Цель данной работы - изменить стратегию управления спортивным комплексом Марсело Саладо Ластра в муниципалитете Санкти Спиритус., Для этой цели была намеренно отобрана выборка из 67 человек, средний возраст которых 37 лет, из них 16 женщин и 21 мужчина, а также логическая история, анализ и синтез, индуктивно-дедуктивный и Анализ документов, опрос, полу-стандартизированное и стандартизированное интервью, метод мозгового штурма в группе и консультации экспертов. Применение того же самого позволило перестроить стратегию управления с учетом миссии, диагноза, общих ценностей, видения, ключевых областей результатов, а также стратегических целей с их соответствующими руководящими принципами, планом действий и измерением и контроль.Выводы сделаны после того, как показатели на 2010-2011 учебный год, и существенные шаги для модели стратегии управления были приняты во внимание при подготовке модели стратегии управления. Кроме того, Спортивный комбинат Марсело Саладо Ластра имеет 25-летнее существование, в общей сложности 183 рабочих и 20 спортивных дисциплин, включает в себя два популярных совета и 10 школ, стратегия управления была переработана в соответствии с моделью, разработанной для Комбинированного спорта, с следующие элементы: миссия, диагностика, общие ценности, видение, ключевые области результатов, стратегические цели, руководящие принципы, план действий, а также измерение и контроль. Эксперты считают, что модель адекватна,его части хорошо взаимосвязаны, и он полностью обобщается на остальные спортивные комбинации. Члены совета директоров Объединенного отчета сообщают, что руководящие принципы и 5 ключевых областей результатов представляют собой новые аспекты, что разработка стратегии позволяет планировать и организовывать все действия по ключевым областям результатов и это приносит выгоды.
Резюме
Цель настоящей работы - перерисовать адресную стратегию для спортивного соленого коктейля «Marcelo it Ballals» муниципалитета Санкти Спиритус. Для этого была выбрана выборка из 67 человек, средний возраст которых 37 лет, из них 16 человек намеренно являются женщинами и 21 мужчиной, и они использовались в качестве методов и технических исследований исторического логического, анализа и синтеза, Индуктивно-дедуктивный - также анализ документов, опрос, полу-стандартизированное интервью и стандартизированное, методика работы в группе бурь идей и консультации с экспертами. Применение тех же самых позволило перестроить адресную стратегию с учетом миссии, диагноза, общих ценностей, видения, областей ключевых результатов, а также стратегических целей с их соответствующими ограничениями,план действий и оценка и контроль. С тех пор они пришли к выводам для разработки модели адресной стратегии, имея в виду указания на курс 2010-2011 гг. И основные шаги для модели адресной стратегии. Кроме того, «Спортивный коктейль соленые балласты Марсело», которым он обладает 25 лет с момента его основания, в общей сложности 183 рабочих и 20 спортивных дисциплин, включает в себя два популярных совета и 10 школ, адресная стратегия была перерисована в соответствии с моделью, разработанной для Спортивного коктейля. со следующими элементами: миссия, диагностика, общие ценности, видение, области ключевых результатов, стратегические цели, ограничения, план действий, а также оценка и контроль. Эксперты считают, что модель адаптирована,они хорошо взаимосвязаны между собой, и это полностью обобщает все остальные спортивные коктейли. Члены адресного совета Коктейля ссылаются на то, что пределы и 5 областей ключевых результатов представляют собой новые аспекты, которые разработка стратегии позволяет планировать и организовывать все действия для области ключевых результатов, и что он / она приносит получить выгоду.
Введение
Изучение стратегии и стратегического направления сегодня является фундаментальным аспектом во всей системе любой организации, причем не только для того, что она представляет для своей внутренней организационной структуры, но и для того, что она позволяет ей получить в отношении знаний и работы в ее Окружающая среда.
Процесс стратегического управления состоит из набора организационных процессов и ключевых индивидуальных вмешательств, которые согласовывают потребности и угрозы окружающей среды с сильными и слабыми сторонами организации, чтобы прояснить миссию, определить видение будущего, а также разработать систему целей и стратегий, которые оптимизируют и концентрируют ресурсы, усилия и волю на определенный период времени.
