Введение
Сегодняшние компании находятся в постоянной конкуренции и борются за то, чтобы быть номером один в своем диапазоне, достигая прибыльной цели.
Компании хотят получить конкурентное преимущество, которое позволяет им углублять рынок, однако прямая конкуренция не дает ничего, кроме «красных океанов», поскольку это кровь соперников, борющихся за резерв.
Чтобы компании добились успеха, нужно прекратить конкурировать друг с другом. За последние двадцать лет все стратегическое мышление было направлено в красный океан, администрация называет это успехом или провалом компаний, что позволяет им действовать в мир бизнеса.
Цирк дю солей
Создавая пример Cirque du Soleil, создал в Канаде группу актеров, их представительства сумели охватить более сорока миллионов человек в девяноста городах мира.
Цирк был явно непривлекательным, до появления Cirque du Soleil цирки были в жесткой конкуренции, чтобы узнать, кому удалось привлечь наибольшее внимание.
Cirque du Soleil, который нельзя рассматривать ни как цирк, ни как театральную постановку, сломал границы отрасли, как они были известны до того времени, предлагая людям веселье и волнение цирка вместе с изысканность и интеллектуальное богатство театра.
Cirque du Soleil является примером компании, которая достигла уровня дохода, который делает ее мировым лидером цирковой индустрии, на достижение которой ушло более ста лет. Это достигается за счет ускоренного роста и с ограниченным потенциалом, видимым в свете традиционного стратегического анализа. Торговая сила звезд, покупателей или клиентов была сильной.
Cirque du Soleil не преуспел в том, что вырвал клиентов из отраслей и не конкурировал с Ringling Bros и Barnum, но создал пространство, ранее известное на рынке, и привлекло группу покупателей, поскольку из детей ориентировано на взрослых. и корпоративные клиенты платят высокую цену намного ниже обычных цирков.
Цирк одержал победу, потому что признал, что для того, чтобы быть успешными, компании должны перестать конкурировать друг с другом и что единственный способ победить это - попытаться победить.
Голубые океаны
Исследования 150 стратегических движений, охватывающих более ста лет и тридцать отраслей, показывают, что ведущие компании завтрашнего дня не преуспеют в борьбе с конкурентами, если не в «голубых океанах», эти движения, называемые «ценностными инновациями», порождают прекрасные идеи для Компания как для клиентов, так и ищет стратегии, чтобы сделать конкурентов устаревшими.
Стратегия «голубого океана» - это системный подход, направленный на то, чтобы сделать конкуренцию нерелевантной, и в этой стратегии говорится об увеличении спроса и обрыве конкуренции. (Ким, 2012).
Этим мы определяем, что синий океан определяется как рыночные пространства, которые не используются, и, создавая спрос и возможности, являются жизнеспособными для высокодоходного роста. Некоторые голубые океаны созданы очень далеко, то есть они не эксплуатируются и создают выгодные возможности, но в большинстве из них они возникают из красных океанов, когда границы этих отраслей расширяются. (Рене Мобборгн, В. Чан Ким, 2005).
Четыре принципа каждого голубого океана:
Что жизнеспособность стратегии очень выгодна. Целью будет снижение реализации стратегии. Голубой океан стремится представить что-то исключительное для клиента в продукте или услуге. Новый продукт или услуга должны иметь значение, которое привлекает клиентов и удерживает их для создания лояльности.
Знание за пределами потребительского спроса. Он состоит главным образом в том, что он не ориентирован на потребности текущего клиента и не выполняет чрезмерную сегментацию рынка.
Создайте места для потребления. Мы ищем новые оригинальные и инновационные предприятия, которые позволят будущему занять место на рынке, обеспечивающее достаточную прибыльность, а не просто создавать идеи и пытаться, если не делать структурированный процесс, который сможет расширить пределы.
Сосредоточьтесь на глобальных идеях. Обладая четкими идеями, он стремится уйти от конкурентов с помощью инновационных идей, необходимо идти дальше, чтобы иметь четкое представление о том, как мы отойдем от конкурентов. (Википедия, 2014).
Красные океаны
В красных океанах чрезвычайно важно оставаться на плаву благодаря конкуренции, и это станет реальностью деловой жизни. Компании должны выйти за рамки конкуренции, чтобы добиться роста и прибыльности.
