Резюме
Стратегический подход подразумевает, что компания планирует свои дальнейшие действия, имеет и направляет свои ресурсы на достижение своих целей, постоянно понимая, что среда меняется и что необходимо постоянно адаптироваться к изменениям. Это так называемое управление изменениями. Компания должна выбрать и обозначить путь, который приведет ее к достижению ее миссии и целей. Вы определите свою конкурентную стратегию и дизайн и выполните свой план роста. Конкурентная стратегия - это то, как вы позиционируете себя на рынке и сталкиваетесь с конкурентами, чтобы достичь выгодной ситуации. Стратегии определяются путем определения их сильных и слабых сторон и конкурентов, а также использования преимуществ и усиления найденных конкурентных преимуществ.
Аннотация
Стратегическое отношение подразумевает, что Компания планирует свои следующие действия и направляет свои ресурсы на достижение своих целей, понимая, что окружающая среда меняется и необходимость постоянно адаптироваться к изменениям. Это называется Управление изменениями. Компания должна выбрать и обозначить путь, по которому она сможет достичь своей миссии и целей. Разработка конкурентной стратегии определит, спроектирует и осуществит способ достижения Плана роста. Конкурентная стратегия - это то, как она позиционируется на рынке и сама сталкивается со своей компетенцией для достижения преимущества в локации. Стратегии сами определяют свои сильные и слабые стороны, а также наращивают и усиливают найденные конкурентные преимущества.
Введение
В настоящей работе разработан анализ условий, которые способствовали развитию группы televisa и позволили ей позиционировать себя как крупнейший испаноязычный производственный цех в мире. Синоним общения, творчества, совместной работы, для достижения поставленных целей, стремиться предоставлять ваши услуги с совершенством и полным качеством.
Представлен ряд стратегий, которые были реализованы с течением времени, и как они предоставили инструменты, которые позволили им стать ведущей компанией в производстве телевизионных программ.
Разрабатывается основа, которая может быть применена к любой компании с целью узнать ее конкурентоспособность и положение перед конкурентами, как в случае с Grupo Televisa.
Организационный анализ
1. Тип организации
Компания "Grupo Televisa" является официальной организацией. Это тот, который был сознательно определен, чтобы противостоять целям компании и определить местонахождение каждого из членов, которые составляют ее.
2. Как работает текущая стратегия
Работа, выполняемая изо дня в день, как на экране, так и за кадром, отражается в событиях, рекламных акциях, кампаниях в СМИ, а также в онлайн-стратегиях.
Эта великолепная платформа объединяет большую добавленную стоимость для брендов и продуктов.
С самого начала Televisa или Grupo Televisa подписали соглашение о стратегическом альянсе с Telemundo для распространения своих программ в Мексике, включая открытое телевидение, платное телевидение и новые цифровые платформы.
Televisa будет транслировать более 1000 часов в год оригинальных программ Telemundo на 9-м канале. Это соглашение позволит 9-му каналу Televisa расширить свою аудиторию в Мексике, пересмотрев свое предложение контента, включая оригинальные высококачественные программы Telemundo.
9-й канал сможет добиться более высоких продаж и прибыльности в долгосрочной перспективе эффективным способом. Новый канал платного телевидения Telemundo станет отличным дополнением к нынешнему предложению Televisa платных телевизионных каналов. Мы с нетерпением ждем установления прочных отношений с NBC Universal и Telemundo и рады возможности, которые наши компании могут реализовать, работая вместе в Мексике ».
3. Компания SWOT
Televisa является крупнейшим производителем программ на испанском языке в мире, поэтому у нее есть несколько сильных сторон, которые позиционируют ее как одну из лучших в этой области.
Сильные стороны.
Televisa обладает сочетанием молодости и опыта, что позволяет ей атаковать рынок силой и интеллектом. Кроме того, наша продукция отличается высочайшим качеством, обеспечивая удовлетворение ваших зрителей.
Обученный, старший персонал. Хорошая рабочая среда. У них есть набор для каждой программы. Хорошее общее управление.
Компания работает уже много лет, поэтому очень хорошо позиционируется в сознании людей.
Это крупнейшая испаноязычная компания по производству семейных развлечений в испаноязычном мире.
Его содержимое можно увидеть в Латинской Америке, США, Европе и других частях мира благодаря окнам его распространения.
Он имеет низкие эксплуатационные расходы и большие производственные мощности в различных областях Televisa Group. Большое разнообразие программ для всей семьи, отличные варианты видео развлечений.
Библиотека видео: более 180 000 программ, которые можно продавать в формате Video Home, благодаря качеству их производства и их успешному успеху в обществе.
Инновация: обновленный и впечатляющий образ Televisa и его областей, более современных и знаменующих собой эволюцию не только в графике, но и в «отношении».
Альянсы: договоры с различными ассоциациями и компаниями, не входящими в Группу.
Слабые стороны
Отсутствие конкуренции может напрямую повлиять на нас, так как мы не можем сравнивать качество наших услуг.
Такое же несоответствие может быть отражено в ценах на наши продукты, что приводит к замедлению нашего коммерческого прогресса.