Говорят, что стратегическое управление - это процесс, посредством которого организация формулирует цели и направлена на их достижение. Стратегия - это средство, способ достижения целей организации. Это искусство сочетать внутренний анализ и мудрость, используемые лидерами для создания ценностей ресурсов и навыков, которыми они управляют. Анализ и действия интегрированы в стратегическое направление.
Поэтому для успеха организации очень важно проанализировать реальность со стратегическим акцентом, представить будущее в гуще настоящего, создавая определенные предвосхищающие возможности перед лицом будущих турбулентностей, которые могут произойти и которые могут повлиять на организацию со стороны логические, широкие, систематические рассуждения, которые вытекают из оценки настоящего и которые стремятся установить связи и связи этого с возможным и вероятным будущим.
Поэтому это необходимо, чтобы иметь стратегию управления, чтобы направлять ход направления, сориентировать усилия организации в том же направлении, что позволяет вам контролировать свои ресурсы и управлять их procesos.En соответствие с вышеизложенным были выполнены несколько расследований в спортивных командах провинции для подготовки и в некоторых случаях реализации стратегии управленияНапример: стратегия управления общественной школой Марсело Саладо Ластра в муниципалитете Санкти Спириту, проведенная Джогуаром Кабрерой Гарсия, 2008 г.; Модель стратегии управления общественными школами спорта, физического воспитания и отдыха провинции Санкти-Спиритус, выполненная Мигелем Родригесом, 2009 г.; Реализация стратегии управления спортивным комплексом Renán Turiño в муниципалитете Тринидада, проведенная Эддгаром Руисом в 2010 году, среди прочих расследований.
С другой стороны, ускоренные изменения, происходящие на международной арене, имеют заметный смысл во внутренних событиях, происходящих в стране.
Действительно, условия окружающей среды менялись, с каждым днем все быстрее, с большей неопределенностью и турбулентностью, что заставляет стратегические решения терять свою эффективность в более короткие сроки, поэтому изменение стратегии навязывается чаще и быстрее.
Как и в случае со спортивными командами, где с 2008-2009 учебного года они определили стратегическое направление как форму управления с предложением модели для подготовки стратегий и в соответствии с вышесказанным, спортивная команда Марсело Саладо, муниципалитет Санкти-Спирита Он разработал свою стратегию до 2012 года, принимая во внимание миссию, диагностику, видение, ключевые области результатов, критерии измерения, план действий, а также измерение и контроль; Тем не менее, на 2010-2011 учебный год устанавливаются новые индикаторы для процесса управления и менеджмента ИНДЕР, что приводит к реструктуризации областей ключевых результатов с рекомендациями в качестве новой формы управления в спортивных учреждениях,что не соответствует стратегиям, разработанным спортивными командами, следовательно, они не соответствуют новым требованиям Национального директората INDER.
Учитывая изложенное, сформулирована следующая научная проблема:
Какие аспекты следует принять во внимание при изменении стратегии управления Комбинированным спортом Марсело Саладо Ластра в соответствии с текущими требованиями?
В соответствии с аспектами, указанными выше, было предложено
Общая цель:
Пересмотреть стратегию управления спортивным комбинатом Marcelo Salado Lastra в муниципалитете Санкти-Спиритус.
Научные вопросы:
Какие аспекты следует принять во внимание при разработке модели для разработки стратегии управления спортивным комплексом Марсело Саладо Ластра в муниципалитете Санкти Спиритус?
Какими характеристиками обладает спортивный комплекс Марсело Саладо Ластра в муниципалитете Санкти Спиритус?
Как применить модель для изменения стратегии управления спортивным комплексом Марсело Саладо Ластра в муниципалитете Санкти Спиритус?
Какие критерии оценки имеют эксперты и члены совета директоров в отношении стратегии управления Комбинированным спортом Марсело Саладо Ластра из муниципалитета Санкти Спиритус?
