполнения, анализе и возможных неудобствах) своих выполненных действий (Функциональная зона) своему непосредственному вышестоящему руководителю, которому он будет отчитываться в качестве представителя функциональная единица в проекте, качество выполненных работ.
Если мы объединим слова «зрелость», «супервизорское управление» и «навыки межличностного общения», мы получим большое количество продуктов, но среди них появится ключевое слово, заслуживающее уважения, - интеграция.
Нет ничего нового в том, что проекты варьируются от самых маленьких до очень больших (мегапроекты), от самых простых до самых сложных, все они без исключения являются междисциплинарными.
Таким образом, чтобы оптимизировать управление ресурсами и твердо полагаться на матричную организацию, возникает серьезная проблема - большая головная боль как менеджера проекта, так и функционального менеджера, который начинается и заканчивается вместе с проектом, Великая дилемма Интеграция, как правило, не приходит одна, она должна обязательно планироваться, координироваться, контролироваться и контролироваться. Менеджер проекта - единственный, кто со своей ключевой должности управляет глобальным видением всего проекта, что позволяет ему предвидеть возможные конфликты интеграции. Однако опыт, созвучный мнению многих авторитетов в этом вопросе, выделяется и совпадает в том, что высокий процент этих конфликтов может исчезнуть при грамотном и правильном определении деятельности, неудобств,обязанности и взаимоотношения (матричная структура) в соответствии с требованиями проекта.
В заключение, чтобы добраться до среды, мы обязательно должны пройти через понедельник и вторник, это было бы смелым и проигрышным, пытаясь пропустить шаг в эволюционной цепочке. Будьте осторожны, если не хотите играть в русскую рулетку.
