Настоящая работа проистекает из необходимости углубления систем экологического менеджмента (SGA) в кубинской сахарной промышленности и поиска методологических альтернатив для их реализации. Его цель - предложить стратегию экологического менеджмента в сахарной промышленности, одновременно повышая экологическую культуру всего персонала в этой отрасли.
Работа демонстрирует обоснованность предложенной стратегии, то, что ее использование в компании Melanio Hernández позволило определить наиболее важные аспекты для улучшения ее экологического менеджмента, такие как: можно было определить, какие области оказывают наибольшее воздействие на окружающую среду в компании, и предложить экологические показатели оценить для поддержки системы экологического менеджмента; Было возможно определить краткосрочную экологическую стратегию с определенными целями и конкретными действиями, чтобы улучшить текущую экологическую ситуацию в компании и обеспечить внедрение SGA в будущем, одновременно улучшая экологическую культуру всех работников.
Введение
Стремительный рост современного общества, обусловленный высоким уровнем технического научного развития, связан с возрастающим ущербом условиям окружающей среды, в которых человек приспособился к жизни. Сегодня можно быть уверенным в том, что в результате действий человека химический и физический состав нашей атмосферы изменяется, вводя преобразования, которые могут изменять нынешний климат не только локально, но и глобально.
Эти модификации также отражаются в быстром разрушении материалов и в различной степени наносят ущерб окружающей среде и здоровью человека.
Хотя на глобальном уровне руководители компаний все чаще включают переменную среды в процесс управления, чтобы минимизировать воздействие, и, в свою очередь, эта переменная становится инструментом для управления и оптимизации процессов, на Кубе эта переменная Это принимается во внимание работодателями, но, прежде всего, чтобы избежать потерь для компании из-за санкций со стороны других организаций, связанных с ущербом окружающей среде, однако использование этой переменной, интегрированной в процессы управления, еще не получило широкого распространения в кубинских отраслях.
В частности, сахарная промышленность продолжает оставаться одной из тех, которые оказывают наибольшее негативное воздействие на окружающую среду, поскольку выбросы парниковых газов сходятся, высокие остаточные выбросы с высокой химической и биохимической потребностью в кислороде, а также высокая заболеваемость на земле, обусловленная методами производства и сбора тростника. Рассматривая библиографию по теме экологического менеджмента в сахарной промышленности Кубы, можно увидеть, что, несмотря на существование ISO 14000 и других стандартов корпоративного экологического менеджмента, внедрение систем экологического менеджмента в этой отрасли мало сообщили, а также механизмы для реализации этих систем экологического менеджмента.
материалы и методы
Стратегия управления окружающей средой основана на методологической альтернативе, которая состоит из четырех основных частей:
- Первоначальная мотивационная деятельность высшего руководства и персонала фабрики в связи с вопросом управления окружающей средой. Документальный анализ и оценка воздействия выбросов на окружающую среду и сообщества на производственную деятельность компании. Идентификация, классификация и оценка основных экологических элементов производственной деятельности компании, основанная на работе с человеческими ресурсами и на основе руководства IHOBE по внедрению систем экологического менеджмента, предложение первоначальной экологической стратегии, включающей основные цели работать на компанию в качестве предыдущего шага к внедрению системы экологического менеджмента.
Применяемые методы были следующими:
- исследование анализируемого региона (началось с декабря 2004 года по апрель 2005 года) с непосредственным наблюдением за процессами производства сахара-сырца и его производных. Обследования работников, старшего руководства и экспертов для определения знаний в вопрос окружающей среды и области наибольшего распространения выбросов отходов в окружающую среду; характеристика экологических показателей компании и ее окружающей среды, как внешней, так и внутренней, для определения аспектов, которые в наибольшей степени влияют на окружающую среду, и воздействий, которые они вызывают. SWOT, используемый для определения целей и экологической стратегии, которой необходимо следовать в компании.
Полученные результаты
Результаты опроса, примененные к экспертам, показали, что 100% из них считают, что загрязнение воздуха является возбудителем патологий и что на анализируемой территории они имеют высокую заболеваемость.
Между тем, 65% из них считают, что вероятность того, что эти заболевания связаны с загрязнением воздуха в городе Туйнуку, высока, а остальные считают, что он очень высокий, подтверждая результаты обследований, примененных к население и необходимость действовать по методам управления бизнесом.
Таким образом, изучение существующей документации и оценка представленных результатов позволили получить множество элементов мотивации и анализа для продвижения и структурирования механизмов экологического менеджмента в компании, с одной стороны, чтобы определить, почему так важно улучшить текущее управление окружающей средой и другие элементы, которые необходимо учитывать в любой стратегии по минимизации воздействия на окружающую среду.
- 100% считают, что производство сахара влияет на окружающую среду. 64% считают, что регулирование экологической ситуации необходимо, а 36% считают, что это плохо. 64% считают действующие механизмы управления адекватными. 100% считают необходимым разработать стратегию Управление 64% считают, что существуют действующие методы или процедуры для разработки стратегии управления окружающей средой.