Население и выборка
Из 183 работников спортивного комплекса Marcelo Salado Lastra, выборка из 67 человек была выбрана путем преднамеренной выборки, что составляет 36,6%, поскольку мы считаем, что именно они могут предоставить нам наибольшую информацию для успешного выполнения этой задачи. расследование. Выборка имеет в среднем 37 лет, из которых 16 женщин и 21 мужчина.
Использовались следующие методы и методы исследования: историко-логический, анализ и обобщение, индукция-дедукция, анализ документов, опрос, полу-стандартизированное интервью, стандартизированное интервью и техника групповой работы.
Анализ результатов:
В указаниях на 2010-2011 учебный год установлены новые критерии для процесса управления и менеджмента ИНДЕР, в результате чего в качестве новой формы управления в спортивных учреждениях устанавливаются только пять ключевых областей с рекомендациями в качестве новой формы управления, которая не соответствует Стратегия, разработанная для Спортивного комбината Марсело Саладо Ластра из муниципалитета Санкти-Спиритус, поэтому не соответствует новым требованиям Национального директората ИНДЕР и должна быть переформулирована с учетом этих указаний.
Подготовка модели, которая будет использоваться для подготовки стратегии управления:
После сравнения различных моделей, упомянутых в библиографии, и модели, используемой в комбинированной стратегии, с новыми показателями, выяснилось, что ни одна из них не удовлетворяла этим требованиям, поэтому возникла необходимость в разработке новой модели, такой как та, которая указана ниже., 1. Миссия.
2. Диагностика.
3. Общие ценности.
4. Видение.
5. Основные результаты.
6. Стратегические цели.
7. Руководство.
8. План действий.
9. Измерение и контроль.
Характеристика спортивного комплекса Marcelo Salado Lastra муниципалитета Санкти Спиритус
Для подготовки стратегии управления необходимо исходить из характеристики учреждения.
Спортивный комплекс «Марсело Саладо Ластра» был основан в течение 25 лет и входит в состав Народного совета Лос-Оливос муниципалитета Санкти-Спиритус, расположенного на улице Calle Anglona S / Nl.
Этот центр обслуживает два Народных совета: Лос-Оливос и Манагуако, где они обслуживают в общей сложности 25 440 жителей, разделенных на городское население с 21 845 жителями и сельское население с 3 595 жителями.
В общей сложности 183 рабочих, из которых 4 являются кадрами, остальные делятся на 161 учителей и 18 не учителей. Преподавательский состав разделен на две кафедры; отдел спорта и физкультура и спорт для всех отделов, и, наконец, непрофессиональные работники сгруппированы в административном отделе.
Стратегия управления спортивной сборной Марсело Саладо Ластра
Миссия: спортивная команда Марсело Саладо Ластра имеет миссию по продвижению и продвижению занятий спортом, досуга, физической культуры и физической культуры с помощью своих технических сил на объектах и в других областях, созданных революцией, с использованием научных достижений. технические специалисты и систематическая подготовка их людских ресурсов для удовлетворения потребностей в профессиональной подготовке, восстановления физических и умственных способностей, творческого использования свободного времени, а также повышения качества жизни населения.
Диагноз:
Внутренние элементы
Слабые стороны:
Небольшое продвижение и распространение деятельности.
Нехватка инвентаря и раздевалок для тренировок и соревнований.
Неопытность в деятельности учителей по обучению.
Технологические и финансовые ограничения.
Сильные стороны:
Систематика в политической и идеологической работе и формирование ценностей.
Стабильность в коллективе Центра.
Хорошие отношения между работниками.
Хорошая подготовка совета директоров и его резервы таблиц.
Внешние элементы
Возможности:
Окраины начальных и средних школ
Окраины рекреационных и культурных зон
Присутствие физического факультета культуры и ГУМ с их предложениями по улучшению.
Угрозы:
Расписание в школах.
Присутствие других учреждений, таких как пожарная служба и PNR с их кругами интересов.
Блокада страны.
Общие ценности: патриотизм, честность, ответственность и коллективизм.
Посмотреть:
Мы продолжим быть ИНДЕРОМ, мы будем выполнять нашу социальную миссию в духе и обновляющейся реальности битвы идей, поддерживаемой в творческом толковании мысли нашего Главнокомандующего.
