Без сомнения, термины стратегия и конкурентоспособность звучат сложно понять даже для этого опытного бизнесмена. Любой, кто рассматривает эти концепции во всей их полноте, наверняка обдумал различные варианты действий, которые компания должна предпринять, чтобы увеличить свою долю на рынке или обеспечить заметное позиционирование своих продуктов во всех направлениях своей деятельности.
Анализ и понимание бизнеса - это задача, которая требует значительных усилий, задача, которая включает и включает всю организацию. Растущие и сложные требования контекста требуют существования нового предпринимательского подхода, основанного на интегрированном видении, которое объединяет экономические и неэкономические аспекты (социальные, психологические и культурные). Проще говоря, чтобы быть успешной, стратегия должна быть нацелена на уровень конкурентоспособности, который превышает просто экономический. Любой бизнес может приносить прибыль в течение определенного периода времени, но в какой степени будет возможно поддерживать высокий бизнес-профиль только с цифрами без особого смысла?
Ответ заключается в следующем: к уже принятому видению конкурентоспособности, понимаемому как коммерческое и экономическое явление, необходимо добавить гибкую концепцию стратегии и организации, в частности ее людских ресурсов. По этой причине к уже принятому видению конкурентоспособности присоединяются организационная, человеческая конкурентоспособность, состоящая из усилий и работы человеческого капитала, и корпоративная социальная ответственность - явление, которое стремится к постоянному созданию стоимости, преследуя ту же цель. время социального обеспечения. Следуя линии мышления Армандо Энрике Бертаньини, мы пришли к полной и динамичной концепции того, что необходимо учитывать при разработке конкурентной стратегии.
В основном, необходимо рассмотреть 3 группы взаимосвязанных переменных:
- Стратегия: соответствует политике и создает феномен власти и преданность ресурсов. Индивидуальное и групповое поведение: конкретное проявление культуры на микроуровне, то есть на уровне предпринимательства. Администрация как рациональный элемент: стремится оптимизировать результаты деятельности компании за счет адекватного распределения ресурсов.
В результате взаимодействия этих переменных образуются сильные и слабые связи. В то время как сильные отношения соответствуют связям глубокой взаимозависимости, слабые отношения указывают на меньшую степень взаимозависимости, но все же достаточно значительную.
Конкурентная стратегия должна учитывать следующее:
- Видение: желаемая компания как недостижимая утопия; живое взаимодействие долгосрочных экономических, социальных и психологических целей. Миссия: пространство, в котором действует видение, то есть, о чем идет речь и какие технические и технологические ресурсы используются в нем. Сама стратегия: как компания связывается с рынками, кто их клиенты, как они достигают их и как она конкурирует. Она включает в себя как корпоративную стратегию, ориентированную на степень диверсификации, интернационализации и интеграции бизнеса и компетенций, так и конкретную стратегию каждого бизнес-подразделения. Политики: нормативно-правовая база, которая направляет действия компании. Культура: этот набор ценностей, общих убеждений,и основные предположения, а также отношения и способности, которые их проявляют; язык, поведение и общение Нематериальные ресурсы: как подходить к стратегии (наступательная или оборонительная, настойчивая или изменяющаяся) и ее охват, то есть определение желаемой степени диверсификации и интенсивности с Тот, который вмешивается каждой бизнес-единице в формулировку организационной стратегии. Материальные ресурсы: основные средства, запасы и деньги. Организация как таковая: структура и ее состав, модель управления, понимаемая как критерии, используемые для решения, роль информатики и управленческих процессов.постоянный или изменяющийся) и его объем, то есть определение желаемой степени диверсификации и интенсивности, с которой каждое бизнес-подразделение вмешивается в разработку организационной стратегии. Материальные ресурсы: основные средства, запасы и деньги. Организация как таковая: структура и ее состав, модель управления, понимаемая как критерии, используемые для принятия решений, роль информатики и административных процессов.постоянный или изменяющийся) и его объем, то есть определение желаемой степени диверсификации и интенсивности, с которой каждое бизнес-подразделение вмешивается в разработку организационной стратегии. Материальные ресурсы: основные средства, запасы и деньги. Организация как таковая: структура и ее состав, модель управления, понимаемая как критерии, используемые для принятия решений, роль информатики и административных процессов.Модель управления понимается как критерии, используемые для принятия решений, роль информатики и административных процессов.Модель управления понимается как критерии, используемые для принятия решений, роль информатики и административных процессов.
Нет формулы, которая привела бы к успеху; Многие компании не смогли определить даже половину упомянутых переменных и все еще находятся на рынке. Если верно то, что чем яснее эти переменные, тем выше авторитет организации, тем лучше ее производственные и бизнес-процессы и тем больше она сможет нацеливаться на конкретные цели.
В частности, я считаю, что успех зависит от того, как нам удается манипулировать этим обширным набором переменных; как нам удается разместить каждую фигуру на шахматной доске, чтобы каждый выполнил свою миссию, как ожидалось. Используя учения великих учителей, теоретиков и прагматиков, я считаю, что конкурентной стратегией будет та, которой удастся манипулировать различными описанными переменными, и она соответствует:
а) его управление: как управлять организационным поведением;
б) способ привести определение и бизнес-модель в очень сложные контексты: предотвратить стагнацию и устаревание передовой деловой практики.
c) Управлять функционированием организационной структуры, принятием решений и расширением прав и возможностей.
d) Создать адекватное взаимодействие между моделью управления (управление и бизнес-процессы) и информационными системами, чтобы добиться эффективной реализации стратегии и ее обратной связи.
e) Эффективно управлять изменениями, выявляя их корни, осознавая их срочность и сознательно управляя их последствиями.
Конкурентная стратегия будет такой, которая сможет объединить эти аспекты с совокупностью отличительных способностей, которыми обладает организация, то есть то, что отличает организацию от остальных, и которое является не только ресурсом, но и чем-то трудным для подражания и не подражает выхлопы.
Проще говоря, переход от (внутренних) организационных ресурсов к (внешнему) рынку.
Менеджеры не должны забывать, что управление бизнесом должно не только поддерживать твердую и системную методологическую схему. Эффективные менеджеры проводят большую часть своего времени в команде с другими людьми, как со своими сверстниками, так и со своими подчиненными, они общаются на разные темы (связанные со стратегией бизнеса и другими удаленно связанными проблемами), постоянно задают себе вопросы, начинают большие дискуссии, шутят, они не пытаются напрямую влиять на поведение других, они работают долгие часы с большим усилием и преданностью. Такое бессистемное поведение, в котором многие из их задач не предусмотрены, сложно сформулировать, но, тем не менее, оно позволяет создавать ценности внутри и вне организации. Постоянное улучшение элементов, составляющих цепочку создания стоимости компании, будет непростой задачей,но активное взаимодействие между основными функциональными областями (понимание производства - проектирование и совершенствование операций; финансы - учет и аудит; маркетинг - позиционирование, коммуникация, продукт, продвижение и распространение; человеческие ресурсы - обучение и развитие) будет способствовать выполнению этой задачи.
Если мы сможем определить конкурентную стратегию, которая отвечает этим характеристикам, мы подойдем к тому, что Ким и Моборг называли стратегией «голубых океанов». Стратегия, основанная на ценностных инновациях, целью которой является объединение общих стратегий лидерства и дифференциации затрат, предлагая продукты по стратегически доступным ценам, которые обеспечивают эффективный захват стоимости в пространстве, не используемом рынком.