Можно резюмировать, что при применении опросов к рабочим и экспертам было достигнуто высокое согласие между обеими группами, которые также обнаружили наиболее важные экологические аспекты в выбросах газов, багассы и остатков; в то же время можно истолковать, что наиболее ощутимое воздействие на окружающую среду со стороны населения связано с постоянством окружающей жома, неприятных запахов и респираторных заболеваний; поэтому эти элементы не должны быть упущены из виду при воздействии на управление окружающей средой компании.
Выявление наиболее значимых экологических аспектов деятельности компании.
Для выполнения этой деятельности входы и выходы определяются для каждого типа процесса в соответствии с первоначальным диагнозом с целью определения экологических аспектов в соответствии с руководством IHOBE.
Таблица 1: В каждой области необходимо определить сырье, которое входит, и результаты индикаторов, которые оказывают на него наибольшее влияние. Область: Промышленность
Таблица 2: В каждой области определите сырье, которое входит, и результаты индикаторов, которые больше всего влияют на него. Область: Производные
На основании анализа таблиц ввода и вывода (первоначальная диагностика) делается вывод о том, что области, которые больше всего влияют на окружающую среду, следующие:
Промышленность
- Тандемная зона или мельницы. Зона производства пара и электричества. Зона кристаллизации. Зона центрифугирования.
Воздействия, которые больше всего влияют на ввод процесса, - это потребление воды (согласно пересмотренной библиографии, сахарная промышленность потребляет больше всего воды в своем процессе) и электроэнергию, в то время как на выходе воздействия, которые больше всего влияют, являются Выбросы, шумовое загрязнение и риски.
При использовании этого метода считается целесообразным рекомендовать провести работу по установлению показателей, которые будут использоваться в процессе экологического менеджмента и улучшения в случае исследуемой фабрики в аспектах:
- Индекс потребления воды Индекс остаточных выбросов Индекс остатков БПК и ХПК Индекс выработки и потребления электроэнергии Индекс газообразных выбросов Шумовое загрязнение и риски.
производные
- Площадь ферментера Площадь дистилляционной колонны
Таким образом, определено, что воздействия, которые больше всего влияют на вход, - это потребление сырья и вспомогательных материалов и риски на выходе. В области деривативов предлагается оценить потребление сырья и вспомогательных материалов в качестве показателей на входе в процесс, а также риски на выходе, где последний совпадает с областью промышленности.
Чтобы сделать предложение по стратегии управления окружающей средой компании, было проведено три рабочих заседания с группой из 20 сотрудников компании, большинство из которых были техниками-технологами, управленческим персоналом и работниками с обязанностями в рамках компания; В этой группе был проведен мозговой штурм для определения матрицы SWOT, и на последующих сессиях были проанализированы наиболее важные элементы стратегии, которые были окончательно предложены руководству компании.
SWOT матрица
| цели | Сильные стороны1 Человек Рек. Опыт.2 Инфраст. RESID. жидк. Солнце. Газ. 3 Традиция. Я думал. environment.4 Infraest. адрес существующий.
5 Наличие лабораторий (Внутренний) 1 2 3 4 5 |
Слабые стороны1 Финансовые проблемы2 Недостаток потенциала. начение. амб.3 недостаток обязателен. AMB. менеджмент4 Не оптимиз. остаточное использование.
5 Отсутствие гигиены в процессе (Внутренний) 1 2 3 4 5 |
| Возможности1 Существуют. безопасный рынок, спрос производный. и продукты2 Географическое положение Благоприятный, постоянство МИНАЗ.3 Возможности проектов института. Кубинский и зарубежный4 CITMA и Университетский совет
5 Экологическое законодательство существует (Внешний) |
Потенциалы X XXX 4X X 2
XXXX 4 XXXX 4 XXXX 4 (18) 5 2 3 5 3 |
ИспытанияX 1X 1
XXX 3 XX 2 XXXX 4 (одиннадцать) 4 3 3 1 |
| Угрозы1 Ухудшение производства трость и потеря беса. лук. Сахарный завод.2 Высокая стоимость сырья и материалов.3 Несоблюдение экологических норм. и микроорганизмы.4 Необходимость импорта технологий.
5 Миграция персонала в другие сектора. (Внешний) |
Риски X X 2
XXX 3 XX 2 (7) 2 1 3 1 |
Ограничения X XX 3X X 2
XXXX 4 XX 2 XX 2 (13) 4 2 1 4 2 |
| Общее количество | 7 3 3 8 4 | 8 5 4 5 2 |
Выбранные элементы матрицы SWOT
Сильные стороны
1. Существующая инфраструктура управления. (8)
2. Опытные человеческие ресурсы. (7)
3. Наличие лабораторий. (4)
Слабые стороны
1. Финансовые проблемы. (8)
2. Отсутствие экологического обучения и воспитания. (5)
3. Нет оптимизации в использовании остатков. (5)
возможности
1. Действующее природоохранное законодательство в стране. (8)
2. Возможности получения финансирования для проектов с кубинскими и иностранными организациями. (7)
3. Возможности получения консультаций от CITMA и университета. (6)
Угрозы
1. Отсутствие спроса со стороны клиентов и поставщиков на соответствие экологическим стандартам и стандартам микроорганизмов. (7)
2. Ухудшение производства сахарного тростника и потеря значимости национальной сахарной промышленности. (5)
3. Миграция персонала в другие сектора. (4)
Предлагаемая стратегия экологического менеджмента компании.