Мы значительно повысим качество и разнообразие нашего спортивного резерва с помощью устойчивой системы, которая гарантирует вовремя и формирует облегчение для спортсменов.
Услуги по физической культуре и укреплению здоровья будут распространяться на семью с целью повышения качества жизни. Будет повышаться качество и эффективность физического воспитания, а также здорового отдыха благодаря разнообразию предложений в различных населенных пунктах, учебных заведениях и государственных учреждениях.
Определение ключевых областей результатов:
Основными областями результативности спортивного комбината Марсело Саладо Ластра в муниципалитете Санкти Спиритус являются следующие:
1. Идеологическая, моральная и ценностная политическая формация в кубинской спортивной системе.
2. Спорт для всех и спортивная подготовка.
3. Обучение и совершенствование человеческих ресурсов при поддержке науки и технологических инноваций.
4. Совершенствование управления экономикой и финансами.
5. Внутренний контроль и профилактика.
Область ключевых результатов № 1: Идеологическая, моральная и ценностная политическая формация в кубинской спортивной системе
Задача:
Совершенствовать процесс политико-идеологического, нравственного и ценностного формирования на основе концепции национальной обороны, образцовости, профессионализма и безусловности принципам кубинской революции.
Руководящие указания:
1. Политико-идеологическая подготовка является неотъемлемой задачей для руководителей всех уровней, которые используют органы управления и рабочие группы для ее осуществления, и их эффективность, результаты и причины периодически оцениваются.
2. Подготовка менеджеров, профессоров, чиновников, руководителей, студентов и политиков к политико-идеологической работе является широкой, глубокой и выражает их убеждения.
3. Методы политико-идеологической, моральной и ценностной подготовки носят коллективный, персонализированный, убедительный, диалогический и практический характер.
Ключевая область результатов № 2: Спорт для всех и Спортивные тренировки
Задача:
Умножить массовую практику спорта, школьного физического воспитания, взрослых и систематической физической активности в обществе, гарантируя качество этих услуг, осуществляя и направляя политику занятий спортом для всех в сферах и секторах общественная жизнь страны, гарантирующая систематическое и широкое народное участие.
Руководящие указания:
1. Строгость выбора зачисления в спортивные школы для высокопроизводительных видов спорта является основой рациональности, которая способствует повышению внимания к студентам-спортсменам, а также спортивные результаты поднимаются на более высокий уровень.
2. Преемственность в применении Директивной стратегии Кубинской спортивной системы, в основе которой лежит политико-идеологическая подготовка спортсмена с высоким чувством принадлежности, оптимизирующего процессы, основанного на эффективности и результативности работы тренеров, судей, федерации и лидеры.
3. Иерархия, сфера охвата и интеграция научно-технических инноваций углубляются в планах тренировок и программах подготовки спортсмена.
Область ключевых результатов № 3: Обучение и совершенствование человеческих ресурсов при поддержке науки и технологических инноваций
Задача:
Улучшение планирования, организации, качества образовательного процесса обучения и управления человеческими ресурсами в системе спортивного образования, политики преодоления человеческого капитала и его менеджеров, а также повышения результатов науки и технологическая инновация.
Руководящие указания:
1. Достигнут прогресс в консолидации организационной, функциональной и методологической работы руководящих органов, оптимизации интеграции между педагогическим, спортивным, идеологическим и ценностно-политическим образованием и экономикой.
2. Систематическое межшкольное общение и педагогическая доставка из базы, позволяет расширить, охват и дифференцированное внимание к национальной школьной системе и ратифицирует указание на приоритетность владения группами EPEF в спортивных школах.
3. Совершенствуется процесс разработки и производства учебников, справочников, образовательных программ, а также охват и комплексное использование дидактических средств и образовательных технологий.
Область ключевых результатов № 4: Совершенствование управления экономикой и финансами
Задача:
Обеспечить качественным и рациональным экономическое управление финансами и его людскими и материальными ресурсами, которые гарантируют соблюдение конкретных руководящих принципов в отношении спорта экономического плана на 2011 год.