По выходным нет новостного персонала, поэтому о неудачах сообщают до начала недели. Плохая зарплата у многих без пособий.
Возможности.
Большой охват по всей стране, известен во всем мире и имеет покрытие в Соединенных Штатах.
Существующая связь в сообщениях между Мексикой и Латинской Америкой, Южной Америкой, Европой и частью Африки может помочь нам в коммерческом открытии для других стран.
Полное общение и сотрудничество Televisa благоприятствует нам, предоставляя нам эту рекомендацию, чтобы другие СМИ знали нас и покупали у нас.
Угрозы.
Создание компании может быть медленным и утомительным на новых рынках, и без необходимого терпения все может быть сложно. Вы должны осознавать свою готовность проявить терпение в процессе урегулирования и коммерческого открытия в стране и за рубежом.
Кабельное телевидение - это постоянная угроза, которая может затронуть нас как компанию. Также существуют другие выпуски новостей с большим освещением и изменениями, предписанными правительством.
4. Конкурентоспособность компании
Что отличает Televisa как лучшую телевизионную станцию в Мексике, так это ее самые современные технологии, ассортимент предлагаемых продуктов и приверженность обществу.
Существует большое разнообразие генерации контента (Программы, фонды), что дает вам конкурентное преимущество.
У нас есть 16 компаний, которые входят в группу Televisa, и мы также связаны с различными компаниями для взаимной выгоды.
ассоциации:
- IusacellThe SixthБольше средствТелевиза радиоKYOCESAUnivisiónPantelion Film
У нас большая инфраструктура с частотой 1,7 гигагерца (ГГц) и пара темных волокон.
5. Конкурентная позиция
Как компания, мы руководствуемся высокими стандартами качества, которые характеризуют нас как лучшую телевизионную станцию в Мексике и Латинской Америке. Помимо наличия различных альянсов и ассоциаций, он станет доминирующим оператором на рынке телекоммуникаций, ориентированном на широкую публику.
Televisa занимает непревзойденное положение в Мексике, Соединенных Штатах и части Латинской Америки. Рассчитываем на: социальную ответственность, программы помощи, благотворительные ассоциации (TELETON), каналы: 4, 9, 2 и 5. Он также имеет стаж и с ретрансляциями и соглашениями с мексиканскими и иностранными компаниями выходить на различные типы рынков.
Наша компания имеет самое большое распространение программ в стране, таких как: доступ Televisa к самой широкой волоконно-оптической сети, установленной в стране, охватывающий 19 469 километров, который был продан с аукциона Федеральной комиссией по электроэнергии, и результат По словам Рамиро Товара Ланды, специалиста по телекоммуникациям и академика ITAM, тендер 21 открывает двери для предложения большего количества услуг, чем у конкурентов. Ни один другой оператор или даже его прямой конкурент (TV AZTECA) не имеет его.
Больше, чем любое другое преимущество TELEVISA имеет концентрацию инфраструктуры, именно генерация контента дает Televisa конкурентное преимущество на рынке широкополосного доступа в новом консорциуме с Nextel.
6.- Реализация стратегий
Azcárraga Jean ожидает, что латиноамериканский рынок в США будет одним из самых важных в будущем, который стремится повысить уровень своей аудитории с помощью привлекательных программ и максимально повысить ценность своего контента.
В настоящее время у Televisa есть своя школа, центр художественного образования, в котором обучаются актеры, писатели, режиссеры и техники televisa, где приблизительно 85% художественных талантов, которые работают в их постановках, питаются. В будущем планируется построить больше производственных мощностей, чтобы получить от этого больше преимуществ.
Televisa будет производить мыльную оперу совместно с государственной компанией China International Television Corp. Программа будет проходить в Китае и будет распространяться в Латинской Америке с потенциальной аудиторией в 2000 миллионов зрителей.
Офисы Televisa в Пекине и Шанхае будут изучать другие возможности на крупнейшем в мире рынке в отношении телевизоров.
Все это будет способствовать тому, что Televisa позиционирует себя как одну из лучших телекоммуникационных компаний в мире.
2013: расширение трансляций в Корее и Индии
2015: платформа распространения через сотовую телефонию.
2018: потенциальный рост выручки на 7,4%
Большее участие в La Sexta TV Spain.
Соглашение с HULU (интернет-провайдером) на передачу программ на испанском языке.
вывод
Grupo Televisa - мексиканская медиакомпания, занимающаяся производством мультимедийного контента, крупнейшая и наиболее важная телекоммуникационная компания в испаноязычном мире. Это имеет большое значение в стране из-за ее приверженности обществу и программам коммуникации и информации, которые она передает различным странам. В котором им удалось расширить благодаря ассортименту продуктов, предлагаемых с точки зрения художественного таланта, специального контента, развлечений и отображения информации; всегда предоставляя продукты и услуги с качеством и передовыми технологиями.
Televisa растет удивительным образом благодаря огромному успеху, который она приобрела благодаря различным соглашениям, заключенным с другими странами мира, с учетом разнообразия рынков, которым она удовлетворяет, что побудило ее реализовать конкурентные стратегии, которые помогли монополизировать новые рынки и сумел позиционировать себя в числе пяти самых важных телевизионных станций в мире.
