В настоящей работе проведено исследование технологических стратегий, выпущены критерии связи между технологическим менеджментом и бизнес-стратегиями. Описана также необходимость их реализации в кубинской производственной компании с целью достижения необходимого уровня конкурентоспособности, как для национального, так и для международного рынков.
Введение
На протяжении всей мировой истории было показано, что технологические революции приводят к изменениям в технико-экономической парадигме с появлением технологических систем, имеющих общую динамику. Они расширяют свои действия через различные отрасли и сектора, чтобы охватить почти всю экономику. Они приводят к глубоким структурным изменениям и способны изменить способ производства и жизни в регионах, странах и полушариях населения.
В рамках нынешней международной обстановки, которая все больше усиливается в условиях экономического кризиса, наша страна проводит последовательную политику работы, направленную на создание альтернативной модели, которая ставит человека в центр и придает приоритетное значение решению их основных потребностей на устойчивой основе. Чтобы эта модель была жизнеспособной, социалистической государственной компании необходимо продемонстрировать, что она может быть такой же или более эффективной, чем капиталистическая компания, что она способна конкурировать и выигрывать на международном рынке, что она выявляет и удовлетворяет потребности клиенты, живущие в гармонии с окружающей средой и постоянно совершенствующиеся, адаптируясь к изменениям окружающей среды.
Одним из секторов, который стремится улучшить деятельность своих компаний и внести адекватный вклад в борьбу кубинского общества, является сектор легкой промышленности, и в его рамках находятся компании, которые в свою очередь находятся в местном подчинении (местные отрасли) и которые играют основополагающую роль в жизни и социально-экономическом развитии населения.
Этот тип компании страдает от высокого уровня технологического устаревания, даже когда производственные обязательства определяют развитие территории, на которой они расположены.
Для всего этого необходимо, чтобы в этих компаниях проводились исследования, направленные на разработку технологических стратегий, соответствующих стратегическим целям организаций, основанным на технологических диагностиках.
развитие
Стратегия и технология
Прежде всего, необходимо, в первую очередь, указать, какую концепцию бизнес-стратегии авторы применяют в этом материале.
По словам Рамоса (1999), бизнес-стратегия - это процесс, направленный на достижение устойчивых конкурентных преимуществ, являющийся результатом сочетания двух других процессов, одного формализованного, преднамеренного и структурированного, в два этапа: первый этап разработки или проектирования стратегия в соответствии с миссией компании и соответствием между внешней средой (возможности и угрозы) и внутренней средой (сильные и слабые стороны), а также второй этап, осуществляемый на основе разработанной стратегии, адаптирующий организационную структуру и административные системы и размещение ресурсов в зависимости от стратегии.
Стратегия Pavón Morote & Hidalgo Nunchera (1997) - это схема, которая придает смысл и согласованность множеству решений и ответственным за них, являясь результатом процесса многочисленных взаимодействий, переговоров и концептуализации между управленческим персоналом организации., Его основной целью является развитие конкретных управленческих способностей и организационных и административных обязанностей, которые способны сочетать стратегические и оперативные решения на всех иерархических уровнях.
Ансофф (1976) заявил, что стратегия - это запланированный процесс, следующий сценарию и поддерживаемый различными методами (целями, бюджетами, программами и планами).
Авторы руководствуются критерием принятия позиции, при которой она будет пониматься как стратегия, определяющая поведение компании в настоящем и будущем, охватывающая общую сферу деятельности организации как единого и связного целого, для получения конкурентных преимуществ, и та, которая предлагает объяснить большие возможности для компании, которые будут решительно ориентировать свои решения в отношении организационной деятельности и структур, а также установить систему координат, в которой должны регистрироваться все действия, которые компания будет предпринимать в течение определенного периода времени.,
Различные авторы, такие как: Menguzzato & Renau (1991), Pavón Morote & Hidalgo Nunchera (1997), Bowman (1990), Gimbert (1999), Gárciga (1999), определили три конкретных уровня бизнес-стратегии концептуально: Первый уровень корпоративной стратегии, второго уровня бизнес-стратегии и третьего уровня функциональной стратегии, в котором определяется, как использовать и применять ресурсы и навыки в каждой функциональной области каждого стратегического бизнес-подразделения для максимизации производительности указанных ресурсов.
Третий уровень стратегии имеет основную цель - продвижение строго конкурентных действий, основанных на наборе корпоративных и бизнес-руководящих принципов, и в действительности обнаружение того, что полученное конкурентное преимущество является устойчивым в течение самого длительного периода времени, возможного в большинство функций компании или сферы бизнеса.