Руководящие указания:
1. Престиж нашего спорта повышается благодаря присутствию квалифицированных специалистов и преподавателей в качестве коллабораторов в разных странах, которые поддерживают процесс отбора на основе качества человеческого капитала, который мы имеем, участия стран в В наших спортивных и научных мероприятиях главы представительств за рубежом придают больше динамичности своему управлению, а также большей оперативности в процессах реагирования на запросы.
2. Разработка мероприятий, направленных на повышение экономической культуры всей спортивной системы, позволяет лучше понять и поддержать принятую политику и решения.
3. Экономические процессы, бухгалтерский учет и внутренний контроль в спортивной системе укрепляются на основе эффективности использования людских, материальных и финансовых ресурсов, и достигаются удовлетворительные результаты в применении бухгалтерского, финансового и Статистики, которые поддерживают принятие решений с экономической основой на разных уровнях управления.
Область ключевых результатов № 5: Внутренний контроль и профилактика
задача
Гарантия со строгостью и систематичностью во всех областях и рабочих местах, внутренний контроль и предотвращение, что позволяет выполнять действия по устранению тех, которые вызывают коррупционные и преступные действия, создавая среду контроля, которая сводит к минимуму моральный и материальный ущерб.
Руководящие указания:
1. Строгость и профессионализм, систематичность и спрос возрастают в ходе тематических и всесторонних посещений территорий и образований как эффективного механизма контроля за соблюдением в борьбе с нарушениями, преступностью, коррупцией и поведением, далеким от законодательство и признаки организма и те, которые установлены в руководстве внутреннего контроля.
2. План профилактики составляется в соответствии с областями риска, заявленными каждой организацией, с применением технических организационных мер и идеологической политики, содержащихся в плане, во всех случаях с участием работников.
3. Полное соблюдение Системы безопасности и защиты во всех национальных и провинциальных структурах, подчиняющихся ИНДЕР, посредством организационных и контрольных мер, направленных на обеспечение соблюдения назначенных миссий с большей эффективностью и результативностью, гарантирует искоренение преступления.
Измерение и контроль процесса: Измерение и контроль процесса будут выполняться посредством: постоянной диагностики, двухмесячного обследования и ежегодного собрания.
Экспертная оценка разработанной стратегии управления
После того, как была разработана стратегия управления, она была оценена экспертами с учетом ряда аспектов.
Все эксперты заявили, что этапы модели полностью взаимосвязаны, поскольку сначала модель имеет необходимые элементы для выполнения функции, для которой она была задумана, а именно: миссия, диагностика, общие ценности, видение ключевые области результатов, стратегические цели, руководящие принципы, план действий, а также измерение и контроль. И, во-вторых, установившийся порядок благоприятствует взаимосвязи между ними, будь то миссия, области, стратегические цели и руководящие принципы.
100% экспертов считают, что разработанная стратегия полностью соответствует разработанной модели, так как для ее подготовки каждый из этапов модели был выполнен с учетом методологических аспектов каждого, таких как миссия составлена в форме параграфа и отвечает на ключевые вопросы о том, что делает учреждение и для чего оно делает; Диагноз включает в себя внутренние элементы, которые являются сильными и слабыми сторонами, и внешние, которые представляют собой возможности и угрозы, которые окружающая среда предлагает указанной спортивной команде, а также определение областей ключевых результатов, стратегических целей и руководящих принципов, которые отвечают требования высшего организма.
Все эксперты считают, что подготовка стратегии управления является адекватной, поскольку для этого она начиналась с характеристики объекта, каждый этап от миссии до измерения и контроля выполняется правильно.
Что касается возможности обобщения применяемой модели, все эксперты отмечают, что это вполне возможно, поскольку она очень хорошо продумана, соответствует установленным показаниям и отвечает реальным характеристикам вида спорта в совокупности.
Оценка членов расширенного совета директоров объединенной компании по разработке стратегии
Члены объединенного совета директоров считают, что модель как таковая не является новой для учреждения, поскольку ранее существовала аналогичная модель, для которой была разработана предыдущая стратегия, которая, если она является новой, заключается в сокращении областей ключевых результатов до 5 и рекомендации для каждой области, которые в итоге составляют 45.