Общая стратегическая проблема управления окружающей средой компании извлечена из SWOT-матрицы анализа.
Если усугубляется отсутствие спроса со стороны клиентов и поставщиков на соответствие экологическим стандартам и стандартам на микроорганизмы, ухудшение производства сахарного тростника и утрата важности национальной сахарной промышленности и существующие финансовые проблемы в объединенной компании усиливаются. Как следствие нехватки экологической подготовки и образования, это будет означать, что возможности, предлагаемые существующим в стране природоохранным законодательством, и возможности получения финансирования для проектов, которые улучшают существующую инфраструктуру управления и опыт человеческие ресурсы, основанные на экологических результатах компании.
Общее стратегическое решение для экологического менеджмента компании.
Прорабатывать процессы экологического обучения и образования, которые позволяют лучше использовать возможности, предлагаемые действующим в стране природоохранным законодательством, и возможности получения финансирования для проектов с кубинскими и иностранными учреждениями и, таким образом, сводят к минимуму отсутствие спроса со стороны клиентов и поставщиков на соблюдение экологических норм, а также ухудшение производства сахарного тростника и утрата важности национальной сахарной промышленности при одновременном укреплении существующей управленческой инфраструктуры в компании и опыта человеческих ресурсов для внедрения интегрированной системы экологического менеджмента в компании.
Основная стратегическая цель управления окружающей средой компании
Создать систему экологического менеджмента в компании, основанную на обучении человеческих ресурсов для лучшего понимания экологических проблем, действующего в стране законодательства и большей подготовки к доступу к финансированию, доступному для проектов в кубинских и иностранных учреждениях., что позволяет создавать механизмы для оценки и систематического экологического контроля на основе существующей инфраструктуры управления, опыта человеческих ресурсов и возможностей лабораторий для постоянного улучшения комплексных результатов и уменьшения воздействия на окружающую среду, вызванного производство.
Основная генеральная стратегия экологического менеджмента:
Интегрированная система экологического менеджмента для минимизации воздействия.
Цель: внедрить систему экологического менеджмента, которая позволяет постоянно улучшать результаты в этой области, достигать территориального признания путем минимизации негативных экологических последствий, которые компания вызывает, благодаря высокому уровню экологического обучения и образования в Панели управления, технический персонал и эксплуатационный персонал, с акцентом на изучение экологических последствий производства в компании, способы минимизации этих последствий, а также управление и руководство проектами развития с акцентом на окружающую среду.
Выводы и предложения
- Предложена стратегия экологического менеджмента для внедрения SGA в сахарной компании «Melanio Hernández», основанная на улучшении текущих результатов и определении краткосрочных действий с этой целью. Это было достигнуто с использованием предложенной методологической альтернативы. определить краткосрочную экологическую стратегию с определенными целями и конкретными действиями, чтобы улучшить текущую экологическую ситуацию в компании и обеспечить внедрение SGA в будущем. Применение стратегии управления окружающей средой на фабрике Melanio Hernández позволило определить наиболее важные аспекты рассмотреть возможность улучшить их экологическое управление сегодня.
Библиография
- Кастелланос, JA и другие авторы; Проблема водопотребления в сахарной промышленности. Университет Сьенфуэгос. Куба. 2002. Постановление CITMA № 27/00. Общие методологические элементы экологической диагностики отраслей. Национальная экологическая стратегия CITMA (Министерство науки, технологий и окружающей среды). Перепечатка (сентябрь 1999 г.) Полиграфия. Центр энергетической информации. Республика Куба. Закон об охране окружающей среды 81 от 7/7/99 или Закон Марко Контрераса Мойя… M; Загрязнение окружающей среды в сахарной промышленности в Вилья-Клара Centro Azúcar Журнал UCLV. Куба. ½ 2003. Январь _ март Гонсалес Ново, T и Гарсия Диас, I: Куба, ее окружение после полувекового тысячелетия Научно-технический изд. Гавана 210 с. 1998. Ибаньес, Б.Руководство по системам экологического менеджмента, основанное на стандарте UNE EN ISO 14001/96 компании, IHOBE, SA, состоит из 16 элементов - pag 2000 г. Руководство по экологическим показателям для компании; IHOBE, Общественное общество по охране окружающей среды. Федеральное министерство окружающей среды, Бонн. Федеральное агентство по окружающей среде, Берлин. Циглер М. и др.; Местная Повестка дня на XXI век и муниципальное управление окружающей средой. Eidos consult, KATE, 41 Page, 2002.
