Резюме
Причина этого эссе состоит в том, чтобы прокомментировать отношения, которые должны иметь бизнес-стратегии для принятия решений, которые окажут положительное влияние на компанию, эта тема является одной из наиболее важных в управлении любой организацией, и важно понять, как это влияет на обеспечение бизнес держать.
Бизнес-стратегии для принятия решений
введение
В настоящей работе мы проводим анализ бизнес-стратегий, которые приводят к принятию решений, так как это кажется мне важной темой в компаниях, поскольку стратегии являются основой для предотвращения будущих событий в организациях, мы подчеркиваем процесс подготовки стратегии и важность этого, благодаря этому компании, основанные на миссии, видении и ценностях, создают будущие курсы действий для обеспечения прибыльности компании во всех ее функциональных областях, мы также обсуждаем некоторые инструменты для реализации стратегии и возможные причины не получения желаемых результатов. Все вышеперечисленное переплеталось с последними действиями руководителей предприятий, принятием решений.
II. Задний план
Слово «стратегия» использовалось многими способами и в разных контекстах на протяжении многих лет. Чаще всего его используют в военной области, где понятие стратегии было выдающимся на протяжении многих веков. С этой более поздней даты термин использовался в деловом контексте. Другое известное использование термина стратегия имело место в спорте и играх.
Термин стратегия происходит от греческого Strategos, что означает «генерал». В свою очередь, это слово происходит от корней, которые означают «армия» и «лидерство». Греческий глагол Stratego означает «планировать уничтожение врагов за счет эффективного использования ресурсов» (Bracker, 1980, p. 20). В случае современных предпринимателей с конкурентным уклоном корни концепции стратегии имеют очевидную привлекательность, хотя стратеги компаний не «проектируют разрушение», они делают вид, что воюют со своими конкурентами, когда это случается, когда они пытаются продать больше, чем их. соперники или получить лучшие результаты, чем они.
Первыми современными исследованиями, связывающими концепцию стратегии с бизнесом, были фон Нейман и Моргенстем в своей работе над теорией игр. Они определили бизнес-стратегию как «серию действий, совершаемых компанией, которые выбираются в соответствии с конкретной ситуацией» (Henrry Mintzberg, 1997, p. 39). В соответствии с предыдущим определением, я считаю, что бизнес-стратегии, таким образом, становятся правилом для принятия решений, которое основано на дополнительных факторах, позволяющих получить наилучшие ответы на вопросы.
«Принятие решений определяется как выбор курса действий среди альтернатив, то есть наличие плана обязательств для ресурсов управления или репутации» (Romo, 2003, p. 22) представляет собой наиболее важную и основную задачу, которая Это выполняется в организации, задача «принимающего решения» в компании - это задача прогнозирования будущего и корректировок в зависимости от эволюции настоящего.
На протяжении всего анализа мы будем говорить о том, как процесс принятия решений может быть более осуществимым при поддержке бизнес-стратегий.
III. развитие
Принятие решений в компании - это действие, которое часто выполняют лица, ответственные за каждую должность, однако решения, принимаемые на руководящих должностях, - это те действия, которые разграничивают действия остальных сотрудников. Концепция менеджера заключается в том, чтобы обратиться к тем, кто принимает решения, именно они решают, что делать с любой проблемой, которая может возникнуть. Различные проблемы требуют разных типов решений. Рутинные или второстепенные проблемы могут быть решены с помощью установленной процедуры, но важные решения нуждаются в конкретном решении, достигнутом с помощью менее структурированных процессов, однако крайне важно, чтобы лица, ответственные за важные решения, имели возможность создавать стратегии, способствующие выгоды для компании,То же, что должно руководствоваться философией компании, не упуская при этом ее этики и ценностей.
Хороший стратег по мнению китайского автора СунТзу - это тот, кто находит эффективный способ выполнения действий, начиная с данных, относящихся к происходящему событию, кто в своей деловой работе «Искусство войны» для бизнеса упоминает навыки для иметь возможность решать
Стратегическое управление - это дисциплинированный способ, который позволяет менеджерам понять среду, в которой работает их организация, и оттуда приступить к выполнению действия, согласно авторам Хофера и Шенделя, процесс состоит из двух этапов: а) Стратегическое планирование, где Процесс состоит из установления целей, таких как цели для разработки стратегий, б) Реализация стратегии, этот этап включает в себя этапы административного и стратегического контроля.
Говоря о стратегиях, важно указать, что существует три уровня стратегий: а) стратегии на корпоративном уровне, а именно: «… стратегия, сформулированная высшим руководством для контроля интересов и операций корпораций с несколькими линиями…»; б) Стратегия бизнес-единицы, определенная как «Стратегия, сформулированная для достижения целей конкретного бизнеса, также называемая стратегией бизнес-линии»; и c) Стратегия на функциональном уровне: «Стратегия, сформулированная для конкретной области функций с целью претворения в жизнь стратегии бизнес-единицы» (James Finch, 1996, pp. 196,197). Важно определить, какой уровень стратегии соответствует каждому решению, которое мы собираемся внедрить в компании.
Питер Друкер и другие авторы и теоретики управления утверждали, что самый важный вопрос, который нужно задать менеджерам, был: чем вы занимаетесь? Это для того, чтобы захватить творческое и интеллектуальное воображение целого поколения управленческих мыслителей, еще один важный вопрос: почему компания делает то, что делает? Этот вопрос лежит в основе решений, принимаемых администрацией, он помогает нам узнать отправную точку для следующих вопросов.
