Экономика основана на логистике. В логистической системе, которая работает, информация, материалы и денежные потоки, как в кибернетической системе регулирования. Результатом является большая прибыльность от обслуживания и удовлетворенность целевой группы.
Логистика - это мышление, планирование и управление во взаимосвязанных (сетевых) системах. Внедрение логистики является задачей руководства или высшего руководства любой организации и, следовательно, должно осуществляться только «сверху вниз».
Активировать резервы рентабельности в логистике
Сервисная функция «Логистика» и типичные конфликты целей в управлении
Закупки: он намерен совершать более крупные приобретения, договариваться о более выгодных ценах и выгодных условиях с известными поставщиками и снижать административные расходы.
Производство: нацелено на экономию за счет масштаба с несколькими производственными переменными, которые могут быть запланированы заблаговременно и подвергаются небольшому количеству непредвиденных изменений.
Продажи: он нацелен на хорошую доступность, высокую гибкость, скорость доставки («завтра»), хорошее обслуживание клиентов, разнообразие предложений с индивидуальными объемами доставки.
Склад: он нацелен на низкие запасы и небольшое разнообразие предметов в небольшом разнообразии упаковочных единиц, достаточное предварительное программирование, небольшое количество аварийных ситуаций и минимальные рутинные изменения. Отправка: претендовать на большие количества в нескольких точках доставки, особенно на поддонах.
Финансы / Контроллинг: стремится связать низкий уровень оборотных активов на складе и в запасах, низкие затраты и небольшое снижение.
Общее управление: оно нацелено на несколько постоянных затрат, высокий потенциал прибыли и быстрый возврат инвестиций.
Цели логистики
- В любом бизнесе или другой деятельности организации достижение цели считается основной задачей. Те, кто знает цели, найдут более легкий путь! Любой организационный успех определяется синергетическим целенаправленным действием, в котором человек, средства и метод. Чем больше людей, связанных с основными и частичными целями, можно определить, тем меньше будет потерь от трения на этом пути. Оптимальным является то, что независимо от иерархии каждый человек признает и ценит свое участие в достижение целей. Чем точнее определение целей, тем лучше можно контролировать процесс и отклонения. Какие цели помогает решить логистика?
Цели логистического сервиса
- Логистика должна обеспечивать надежное снабжение в соответствии с потребностями и требованиями целевой группы. Четкая и целенаправленная организация по основным и второстепенным функциям позволяет специализацию таких функций в коммерческих, снабженческих и производственных областях. они должны быть сформулированы таким образом, чтобы они были известны всем вовлеченным, но в то же время они должны быть выполнимыми и контролируемыми. Цели в отношении затрат и прибыльности можно легко рассчитать с помощью денежного потока, в отличие от целей обслуживания. Они должны определяться коммерческой зоной как «ухо целевой группы», постоянно обновляться и подготавливаться для управления вводом / выводом блоком управления. Цели обслуживания должны определяться в соответствии с потребностями целевой группы.Это вытекает из ожиданий последнего, из-за решений, предлагаемых конкурентами, и из-за их собственных возможностей, компетенций и ресурсов. Элементы обслуживания: пропускная способность в соответствии с требованиями (доступность) + правильная доставка в соответствии с типом, качеством, количеством, дата (со временем) и место.
Цели рентабельности логистики
- Поэтому минимально возможные затраты на основные и текущие активы поддерживают хорошую ликвидность, а минимально возможные затраты на реализацию элементов обслуживания. Задачей стратегического контроллинга будет подготовка и представление сравнительных данных входных данных / Вывод системы логистики. Знаете ли вы реальные, а не гипотетические требования к обслуживанию вашей целевой группы в рамках напряженности ожиданий этого, предложения конкурентов и реалистичных возможностей самой организации?
