Ведущая международная компания по разработке услуг SMS-сообщений с добавленной стоимостью для отечественной общественности, желает воспользоваться собственной технологией для предложения решений, нацеленных на компании и крупные корпорации.
Исходная ситуация
Ведущая международная компания по разработке услуг SMS-сообщений с добавленной стоимостью для отечественной общественности, желает воспользоваться собственной технологией для предложения решений, нацеленных на компании и крупные корпорации.
Зная о культурных и организационных изменениях, необходимых для этого изменения фокуса в их стратегии, они решили доверить команде Improven Consultores сотрудничество в этом проекте.
Предлагаемое решение
В связи с тем, что речь шла о создании новых услуг, нацеленных на бизнес-сектор, что представляет собой радикальное изменение по сравнению с нынешней рыночной нишей, состоящей из отечественной аудитории, команда Improven Consultores предложила определение стратегии и подготовку стратегический и операционный план, который позволил бы компании правильно развивать и выполнять это направление бизнеса.
Методология
В течение десяти недель четыре консультанта из «Улучшенных консультантов», используя свою собственную методологию, выполняли проект на следующих этапах:
1. Анализ ключевых компетенций организации.
2. Исследование рынка и возможности роста. Определение ключевых конкурентных параметров в отрасли.
3. Определение стратегии компании с руководством.
4. Определение стратегического плана во всех сферах деятельности организации: маркетинг и продажи, кадры, технологии, операции, финансы и т. Д.
5. Определение целевой системы измерения и возможных отклонений.
6. Непрерывный совет во время выполнения указанного плана
Полученные результаты
После разработки указанного стратегического плана компания четко знала, какие возможности и угрозы могут представлять изменения в стратегии, а также риски, связанные с продолжением текущей стратегии.
Фактически была разработана политика стратегических альянсов, чтобы иметь возможность разрабатывать стратегию и, таким образом, иметь возможность создавать свое новое направление бизнеса с гарантией постоянного знания необходимых ресурсов, целей, которые должны быть достигнуты, и ожидаемой прибыльности, что позволило ей расширяться. и консолидировать свои услуги в рыночной нише, до сих пор неизвестной компании, значительно улучшая результаты своей деятельности.
