Введение
В современном деловом мире компании должны быть конкурентоспособными, только таким образом они смогут установить себя на сегодняшних рынках, где существует сильное конкурентное соперничество между компаниями. Вот почему при создании организации или компании вы должны выбрать лучшую бизнес-стратегию, которой следует следовать, поскольку это крайне важно для достижения успеха, поскольку ни одна компания не может конкурировать без миссии, без целей, без целей и без стратегии, необходимые для достижения этих целей, поэтому крайне важно, чтобы это решение было тщательно проанализировано. Стратегия должна быть реальной и достижимой, иначе компания не сможет ее осуществить.
В этой работе будет объявлено, что стратегия внутри организации включает в себя все уровни: корпоративный, бизнес или конкурентный и функциональный. Кроме того, будет проанализирован и подчеркнут второй уровень, связанный с конкурентоспособностью, и именно так он предназначен для публикации этих типологий, их сходств, различий и базовых концепций, которые дают предпринимателю основную идею о том, где должен Перейдите в свою компанию и в какой типологии вы можете сформулировать свою стратегию для достижения успеха в бизнесе.
развитие
Для Johnson and Scholes (1993) стратегия - это направление и сфера деятельности организации в долгосрочной перспективе, которая обеспечит преимущества для организации за счет ее конфигурации ресурсов в изменяющейся среде для удовлетворения потребностей рынки и соответствуют ожиданиям акционеров. Эта стратегия имеет дело с решениями о конкурирующих компаниях, разграничивает определенную среду компании и устанавливает ее пределы; и стремится адаптировать компанию к окружающей среде.
Вот почему стратегия охватывает все уровни организации: корпоративный, бизнес или конкурентный и функциональный (Hax and Majluf, 1991), и каждый из них будет упомянут ниже.
Корпоративный уровень, в свою очередь, делится на три области: а) сфера деятельности продукта: в котором определяются продукты, в которых он конкурирует, б) географический охват: он решает, конкурировать ли на местном, национальном или международном уровнях, и) Вертикальный охват указывает на вертикальные действия, в которых будет участвовать организация.
Второй уровень стратегии - это уровень конкуренции или бизнеса, который относится к направлениям действий, которые необходимо соблюдать для улучшения конкурентного позиционирования каждого из подразделений компании в соответствующих секторах, то есть помогает достичь большего долгосрочные устойчивые конкурентные преимущества.
Наконец, существует функциональный уровень, который представляет собой важный компонент бизнес-стратегии, сосредоточенный на действиях, выполняемых в различных функциональных областях. Именно на этом уровне происходит связь между стратегическим управлением и другими дисциплинами в области управления бизнесом, такими как маркетинг, финансы, человеческие ресурсы или информационные системы, а также связь между планирование и реализация.
По этой причине важно, чтобы компании, прежде чем определять стратегии, знали, каково их конкурентное поведение вокруг них. Центральная единица анализа - это та, которая поможет вам описать конкурентное поведение компании. Следовательно, любое прямое, конкретное и непосредственно наблюдаемое движение на рынке, инициированное компанией для улучшения своей рыночной позиции, считается конкурентным. Некоторыми примерами конкурентных действий являются снижение ставок, улучшение существующих продуктов или запуск новых рекламных кампаний.
С другой стороны, конкурентное поведение компаний принимает во внимание три аспекта: интенсивность, простота и конкурентная неоднородность, связанные с количеством и разнообразием конкурентных действий, которые мы упомянем ниже с их соответствующими определениями. Во-первых, мы находим интенсивность конкуренции, которая определяется как общее количество действий, которые компания выполнила за определенный период, то есть когда компания совершает многочисленные конкурентные движения или реагирует на действия своих конкурентов, посвящена конкуренции в активно.
Во-вторых, мы находим конкурентную простоту, это касается разнообразия в наборе действий, которые компания выполняет в нескольких словах, когда организации могут выбирать между внедрением многих или нескольких изменений в своей конкурентной последовательности.
Наконец, мы находим конкурентную неоднородность, это относится к различиям между конкурентным поведением компании, количеством и типами акций, а также конкурентами.
Теперь конкурентная стратегия предполагает позиционирование компании таким образом, чтобы максимизировать ценность возможностей, которые отличают ее от конкурентов, в то время как целью любой общей стратегии является «создание ценности для покупателей» (Porter, 1985). Это означает, что организация ищет выгодную конкурентную позицию в промышленном секторе, а также стремится установить выгодную и устойчивую позицию против сил, определяющих конкуренцию в промышленном секторе.
С другой стороны, конкурентная стратегия компании широко понимается, ее анализ должен рассматриваться с интегративной точки зрения, с одной стороны, с точки зрения конкуренции, которая анализирует конкурентные движения компании в целом, интенсивно исследуя, как она движется. конкурировать в определенный период времени.
вывод
Наконец, я могу сказать, что крайне важно, чтобы компании определяли конкурентную стратегию, которую они будут реализовывать, чтобы эффективно конкурировать на рынках. И если компания намерена достичь своих целей, то должно быть очень ясно, какова ее бизнес-стратегия и какой сегмент будет направлять ее предложение, поскольку не все промышленные сектора предоставляют одинаковые возможности, поэтому важно уметь учитывать все основные стратегические элементы. для того, чтобы установить последовательную и достижимую стратегию.
Поэтому жизненно важно, чтобы при проведении исследований бизнес-стратегии необходимо было группировать их по степени схожести стратегий, выбранных компаниями. Поскольку все компании имеют разные характеристики, ресурсы и возможности, полного совпадения не может быть, но типологии позволяют создать теорию, которая поможет компаниям определить стратегию. Тогда это реальность, важность выбора хорошей конкурентной стратегии, которая может направить компанию к успешному будущему.
Библиографические ссылки
- Джонсон Г. и Скоулз К. (1993): «Изучение корпоративной стратегии. Текст и кейсы ». Prentice Hall International, третье издание, Hax, A. и Majluf, N. (1984): «Стратегическое управление: интегративная перспектива. Прентис-Холл, Инклвуд Клифс. Нью-Джерси. Портер, М. (1985): «Конкурентная стратегия: методы анализа промышленного и конкурентного секторов. Редакция Continental, Мексика DF.