Каждая организация, которая имеет бизнес-стратегии, в первую очередь проходит процесс «Стратегического планирования», который представляет собой будущую проекцию того, что мы хотим сделать, и того, чего мы намерены достичь в долгосрочной перспективе, максимально используя имеющийся потенциал, чтобы Для этого мы должны установить правила, руководящие принципы и процессы для достижения цели в определенный период и в оптимальных условиях, таким образом, стратегическое планирование устанавливает интеллектуальную траекторию, ищет области возможностей, предотвращает и избегает угроз, это планирование использует, как мы уже упоминали информацию В качестве отправной точки, но мы должны указать, что существуют бизнес-стратегии, которые возникают из-за интуиции, когда мы знаем, что мы можем изменить устоявшиеся тенденции в нашей сфере деятельности, когда это возможно и необходимо.
Мы уже упоминали уровни стратегий, которые могут быть выполнены, но таким же образом существуют типы стратегий, классифицированные различными авторами административной науки как общие стратегии, которые представляют собой компанию, которая рассматривает компанию в целом, то есть те, которые служат для достижения общих целей компании и конкретных стратегий, которые помогают осуществлять общие стратегии. Но для того, чтобы сформулировать бизнес-стратегию, мы должны сделать три важных шага, которые являются фундаментальными для моей точки зрения; сначала мы должны знать, где мы находимся, с этим я имею в виду провести ситуационный анализ как внутреннего, так и внешнего, для этого автор Генри Файоль предложит такой инструмент, как матрица SWOT, следующий шаг - определить, куда мы хотим идти, руководствуясь миссией,Видение и цели, как на корпоративном уровне, так и на уровне бизнес-единицы, в конечном итоге определяют, как этого достичь, на основе ряда решений, которые необходимо принять.
Однако иметь бесполезную бизнес-стратегию бесполезно. Если это не будет выполнено, важно, чтобы каждая осуществимая стратегия была введена в действие, а реализация осуществлялась посредством плана, предусматривающего распределение ресурсов, как финансовых, так и люди помимо времени, технологий и т. д. Человеческая структура должна быть определена, это могут быть командные структуры, рабочие команды и т. Д. В зависимости от решения менеджера, поскольку именно эти люди будут осуществлять указанную стратегию с помощью установленных обязанностей, работа менеджера заключается в оценке результатов и внесении необходимых корректировок во избежание нарушения цели.
Но на самом деле, какова важность реализации бизнес-стратегий? Я думаю, что основная цель стратегий состоит в том, чтобы обеспечить выживание и процветание компании в долгосрочной перспективе, стратегия должна будет ответить и решить вопрос: как компания создает стоимость?
«Однако бывают случаи, когда наши стратегии терпят неудачу, причинами, которые заставляют нас нарушать стратегию, являются: неудача в исследовании рынка, неспособность предсказать реакцию, неудачи в оперативной координации, отсутствие приверженности стратегиям, Недостаточные ресурсы в компании для достижения правильной разработки задачи, плохо или недостаточно объясненная стратегия для сотрудников и неадекватное понимание внутреннего сопротивления изменениям »(Кристофер, 2014)
Связывая все вышеперечисленное, процесс принятия решений должен пытаться минимизировать проблемы и сфокусировать решения универсальным образом. В этом смысле тот, кто несет ответственность, должен избегать конфликта интересов между вовлеченными сторонами, поощрять вклад в обогащение и укрепление процесса, не упускать из виду цели, гарантирующие их достижение в жизнеспособных и практических условиях, содействовать креативное мышление, чтобы решения создавали добавленную стоимость и продвигали качество идей, чтобы процесс принятия решений действительно был спусковым крючком для компании.
Внутривенно вывод
В конце этого документа мы можем сделать вывод, что благодаря бизнес-стратегиям, основанным на стратегическом планировании, мы формируем систему управления, которая движется, подчеркивая, что «чего достичь» (цели) к тому, что делать (стратегии), с этим мы стремимся сосредоточиться на этих выполнимых целях в соответствии с возможностями и угрозами, предлагаемыми окружающей средой.
По сути, систематическое выявление будущих возможностей и опасностей в сочетании с важными данными дает компании основание для принятия наилучших решений сегодня в отношении возможностей экспорта и избежания опасностей. Конкуренция является постоянной угрозой для тех, кто не может предложить клиенту превосходную ценность или рассчитывает на то, как установить с ним более прочные отношения, поэтому стратегическое планирование приобретает все большее значение во всех функциональных областях компании.
В современном мире, образованном глобализованным рынком, необходимо использовать все методы и инструменты, которые были разработаны, чтобы лучше позиционировать компанию как прибыльную, а применение стратегического плана является отправной точкой усилий, чтобы сделать компанию быть более уверенными в успехе достижения целей, сегодня более чем когда-либо, в условиях изменяющейся национальной среды, с изменяющейся политической и экономической ситуацией, полной ожиданий, что существует открытость для иностранных рынков, а с другой стороны - отсутствие Конкурентоспособность наших компаний по сравнению с иностранными компаниями, крайне важно, чтобы каждая организация выходила на сцену со стратегиями в соответствии с существующими на рынке реалиями, гибким предвидением перед рисками и позволяющим выжить бизнесу.
V. Ссылки
- Бракер, Дж. (1980). Историческое развитие концепции стратегического управления. Кристофер, H. (2014). Деловые стратегии. Я предприниматель. Генри Минцберг, JB (1997). Стратегический процесс. Pearson.James Finch, RE (1996). Администрация. Пирсон Образование, Рим, Массачусетс (2003). Субъективизирован и культура в принятии деловых решений. Пирсон Образование.