Все респонденты сообщают, что применение модели имело большое значение, так как она позволила подготовить стратегию организованно, с логикой шагов и правильной взаимосвязью между ними, то есть с миссией, диагнозом. общие ценности, видение, ключевые области результатов, стратегические цели, руководящие принципы, план действий, а также измерение и контроль.
Члены совета директоров считают, что разработка стратегии дает следующие преимущества:
- Лучшее планирование, организация, выполнение и контроль услуг.
- Миссия или смысл существования учреждения четко определены, равно как и цели, которые должны быть достигнуты с помощью его действий.
- Можно диагностировать реальное положение комбинированного с учетом слабых сторон, сильных сторон, возможностей и угроз.
- Улучшает работу менеджеров
- Создает культуру измерения и контроля.
Выводы
1. При подготовке модели стратегии управления были приняты во внимание указания на 2010-2011 учебный год и основные шаги для модели стратегии управления.
2. Спортивный комплекс имеет 25-летний опыт работы, 183 работника, 2 народных совета, 10 общеобразовательных школ и 20 спортивных дисциплин.
3. Стратегия управления была переработана в соответствии с моделью, разработанной для спортивного комплекса Марсело Саладо Ластра в муниципалитете Санкти Спириту, со следующими элементами: миссия, диагностика, общие ценности, видение, ключевые области результатов, стратегические цели, руководящие принципы, план действий, а также измерение и контроль.
4. Эксперты считают, что модель подходит для подготовки стратегии, что ее части очень хорошо взаимосвязаны и что она полностью обобщаема для остальных спортивных команд.
5. Члены совета директоров по комбинированным видам спорта Марсело Саладо Ластра сообщают, что руководящие принципы и 5 ключевых областей результатов представляют собой новые аспекты, что разработка стратегии позволяет планировать и организовывать все действия для каждой области ключевых результатов и что приносит с собой ряд преимуществ.
рекомендации
Внедрить стратегию управления в спортивном комплексе Marcelo Salado Lastra в муниципалитете Санкти Спиритус с целью получения организационных преимуществ.
Библиография
Ансофф, Игорь. (1988). Стратегическое направление в деловой практике. Мексика: редакция лица образования.
Атлио, Гектор. (2000). Местное развитие и межотраслевое, коллективное и стратегическое планирование. Буэнос айрес. Аргентина.
Айала Хорхе М., Ценности и этические нормы. Университет Сарагосы, Испания, 2003.
Бетанкур Тан, Хосе Рамон. Стратегическое управление: переход к четвертой парадигме, издание tgred. Венесуэла. 2002
Боуман, Клифф. (2003). Сущность стратегического управления. Школа управления Крэнфилд. Прентис Холл.
Джентльмен, Хорхе. Л. (2002). Стратегия управления для дифференциации качества для Havanautos Centro Oeste Division. Дипломная работа в варианте к званию магистра в области управления. UCLV.
Центр подготовки менеджеров МИТРАНС. (1998). Управление бизнесом. Гавана: МИТРАНЫ.
Чанг, Августин. (2003) Результат применения стратегического планирования в Sociedad Minera El Brocal SA http://www.gestiopolis.com/. Испания
Друкер, П. Управление, задачи, обязанности и практики / П. Друкер.-4-е изд. -Буэнос-Айрес: Редакция el Ateneo, 1981
Колумбийская компания железных дорог. (2000). Новый железный путь: международный семинар. Республика Колумбия.
Железнодорожные компании. (2003). Данные железнодорожной ветки. http://www.estacioncuba.cu
ESADE. (1999). Как разработать стратегический план в компании. Мадрид: тетради на пять дней.
Гарсига, Рохелио. (2001). Стратегическая формулировка: подход для менеджеров. 2-е издание. Гавана: Редакция «Феликс Варела».
Гимберт, X. (1998). Стратегический подход компании: основные принципы и схемы. Бильбао: Deusto Editions.