Красный Океан представляет сегодня все существующие компании, и им необходимо установить свои ограничения, чтобы превзойти конкурентов и завоевать рыночные позиции. Они всегда подвергаются риску появления новых соперников, что снижает шансы на рост.
Характеристики красного океана:
- Бросьте вызов конкуренции. Стратегии должны быть структурированы так, чтобы они были недорогими, чтобы максимизировать существующий спрос.
Причины преодоления разрушительных красных океанов:
- Предложение превышает спрос из-за технологических достижений и рыночной глобализации. На таком компетентном рынке предложение стало общим, потому что оно увеличивает цены и уменьшает рентабельность. Бренды становятся все более похожими в категориях. в товарах и услугах чем больше сходство, тем больше склонность потребителя выбирать по цене.
Стратегия голубого океана
Таблица 1. Стратегия голубого океана против красного океана.
Отрасли никогда не остаются тактическими, а развиваются по мере улучшения работы, расширения рынков и прихода и ухода компаний.
Центральная тема стратегического мышления тяготеет к стратегиям для красных океанов, где преобладает конкуренция.
Стратегия заключается в том, чтобы противостоять противнику и одновременно сражаться за ограниченную и постоянную территорию, сосредоточив внимание на красном океане, принимая основные ограничивающие факторы, неограниченную местность и необходимость победить врага, чтобы достичь успех.
Влияние создания голубых океанов
Новые бизнес-запуски в 108 компаниях были изучены, и 86% были обнаружены улучшения в космосе, известном как Красный Океан. 14% голубых океанов были созданы и дали 38% от общего дохода и 61% от общей прибыли.
Растущий императив создания голубых океанов
Он создан для создания «голубых океанов», и благодаря ускоренному технологическому прогрессу производительность отраслей значительно улучшается, и поставщики смогли предложить никогда невиданный ассортимент товаров и услуг. В результате предложение превышает спрос на все большее число. Тенденция к глобализации заключается в том, что торговые барьеры между странами и регионами устранены.
Деловая среда, в которой развивались большинство стратегических и административных подходов 20-го века, имеет тенденцию исчезать. По мере того, как красные океаны исчезают, менеджерам придется больше интересоваться голубыми океанами. (Конкурентоспособность бизнеса, 2008).
вывод
Красные океаны - это те, которые представляют существующие отрасли. Границы отраслей определены и известны всем.
По мере появления новых конкурентов шансы на прибыль и рост уменьшаются, продукты становятся более стандартизированными, а конкуренция - кровавой.
Голубые океаны - это компании, которые не имеют компетенций, создают новые территории, и нет необходимости делить существующие рынки. Они представляют бизнес-идеи, которые неизвестны и характеризуются созданием рынков в инновационных областях, которые создают выгодные возможности, когда появляются синие океаны, конкуренция становится неактуальной, и правила ждут установления.
Несомненно, стратегия «голубого океана» должна дать положительный результат после ее реализации. Однако рождение «голубого океана» не является статичным процессом. Когда компания внедряет такую стратегию, рано или поздно имитаторы могут появиться на горизонте, ситуация заключается в ресурсах, необходимых для ее реализации; Во-первых, он предназначен для экономически сильных компаний, которые могут выделять для этого большие суммы капитала. С другой стороны, человеческие ресурсы, необходимые для того, чтобы сделать его эффективным, должны обладать особыми качествами, и это подразумевает инвестиции в учебные процессы, контекстуализированные для компании, которые на самом деле должны постоянно обновляться. Для того, чтобы успешно ориентироваться на перенасыщенном рынке, важно постоянно быть начеку.
Библиография
- Чан Ким В., Моборгн Рене (1995) «Стратегия голубого океана». Редакция Норма. (16 февраля 2014 г.) Получено 5 марта 2014 г. из Википедии: http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azulCompetitiveness бизнеса. (6 ноября 2008 г.) Получено 5 марта 2014 г. с сайта http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/314310/Estrategia-del-Oceano-Rojo-vs-Estrategia-del-Oceano-Azul.htmlHermano, BH (1990). Офис Планировщика. ИСПАНСКИЙ. JFStoner, RD (1995). Администрация. Mc Graw-hill.Kim, WC (2012). Стратегия голубого океана. Получено 5 марта 2014 г.
