Введение
В ходе реализации этого эссе мы поговорим о теме стратегий корпоративного роста, проанализированных с точки зрения прагматизма в соответствии с их философиями и идеологиями Уильяма Джеймса и Чарльза Сандерса Пирса.
Это позволит нам иметь широкую концепцию корпоративных стратегий и позволит нам понять и проанализировать стратегии аналитическим способом, что поможет нам в качестве упражнений для анализа более поздних тем с точек зрения, на которых желательно сосредоточиться на эссе.
Прагматизм - это философское направление, которое можно интерпретировать разными способами, поэтому оно порождает идеи или ставит друг друга. Таким образом, ваша интерпретация, с моей точки зрения, требует большой концентрации для интерпретации и подхода, который мы будем использовать в стратегиях корпоративного роста.
Задний план
Это философская школа, созданная в Соединенных Штатах в конце 19-го века Чарльзом Сандерсом Пирсом и Уильямом Джеймсом. Он характеризуется настойчивостью на последствиях как способ охарактеризовать истину или значение вещей. (1)
Прагматизм противоположен представлению о том, что человеческие концепции и интеллект представляют реальный смысл вещей. И поэтому он противопоставлен философским школам формализма и рационализма. (1)
Определение
Прагматизм состоит в уменьшении «истинного до полезного» путем отрицания теоретических знаний в различной степени; Для самых радикальных верно только то, что ведет к индивидуальному успеху, а для других - только тогда, когда это подтверждено фактами. (два)
«Интеллект дается человеку не для того, чтобы исследовать и знать правду, но чтобы он мог ориентироваться в реальности. Человеческое знание получает свое значение и ценность от этой практической судьбы. Его истина заключается в том, что мысли совпадают с практическими целями человека, в которых они полезны и полезны для практического поведения последних ». (2)
Уильям Джеймс.
Правда для Джеймса не является неотъемлемым и неизменным свойством идеи, но это происходит в идее в соответствии с ее проверяемостью. (3)
Проверяемость заключается для Джеймса в приятном чувстве гармонии и прогресса в последовательности идей и фактов, то есть, имея такие идеи, они следуют друг за другом и также адаптируются к каждому событию переживаемой реальности. (3)
Эти истинные идеи выполняют основополагающую функцию: они являются полезными инструментами для человека, которые направляют его в его выборе к удовлетворению реальности удовлетворительным и безопасным способом. Его владение является практическим благом; это далеко не самоцель, а средство для удовлетворения других жизненных потребностей. (3)
Чарльз Сандерс Пирс
Прагматизм, как его описал Пирс, может пониматься как метод разрешения концептуальной путаницы путем соотнесения значения любого понятия с понятием возможных практических последствий воздействий задуманного., Вообразимые последствия для информированной практики. Смысл концепции является общим и заключается не в самих отдельных результатах, а в общей концепции результатов, которые могут возникнуть. Без сомнения, эта теория не имеет никакого сходства с вульгарным представлением о прагматизме, которое подразумевает не только стремление к прибыли, но и политическую целесообразность. Напротив, прагматизм Пирса - это метод концептуальных экспериментов, благоприятный для формирования объяснительных гипотез и способствующий использованию и совершенствованию проверки. (4)
Стратегии корпоративного роста
(goodstein / et al., 1998) говорят, что « разработка бизнес-стратегии - это процесс, с помощью которого организация более конкретно определяет структуру успеха в контексте бизнеса, в котором она хочет участвовать, как это будет измеряться успех и что нужно сделать для его достижения ».
С другой стороны, какая организационная культура необходима для ее достижения, если существует прямая связь между вышеупомянутым проектом и новым заявлением о миссии. В принципе, разработка бизнес-стратегии требует, чтобы компания пыталась подробно объяснить направления действий, с помощью которых будет достигнута ее миссия, и то, каким образом этот процесс будет выполняться для ее достижения. Таким образом, разработка бизнес-стратегии дает конкретную и количественную версию желаемого будущего организации.
На этапе разработки бизнес-стратегии, относящейся к применяемым процессам стратегического планирования, команду по планированию просят концептуализировать ряд конкретных будущих сценариев, а затем решить, какого из этих вариантов будущего они хотят достичь. Разработка бизнес-стратегии - это последний шанс для команды планирования разработать или реструктурировать свое видение идеального будущего, прежде чем переходить к рассмотрению практических аспектов объяснения того, как этого добиться.
На этом этапе команда определит шаги, необходимые для реализации альтернативных сценариев, кто будет отвечать за эти шаги и когда они могут быть выполнены. Разрабатываемые модели бизнес-стратегии должны исходить из общей миссии, созданной на предыдущем этапе процесса планирования, и адаптироваться к ней. На этом этапе прикладного стратегического планирования должны быть определены основные и реальные компоненты, которые могут способствовать тому, что компания выполняет свою миссию в рамках своих ценностей и операционной философии.
Зачастую будущие продажи и прибыль бизнес-подразделений компании и товарных рынков не соответствуют долгосрочным целям роста и прибыльности. Существует разрыв между тем, кем компания надеется стать, если она продолжит свой нынешний путь, и тем, кем она хотела бы стать. Это неудивительно, потому что некоторые из его быстрорастущих рынков, вероятно, со временем достигнут зрелости, и потому что некоторые из его зрелых высокоприбыльных предприятий могут потерять свою значимость с возрастом. Таким образом, чтобы определить источник будущего роста, руководство должно принять решение о стратегии, направленной на развитие корпорации. (5)
По сути, компания может идти по двум основным направлениям в поисках будущего роста: расширять свой текущий бизнес и виды деятельности или диверсифицироваться в новые бизнесы, либо путем внутреннего развития бизнеса, либо путем приобретения. (6)
вывод
Поток философского мышления прагматизма говорит нам о практике и исполнении знания, у этого знания нет оснований существовать, если оно не выполняется на практике, ничто не является действительным, если оно не проверено.
С другой стороны, стратегии корпоративного роста говорят нам о планах и процессах, которые должны быть выполнены, чтобы выполнить миссию компании, но она не должна оставаться на бумаге и чернилах, она должна работать систематически благодаря приверженности все, чтобы выполнить это оптимально.
Поэтому, сделав рефлексивный анализ этого потока философской мысли, я пришел к выводу, что знания, если они не применяются к действиям и действиям в жизни корпораций, не имеют оснований для существования, и если их применение не является правильно, намеченные цели не будут достигнуты.
Библиография
(два).
Гудштайн / и др. (1998). Стратегическое планирование применяется. Колумбия: МакГравилл.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