Для разработки стратегий организации технологии и инновации в последние годы рассматривались как растущая сила ввиду важности, которую приобрели оба элемента в результате, среди прочего, увеличения скорости технологических изменений и рынки и, следовательно, конкуренция.
Две фундаментальные причины напрямую связывают стратегию компании с технологиями и определяют важность управления технологическими ресурсами., Первое объясняется тем, что одним из наиболее надежных способов повышения эффективности компании является эффективное выполнение определенной корпоративной цели (в случае кубинских компаний, особенно тех, которые не имеют конкурентов на национальном рынке), и для достижения источников конкурентного преимущества, указанных авторами, таких как Porter (1982) и Schlie (1999), это максимальное использование потенциала компании и наиболее подходящих технологий с ее процессами и потребностями. Другая причина заключается в возможностях, синергии и преимуществах (которые в большинстве случаев не используются), которые существуют при максимальном использовании и в различных областях базовых технологических знаний или технологического ядра компании., По мнению авторов, одно из наиболее полных определений технологии - это то, что предоставлено Child, которое понимается как набор знаний и информации, типичный для деятельности, которая может систематически использоваться для проектирования, производства и маркетинга. продуктов или предоставления услуг, включая соответствующее применение методов, связанных с глобальным управлением.
Специально ориентированный на бизнес-сектор, Dilworth определяет его как навыки, методы, процедуры, оборудование и системы, используемые для выполнения работы.
Технологии с точки зрения конкурентоспособности бизнеса
Сегодня в мире в настоящее время наблюдается тенденция в том, что те организации, которым удалось достичь передового состояния в своих технологиях, сегодня поддерживают стратегию развития этих технологий, включенных в человеческий или нематериальный капитал.
В нынешней кубинской компании технологическое развитие следует рассматривать не изолированно, а как часть уникальной и интегрируемой системы, созданной на основе связанных технологий.
Для этого необходимо создать технологические стратегии в организациях, главным образом в производственных компаниях, которые позволяют разрабатывать индивидуальный костюм, чтобы гарантировать параллельно интеграцию управления знаниями или нематериальным капиталом и приобретение нового оборудования., Первый гарантирует лучшее использование существующих технологий, что ведет к повышению уровня развития в организации труда и, следовательно, к повышению производительности. Второе - заменить технологию, которая не отвечает требованиям конкуренции и стратегическим целям или задачам, которые поставила компания.
Примером, где материализуется необходимость создания технологической стратегии, подобной изложенной в этом материале, является провинциальная компания по производству одежды и обуви, принадлежащая бизнес-группе VICLAR. Если, хотя первые шаги были предприняты с приобретением нового оборудования, предложениями по организационным действиям на некоторых из его семинаров, стратегия в этом отношении еще не была определена, что означает, что, независимо от предпринятых действий, нет ясности о том, как достичь конечной цели.
Выводы
Кубинская производственная компания нуждается в реализации технологических стратегий, которые обеспечивают определенный прогресс в ее управлении для достижения эффективности и результативности в достижении ее целей, позволяя добиться большей удовлетворенности своих национальных клиентов и выхода на международные рынки., рекомендации
Рекомендуется продолжить проведение исследований, касающихся важности, а также преимуществ, которые приводят к внедрению технологических стратегий в кубинских производственных компаниях, в целях поощрения их использования.
Библиография
(1) Pavón J.; Идальго А. (1997). «Менеджмент и инновации - стратегический подход». Ediciones Pirámides SA. Мадрид.
(2) Менгуццато М.; Renau JJ (1997). «Стратегическое управление компанией. Инновационный подход к управлению ». Гавана. Куба.
(3) Боуман С. (1990). «Стратегическое управление». Американский зал Прентис. Соединенное Королевство
(4) Gimbert X.; Коллектив авторов (1999). "Как подготовить стратегический план в компании". Пятидневная тетрадь. ESADE. Испания.
(5) Гарсига Дж. Р. (1999). «Стратегическая формулировка. Подход для руководителей ». Редакция Félix Varela. Гавана.
(6) Портер М.А. (1982). «Конкурентные стратегии». Мексика: Чеча.
(7) Schlie TW (1999). «Вклад технологий в конкурентное преимущество», «Руководство по управлению технологиями». У Гейнора. G (главный редактор). Mc Graw-Hill Interamericana SA Санта-Фе-де-Богота.
(8) Морин Дж.; Seurat R. (1998). «Управление технологическими ресурсами». Фонд технологических инноваций Cotec.
