Стратегия приобрела новое значение, и для того, чтобы добиться успеха на своем рынке, МСП должны пересмотреть свои методы ведения бизнеса. Рациональность этих предприятий определяется добавленной стоимостью и решениями, основанными на знаниях. Сегодня продемонстрировано, что задача советов малого и среднего бизнеса состоит в том, чтобы пересмотреть и реализовать стратегию быстро и эффективно.
Некоторые факторы или барьеры, препятствующие успешной реализации стратегии:
1- Барьер общего видения: на МСП принято видеть, что их члены не интегрированы и не связаны со слабой культурой.
2- Управленческий барьер: МСП основаны на краткосрочных, а не долгосрочных показателях, их системы предназначены для оперативного контроля, а не для понимания и реализации стратегии.
3- Операционный барьер: ключевые процессы не предназначены для использования движущих сил бизнес-стратегии.
4- Барьер персонала: цели персонала, его оплата, обучение, формирование знаний, навыков и компетенций не связаны с реализацией стратегии.
Определение стратегии означает внедрение четких и прямых каналов связи, которые позволяют организации быть ориентированными и ориентированными сверху вниз и снизу вверх (обратная связь), чтобы было четкое понимание определенных целей и задач. Стратегический план должен быть сначала понят и усвоен Правлением, а затем загружен для всей организации. Сбалансированная система показателей играет жизненно важную роль в этом процессе, реструктурируя организацию на основе описания стратегии, а затем связывая все элементы системы управления целями, измеряемыми в показателях эффективности.
Быстрое и эффективное внедрение стратегий требует системы, которая объединяет всю организацию в четкое представление о мышлении и руководство в модели управления, основанной на использовании ресурсов, связи и обучения.
Создайте сильную культуру, которая позволяет людям активно общаться, обмениваться информацией и продвигать командную работу, создавать процессы обратной связи на всех уровнях, которые позволяют проверять и проверять все гипотезы, связанные с реализацией стратегии.
Компания начинает создавать свой командный совет на основе установления стратегических целей с четырех точек зрения:
Как клиенты видят нас (взгляд клиента)
Что мы должны улучшить (внутренняя перспектива)
Можем ли мы продолжать совершенствоваться и создавать ценность? (перспективы инноваций и обучения).
Как мы видим себя экономически и финансово (экономико-финансовая перспектива).
Сбалансированная система показателей сводит к минимуму переизбыток информации, фокусируется исключительно на измерениях, которые имеют решающее значение для бизнеса, и помогает реализовать и сделать стратегию, исходящую от совета, понятной для всей организации.
